【正文】 ，項目經(jīng)理部質(zhì)檢人員和材料人員要檢查核對該批材料的。、申報、簽認(rèn)工程質(zhì)量檢查是規(guī)范作業(yè)過程和確保工程實體質(zhì)量最有效和最直接的控制程序，施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)和驗收制度。，由項目經(jīng)理主持。，要按照成品、半成品保護(hù)制度采取有效的措施對已檢工程進(jìn)行保護(hù)，防止已檢部分變形、損壞。旁站值班人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、工藝要求進(jìn)行監(jiān)控和管理，對不按施工技術(shù)規(guī)程操作、質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)施工的行為或違反規(guī)定不聽勸阻的，旁站值班人員有權(quán)要求停工并實施經(jīng)濟(jì)處罰。未經(jīng)驗收自行覆蓋的隱蔽工程，應(yīng)揭蓋補(bǔ)檢，并追究相關(guān)單位(部門)和人員的責(zé)任?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)檢、試驗人員等要明確責(zé)任，加強(qiáng)溝通，相互支持配合，發(fā)現(xiàn)問題及時按相關(guān)技術(shù)要求處理，直至符合設(shè)計和驗標(biāo)要求。分項工程施工完畢后，由領(lǐng)工員會同工程技術(shù)人員或質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，在每項工作完成后，必須及時報請質(zhì)檢工程師進(jìn)行驗收，并分別填寫工程質(zhì)量評定表和驗收記錄。(2)旁站記錄內(nèi)容應(yīng)包括：單位、分部、分項工程名稱、旁站部位或工序名稱、施工隊伍、人數(shù)及負(fù)責(zé)人姓名、特種作業(yè)人員姓名、施工機(jī)械數(shù)量及型號、工程數(shù)量、施工工藝或方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工過程、出現(xiàn)問題及處理情況、旁站起始終止時間、旁站人員、交接人員簽字。(4)項目經(jīng)理部安質(zhì)部和工程部應(yīng)對隱蔽工程旁站工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)造假現(xiàn)象，應(yīng)對旁站人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。(2)保證每個須旁站的隱蔽工程工點至少有一名旁站人員，對于由于旁站人員配備不夠而導(dǎo)致施工過程無法監(jiān)控的，架子隊隊長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。對于嚴(yán)格履行工作職責(zé)，堅持原則，質(zhì)量監(jiān)督管理業(yè)績優(yōu)秀的人員將給予相應(yīng)的獎勵。(3)安質(zhì)部負(fù)責(zé)對內(nèi)部旁站監(jiān)理人員進(jìn)行職能工作的指導(dǎo)，并監(jiān)督、檢查其職責(zé)的履行情況。(1)內(nèi)部旁站監(jiān)理人員接受架子隊和項目經(jīng)理部安質(zhì)部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。記錄填寫要完備、真實。(2)在內(nèi)部旁站監(jiān)理過程中，旁站人員應(yīng)對施工過程中有關(guān)質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況以及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底的執(zhí)行落實情況進(jìn)行監(jiān)控、管理，及時解決和匯報施工過程中的問題。變動后新的內(nèi)部旁站監(jiān)理人員必須進(jìn)行培訓(xùn)合格后方可擔(dān)任。(2)內(nèi)部旁站監(jiān)理人員一經(jīng)確定，應(yīng)保持其相對穩(wěn)定。(6)預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿工序。(4)隧道初期支護(hù)錨桿鉆孔、安裝、壓漿工序。(2)路基施工各種地基加固工程。：工程完工后無法在以后進(jìn)行重復(fù)檢查或被下道工序覆蓋、包裹的部分工程均為隱蔽工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的部位。、膠凝材料用量、水膠比、砂率的規(guī)定，對混凝土溫度及養(yǎng)護(hù)工藝的控制，如果使用商品混凝土，還應(yīng)該包括對商品混凝土攪拌站的資質(zhì)審核和質(zhì)量控制的規(guī)定。、配合比驗證程序、上報審批程序等內(nèi)容，具體參照中鐵四檢測〔2007〕447號文件進(jìn)行編制。、試驗人員崗位責(zé)任制、混凝土質(zhì)量控制、計量器具管理、原材料堆放、各種檢驗制度及記錄等內(nèi)容。，對檢測事故的界定、原因分析、事故處理及應(yīng)急預(yù)案制訂等內(nèi)容。、審核的內(nèi)容以及各方簽字等，并建立施工配合比發(fā)放臺帳。要采取有效措施保證廢氣、廢液、固廢等的處置，滿足環(huán)保規(guī)定要求，并根據(jù)需要做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場檢測時，應(yīng)注意且保留相應(yīng)的環(huán)境記錄；檢測過程中使用的消耗性材料和物質(zhì)的貯存對環(huán)境條件有要求時，應(yīng)予以保證。試驗檢測報告應(yīng)使用鐵道部現(xiàn)行統(tǒng)一格式，試驗檢測報告必需與記錄一致，報告嚴(yán)格簽章手續(xù)；試驗報告應(yīng)建立臺帳，并統(tǒng)一分類、編號、歸檔。因外界干擾、儀器設(shè)備故障等引起的檢測中斷，應(yīng)復(fù)檢后重新測試。試驗檢測記錄應(yīng)使用鐵道部現(xiàn)行統(tǒng)一格式，原始記錄的相關(guān)信息及人員簽字應(yīng)齊全，記錄數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確真實。樣品管理應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)。測試前需加工的樣品，應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工。對設(shè)備使用的各個環(huán)節(jié)實施有效的控制。(15)地基處理工藝試樁參數(shù)審批制度(適用于有地基或軟基處理工程項目)。(13)隧道及地下工程超前地質(zhì)預(yù)報管理制度(適用于有隧道或地下工程的項目)。(11)攪拌站管理制度。(9)試驗檢測事故分析制度。(7)檔案資料管理制度。(5)試驗檢測環(huán)境管理制度。(3)試驗檢測記錄管理制度。第三節(jié) 質(zhì)量管理制度：(1)儀器設(shè)備管理制度。(2)對工程進(jìn)度滯后的項目，項目經(jīng)理部應(yīng)及時報公司工程技術(shù)部門，并說明進(jìn)度滯后原因及制訂的措施。項目經(jīng)理部要根據(jù)施工計劃的實際完成情況、當(dāng)前存在問題及業(yè)主新的節(jié)點工期要求等，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，優(yōu)化資源配置，精心組織施工，以滿足業(yè)主總工期和各節(jié)點工期的要求。項目經(jīng)理部應(yīng)成立施工進(jìn)度考核小組，制訂進(jìn)度考核獎罰制度，至少每月對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行一次考核；對完成任務(wù)的進(jìn)行獎勵，對未完成任務(wù)的進(jìn)行處罰，并分析未完成的原因，制訂措施趕回滯后的施工進(jìn)度。會議匯報本周現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃完成情況和需協(xié)調(diào)解決的問題，以及下周工作計劃；對沒有完成計劃的工序和項目要及時分析原因和采取解決措施；例會要形成會議紀(jì)要發(fā)給各部門并督促執(zhí)行。(2)建立周例會制度。(2)年、季、月、周計劃由項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主及公司批復(fù)的總體施工進(jìn)度計劃制訂，項目總工程師審核、項目經(jīng)理審批后實施。，定期檢查項目內(nèi)業(yè)資料完整性。、組卷的竣工資料要列出清單，定期收集、整理。、參考圖及相關(guān)規(guī)范列出清單，缺少的要及時配備齊全。、發(fā)放、保存、更替和借閱要建立相應(yīng)的動態(tài)管理臺帳。，由編制人或技術(shù)負(fù)責(zé)人集中上課講解。必要時，報上級技術(shù)部門審批實施。施工過程中對作業(yè)指導(dǎo)書現(xiàn)場執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保施工質(zhì)量。：適用范圍、作業(yè)準(zhǔn)備(包括內(nèi)業(yè)、外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備)、技術(shù)要求、施工程序與工藝流程、施工要求(包括各工序施工要求)、勞動組織、材料要求、設(shè)備機(jī)具配置、質(zhì)量控制及檢驗、安全要求、環(huán)保要求。軟基處理、高路堤填筑、深路塹開挖、深水鉆孔樁、深基坑、特殊墩臺模板與高性能混凝土、連續(xù)梁懸灌施工、連續(xù)梁支架現(xiàn)澆、大跨度梁板安裝、營業(yè)線加固和插鋪道岔、撥接線路等施工過程或施工工序，必須結(jié)合現(xiàn)場施工實際和特點，分工序編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有章可循。，項目總工程師應(yīng)組織工程部長、專業(yè)工程師根據(jù)項目特點制訂作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃，明確哪些項目施工過程中可以應(yīng)用公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書，要補(bǔ)充編制哪些作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的難易程度、重要性，明確作業(yè)指導(dǎo)書編制分工和作業(yè)指導(dǎo)書的完成時限要求。、現(xiàn)場交底，但都必須有書面交底資料，緊急情況下經(jīng)項目總工程師同意可先進(jìn)行口頭交底，并要有兩個以上現(xiàn)場見證人，交底后24小時內(nèi)補(bǔ)全書面交底資料。，工序技術(shù)交底要交給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢工程師、安全員、班組長和主要操作工人，每份交底書上交接雙方都要簽字齊全。對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的四新工程要組織科技攻關(guān)、進(jìn)行專項施工技術(shù)交底和施工工藝交底。，項目總工程師應(yīng)組織工程部長、專業(yè)工程師根據(jù)項目特點制定技術(shù)交底計劃，明確項目施工過程中要進(jìn)行哪些技術(shù)交底，根據(jù)技術(shù)交底的難易程度、重要性，界定技術(shù)交底權(quán)限，規(guī)范技術(shù)交底的時限要求。，有效圖紙和作廢圖紙分開存放，并對作廢圖紙逐份作標(biāo)識。，對發(fā)現(xiàn)的問題要有處理意見及處理結(jié)果，并列表存檔。，由項目總工程師書面報告原設(shè)計單位進(jìn)行解釋，答疑或更正。，審核人和復(fù)核人要簽字齊全；會審要形成審核記錄，參加人員簽字確認(rèn)。，登記造冊報項目總工程師?！?009〕200號傳真電報要求，委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行監(jiān)控測量，但項目經(jīng)理部應(yīng)不定期觀測，驗證第三方觀測結(jié)果。、重點單位工程控制測量技術(shù)方案及測量成果應(yīng)報公司測量主管部門審核。、懂專業(yè)的專職測量人員，應(yīng)設(shè)測量工程師一名，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、檢查、督促、復(fù)核相關(guān)單位的測量工作。在施工過程中的調(diào)查報告由項目經(jīng)理部調(diào)查小組負(fù)責(zé)組稿完成，報經(jīng)項目經(jīng)理審批后，作為編制單位工程施工方案和組織施工的依據(jù)。調(diào)查重點是：單位工程施工前的管線情況、水下地質(zhì)情況、巖溶發(fā)育情況、環(huán)境影響要求、對既有鐵路、公路、橋隧、建筑物的影響情況等。：工程概況、自然條件、交通運(yùn)輸、水、電、通信、物資供應(yīng)、工程造價資料、大臨設(shè)施的設(shè)置條件、隊伍的駐地條件、征地拆遷難易程度、專項工程可行的施工方案等。參加施工技術(shù)調(diào)查的人員應(yīng)根據(jù)分工，做好以下準(zhǔn)備工作：查閱、熟悉已掌握的設(shè)計文件和有關(guān)資料，對于重點部分應(yīng)進(jìn)行摘錄；擬訂詳細(xì)的調(diào)查提綱，并根據(jù)實際情況安排具體調(diào)查計劃；按照調(diào)查計劃合理安排行程、交通、生活等；負(fù)責(zé)人要按職責(zé)進(jìn)行人員分工，調(diào)查材料要逐項進(jìn)行匯總；制訂詳盡的安全措施并付諸實施。：根據(jù)《中華人民共和國文物保護(hù)法》第一章、第二條規(guī)定，文物主要指古文化遺址、古墓葬、具有科學(xué)價值的古脊椎動物化石和古人類化石等出土文物，以及古建筑、石窟寺、近代現(xiàn)代重要史跡和代表性建筑等不可移動文物。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，經(jīng)初步確認(rèn)后及時報告當(dāng)?shù)匚墓堋⒐膊块T，并同時報業(yè)主、監(jiān)理等單位。(1)施工過程中發(fā)現(xiàn)文物或疑似文物，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)立即停止施工并組織人員維護(hù)現(xiàn)場秩序防止哄搶，確保文物安全。(4)對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的散落文物應(yīng)及時收繳并上交當(dāng)?shù)匚墓懿块T。(2)招標(biāo)文件中如有涉及施工范圍文物保護(hù)條款，應(yīng)摘錄形成文物保護(hù)方面的制度。，組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。、壓案、干擾案件查處工作，造成不良影響或嚴(yán)重后果及重大經(jīng)濟(jì)損失的除按規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任外，還必須追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。，公布舉報電話，接受社會和員工群眾的監(jiān)督，做好保密工作，保護(hù)舉報人，對舉報事項經(jīng)查證屬實，使違紀(jì)者受到應(yīng)有懲處，對舉報人酌情給予獎勵。、工作人員用公款到營業(yè)性娛樂場所活動，禁止到下屬單位或業(yè)務(wù)協(xié)作單位報銷娛樂性活動及旅游費(fèi)用，違者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。要確保資金的安全和有效使用，堅持專款專用，不得挪作它用。，有關(guān)人員要增強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格履行程序，防止人為因素造成管理上的漏洞。，要如實進(jìn)行驗工并提供驗工資料，按合同規(guī)定的預(yù)算單價，由技術(shù)、預(yù)算、質(zhì)量、物資、機(jī)械等部門負(fù)責(zé)人審核并經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)會簽后，財務(wù)部門方可予以支付。二、三項料和大堆料的采購要加強(qiáng)管理，杜絕損公肥私、以次充好、虛報冒領(lǐng)、浪費(fèi)流失問題的發(fā)生。，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格審查，防止以損害國家和企業(yè)利益撈取個人私利，或內(nèi)外勾結(jié)、提高單價、數(shù)量等弄虛作假、侵吞國有資產(chǎn)問題的發(fā)生。分包合同要符合法律要求，嚴(yán)禁工程大包和再次轉(zhuǎn)包。，須經(jīng)集體討論研究決定，要堅持“民主、擇優(yōu)、合法、回避”的原則，嚴(yán)禁使用親屬在自己管轄的范圍內(nèi)分承包工程，防止徇私舞弊、個人決策。，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，積極開展批評與自我批評。推行廠務(wù)公開制度，增加議事決策透明度?！读疂嵷?zé)任協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利和責(zé)任，把反腐倡廉建設(shè)貫徹到工程施工全過程，為優(yōu)質(zhì)、高效完成工程建設(shè)項目創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。，明確規(guī)定責(zé)任對象、責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任目標(biāo)，并制訂檢查考核措施。：00前向集團(tuán)公司工程管理中心上報書面資料，匯報內(nèi)容應(yīng)包括：項目在信用評價中各項工作的進(jìn)展情況；每次信用評價檢查的得分、排名、扣分原因，其他參評單位得分排名情況；項目對檢查出的問題的整改措施以及對每次檢查的總結(jié)情況。，每個月必須多次與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理全方位溝通與交流。，整改結(jié)果及時匯報給有關(guān)管理部門，并就每次檢查情況進(jìn)行總結(jié)。，全面抓好項目的管理：在平時內(nèi)業(yè)資料管理和檢查中要求規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；做好技術(shù)管理和安全質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格過程控制、工序管理，完善自檢體系、確保工程質(zhì)量；落實各項基礎(chǔ)工作，切實做好施工生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理，狠抓安全、質(zhì)量制度措施的落實。項目責(zé)任人指定本項目一名人員，專門負(fù)責(zé)鐵路信用評價工作的管理，并作為聯(lián)系人，隨時向集團(tuán)公司工程管理中心匯報信用評價相關(guān)信息。具體見第一部分第四章管理信息化內(nèi)容。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)項目信息化管理，提高項目管理水平。(5)對與行車安全直接有關(guān)的特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)培訓(xùn)，考試合格，取得崗位資格證后，方可持證上崗。(3)負(fù)責(zé)特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)的單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的條件，并經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)綜合辦公室門或其委托的地、市級安全生產(chǎn)綜合辦公室門審查認(rèn)可。(1)特殊工種作業(yè)人員必須具備以下基本條件：①年齡滿18周歲；②身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；③初中以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核成績合格，并取得資格證書；④符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要的其他條件。(3)注意保護(hù)成品，控制材料使用。件要定期檢查、試驗，(1)嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。(4)完成隊、領(lǐng)工員交辦的其它各項任務(wù)。(2)嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求組織工班進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。（4）忠于職守，協(xié)助隊長進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。（2）組織分管工班完成隊下達(dá)的施工任務(wù)。(4)參與竣工文件的編制及整理。(2)依照文件和資料管理工作流程圖進(jìn)行工作。(7)對已發(fā)生的和未遂的機(jī)械設(shè)備事故、用電事故參加事故調(diào)查，認(rèn)真分析、研究并及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。(5)認(rèn)真執(zhí)行各類建筑機(jī)械設(shè)備的安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及臨時用電規(guī)范。(3)對施工現(xiàn)場新進(jìn)機(jī)械、受壓容器及設(shè)備的裝置和電氣產(chǎn)品必須嚴(yán)格檢查把關(guān)，應(yīng)有出廠合格證、技術(shù)說明書等有關(guān)資料，參加其驗收工作。(1)負(fù)責(zé)機(jī)械動力設(shè)備及現(xiàn)場臨時用電的管理和安全運(yùn)行工作。(6)對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。(5)負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。對不合格和破損的要及時進(jìn)行更新替換。(3)建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。(1)負(fù)責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。(8)嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。(6)對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。(4)對因不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。 (2)參加工程質(zhì)量事故的