【正文】 2) 獎勵費用計入施工生產成本。 、簽認表一式三份，由集團公司技術質量部分送相關部門及各工區(qū)，技術資料由集團公司技術質量部資料室收存。 、評定驗收資料準備，具體包括： （ 1）技術總結報告； （ 2）成套工藝試驗方案； （ 3）各種檢驗檢測報告單； （ 4）各方檢測部門意見； （ 5）評定驗收簽認表。 、攻關標準 （ 1）施工 生產對象符合工程設計或工藝技術要求 ，合格率按客運專線鐵路《工程施工質量驗收標準》應用指南進行確定。 、攻關和試驗費用，按工程項目有關工程量清單匯總統(tǒng)計，攤入各工區(qū)施工成本。 、工時定額由計劃合同部制定，實施作業(yè)隊按工程量清單獨統(tǒng)計。 、技術方案、措施計劃批準后，由集團公司技術質量部 下達工作令號，轉發(fā)下達生產計劃、供應、人力資源、財務等部門，疏通業(yè)務渠道，進度由施工管理部門統(tǒng)一協(xié)調、考核。 、由各工區(qū)主管領導負責組織實施，處理施工實施階段中存在的問題。 項目確定程序 、工藝技術關鍵和工藝試驗項目，需經集團公司技術質量部按照設計及建設單位的要求進行確認制定，統(tǒng)一歸口管理。 三級：國內已掌握，但我公司還需花費很大努力，經過試驗才能掌握的項目。 二級：國內先進水平。按關鍵工序的難易程度和技術要求劃分等級，共分五級 一級：國際先進水平。 、在工程建設中推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備。 、工藝性試驗未徹底過關，降低技術指標通過，大規(guī)模施工生產中需要繼續(xù)解決的項目。 生產技術管理制度 1 、大規(guī)模的施工中的不穩(wěn)定施工項目。 、非本集團公司人員不得在工藝試驗文件中簽署。 、各級簽署要認真履行 職責。 、對工藝試驗保持高的連續(xù)繼承性負責。 、對有關標準化法規(guī)和標準的正確性負責；對工藝試驗的貫徹負責。 簽發(fā)批準者的責任 、對工藝試驗是否符合國家、行業(yè)、公司及上級部門的有關方針政策負責。 3) 對工藝試驗文件的完整性、準確性負責。 意見認同者的責任 1) 對工藝試驗規(guī)程執(zhí)行中各業(yè)務渠道是否協(xié)調、暢通負責。 、對標準和有關技術法規(guī)的貫徹負責。 、對操作安全性、質量控制可靠性、材料進場類型、主要工藝試驗技術要求的經濟合理性負責。 、標準化：編制工藝試驗中，遵循工藝試驗標準化要求，認真貫徹國家、行業(yè)、地方、企業(yè)標準及相關標準化有關規(guī)定。 、協(xié)調性：按工藝試驗所確定的施工工藝方案施工時，各施工作業(yè)區(qū)及各工序之間不產生工藝上的矛盾。 、連續(xù)性：努力提高對原有工藝方案 、特殊工藝、工藝構件等的連續(xù)性。 工藝試驗各級簽字者的責任 擬制、制定者的責任 、正確性：能夠按照工藝流程，科學、合理的指導現(xiàn)場施工，使工程質量符合設計及規(guī)范要求，質量達到客運線路《工程施工質量驗收標準》中的規(guī)定。 對于工藝試驗所確定的技術參數整理成工藝試驗總結報告進行上報。 施 施 施 施施 施 施 施施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施施 施 施 施 施施 施 施 施 施施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施 施 施 施 施施 施 施 施施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施施 施 施 施施 施 施 施 施 施施 施 施 施施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施 施施 施 施 施施 施 施 施施 施 施 施施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施施 施 施 施 施 施 施生產技術管理制度 1 空心墩爬模施工工藝框圖 各工區(qū)技術質量部質檢工程師擬制 —— 技術質量部主任審核 —— 相關部門會簽 —— 總工程師復核，注意核對工藝流程，檢查完整性和科學合理 性 —— 標準化審查 —— 技術質量部領導批準 —— 作業(yè)隊使用驗證其使用性 ——— 歸檔 、對于以上經過集團公司審核批準的施工工藝報告，我們報請監(jiān)理工程師進行審核批準，等監(jiān)理工程師批準后，再按此報告所確定的施工方案進行驗證性試驗。 、工藝關健工作、重點、難點、控制性工程的工藝規(guī)程 各工區(qū)技術質量部質檢工程師擬制 —— 技術質量部主任審核 —— 總工程師同意 對于所編寫的工藝試驗報告進行驗證定型工藝試驗文件 、按照設計圖紙及規(guī)范要求編制工程工藝試驗流程圖，如樁基 的施工工藝流程圖 鉆孔灌注樁施工工藝流程圖 、對于采用新工藝、新技術、新材料、新設備的控制性工程施工工藝試驗報告擬、審程序。 、編制本集團工藝試驗報告內容大綱，按照大綱確定的內容進行工藝試驗報告的編寫。例如外協(xié)、攻關、申報技措計劃等。 7）引證的文件、規(guī)范、技術標準和要求是否合理正確。 5）單位、分部、分項及各道工序的劃分是否適應各種工藝性能的要求。 2）凈重欄是否填寫 、結構工藝試驗審查 1）設計標準是否符合現(xiàn)行的規(guī)范標準及相應的工藝要求 2）結構要素的組合是否科學合理 3）技術要求是否適應本集團公司目前設備能力和工藝技術水平。 2) 待審查的設計文件圖紙，必須有設計、審核簽字。 工藝試驗審查、會簽要求。 、未解決的分歧意見，由集團公司總工程師與設計代表取得聯(lián)系協(xié)商處理，仍未解決。再由專業(yè)工程技術人員審查，并會簽。 工藝試驗審查和會簽程序 、鐵路工程產品設計文件的工藝試驗審查、會簽，由工程產品實施者總工程師組織進行。 “工藝試驗管理制度”的制訂，目的是為集團公司所承擔的工程任務提供更可靠、更有力的工藝工作依據，集團公司下屬各工區(qū)可以 根據本制度制定各自的實施細則。 加強工藝試驗管理，嚴格工藝試驗紀律，提高工藝試驗技術水平、確定先進、經濟合理的施工工藝流程是企業(yè)發(fā)展的需要。并將工程工藝試驗前監(jiān)理批準通過的試驗方案及試驗完成后經監(jiān)理、設計確認的試驗報告及時上報項目部進行備案。施工過程中嚴格按規(guī)范及設計要求控制施工質量，詳細記錄施工試驗數據；試驗完成后應編寫工程工藝試驗報告，并報監(jiān)理及設計單位確認；生產技術管理制度 1 對于需要進行試驗檢測的工藝結果，應根據要求請相應檢測部門進行檢測，并請監(jiān)理工程師見證，并出示檢測報告，對施工機械、施工方案和施工參數進行優(yōu)選分析，總結施工方案，及時修改和完善作業(yè)指導書。 、由分部向全體員工和施工人員宣布工藝紀律管理制度的規(guī)定，宣傳嚴格執(zhí)行工藝紀律的重要性，增強工藝紀律意識，促進施工工藝和作業(yè)指導書的貫徹執(zhí)行，確保工程質量符合設計 與驗收標準要求，防止不合格品的發(fā)生。 、施工技術人員和質檢人員在施工過程中應監(jiān)控施工工藝、作業(yè)指導書和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，并及時制止違紀指揮、糾正違章作業(yè)。 、按規(guī)定批準和技術交底會后的施工工藝，分部必須嚴格執(zhí)行，實施中任何人不得擅自更改，確需更改須經原審批者同意，并辦理有關手續(xù)。工藝試驗完成后，寫出工藝試驗總結報告，根據工藝試驗總結報告成果反過來修改原施工工藝，再履行審批手續(xù)。 、交底完后，若有 條件的情況下進行工藝試驗。 、對一些新工藝、新技術、新設備和新材料的施工工藝流程設計，我們應化整為零，應對其一步一步地進行反復研究、反復比較，從以往的成功的經驗中找出共同點，并邀請老專家召開方案討論會，集思廣益。 、施工工藝流程設計必須為施工服務，在保證質量的前提下具有可操作性、經濟性。施工工藝流程設計是否合理直接關系到能否給項目施工的創(chuàng)造經濟效益，施工工期是否滿足業(yè)主要求。、 適應工程內容的科研項目、四新項目和先進技術、推廣應用的技術要求。 各單位在施工中的協(xié)調配合、機械設備組合、交叉作業(yè)及注意事項。 材料 的特性、技術要求及節(jié)約措施。 施工技術方案。 設計文件、施工圖及說明要點等內容。 除主體工程外，臨時設施的施工也應進行技術交底。 生產技術管理制度 1 技術交底應抓住每道 工序或施工部位的“第一次”或“第一個”來進行，如第一根樁、第一個承臺墩身、第一片梁等。交底資料必須詳細、準確、直觀。 帶創(chuàng)新技術的各單項工程施工前，請相關設計人員對工地施工技術員和施工骨干進行專項技術交底，并根據交底由分部工程技術部編寫作業(yè)指導書報請集團公司項目部工程技術部審批后實施。 特殊工序的施工由局項目部工程技術部組織對分部及架子隊主要管理者和技術骨干進行交底，分部工程技術部編制施工作業(yè)指導書，架子隊技術負責人對作業(yè)人員進行培訓交底。分部總工對架子隊管理人員及技術人員進行詳細技術交底，內容包括技術標準、工程特點、設計圖紙、施工方案、進度安排、施工順序、施工控制環(huán)節(jié)、特殊工藝、機械設備及物資供應安排、安全質量措施、內部質量管理體系等。 集團公司項目部總工對項目部主要管理人員 及各架子隊技術骨干、管理骨干進行交底，內容包括施工組織設計、施工方案、特殊工序、施工工藝、安全保證措施及要素控制、施工計劃及網絡關鍵節(jié)點控制等施工技術。 交底方式 技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使所有參與施工的人員掌生產技術管理制度 1 握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。 工程施工前必須進行技術交底，交底記錄作為施工管理的原始技術資料。 總則 技術交底是技術管理工作的一項重要內容，為便于廣大技術人員了解設計要求，掌握技術標準，快速、有序、優(yōu)質、高效、科學地組織施工，提高工程質量。使用過程中做好防護，嚴禁日曬雨淋；使用完畢后及時進行保養(yǎng)。所有測量儀器都必須定期送國家認證的有資質的計量單 位進行檢定、校檢，嚴禁超期使用。 施工過程中，兩級項目部對控制網進行定期復核，發(fā)現(xiàn)某一樁橛與原移交資料不符，原因查明后應及時向原移交單位報告，不得自行更正。激光導向儀每兩天必須進行修正。 隧道洞口段的二次模注砼襯砌前，必須對進（出）口水準基點、控制網進行復生產技術管理制度 1 核，確認無誤后，方可施工。 工程完成后，及時對橋梁進行竣工測量，并將測量成果報集團公司項目部工程技術部。對于特大橋，控制網復核每半年不少于一次。 橋梁施工測量控制 每一座橋原則上采用一個水準基點，有困難時，采用的水準點要經過多次閉合，使之閉合差控制得越小越好。 2)出現(xiàn)測量事故時，應及時逐級上報至集團公司工程技術部。 2)各種測量總結應視 為測量資料，由專人負責保管，必要時可向上一級測量主管部門呈報。對工作中的技術創(chuàng)新、技術特點、組織、操作的經驗等寫出總結報告。 2)各單位接到上級下發(fā)的測量成果書后，必須對成果資料和現(xiàn)場樁點進行復核，確認無誤后逐級向下移交，如發(fā)現(xiàn)問題應及時向上級測量主管人員報告，以便及時處理。 資料交接 1)各級測量單位完成的各種測量資料，向下級測量單位辦理測量資料交接手續(xù)時，應 填寫測量成果交接書，接方應核實交接內容。 2)水準基點及增設的臨時水準基點樁。 2）交接手續(xù)要完備，交接紀要上必須注明交接日期、地點、樁點編號、數量、現(xiàn)場樁點閉合誤差、穩(wěn)固性及缺失等情況，并對交接中發(fā)現(xiàn)的問題寫明處理意見，最后交接雙方負責人需簽名、蓋章。 測量成果交接 樁橛交接 1）交接樁應從管界外第一個交點樁或轉點樁開始或終止。 生產技術管理制度 1 對已完工程的檢查 在驗工計價前，專業(yè)測量工程師應及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數量予以核定。放樣工作完成后，應進行各種檢查，確認無誤，由測量班班長在《測量日志 》上簽認以后，方可正式施工。放樣數據與檢算資料一起，根據工程項目分類，按測量資料管理要求由專人統(tǒng)一保管。 施工過程測量的復核 對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁橛進行認真核實，防止用錯控制樁橛。 測量資料復核 各級測量單位負責的控制測量，其成果在使用前，應進行檢查和復核。 不允許使用未經復測的樁橛。 控制測量樁橛，只復核各自用樁橛的相對位置是否正確。 測量時要特別注意隧道、特大橋和橋隧相連地段的測量以及各分段工程結合部的貫通測量。 復核制度 樁橛復測 各分部及架子隊測量隊接樁后應對資料進行復核、 計算，并立即對樁橛進行同等精度復測。施工中必須遷移或破壞國家地方各級測量部門設立的測量標志，事先應征得原測設單位或委托保管單位的同意，經過妥善處理后方可進行。 施工單位難以保管看護的測量標志，由項目部治安人員，協(xié)助項目部測量工程師，依照中 華人民共和國《測量標志管理條例》的有關規(guī)定，與當地人民政府或社會團體、企事業(yè)單生產技術管理制度 1 位辦理委托保管，簽定《測量標志委托保管書》。永久性測量標志設立，任何單位和個人都不得損毀或擅自移動。 各種測量標志是測量成果的具體體現(xiàn)，各分部應經常對職工進行宣傳教育。 測量標志保護 加密點或重要控制測量標志，應盡量埋設在施工干擾范圍之外，不易被破壞的基巖或穩(wěn)定地層上。 測量工作完成后，原始測量資料應收集齊全，并按測量項目分類，指定專人負責保管。 一切原始測量記錄和記事項目，必須在現(xiàn)場用 2H4H鉛筆記錄，根據測量規(guī)范的要求進行測