【正文】 責指導與管理，施工技術部協(xié)助工作，各施工隊技術負責人負責具體變更設計的業(yè)務工作，并做好登記、立卷、報表工作。 在設計文件審查核對以及施工過程中發(fā)現(xiàn)有更優(yōu)的施工方案，或原設計與實際不符合，均可提出變更設計。變更設計管理制度變更設計是指施工文件經(jīng)審核修改批準后至工程正式驗收前，變更設計文件的活動。遇有違反施工程序和不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用材料和設備不合格等影響質(zhì)量的行為，及時制止或要求停工整改，并有權實施經(jīng)濟處罰。按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。對技術人員和質(zhì)檢人員指出的技術和質(zhì)量問題，及時組織進行糾正。做到文明施工，作業(yè)現(xiàn)場整潔，材料標識齊全，擺放有序，施工記錄有可追溯性。做好施工前技術、質(zhì)量標準交底，嚴格實施施工中質(zhì)量自檢、互檢，認真落實工序交接制度。對因組織指揮不力、方法不當，甚至違章施工造成工程質(zhì)量事故承擔直接責任。對上級技術、質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，認真組織整改。保證工程質(zhì)量，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。對因技術原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負直接技術責任。組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析。推廣應用“四新”科技成果和工法，對存在的質(zhì)量通病認真組織攻關。對違反施工技術規(guī)范、設計標準、操作規(guī)程和施工程序的施工單位或分包方、個人，有權制止，及時糾正質(zhì)量問題。三、隊部總工程師質(zhì)量責任組織項目經(jīng)理部有關部門制定本項目《工程質(zhì)量計劃》及質(zhì)量保證措施，具體負責組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預防措施。正確處理質(zhì)量與工期關系，組織均衡生產(chǎn)，當工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。嚴格按施工程序辦事、加強文明施工管理，隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況。組織質(zhì)量檢查，推行全面質(zhì)量管理，督促指導開展QC小組活動，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和制定整改措施。二、隊長質(zhì)量責任隊長在工程質(zhì)量上分別對上級負責，對本項目質(zhì)量工作負管理和領導責任。對承擔重點、難點工程的施工質(zhì)量要實行逐級負責制，各級管理負責人和技術負責人對施工質(zhì)量負相應的法律責任和技術責任?？偨Y應對質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量情況認真分析，總結經(jīng)驗，找出問題，提出改進措施，制定下步工作目標。施工隊工程部于每月20日前將當月工程質(zhì)量情況報表及工程質(zhì)量信息書面報隊部安質(zhì)部，內(nèi)容要詳細準確。在施工過程中，施工隊工程部注意收集各種質(zhì)量信息，利用TQC原理，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計或數(shù)理統(tǒng)計的方法，對施工質(zhì)量狀況進行分析，找出質(zhì)量控制的關鍵要素，制訂預防措施加強控制。在單位施工組織設計、施工工藝流程設計中，明確各種檢驗、試驗項目的種類及試驗方法，經(jīng)過項目經(jīng)理部施工技術部、試驗室確認后，遵照執(zhí)行。e.d.c.b.、環(huán)境保護措施：a.d.c.b.、安全技術管理措施：編制安全技術措施必須有針對性：a.內(nèi)容包括：工程特點、主要施工方法、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、防火、文明施工的技術措施、施工進度計劃、勞動力；材料、機具需用計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖。注意項目施工方法中關鍵部位有針對性地保證質(zhì)量措施（必要時應包括詳圖和計算）。主要項目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。配備消防器材的數(shù)量和種類。工地消防給水管道、臨時消防立管和室外消火栓的位置、管徑、消防車道、寬度和消防泵的位置（包括泵的型號、規(guī)格）、供電線路架設方位及電壓等。易燃、可燃材料的存放地點、堆垛體積等。各種臨時建筑的位置、結構、防火間距和用途。生產(chǎn)、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。建設工程位置、工程數(shù)量、施工工藝方法和使用的材料。、單位工程施工組織設計工程概況應包括的內(nèi)容：工程地點、工程內(nèi)容、建筑設計、結構設計的特點、施工期限及特殊要求等。單位工程施工組織設計的編制依據(jù)與內(nèi)容：單位工程施工組織設計是具體指導施工的文件，是施工組織總設計的具體化，也是建筑安裝企業(yè)編制月、旬作業(yè)計劃的基礎。施工組織設計、施工工藝流程設計由施工隊組織實施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問題時，施工隊及時向項目經(jīng)理部反映，提請原編制部門決定是否修改，對施工組織設計的變更辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設計考慮不周，需對原施工組織設計進行變更時，做為施工組織設計補充部分予以實施并歸檔。經(jīng)批準的施工組織設計，由施工隊工程部組織向有關部門、施工人員和班組進行交底。施工隊接到總體施工組織設計（施工方案）后，由施工隊總工程師組織，根據(jù)分管工程情況，對總體施工組織設計（施工方案）進行進一步細化、完善，形成單位工程施工組織設計、作業(yè)指導書，包括施工工藝流程設計、冬雨期施工措施及施工方案、專項施工方案及安全技術措施、模板、腳手架搭設方案、施工用電組織設計等。施工工藝流程設計、試驗管理制度施工組織設計或施工工藝流程設計編制的分工，與項目部的技術管理系統(tǒng)的機構設置相一致。觸犯法律者，依法追究刑事責任。施工隊有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究施工隊長和主管部門的責任，依照上述條款加倍處罰。凡發(fā)生一般質(zhì)量事故的單位不能評為先進單位，事故直接責任人不能評為先進個人。項目經(jīng)理部內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故，不論什么原因，一律實施處罰。屬一般工程質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理部組織調(diào)查，上級主管部派員參加；屬重大工程質(zhì)量事故，由局集團公司組織調(diào)查處理，總公司派員參加。凡發(fā)生工程質(zhì)量事故的施工隊，必須在三日內(nèi)向所屬上級機關提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容包括：、事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；、事故發(fā)生原因的初步分析；、事故采取的應急措施及事故控制情況；、事故處理方案及工作計劃；、事故報告單位。項目經(jīng)理部建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。一級重大質(zhì)量事故指由于工程質(zhì)量低劣，造成下列情形之一者：（1）直接經(jīng)濟損失300萬元以上；（2）需重建或加固處理困難，推遲建設項目工期；（3）死亡30人以上。三級重大質(zhì)量事故指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者：（1）直接經(jīng)濟損失30萬元以上、不滿100萬元；（2）因加固處理，推遲工程完工時間；（3）死亡3人以上、9人以下；（4）重傷20人以上。工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故：、一般工程質(zhì)量事故：指質(zhì)量不合要求，經(jīng)整修達到合格，返工后經(jīng)濟損失在2萬元以上、10萬元以下者；、重大工程質(zhì)量事故：凡因工程質(zhì)量低劣導致工程報廢，影響建筑物使用年限及使用功能，造成人身傷亡或重大經(jīng)濟損失者，均屬工程重大質(zhì)量事故。對于電、氣焊工、測量工、試驗工、測量工、試驗工、電工、各種機械設備司機、吊裝工、司索工、機械設備指揮等、必須保證證件齊全有效，作業(yè)人員持證上崗，施工作業(yè)單位進行書面登記。、重難點施工技術培訓：結合本工程的特點，針對施工中的橋涵作業(yè)、路基作業(yè)、特殊部分施工作業(yè)等重難點的施工工藝及流程，制定詳細的作業(yè)指導書，在工前進行專項培訓。：加強對現(xiàn)場施工人員質(zhì)量教育，進行應知應會教育，強化質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行標準，嚴格操作意識，以實現(xiàn)質(zhì)量目標。培訓采用內(nèi)部培訓、外部培訓及考察、參觀相結合的方式進行。崗位培訓、關鍵崗位持證上崗制度崗位培訓是施工質(zhì)量、安全管理工作重要基礎，也是經(jīng)常性工作。實行無損檢測：除了對隱蔽工程的施工加強質(zhì)量監(jiān)督外，利用現(xiàn)代化的無損檢測技術對重要部位進行檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，在返工和自檢復驗合格后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復檢報告，經(jīng)檢查認可后，及時辦理簽證手續(xù)。通知包括驗收的內(nèi)容、時間和地點。分項工程的驗收檢查堅持施工隊自檢、質(zhì)檢工程師專檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢制”。每道工序完成后，由分管該工序的技術人員、質(zhì)檢人員、領工員、組織作業(yè)組長，按規(guī)范和驗收要求進行驗收，對不符合質(zhì)量驗收標準的，返工重作，直至再次驗收合格。、制定成品保護獎懲辦法，用經(jīng)濟手段提高作業(yè)人員成品保護意識，從而促進本工程的文明施工水平。、 定期對管理人員、操作人員進行文明施工、成品保護教育，提高職工自我保護成品的質(zhì)量意識。、拆除模板時，混凝土必須達到規(guī)范要求的強度時方可拆模，但不得用大錘硬砸或撬棍撬，以免損傷混凝土表面和棱角，對新澆混凝土加強養(yǎng)護。、基坑內(nèi)外搬運成品、半成品，要輕拿輕放，嚴防變形。、保護已安裝的線槽、風管、支架等。未經(jīng)允許，任何人、機具不得對測量基準點隨意進行碰撞和破壞。技術措施、對施工作業(yè)區(qū)無法避免要受到破壞的區(qū)域范圍內(nèi)的測量基準點位，在施工作業(yè)開始前必須及時通知技術部門將點位轉(zhuǎn)移。管理制度、 成立以施工班組為主要執(zhí)行機構，施工隊長為組長的成品保護管理小組，由施工隊總工負責制定成品保護實施細則，施工隊長批準，報項目經(jīng)理部備查，施工隊工程部具體負責檢查和監(jiān)督。原始記錄試驗人、計算人、復核人簽名要齊全，并按規(guī)定保存。原始記錄一般直接在制成的表格上填寫，內(nèi)容包括試驗項目名稱、產(chǎn)品的規(guī)格型號、試樣的編號、產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、擬作用途、采用試驗標準、試驗條件、試驗環(huán)境溫度及濕度、試驗日期等。要求每一個崗位責任人熟悉自己所分管項目的相關試驗規(guī)程，熟悉每一個試驗的操作步驟、試驗條件、影響因素、注意事項，并能熟練地操作試驗設備，能分析試驗過程中出現(xiàn)的各種異常情況，并作出正確的判斷，采取必要的處理措施，確保試驗結果準確無誤。 試驗規(guī)程及技術標準是試驗工作的大法。試驗室主任負責下達工作任務，人員調(diào)配，審核并簽發(fā)試驗報告。將試驗人員按設備管理的崗位分為幾個試驗小組，如土工、水泥及水泥混凝土、瀝青及瀝青混合料、力學等小組，每一組由一位試驗工程師負責，其他人員組成根據(jù)具體工作量大小編制。比較大的工程項目，試驗室建堆放試樣的專用料棚。試樣從運輸?shù)皆囼瀾诸惗逊?，以免不同品種試樣之間互相污染。同時填寫取樣單，內(nèi)容包括試樣編號、品種、規(guī)格、取樣地點、里程樁號、擬作用途、取樣日期、取樣人等。試樣的采集，不同材料有不同的要求，應按相關試驗規(guī)程規(guī)定進行。試驗工作管理應從這幾個環(huán)節(jié)著手進行管理。物資部門定期對物資材料、設備等進行盤點、檢查，確認有效期限，對于超過有效期限的嚴禁發(fā)出，并及時反饋信息。對于不合格的物資材料、設備，嚴禁驗收，不得用于工程上，由施工技術負責人注明處理意見，去向應有記載，存入技術檔案。對進場的物資材料、設備必須二人以上同時進行驗證工作，對材料、設備的合格證、質(zhì)量證明文件、幾何尺寸、外觀、數(shù)量、手感、含雜物量進行檢查，合格后進行簽證。按《檢驗、測量和試驗控制程序》設置試驗檢測機構，配置試驗檢測設備，并按《過程檢驗和試驗程序》，依據(jù)有關規(guī)范對施工過程進行監(jiān)控。、承包人必須按合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求完成，否則按合同商定扣留違約金。、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。違約責任、承包人進行施工的工程項目，不得再行分包。工程款撥付工程款按承包人每月完成工程量進行結算。對發(fā)包人負責供應的機具，承包人認真保管愛護，如有丟失損壞，承包人負責賠償。承包人在施工中做到日用日清，活完料凈，保持現(xiàn)場整潔達到文明施工標準要求。承包人嚴格按照發(fā)包人提供的材料質(zhì)量要求和材料數(shù)量要求進行施工。勞動保護用品及施工中屬個人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由承包人自行解決。承包人必須認真貫徹有關安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，對發(fā)包人提供的安全生產(chǎn)設施，承包人經(jīng)檢查合格方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由承包人負責。安全管理勞務用工工程承包人對施工現(xiàn)場安全負責，并服從發(fā)包人對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。、承包人要保持施工人員的相對穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場要佩戴工作標志及安全帽，不準外來人員隨便出入現(xiàn)場和住宿。、承包人要嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，在發(fā)包人現(xiàn)場負責人統(tǒng)一領導下組織施工，有關計劃、進度、材料供應等工作雙方應密切配合，保證施工順利進行。、外來務工人員有事必須提前請假，凡未經(jīng)請假或請假未準擅離職守，情節(jié)輕者予以日工資3倍的罰款，情節(jié)嚴重者予以辭退。、如果是特殊工種操作人員，必須持有特殊工種操作證，并在報道日當天交一份復印件給勞資，予以存檔?，F(xiàn)場管理、外來務工人員必須填一份基本情況登記表，并交身份證復印件一張存檔。勞務用工管理制度合同管理隊部、施工隊針對工程實際情況，在對工程項目勞務用工前，具體事宜商定后 ，要及時與承包人簽定勞務用工合同，待正式合同簽訂后才允許承包人正式進場組織施工生產(chǎn)。，需向地方有關部門辦理的手續(xù)已辦妥。、購地協(xié)議、臨時占地協(xié)議已簽訂并滿足開工需要。 材料、設備、機具、勞力準備能滿足開工需要。工程項目正式開工前應具備的條件、施工圖紙能滿足施工需要。若不能按期開工，按合同有關規(guī)定，在規(guī)定日期內(nèi)以書面形式向監(jiān)理提出延期開工報告，并說明理由和要求。建設項目因故全面停工而復工時，需重新辦理開工報告審批手續(xù)。開工報告一式六份，批準后交上級技術部門原件一份，其它由項目經(jīng)理部（指揮部）負責保存，留作竣工文件。開工報告由項目經(jīng)理部（指揮部）按規(guī)定辦理申報手續(xù)，同時附監(jiān)理要求的相關資料，經(jīng)項目