【正文】 經(jīng)理部總工或相關(guān)負(fù)責(zé)人審查后加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）或按要求加蓋處（公司）或公司公章，報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理單位審批。施工技術(shù)交底以書(shū)面交底為主，口頭交底加以輔助。施工作業(yè)班組在每道工序開(kāi)始前，根據(jù)分項(xiàng)工程交底由工班、組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)行交底。隊(duì)部依據(jù)業(yè)主編制的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及總體施工方案向施工隊(duì)進(jìn)行交底，施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計(jì)及各分部、項(xiàng)工程施工方案、重要工序制訂施工技術(shù)交底，編制可操作性施工工藝設(shè)計(jì)，向作業(yè)工班、組進(jìn)行交底。施工技術(shù)交底的目的是使所有人員了解本工程施工任務(wù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新檢測(cè)的特殊技術(shù)要求等。遇通訊、電力、信號(hào)電纜、線路、建筑物等既有地上、地下障礙物與施工項(xiàng)目交叉，及時(shí)了解其產(chǎn)權(quán)單位，并做好記錄，逐級(jí)上報(bào)。施工隊(duì)技術(shù)部門(mén)在審圖過(guò)程中及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與施工圖符合情況，并做好書(shū)面記錄。各施工隊(duì)接收到圖紙后，由施工隊(duì)總工組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審圖及核對(duì)。 對(duì)測(cè)量復(fù)核制度執(zhí)行不力，造成工程質(zhì)量事故的，對(duì)各單位負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任追究制度，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未造成工程質(zhì)量事故的，比照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的責(zé)任追究。在有條件時(shí)，進(jìn)行復(fù)測(cè)后方可移交。、施工技術(shù)人員暫離崗位或調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)，必須進(jìn)行測(cè)量工作移交。測(cè)量成果資料（書(shū)）為受控資料，按受控資料的有關(guān)規(guī)定辦理。重要工程、控制工程、貫通測(cè)量等測(cè)量必須有測(cè)量成果書(shū)，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師簽認(rèn)。在使用全站儀等數(shù)字化測(cè)量?jī)x器時(shí)，必須有誤差監(jiān)測(cè)手段，對(duì)各種誤操作必須有查錯(cuò)功能和糾錯(cuò)能力。、利用已知成果時(shí)，必須堅(jiān)持“先檢測(cè)后利用”的原則，即已知成果檢測(cè)無(wú)誤和合格時(shí)才能利用。內(nèi)業(yè)工作堅(jiān)持兩組獨(dú)立平行計(jì)算并相互校核，校核無(wú)誤后方可使用。記錄數(shù)據(jù)必須真實(shí)反映操作過(guò)程的實(shí)際情況，在通常情況下應(yīng)有計(jì)算結(jié)果，并附有相應(yīng)結(jié)論。測(cè)量記錄不得涂改、撕毀，如有誤可作明顯的勘誤記號(hào)標(biāo)識(shí)。不合格時(shí)，按規(guī)范要求補(bǔ)測(cè)或重測(cè)。、各種測(cè)量的原始觀測(cè)記錄(含電子記錄)必須在現(xiàn)場(chǎng)同步作出，嚴(yán)禁事后補(bǔ)記、補(bǔ)繪。、用于測(cè)量的圖紙資料認(rèn)真研究復(fù)核，必要時(shí)作現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤無(wú)疑后，方可使用。、測(cè)量樁點(diǎn)的交接必須由雙方持交樁表在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、交接確認(rèn)。測(cè)量復(fù)核制是質(zhì)量控制的核心，測(cè)量人員必須遵循復(fù)核制的基本要求，在測(cè)量工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。、復(fù)測(cè)成果系統(tǒng)地整理成文，由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)，及時(shí)逐級(jí)發(fā)至施工隊(duì)技術(shù)部門(mén)據(jù)以引用，同時(shí)報(bào)上級(jí)主管部門(mén)核備。、施工測(cè)量復(fù)測(cè)工作由項(xiàng)目總工程師組織，施工技術(shù)部測(cè)量隊(duì)指導(dǎo)，施工隊(duì)測(cè)量人員組織實(shí)施。創(chuàng)建“火車頭優(yōu)質(zhì)工程”制度保證標(biāo)準(zhǔn)保證組織保證思想保證建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確質(zhì)量責(zé)任創(chuàng)優(yōu)措施質(zhì)量法規(guī)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)部/試驗(yàn)室工程部/保障部施工隊(duì)QC小組項(xiàng)目總工程師質(zhì)檢工程師專職質(zhì)檢員兼職質(zhì)檢員體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)程序文件貫標(biāo)記錄施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制開(kāi)工報(bào)告審批制設(shè)計(jì)文件復(fù)核制工程測(cè)量雙檢制工程試驗(yàn)檢測(cè)制質(zhì)量三自管理制隱蔽工程簽證制日常質(zhì)量教育制工藝規(guī)范操作制工程質(zhì)量報(bào)告制質(zhì)量事故報(bào)告制完善質(zhì)量制度方法保證材料進(jìn)貨檢驗(yàn)工序三檢施工過(guò)程抽檢關(guān)鍵工序預(yù)檢定期質(zhì)量檢查不合格品控制技術(shù)保證施工過(guò)程控制技術(shù)培訓(xùn)施工規(guī)劃技術(shù)交底資料控制質(zhì)量監(jiān)理工藝控制操作控制貫標(biāo)宣傳提高質(zhì)量意識(shí)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)經(jīng)濟(jì)保證質(zhì)量目標(biāo)合同個(gè)人保證金工班抵押金質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法考核評(píng)比兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)完善質(zhì)量管理制度制 度 匯 編施工測(cè)量復(fù)核制度施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度施工技術(shù)交底制度開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度勞務(wù)用工管理制度材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及儲(chǔ)存管理制度試驗(yàn)檢驗(yàn)、質(zhì)量檢查、申報(bào)驗(yàn)收制度成品保護(hù)制度崗位培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位持證上崗制度質(zhì)量事故報(bào)告和責(zé)任追究制度1施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度1質(zhì)量信息管理制度1質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制度1 設(shè)計(jì)變更管理制度施工測(cè)量復(fù)核制度為適應(yīng)隊(duì)部的施工管理要求，滿足施工需要，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度。單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。創(chuàng)建“火車頭優(yōu)質(zhì)工程”。單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。WORD資料 下載可編輯客運(yùn)專線項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施方案 目 錄一、工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針二、整章建制：成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立工程質(zhì)量保證體系完善質(zhì)量管理制度三、保證質(zhì)量的管理措施建立健全工程質(zhì)量管理體系建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理強(qiáng)化施工工藝和檢驗(yàn)程序推行樣板引路，均衡發(fā)展采用現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)裝備加強(qiáng)材料管理，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理資料的管理加大管理力度，主攻質(zhì)量通病加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)1已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施四、質(zhì)量技術(shù)措施：原材料質(zhì)量技術(shù)措施路基工程質(zhì)量技術(shù)措施橋梁工程質(zhì)量技術(shù)措施涵洞工程質(zhì)量技術(shù)措施無(wú)碴軌道施工質(zhì)量技術(shù)措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針：本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。本工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無(wú)碴軌道使用壽命不低于60年。基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值要求，一次開(kāi)通成功。二、整章建制：成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)： XX （隊(duì)長(zhǎng)）副組長(zhǎng)： XX （副隊(duì)長(zhǎng)）XX （隊(duì)總工）組 員： XX （工程部長(zhǎng)）XX （安質(zhì)部長(zhǎng)）XX （物資部長(zhǎng)）XX （計(jì)劃合同部長(zhǎng)）XX （測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)）建立工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無(wú)碴軌道使用壽命不低于60年。，一次開(kāi)通成功。 測(cè)量工作質(zhì)量控制的核心是測(cè)量復(fù)核制度，其運(yùn)作依靠自檢、外檢和抽檢以及驗(yàn)收制度，測(cè)量人員必須嚴(yán)格遵守測(cè)量復(fù)核制度的基本要求。1. 復(fù)測(cè)工作在開(kāi)工前完成，中樁、基線樁、導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁加密滿足施工放樣的需要，涵洞、墩臺(tái)定位（中心樁）在復(fù)測(cè)中完成，以便在正式施工時(shí)引用其成果。、各類樁點(diǎn)要妥善保護(hù)，根據(jù)情況加固，并在現(xiàn)場(chǎng)作明顯標(biāo)識(shí)，以防誤用；在施工影響范圍內(nèi)的樁要釘設(shè)護(hù)樁或外移樁，繪制護(hù)樁示意圖；定期檢查樁點(diǎn)是否移動(dòng)、下沉，發(fā)現(xiàn)后采用可靠方法重新補(bǔ)設(shè)定位，重新測(cè)量。 測(cè)量復(fù)核制的基本要求、執(zhí)行有關(guān)測(cè)量技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)范技術(shù)要求進(jìn)行測(cè)量設(shè)計(jì)、作業(yè)、檢查和驗(yàn)收，保證各項(xiàng)成果的精度和可靠性。遺失的堅(jiān)持補(bǔ)樁，無(wú)樁名者視為廢樁，資料與現(xiàn)場(chǎng)不符的上報(bào)批準(zhǔn)后予以更正。抄錄已知數(shù)據(jù)資料，必須核對(duì)，兩計(jì)算人分別獨(dú)立查閱抄錄，并互相核實(shí)。原始資料不允許涂改?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施測(cè)量作業(yè)，必須使用專業(yè)記錄簿逐項(xiàng)記錄測(cè)量數(shù)據(jù)，必須用鉛筆書(shū)寫(xiě)，禁止使用易洇水的圓珠筆或鋼筆。記錄中參加人員、設(shè)備、日期、地點(diǎn)、天氣、工程地點(diǎn)（部位）等事項(xiàng)填寫(xiě)完備、清楚，并有施作人簽字。、測(cè)量的外業(yè)工作必須有多余觀測(cè)，并構(gòu)成閉合檢核條件。在申報(bào)上級(jí)部門(mén)復(fù)測(cè)時(shí)，必須同時(shí)報(bào)送內(nèi)業(yè)測(cè)量資料。、測(cè)量工作根據(jù)人員和儀器設(shè)備狀態(tài)選擇方法。、重要定位和放樣，堅(jiān)持用不同的方法或手段進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，采用不同方法分別進(jìn)行計(jì)算，并報(bào)請(qǐng)施工隊(duì)總工程師審核、簽認(rèn)后執(zhí)行。測(cè)量成果書(shū)應(yīng)資料齊全，計(jì)算準(zhǔn)確，文整清楚，簽字齊全。、堅(jiān)持貫徹“未經(jīng)復(fù)測(cè)的工程不準(zhǔn)開(kāi)工；上一工序結(jié)束，下一道工序未經(jīng)測(cè)量放樣時(shí)，不得繼續(xù)施工”的原則。內(nèi)容包括：施工樁點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交（并附樁位示意圖、中線、水準(zhǔn)基點(diǎn)表）；測(cè)量記錄、測(cè)量成果書(shū)等。移交工作由同級(jí)總工程師負(fù)責(zé)組織，辦理交接清單，雙方簽字。施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度隊(duì)部接收到施工圖后，由總工程師組織有關(guān)部室進(jìn)行審圖及核對(duì)，同時(shí)由施工技術(shù)部登記確認(rèn)有效性后及時(shí)下發(fā)各施工隊(duì)，履行簽字手續(xù)。各施工隊(duì)直接從業(yè)主接收到圖紙時(shí)，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)施工技術(shù)部確認(rèn)有效性后逐級(jí)下發(fā)。涉及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與施工圖不符合，對(duì)施工圖做好標(biāo)識(shí)，防止誤用，及時(shí)逐級(jí)向上反饋信息，并根據(jù)施工需求相應(yīng)提出處理建議。施工技術(shù)交底制度 施工技術(shù)交底制度是保證施工質(zhì)量的基本手段。施工技術(shù)交底的要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件（包括技術(shù)交底書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工圖、大樣圖等），突出重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即對(duì)總體施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分解、細(xì)化，合理安排工序進(jìn)度，確定作業(yè)循環(huán)、施工要點(diǎn)，明確技術(shù)措施應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，安排人員、機(jī)具和材料供應(yīng)保障工作，使各分項(xiàng)工程按交底計(jì)劃進(jìn)行，確?？傮w工程的施工質(zhì)量。遇特殊工序、質(zhì)量安全關(guān)鍵、重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須進(jìn)行單獨(dú)交底。開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度所有工程項(xiàng)目必須認(rèn)真執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告制度。開(kāi)工報(bào)告的格式及相關(guān)附件按相應(yīng)業(yè)主要求辦理。開(kāi)工報(bào)告未批準(zhǔn)以前，正式工程不得開(kāi)工。工程延期開(kāi)工工程開(kāi)工以施工項(xiàng)目正式工程首次破土動(dòng)工為準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）按照合同約定開(kāi)工日期開(kāi)始施工。非自身原因引起的延遲開(kāi)工要求真實(shí)記錄原始資料，建立臺(tái)帳。，施工樁橛完備。、施工用水、用電及臨時(shí)房屋、運(yùn)輸便道等能滿足開(kāi)工需要。
。進(jìn)行勞務(wù)用工時(shí)，要依法招用勞務(wù)工人，勞動(dòng)用工合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力，合同雙方要嚴(yán)格信守。、外來(lái)務(wù)工人員一經(jīng)錄用，必須先接受安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者方可上崗。、外來(lái)務(wù)工人員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作認(rèn)真，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁漏崗、串崗、聊天打鬧、干私活等做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。、承包人工人進(jìn)場(chǎng)后，食宿問(wèn)題由發(fā)包人與承包人協(xié)商解決。、承包人對(duì)施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)、愛(ài)護(hù)財(cái)產(chǎn)的教育，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁偷拿現(xiàn)場(chǎng)用料，如有違反現(xiàn)場(chǎng)管理制度的不法行為，發(fā)包人有權(quán)采取必要措施，承包人應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理發(fā)包人根據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗(yàn)收，承包人按照施工圖紙和說(shuō)明書(shū)要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，如質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費(fèi)損失，由承包人承擔(dān)；如工程質(zhì)量低劣又無(wú)法挽救的，由承包人負(fù)責(zé)賠償全部工料損失。發(fā)包人對(duì)承包人承擔(dān)的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。在施工過(guò)程中，承包人因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由承包人負(fù)責(zé)。材料管理發(fā)包人在合同中應(yīng)詳細(xì)指明符合建設(shè)單位規(guī)定的施工用料，包括材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，在具體實(shí)施過(guò)程中要做到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)專人向承包人辦理水泥、鋼材、小型構(gòu)件、五金等專項(xiàng)用料的發(fā)料手續(xù)。承包人施工中用料浪費(fèi)及不合理的超出限額部分，由承包人負(fù)擔(dān)。機(jī)械設(shè)備管理大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)承包人與發(fā)包人溝通解決，保證施工的使用需要。施工需用的中、小型機(jī)械，由發(fā)包人按施工方案配備，一臺(tái)機(jī)械配備一名司機(jī)，保證承包人正常施工，承包人不準(zhǔn)擅自操作設(shè)備。本月工程量在下月前由發(fā)包人代表進(jìn)行簽字確認(rèn)，發(fā)包人將監(jiān)理、業(yè)主已確認(rèn)驗(yàn)收合格工程量的工程款，且在業(yè)主已將該工程款撥給發(fā)包人的前提下，按當(dāng)月計(jì)量總價(jià)百分比（發(fā)包人和承包人商定的）支付給承包人，余款質(zhì)保金待施工項(xiàng)目全部完工驗(yàn)收后付清。在施工過(guò)程中經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，發(fā)包人有權(quán)終止合同，造成返工的損失，承包人應(yīng)予賠償。如承包人不經(jīng)發(fā)包人同意，單方解除合同時(shí)，應(yīng)由承包人賠償發(fā)包人因影響施工計(jì)劃造成的經(jīng)濟(jì)損失；如發(fā)包人中途解除合同，應(yīng)賠償承包人因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存管理制度按照《采購(gòu)產(chǎn)品控制程序》，選定合格供貨商采購(gòu)施工所需的物資材料、設(shè)備，并依《物資、工程設(shè)備檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工材料、設(shè)備的質(zhì)量。按《不合格產(chǎn)品控制程序》規(guī)定，做到對(duì)不合格原材料和半成品不投入使用。物資材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)合格證、質(zhì)量證明文件由物資部門(mén)交技術(shù)部門(mén)存檔，并負(fù)責(zé)登記臺(tái)帳，納入竣工技術(shù)資料。驗(yàn)收合格進(jìn)場(chǎng)后的物資材料、設(shè)備，按照指定位置存放，并做好防雨、防火、防盜、防爆措施，保證進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量，設(shè)專人管理。試驗(yàn)室試驗(yàn)工作管理制度試驗(yàn)工作是試驗(yàn)室的基本工作，包括取樣、試驗(yàn)、報(bào)告等幾個(gè)環(huán)節(jié)。 試樣管理是試驗(yàn)工作關(guān)鍵的一環(huán)。在取樣時(shí)應(yīng)按既定的編號(hào)方式對(duì)試樣進(jìn)行編號(hào)，書(shū)寫(xiě)在容器或袋子上，并書(shū)寫(xiě)同樣標(biāo)簽放入容器或