【正文】 確實(shí)需要工作者可向項目部提出申請，由項目部安排到其它隊工作。嚴(yán)禁勞務(wù)隊伍以任何形式或名義轉(zhuǎn)包給第三方，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格按合同執(zhí)行，將其隊伍清退出場，由此給作業(yè)隊、項目部造成的損失，均由勞務(wù)班組承擔(dān)，并在結(jié)算勞務(wù)款中扣除。同時加強(qiáng)對勞務(wù)人員進(jìn)行不定期安全教育培訓(xùn)工作，以及做好外來勞務(wù)人員花員冊登記工作，及時動態(tài)的了解民工去向，并定期向經(jīng)理部安質(zhì)部匯報、資料備份存檔。第八條 作業(yè)隊必須要求所有的勞務(wù)人員進(jìn)場前進(jìn)行安全培訓(xùn)，合格上方可上崗。第七條 為充分調(diào)動發(fā)揮作業(yè)隊管理職能，使作業(yè)隊真正肩負(fù)起自身管轄段工程項目的技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督、安全質(zhì)量、文明施工、環(huán)保管理等各項管理職能。第六條 項目部所屬各作業(yè)隊?wèi)?yīng)成立勞務(wù)承包隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并對項目部勞務(wù)承包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，同時作業(yè)隊派專人對勞務(wù)班組進(jìn)行統(tǒng)一管理、指導(dǎo)。第三章 勞務(wù)分包管理機(jī)構(gòu)第五條 項目部成立勞務(wù)分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：王海波；副組長：厲陽、張春倫、李瓊宇、蘇湘祁、杜大山、劉長憲；組 員：林曉寒、曾宇、吳啟昌、陳強(qiáng)、王潤平、杜春濤、蔡旭、王俊燕、毛利軍、帥赟等成員，共同參與、把關(guān)，確保勞務(wù)隊伍的質(zhì)量。第六條 勞務(wù)隊伍是由項目部負(fù)責(zé)組織引進(jìn)的，協(xié)議條款由合同部起草，經(jīng)項目部工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、財務(wù)部、作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)班子評審后、經(jīng)總工、總經(jīng)、黨工委書記、經(jīng)理審核后簽訂。第四條 所有進(jìn)場的勞務(wù)隊伍必須實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，若不能滿足本項目的施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全要求，必須堅決清退出場。第二章 勞務(wù)分包模式第二條 本項目嚴(yán)格執(zhí)行按工序分包的勞務(wù)承包模式；要求各作業(yè)隊根據(jù)自己管段內(nèi)工程特點(diǎn)一律按工序?qū)嵭袆趧?wù)分包。第十三條 本辦法自布后起執(zhí)行勞務(wù)隊伍管理實(shí)施辦法（試行）第一章 總則第一條 為加強(qiáng)作業(yè)隊勞務(wù)隊伍建設(shè)，規(guī)范勞務(wù)承包行為，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。第二十三條 作業(yè)隊?wèi)?yīng)遵守的規(guī)章制度如下： 員工手冊 養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險管理辦法 機(jī)械設(shè)備購置、使用、維護(hù)、租賃、報廢管理辦法 物資采購、保管、發(fā)放、回收利用管理辦法 財務(wù)管理辦法 安全、質(zhì)量監(jiān)督及控制管理辦法 試驗檢測管理辦法 工料機(jī)費(fèi)用攤銷及成本核算管理辦法 工程測量控制及技術(shù)交接管理辦法 工程施工組織設(shè)計及實(shí)施管理辦法1 員工薪酬管理辦法（作業(yè)隊自定，報公司備案）第六章 附則第十一條 本辦法在中鐵五局四公司杭甬客專項目部范圍內(nèi)適用。當(dāng)月主要料實(shí)耗額100%環(huán)保K5=（1當(dāng)月上級和地方罰款和可避免和處理費(fèi)用247。當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值）100%安全K3=（1當(dāng)月安全事故和罰款247。B、考核體系設(shè)計：指標(biāo)體系計算公式權(quán)重得分進(jìn)度K1=當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值247。經(jīng)費(fèi)開支的范圍主要是本隊職工每月工資總額，日常為服務(wù)和管理現(xiàn)場所必須的費(fèi)用（對外經(jīng)營和協(xié)調(diào)開支由項目部統(tǒng)管）。作業(yè)隊不允許購置任何生產(chǎn)用機(jī)具和小型材料（臨時工程用料由項目部統(tǒng)一采購），作業(yè)隊不允許給協(xié)作隊伍簽認(rèn)點(diǎn)工和任何與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的索賠資料。每月驗工考核、兌現(xiàn)。第二十二條 本項目作業(yè)屬純管理型架子隊管理專業(yè)分包隊伍施工的組織模式。第二十一條 作業(yè)隊債權(quán) 債務(wù)管理作業(yè)隊?wèi)?yīng)按月清理債權(quán)債務(wù)，按時支付各類外欠款（自購輔材、自租機(jī)械、員工工資、民工工資等），每月向項目部報送債權(quán)債務(wù)情況表，項目部應(yīng)認(rèn)真核實(shí)并監(jiān)督支付。第十九條 作業(yè)隊其他員工的薪酬分配，由作業(yè)隊按多勞多得、貢獻(xiàn)大小情況自行確定分配方案，報項目部審批后執(zhí)行。風(fēng)險抵押金應(yīng)交到項目部財務(wù)，并報公司財務(wù)部備案；考核處罰金額大于考核獎勵額度時，差額部分在風(fēng)險抵押金抵扣，風(fēng)險抵押金額不足時應(yīng)在當(dāng)月內(nèi)補(bǔ)足；作業(yè)隊在完成所承擔(dān)的工程并清理完所有債權(quán)債務(wù)后，經(jīng)項目部考核返還剩余風(fēng)險抵押金。作業(yè)隊未能完成合同成本目標(biāo)，實(shí)際成本大于承包合同價（或驗工價），虧損部分由作業(yè)隊全額承擔(dān)，其中作業(yè)隊班子成員承擔(dān)不低于50%，其余由作業(yè)隊其他相關(guān)人員承擔(dān)。第四章 薪酬分配第十六條 作業(yè)隊在考核期內(nèi)發(fā)生盈虧按以下規(guī)定獎罰：實(shí)際成本小于驗工收入，盈余部分的30%用于本身的發(fā)展，40%用于獎勵班子成員，30%用于獎勵其他員工。第十四條 項目部依據(jù)承包合同定期對作業(yè)隊承擔(dān)的任務(wù)在勞動安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本盈虧和隊伍建設(shè)進(jìn)行綜合考核和信譽(yù)評價：項目部依據(jù)考核結(jié)果對不能履行合同義務(wù)的作業(yè)隊?wèi)?yīng)提出整改或撤換意見報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；信譽(yù)評價每月一次，在次月5號前進(jìn)行，評價結(jié)果于同月10號前報公司人力資源部，并作為作業(yè)隊競爭承包下一工程的評價依據(jù)。凡是作業(yè)隊超定員使用公司員工，由公司補(bǔ)助500元/；作業(yè)隊使用的公司員工少于定員標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)向公司交納500元/，扣繳款項由公司責(zé)任成本小組在項目考核時清算。第十一條 員工“四金”由項目部財務(wù)在本人工資中代為扣繳，單位承擔(dān)部份在當(dāng)月驗工時統(tǒng)一扣出，由項目部委派財務(wù)主管負(fù)責(zé)及時上繳至指定帳戶，由公司匯總后統(tǒng)一代為繳至政府有關(guān)部門。作業(yè)隊之間的設(shè)備調(diào)劑，實(shí)行雙方協(xié)商有償使用，使用費(fèi)經(jīng)使用雙方簽認(rèn)后，由項目部在驗工中扣減。第九條 生產(chǎn)用主要材料由項目部按市場價格提供, 不提倡作業(yè)隊購置大型固定資產(chǎn)。在承包合同中要明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，嚴(yán)禁作業(yè)隊再次轉(zhuǎn)包、分包工程；要服從項目部統(tǒng)一指揮、管理和監(jiān)督；經(jīng)公司批準(zhǔn)后可承攬公司以外的工程。第六條 作業(yè)隊?wèi)?yīng)首先使用公司員工，勞動組織模式應(yīng)采用職工帶民工的方式，當(dāng)勞動力出現(xiàn)不足時，應(yīng)及時向公司提出申請，內(nèi)容包括：招用工種類別、用工數(shù)量、使用時間、工資待遇、社會保險等事項，經(jīng)公司人力資源部、合同成本部批準(zhǔn)后可以招用臨時性用工作為勞動力補(bǔ)充。第五條 作業(yè)隊所需的其他作業(yè)員工，實(shí)行雙向選擇，競爭上崗。第三條 作業(yè)隊黨政技負(fù)責(zé)人由公司委派或競聘產(chǎn)生，其他員工由專業(yè)作業(yè)隊與員工按“雙向選擇”的原則組織并報人力資源部下令。計劃合同管理篇目 錄作業(yè)隊管理辦法3~~10勞務(wù)隊伍管理實(shí)施辦法11~13責(zé)任成本管理辦法14~20驗工計價管理辦法21~24 清算索賠及變更設(shè)計管理辦法25~29合同管理辦法30~41 作業(yè)隊管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 根據(jù)集團(tuán)公司解困振興方案以及項目法施工和責(zé)任成本管理的要求，為把公司所屬作業(yè)隊建設(shè)成為管理規(guī)范、隊伍穩(wěn)定、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，引進(jìn)內(nèi)部市場競爭機(jī)制，提升公司的競爭力，真正體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平的原則，特制定本試行辦法。第二章 作業(yè)隊組建第二條 按照人力資源規(guī)劃，分別組建滿足企業(yè)生產(chǎn)需要的作業(yè)隊，即：橋梁、隧道、路基和綜合作業(yè)隊，隸屬公司管理，與公司委派的項目部互為經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第四條 作業(yè)隊管理人員的定員應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的工作量宜為510人，配備技術(shù)員（安全質(zhì)量、驗工計價）15人、出納員（“四金”繳納、工資領(lǐng)發(fā)）1人、物機(jī)員（物、機(jī)、料采供管理）12人、施工班長2人，不設(shè)室（部）。依據(jù)承擔(dān)的工程任務(wù)量及工期確定專業(yè)作業(yè)隊定員標(biāo)準(zhǔn)，詳見下表：序號架子隊施工范圍產(chǎn)值1架子13隊DK47+311～DK52+，管段頭至紹興特大橋146墩（不含146墩）2405732712架子14隊DK052+~DK056+，146墩（含此墩）至266墩（含此墩）1456552623架子15隊DK056+～DK61+，266墩（不含此墩）至403墩（含此墩）1552338164架子16隊DK61+～DK65+704，403墩（不含此墩）至管段尾1316694105架子17隊架梁：史家灣特大橋13片，紹興特大橋492片，曹娥江特大橋74片827573976制梁隊制梁：史家灣特大橋13片，紹興特大橋492片，曹娥江特大橋74片356633729合計　1112522886說明：上述產(chǎn)值劃分只考慮第二章路基和第三章橋涵，措施費(fèi)按線下架子隊各占1/4核算。第三章 內(nèi)部管理第七條 作業(yè)隊從公司所屬項目部通過競標(biāo)的方式承包工程任務(wù)，簽定承包合同。第八條 作業(yè)隊?wèi)?yīng)將與項目部簽訂合同的工程直接成本（工、料、機(jī)），再細(xì)分到各作業(yè)班組或每道工序，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人、指標(biāo)到人。所需設(shè)備應(yīng)首先租賃公司自有設(shè)備，并簽定租賃合同；租期超過1個月或租費(fèi)超過2萬元的外租設(shè)備應(yīng)提前報項目部和公司機(jī)物部門批準(zhǔn)后，由項目部采取公開競標(biāo)的方式統(tǒng)一進(jìn)行并及時簽訂租賃合同，項目部應(yīng)按月將代為