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某公司客運(yùn)專線項(xiàng)目部計(jì)劃合同管理概述-在線瀏覽

2024-09-11 22:01本頁(yè)面
  

【正文】 辦理的租賃費(fèi)分?jǐn)偟阶鳂I(yè)隊(duì),未經(jīng)項(xiàng)目部和公司職能部門批準(zhǔn)的上述相關(guān)費(fèi)用,項(xiàng)目部委派財(cái)務(wù)主管應(yīng)一律拒付。第十條 作業(yè)隊(duì)利用自有資金購(gòu)置的小型機(jī)料具和辦公用品,必須向公司物機(jī)部備案登記或組資,建帳管理,公司不收取折舊費(fèi),但購(gòu)置、變賣、報(bào)廢應(yīng)由作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員集體研究決策并報(bào)公司有關(guān)職能部門備案。第十二條 鼓勵(lì)作業(yè)隊(duì)使用公司員工。第十三條 作業(yè)隊(duì)的工程直接成本由項(xiàng)目部根據(jù)承包合同嚴(yán)格控制并每月考核,嚴(yán)禁超驗(yàn)超付;經(jīng)批準(zhǔn)作業(yè)隊(duì)對(duì)外承包的工程或勞務(wù)由公司責(zé)任成本小組負(fù)責(zé)考核;項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制及時(shí)確認(rèn)作業(yè)隊(duì)的收入和成本。第十五條 工程完工后作業(yè)隊(duì)的管理工程完工后三個(gè)月內(nèi)待工的,屬于定員范圍內(nèi)的員工工資由專業(yè)作業(yè)隊(duì)承擔(dān),超出定員的員工報(bào)公司人力資源部調(diào)出或劃入社保部管理;作業(yè)隊(duì)因自身原因在三個(gè)月內(nèi)或三次競(jìng)爭(zhēng)不到任務(wù),經(jīng)公司綜合評(píng)定給予限期整改或撤并處理。用于自身發(fā)展的30%資金可用于購(gòu)置小型機(jī)料具、人員培訓(xùn),或在休整期間以豐補(bǔ)欠,以維持隊(duì)伍穩(wěn)定等。第十七條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金 確定作業(yè)隊(duì)班子基薪,按基薪5倍交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金,一半采用現(xiàn)金一次性交齊,和每月工資的一半扣交清為止的方式。第十八條 項(xiàng)目部應(yīng)每月對(duì)作業(yè)隊(duì)完成的工程進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià),計(jì)價(jià)產(chǎn)值在扣除作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的成本和項(xiàng)目部代付費(fèi)用后,及時(shí)給作業(yè)隊(duì)兌現(xiàn)付款。第二十條 作業(yè)隊(duì)人員休探親假、有薪假等其他國(guó)家規(guī)定的假期仍按照員工休假有關(guān)規(guī)定辦理。若出現(xiàn)欠款異常應(yīng)停止支付承包費(fèi),作業(yè)隊(duì)班子成員對(duì)超支超付款項(xiàng)承擔(dān)全部責(zé)任,項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任大小在相關(guān)責(zé)任人工資中全額扣回,不足抵扣的在風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)簽訂經(jīng)費(fèi)控制和安全、進(jìn)度、文明施工、協(xié)作隊(duì)伍管理責(zé)任書(shū)。作業(yè)隊(duì)班子采用基薪加考核的工資制度,和經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制制度。作業(yè)隊(duì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算:作業(yè)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算額按作業(yè)隊(duì)管段工程值的一定百分比確定。作業(yè)隊(duì)職工工資分配與考核體系:A、確定作業(yè)隊(duì)班子基薪,作業(yè)隊(duì)其他崗位的工資以隊(duì)長(zhǎng)基薪D為基數(shù)結(jié)合確定的不同的的崗位系數(shù)g(i)以及考核工資兩部分組成。實(shí)施性施組計(jì)劃當(dāng)月完成產(chǎn)值100%質(zhì)量K2=(1當(dāng)月返工處理費(fèi)用247。當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值)100%成本(鋼材、砼)K4=當(dāng)月主要材料應(yīng)耗額247。當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值)100%合計(jì)(合計(jì)得分額作為考核工資系數(shù))1K員工工資計(jì)算公式:=Dg(i)K其中:g(i)指作業(yè)隊(duì)某崗位系數(shù)K=(K1+K2+K3+K4+K5)第五章 規(guī)章制度第二十二條 安全 質(zhì)量 工期作業(yè)隊(duì)承建的工程,安全、質(zhì)量、工期必須滿足業(yè)主或合同要求;項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)作業(yè)隊(duì)的安全、質(zhì)量、工期實(shí)行監(jiān)督,并定期評(píng)比、獎(jiǎng)罰;發(fā)生安全、質(zhì)量和機(jī)械事故,其事故損失由責(zé)任單位承擔(dān),對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人的處理依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定辦理。第十二條 本辦法解釋權(quán)屬中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部。同時(shí)根據(jù)本公司頒布的《關(guān)于外來(lái)勞務(wù)隊(duì)伍建設(shè)管理辦法》和《項(xiàng)目法施工、責(zé)任成本管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況,特制定以下管理辦法。第三條 在勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)上,必須本著擇優(yōu)選用的原則;勞務(wù)分包的班組由外來(lái)協(xié)作隊(duì)伍組成的,由項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)組織隊(duì)伍引進(jìn)。第五條 引進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍都必須經(jīng)項(xiàng)目部勞務(wù)承包隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論,其他任何個(gè)人和單位不得私自或未經(jīng)管理小組同意將勞務(wù)隊(duì)伍帶進(jìn)場(chǎng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍必須及時(shí)簽訂勞務(wù)協(xié)議,對(duì)未簽訂協(xié)議的隊(duì)伍嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。合同簽定后,合同部及時(shí)向隊(duì)部進(jìn)行合同技術(shù)交底工作。第四章 勞務(wù)分包管理辦法第六條 所有參建的勞務(wù)隊(duì)伍全部納入作業(yè)隊(duì)的施工班組序列,勞務(wù)隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人一律為作業(yè)隊(duì)某一工序的班長(zhǎng),由作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一管理,組織施工生產(chǎn)?,F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)及技術(shù)人員管理。對(duì)于純勞務(wù)班組作業(yè)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、資金支付計(jì)劃必須按正常驗(yàn)工程序上報(bào),先由作業(yè)隊(duì)內(nèi)部職能部門審核,經(jīng)項(xiàng)目部的合同部、工程部、安質(zhì)部、機(jī)物部、財(cái)務(wù)部審核、再經(jīng)項(xiàng)目總工、總經(jīng)、黨工委書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理審批后,由項(xiàng)目部代付工程款,其成本列入各作業(yè)隊(duì)。同時(shí)要求所有的勞務(wù)人員必須提供有效的證件(如身份證、特殊工種證、機(jī)械操作證等復(fù)印件)。第九條 作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理建設(shè),建立健全勞務(wù)隊(duì)伍的管理臺(tái)帳,并及時(shí)對(duì)臺(tái)帳信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。第五章 勞務(wù)分包管理紀(jì)律第十條 作業(yè)隊(duì)勞務(wù)分包的權(quán)限在項(xiàng)目部,作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格對(duì)工班進(jìn)行管理,加強(qiáng)人員和物資的管理。二是不準(zhǔn)向勞務(wù)班組收取紅包或提成,加大勞務(wù)班組的負(fù)擔(dān)。四是不準(zhǔn)由作業(yè)隊(duì)擔(dān)負(fù)本該由作業(yè)班組承擔(dān)的一些工作內(nèi)容和材料。第六章 附則第十一條 本辦法在中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部范圍內(nèi)適用。第十三條 本辦法自公布后起執(zhí)行。項(xiàng)目部不直接承擔(dān)工程直接費(fèi),應(yīng)將直接成本分解到各作業(yè)隊(duì)、施工班組,作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)分解的直接成本(工、料、機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)、安全措施費(fèi))進(jìn)行全額承包。項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)和各分公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行直接管理,作業(yè)隊(duì)不設(shè)業(yè)務(wù)職能部門及人員。第三章 責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)第五條 項(xiàng)目部成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng):王海波;副組長(zhǎng):厲陽(yáng)、張春倫、李瓊宇、蘇湘祁、杜大山、劉長(zhǎng)憲;組 員:林曉寒、曾宇、吳啟昌、陳強(qiáng)、王潤(rùn)平、杜春濤、蔡旭、王俊燕、毛利軍、帥赟等成員,全面負(fù)責(zé)責(zé)任成本的測(cè)定、核算、考核、分配等工作。第四章 責(zé)任成本考核兌現(xiàn)的依據(jù)第七條 公司與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任承包合同書(shū)、安全責(zé)任書(shū)。第九條 作業(yè)隊(duì)與協(xié)作隊(duì)伍簽定的《勞務(wù)承包合同》及其它合同補(bǔ)充文件。第十一條 項(xiàng)目部每月下發(fā)的施工生產(chǎn)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期考核及鐵路信譽(yù)考評(píng)、安全生產(chǎn)評(píng)比考核辦法。第十三條 項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備管理辦法。第五章 責(zé)任成本考核兌現(xiàn)的基本程序和時(shí)間安排第十五條 由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、合同部、機(jī)物部、安質(zhì)部與各作業(yè)隊(duì)相關(guān)人員共同參與,每月21日分成3組對(duì)各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物收方、安全質(zhì)量及文明施工驗(yàn)收評(píng)比、大堆料盤點(diǎn)與核算。(C)、雙方盤點(diǎn)后進(jìn)行資料的整理并雙方簽認(rèn),并移交給物資部門歸檔、統(tǒng)計(jì)。若隱蔽工程無(wú)雙方簽認(rèn)的記錄,項(xiàng)目部不予計(jì)量。若土石方工程無(wú)雙方簽認(rèn)的記錄,項(xiàng)目部不予計(jì)量。對(duì)于合同外變更所增加的工程量,考慮了作業(yè)隊(duì)實(shí)際施工過(guò)程中確實(shí)發(fā)生施工成本,但變更又未能及時(shí)批復(fù)的情況下,項(xiàng)目部同意按50%的變更工程量結(jié)算,剩余50%的變更工程量待業(yè)主批復(fù)后計(jì)量。(F)、具體要求按項(xiàng)目部機(jī)料具臺(tái)帳管理和廢舊物資管理等物資管理辦法執(zhí)行,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第三組:由安質(zhì)部、工程部、隊(duì)部安質(zhì)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)隊(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、安全、駐地建設(shè)、文明施工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià):具體要求如下:安質(zhì)部、工程部、試驗(yàn)分公司在日常工作中要對(duì)作業(yè)隊(duì)所完成的產(chǎn)品、駐地建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全、文明施工檢查與監(jiān)督。整改合格后,項(xiàng)目部方可計(jì)量。對(duì)于作業(yè)隊(duì)不合格的產(chǎn)品或整改后仍不合格的產(chǎn)品,項(xiàng)目部一律不予計(jì)量。第十七條 每月25日前項(xiàng)目部各部門應(yīng)完成的工作:(a)工程部應(yīng)將作業(yè)隊(duì)本月完成的實(shí)物量進(jìn)行核算、簽證,并交合同部歸檔。以及應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)本月所使用的工程材料、燃料、機(jī)時(shí)費(fèi)進(jìn)行節(jié)超對(duì)比分析,并交合同部歸檔。(d)財(cái)務(wù)部門應(yīng)將作業(yè)隊(duì)本月的資金使用情況和借款情況進(jìn)行確認(rèn),并交合同部歸檔。第十八條 每月30日項(xiàng)目部在一樓會(huì)議室定期召開(kāi)責(zé)任成本分析會(huì),對(duì)各隊(duì)的責(zé)任成本考核情況進(jìn)行通報(bào),并當(dāng)月兌現(xiàn)。第二十條 因作業(yè)隊(duì)管理不善、指揮不當(dāng)、操作失誤、未按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底施工等主觀因素,造成成本費(fèi)用增大,項(xiàng)目部一律不予調(diào)整。第七章 責(zé)任成本考核獎(jiǎng)罰辦法第二十二條 根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)隊(duì)管理辦法有關(guān)要求,實(shí)行責(zé)任成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和考核獎(jiǎng)罰辦法。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金交處,項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人和其它人員交工資十倍的10%50%不等(具體待通知)到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)。對(duì)連續(xù)二個(gè)月出現(xiàn)責(zé)任成本指標(biāo)超標(biāo)的作業(yè)隊(duì),扣作業(yè)隊(duì)所交風(fēng)險(xiǎn)金的50%;對(duì)于連續(xù)三個(gè)月以上責(zé)任成本指標(biāo)超標(biāo)的作業(yè)隊(duì),沒(méi)收作業(yè)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,項(xiàng)目部將視情節(jié)輕重,追究作業(yè)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,將有關(guān)情況向公司匯報(bào)。第二十五條 本辦法解釋權(quán)屬中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部。 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法(試行)第一章 總則第一條 為加強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,搞好責(zé)任成本管理及控制,確保我管段內(nèi)工程的順利施工建設(shè),特制訂本辦法。第三條 經(jīng)項(xiàng)目部下達(dá)的年度、季度、月度投資計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃。第五條 經(jīng)杭甬公司簽發(fā)的施工設(shè)計(jì)圖及審核的施工圖數(shù)量。第七條 經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的大、小臨施工方案。各作業(yè)隊(duì)相關(guān)部門要負(fù)責(zé)辦理好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)基礎(chǔ)資料(開(kāi)工報(bào)告、試驗(yàn)資料、各類簽證手續(xù)工作),各作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須抓好以上工作。第十條 月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間要求:各作業(yè)隊(duì)于本月20日前依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收方資料上報(bào)驗(yàn)工數(shù)量計(jì)算單至項(xiàng)目部工程部審核,工程部審核完計(jì)算單后交合同部,合同部根據(jù)計(jì)算單做除驗(yàn)工報(bào)表,并交項(xiàng)目部各部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。第十一條 變更設(shè)計(jì)根據(jù)局經(jīng)理部下發(fā)的《變更設(shè)計(jì)管理細(xì)則(試行)》有關(guān)規(guī)定辦理。提供《架子隊(duì)其他費(fèi)用表》,完成完善成本會(huì)計(jì)核算工作。向財(cái)務(wù)部提供驗(yàn)工報(bào)表及有關(guān)工程造價(jià)數(shù)據(jù),完成完善統(tǒng)計(jì)核算的工作。第十四條 工程部:參與現(xiàn)場(chǎng)收方,建立健全工程臺(tái)賬,按當(dāng)月工程進(jìn)度審核作業(yè)隊(duì)所完工程數(shù)量,及時(shí)
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