【正文】 盤點(diǎn)，賬物相符。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部車輛管理。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部成本日常管理。、負(fù)責(zé)各工區(qū)施工生產(chǎn)費(fèi)用的撥付。、負(fù)責(zé)對試驗(yàn)檢測環(huán)境、儀器設(shè)備、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及人員能力的符合性進(jìn)行抽查。、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常管理和維護(hù)維修保養(yǎng)。、負(fù)責(zé)嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，建立和不斷完善各種質(zhì)量管理制度，并保證制度的有效實(shí)施。、負(fù)責(zé)定期或不定期組織工程質(zhì)量檢查。、負(fù)責(zé)對施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場實(shí)際情況不符時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部和設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)部門反映。、工區(qū)安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)、安質(zhì)部作為工區(qū)質(zhì)量管理的主管職能部門，具體負(fù)責(zé)工區(qū)質(zhì)量管理的日常工作。、對架子隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評比，消除質(zhì)量隱患，制定有效措施。、負(fù)責(zé)檢查標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況。、制定質(zhì)量技術(shù)措施，參與質(zhì)量日常管理。、按照總工程師要求，編寫施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案。、檢查架子隊(duì)物資機(jī)械使用情況。、配合試驗(yàn)室對進(jìn)場物資檢驗(yàn)，處理不合格的材料。、負(fù)責(zé)工區(qū)辦公車輛管理。、負(fù)責(zé)工區(qū)成本的日常管理。、負(fù)責(zé)工區(qū)施工生產(chǎn)費(fèi)用管理。、負(fù)責(zé)督導(dǎo)施工協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量管理。、負(fù)責(zé)建立健全架子隊(duì)質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部人員質(zhì)量管理職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策，落實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。、負(fù)責(zé)組織對管理人員培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。、負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量檢查評比。、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策，落實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體施工管理。、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作。、完成上級交辦的質(zhì)量管理任務(wù)。、負(fù)責(zé)本標(biāo)段黨工委質(zhì)量宣傳工作。、參與配置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，投入必要的質(zhì)量管理工作資源。、負(fù)責(zé)完成上級交辦的質(zhì)量管理任務(wù)。、負(fù)責(zé)組織審查設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、嚴(yán)格按圖施工。、負(fù)責(zé)主持編寫施工組織設(shè)計(jì)。、負(fù)責(zé)開展工程創(chuàng)優(yōu)活動，制定具體管理辦法和實(shí)施措施。、參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并提出處理意見。、完成上級交辦的質(zhì)量管理任務(wù)、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)、貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策，落實(shí)執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。、負(fù)責(zé)督促、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門（含各工區(qū)）的質(zhì)量管理工作。、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故。、安全總監(jiān)質(zhì)量職責(zé)、對項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工作對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常質(zhì)量管理。、負(fù)責(zé)組織定期或?qū)ｍ?xiàng)的質(zhì)量生產(chǎn)檢查，對檢查出的問題及時(shí)整改，消除質(zhì)量隱患。、安質(zhì)環(huán)保部部長質(zhì)量職責(zé)、具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。、負(fù)責(zé)督導(dǎo)各工區(qū)進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)。、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的初步調(diào)查，分析事故原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出處理建議，落實(shí)處理方案。對工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任。、參與質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。、負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程或重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。、負(fù)責(zé)編制具體的含有施工技術(shù)措施的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)。、參與對各工區(qū)的質(zhì)量檢查和評比。、工程管理部調(diào)度質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)收集、整理、分析工程項(xiàng)目信息，匯總編報(bào)各類工程報(bào)表。、負(fù)責(zé)收集、反映工程建設(shè)過程中存在的主要問題和制約項(xiàng)目進(jìn)展的主要因素。、負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)上級命令、通知，并跟蹤反饋命令落實(shí)情況。參與解決各工區(qū)技術(shù)難題。、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，編制技術(shù)措施。、物質(zhì)設(shè)備部部長質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)督促、檢查和指導(dǎo)各工區(qū)制定機(jī)械設(shè)備、物資管理的規(guī)章制度。、物質(zhì)設(shè)備部部員質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)對原材料和物資搬運(yùn)、貯存過程檢查指導(dǎo)。、綜合部部長質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)職能部門在生產(chǎn)管理上的關(guān)系、支持職能部門的工作。、負(fù)責(zé)搞好宣傳報(bào)道工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部宣傳資料的編寫。、計(jì)劃合同部部員質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本報(bào)表編制。、財(cái)務(wù)部部長質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)組織對有關(guān)部門提出的質(zhì)量技術(shù)措施或隱患整改所需經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審定與撥付，并提出合理開支經(jīng)費(fèi)的建議.、完成上級交辦的質(zhì)量管理任務(wù)。、參與施工生產(chǎn)費(fèi)用撥付。、負(fù)責(zé)制定本試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測計(jì)劃，協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。、負(fù)責(zé)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行業(yè)務(wù)考核負(fù)責(zé)對下屬試驗(yàn)室的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。、試驗(yàn)室人員質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)做好質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中形成的各種記錄及文件管理。、信息員管理職責(zé) 、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的信息錄入及處理日常的應(yīng)用問題，收集信息系統(tǒng)的反饋意見； 、做好保密工作，不得隨意外泄資料； 、登錄密碼要妥善保管，不得借他人使用； 、及時(shí)采集上傳試驗(yàn)檢測數(shù)量及報(bào)表，監(jiān)控檢測頻次； 、對人員、設(shè)備及檢測項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)統(tǒng)計(jì)上傳； 、查詢本管段內(nèi)檢測數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 、負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)的維護(hù)； 、對檢測組信息化管理監(jiān)督指導(dǎo)。、負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系，組織實(shí)施并在運(yùn)行中不斷改進(jìn)。、負(fù)責(zé)配置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，保證質(zhì)量管理的資源投入。、完成上級交辦的質(zhì)量管理任務(wù)。、參與本工區(qū)質(zhì)量管理工作。、參與標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。、負(fù)責(zé)完成上級交辦的質(zhì)量管理任務(wù)。、負(fù)責(zé)組織審查設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、嚴(yán)格按圖施工。貫徹技術(shù)交底制度。、負(fù)責(zé)技術(shù)、試驗(yàn)、測量質(zhì)檢、計(jì)量工作，切實(shí)做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和把關(guān)工作，審定質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)方面的檢測成果和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。、組織工區(qū)工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)交流會和工程質(zhì)量現(xiàn)場會。、建立工區(qū)質(zhì)量保證體系。、負(fù)責(zé)工地的周檢，不定期和專項(xiàng)質(zhì)量檢查。、負(fù)責(zé)工區(qū)質(zhì)量培訓(xùn)工作。對工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)整改。、負(fù)責(zé)工區(qū)質(zhì)量資料管理。、按照總工程師要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案。、參與質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題整改。及時(shí)報(bào)工程調(diào)度報(bào)表。、負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)上級命令、通知，并跟蹤反饋命令落實(shí)情況。參與解決施工技術(shù)難題。、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書。、工區(qū)物質(zhì)設(shè)備部部長質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)工區(qū)物資機(jī)械設(shè)備日常管理。、負(fù)責(zé)對不合格材料及時(shí)處理。、組織定期或不定期對現(xiàn)場的物資設(shè)備進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)整改發(fā)現(xiàn)的問題。、負(fù)責(zé)對物資搬運(yùn)、貯存指導(dǎo)。、負(fù)責(zé)物資設(shè)備的資料管理。、工區(qū)綜合辦公室主任質(zhì)量職責(zé)、參與協(xié)調(diào)職能部門在生產(chǎn)管理上的關(guān)系、支持職能部門的工作。、負(fù)責(zé)參與質(zhì)量宣傳報(bào)道工作。、負(fù)責(zé)工區(qū)宣傳資料的編寫。、負(fù)責(zé)工區(qū)成本的日常管理。、負(fù)責(zé)工區(qū)施工生產(chǎn)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)。、負(fù)責(zé)工區(qū)財(cái)務(wù)日常管理。、參與施工生產(chǎn)費(fèi)用管理。、負(fù)責(zé)各個(gè)工序的勞動力安排，合理安排各工種的人員。、施工現(xiàn)場生產(chǎn)的管理承擔(dān)直接責(zé)任。、負(fù)責(zé)做好開工前的準(zhǔn)備工作，并組織本工區(qū)操作人員學(xué)習(xí)技術(shù)交底，執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。、負(fù)責(zé)堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢、互檢、交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。、架子隊(duì)質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。、負(fù)責(zé)架子隊(duì)質(zhì)量管理人員的配置，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理資源的投入。、負(fù)責(zé)組織施工質(zhì)量檢查，整改質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。、負(fù)責(zé)架子隊(duì)質(zhì)量宣傳工作。、負(fù)責(zé)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。、架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)架子隊(duì)技術(shù)管理。、參與施工質(zhì)量檢查，整改質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。、架子隊(duì)技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)核對圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向工區(qū)反映。、負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底。、架子隊(duì)技術(shù)員質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。、負(fù)責(zé)糾正違章操作，對施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。、負(fù)責(zé)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，采取措施并督促整改。、參與落實(shí)成品保護(hù)措施。、架子隊(duì)質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)架子隊(duì)施工的日常質(zhì)量管理工作。、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的質(zhì)量教育培訓(xùn)。、架子隊(duì)領(lǐng)工員質(zhì)量職責(zé)、根據(jù)架子隊(duì)長的指示和要求，安排各個(gè)作業(yè)工班進(jìn)行施工。、負(fù)責(zé)對于技術(shù)、質(zhì)檢部門及質(zhì)量員提出的質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改，對違章、野蠻操作予以糾正。、架子隊(duì)工班長的質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)組織本工班（組）操作人員參加技術(shù)交底，執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。、參與落實(shí)成品保護(hù)措施。，并認(rèn)真做好定位復(fù)測記錄?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》和《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，上報(bào)公司工程管理部后再上報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。，編制設(shè)備進(jìn)場時(shí)間、管理控制要求。，必須經(jīng)過考試合格后方可上崗。施工階段的質(zhì)量控制、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底。，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 施工測量要符合下列規(guī)定，使其明確測量步驟。，嚴(yán)禁擅自移動。，首先檢查外觀，按照采購計(jì)劃核對材料的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量并查驗(yàn)合格證書等驗(yàn)證是否合格。、產(chǎn)地、品種和規(guī)格，并對材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。、防寒、防潮和防曬等措施。，已檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等按不合格品處置辦法進(jìn)行處置。、檢測部門進(jìn)行檢驗(yàn)和鑒定。，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格品控制程序及時(shí)處置。，技術(shù)人員必須進(jìn)行指導(dǎo)。，應(yīng)按特殊過程控制程序進(jìn)行控制。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離和處置。不合格品處置應(yīng)根據(jù)不合格品嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。 檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格品控制的記錄。、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。、從事試驗(yàn)檢測工作人員必須獲得吉林省建設(shè)廳或鐵路總公司主管部門批準(zhǔn)的資格證書或省級組織考試合格發(fā)放的崗位證書。、試驗(yàn)檢測人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，不得弄虛作假更改試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)，出具虛假報(bào)告，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將其調(diào)離本崗位，并扣發(fā)獎(jiǎng)金及工資。、嚴(yán)格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)檢測規(guī)程和設(shè)備儀器操作規(guī)程。、試驗(yàn)報(bào)告一式四份，三份給委托單位，一份同委托單、原始記錄、計(jì)算單一并存檔，整理裝訂成冊編號存檔備查，保管期為五年。、試驗(yàn)室工作環(huán)境做到安全、整潔衛(wèi)生、試驗(yàn)完后要及時(shí)清掃干凈。、由物資部門組織實(shí)施對重要材料實(shí)行住廠（場）監(jiān)造。、中鐵十九局長白鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部要建立健全對原材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查制度并予以落實(shí)。、入庫物資由管庫人員要依據(jù)技術(shù)證件或材質(zhì)單對其數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并填制《材料驗(yàn)收記錄》，驗(yàn)收合格后填制《收料單》，并登記《物資卡片》。計(jì)件物資應(yīng)全部清點(diǎn)件數(shù)，定量包裝的計(jì)重、計(jì)件物資可抽檢515%，并作記錄。、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收合格后，對需要復(fù)試的物資要按規(guī)定送檢。、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，數(shù)量超出允許誤差范圍的，要及時(shí)反饋，并做記錄。、驗(yàn)收的到場物資要按照要求設(shè)材料標(biāo)識牌、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識符號。、經(jīng)輔料質(zhì)檢員檢驗(yàn)且判定為不合格的進(jìn)貨物料，輔料質(zhì)檢員應(yīng)在不合格物料的“原輔材料進(jìn)貨檢驗(yàn)單”上標(biāo)識不合格，倉庫保管員對其標(biāo)示、隔離存放、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不合格品判定由生產(chǎn)技術(shù)人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作出評審，做好質(zhì)量記錄，并通知質(zhì)管科。儲存過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由倉庫保管員作出標(biāo)識另行隔離堆放。、處置、檢驗(yàn)人員對不合格品評審有作出處置決定，由相關(guān)人員進(jìn)行處置。、收購原料時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格，由供應(yīng)方自行處置。機(jī)械設(shè)備管理制度、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》的規(guī)定及要求，做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。、做好所有機(jī)械設(shè)備的日常維修和定期保養(yǎng)及狀態(tài)的標(biāo)識工作，保證機(jī)械設(shè)備的完好。、對施工機(jī)械設(shè)備的選型、采購、使用與維護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保這些機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)、完好和有效，從而為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中的過程能力提供有力的后勤保障。工藝管理制度，制定、修訂施工的工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律日常監(jiān)督工作。、使用、管理應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或采用新工藝、新技術(shù)、新方法時(shí)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部工管部報(bào)告，由項(xiàng)目部工管部負(fù)責(zé)對原工藝文件進(jìn)行更改。，并在文件更改欄內(nèi)填寫本次更改所用的專用標(biāo)記、更改處數(shù)、更改通知單編號、日期和更改人簽字。，應(yīng)及時(shí)向工藝技術(shù)人員報(bào)告，由工藝技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)或調(diào)整后方可繼續(xù)施工。，經(jīng)考試或考核合格后，持操作證上崗，并按規(guī)定保養(yǎng)好實(shí)用的設(shè)備。，發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律的行為應(yīng)責(zé)令其糾正，否則對其進(jìn)行處罰，造成損失的由責(zé)任人員承擔(dān)。檢查結(jié)束后應(yīng)寫出考核總結(jié)并對存在的問題提出整改意見和處理措施，責(zé)成有關(guān)部門整改。，負(fù)責(zé)所報(bào)工藝工法的批準(zhǔn)、修改、更新或廢止等具體工作。，結(jié)合本單位的施工計(jì)劃，組織有關(guān)部門和人員編寫工法。、名稱。、工法特點(diǎn)、使用范圍、工藝原理、施工工藝流程及操作要點(diǎn)、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、經(jīng)濟(jì)效益分析和工程應(yīng)用實(shí)例。、文字簡練、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，必要時(shí)輔以插圖，其深度應(yīng)滿足指導(dǎo)項(xiàng)目施工與管理的需要。、申報(bào)和評審采取自上而下、上下結(jié)合的程序，即由項(xiàng)目部工管部下達(dá)工法編寫計(jì)劃和各分部向項(xiàng)目部申報(bào)工法編寫計(jì)劃相結(jié)合的原則，經(jīng)各分部結(jié)合工程實(shí)踐編寫后，交由項(xiàng)目部組織專家進(jìn)行評審，經(jīng)項(xiàng)目部組織專家組進(jìn)行驗(yàn)收并提出修改意見，修改完善后的工法及時(shí)申報(bào)上一級工法。，進(jìn)行上報(bào)，并組織在標(biāo)段內(nèi)推廣。對取得優(yōu)秀工法的編制者個(gè)人或課題小組，項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對于列入項(xiàng)目部功法開發(fā)、編寫和推廣計(jì)劃的參建單位必須按時(shí)完成工法編寫和申報(bào)工作，以確保申報(bào)上一級工法的時(shí)效性，如未及時(shí)完成而影響申報(bào)工作的，將進(jìn)行嚴(yán)重處罰。、工程施工測量技術(shù)依據(jù)：、《新建鐵路工程測量規(guī)范》（TB10101—99）；、《全球定位系