【正文】 未及時完成而影響申報工作的，將進(jìn)行嚴(yán)重處罰。、各工區(qū)及作業(yè)隊均應(yīng)建立測量儀器臺賬和使用檔案，指揮部定期檢查測量儀器的使用和管理工作。、每個工程至少需要設(shè)置3個穩(wěn)固可靠的觀測基準(zhǔn)點，工作基點要選在比較穩(wěn)定的位置；變形觀測點應(yīng)選在變形體上能反映變形特征的位置。、各作業(yè)隊按設(shè)計要求完成測量工作，報駐地監(jiān)理復(fù)測確認(rèn)合格，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。、組織施工圖現(xiàn)場核對的條件、在完成現(xiàn)場交接樁，經(jīng)現(xiàn)場貫通復(fù)測無誤，且施工圖(或施工資料)已到位的情況下，即具備現(xiàn)場核對條件。、 分項工程檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量的驗收，應(yīng)在項目部質(zhì)量、技術(shù)人員自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。、強化對工序質(zhì)量的檢驗，強調(diào)工序“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。、工程質(zhì)量大事故由建設(shè)管理單位組織調(diào)查處理，并報鐵路總公司備案。填發(fā)“工程質(zhì)量問題通知書”或“工程質(zhì)量管理問題罰款通知書”、各工區(qū)必須嚴(yán)格按照隱蔽工程檢查、驗收、簽證制度辦理，保證資料的真實、連續(xù)和有效。、關(guān)鍵工序結(jié)束時，旁站人員應(yīng)填寫旁站監(jiān)控記錄。、項目和原材料生產(chǎn)供應(yīng)單位必須在材料進(jìn)場時共同取樣封存，封存的樣品數(shù)量應(yīng)能滿足檢測的需要，封條應(yīng)注明生產(chǎn)企業(yè)名稱、樣品編號、樣品品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、批號及代表數(shù)量、封存日期。、項目應(yīng)根據(jù)原材料準(zhǔn)備的難易程度，在能保證正常生產(chǎn)的前提下，保持合理的原材料貯存量。2177。、混凝土拌和物的稠度偏差應(yīng)符合混凝土配合比設(shè)計和《預(yù)拌混凝土》（GB 14902）的規(guī)定。、成立成品工程維護(hù)小組，設(shè)置專門人員對成品或半成品工程進(jìn)行維護(hù)和保管，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下堅實的基礎(chǔ)。、樣品在流轉(zhuǎn)中，相關(guān)的人員應(yīng)仔細(xì)核對樣品的編號、唯一性標(biāo)識和《派工單》，并嚴(yán)格遵守有關(guān)樣品的使用說明，避免樣品非正常損壞。、混凝土拌和站根據(jù)施工配料單拌制混凝土，抽查各種材料的用量是否和施工配合比相符，要求檢查新拌混凝土的坍落度、含氣量等試驗。、混凝土計量管理、混凝土計量、攪拌、坍落度抽檢記錄應(yīng)齊全。應(yīng)有醒目的指示銘牌，標(biāo)明品種和規(guī)格。、原材料質(zhì)量必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定要求。、工區(qū)應(yīng)選擇責(zé)任心強、堅持原則、具有相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)能力和施工經(jīng)驗的領(lǐng)工員、技術(shù)員或工班長擔(dān)任旁站監(jiān)控人員。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測試人員或施工負(fù)責(zé)人按時收集并保存，確保本工程全過程記錄齊全。、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位立即上報項目安質(zhì)環(huán)保部，同時必須在12小時之內(nèi)向吉林中西部鐵路有限責(zé)任公司報告，并通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。上下工序負(fù)責(zé)人需共同填寫記錄并簽認(rèn)，明確雙方責(zé)任，下道工序負(fù)責(zé)人有權(quán)拒絕上道工序施工質(zhì)量不符合規(guī)定而繼續(xù)施工。交底的主要內(nèi)容為：圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程量、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場情況、工程難點、施工部位、勞動組織、責(zé)任分工、操作方法、施工順序、工種間配合、配合比要求、測量樁位、標(biāo)高控制樁點、安全質(zhì)量措施、消防、臨時用電、環(huán)保、工期要求及其他注意事項等。各工區(qū)如果收到的施工圖存在內(nèi)容不全、圖面不清楚或份數(shù)不夠的情況，應(yīng)及時向指揮部工程管理部反映。、各項目經(jīng)理部完成隧道施工控制測量，報駐地監(jiān)理復(fù)測確認(rèn)合格后，由駐地監(jiān)理報送工程總監(jiān)，經(jīng)工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。、項目經(jīng)理部進(jìn)行施工控制測量時，應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理單位的監(jiān)理下實施控制測量。、測量儀器必須按計量法規(guī)的要求進(jìn)行定期送檢。，進(jìn)行上報，并組織在標(biāo)段內(nèi)推廣。，發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律的行為應(yīng)責(zé)令其糾正，否則對其進(jìn)行處罰，造成損失的由責(zé)任人員承擔(dān)。工藝管理制度，制定、修訂施工的工藝技術(shù)文件和生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝紀(jì)律日常監(jiān)督工作。、驗收的到場物資要按照要求設(shè)材料標(biāo)識牌、檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識符號。、試驗報告一式四份，三份給委托單位，一份同委托單、原始記錄、計算單一并存檔，整理裝訂成冊編號存檔備查，保管期為五年。對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。，首先檢查外觀，按照采購計劃核對材料的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量并查驗合格證書等驗證是否合格。，并認(rèn)真做好定位復(fù)測記錄。、參與落實成品保護(hù)措施。、負(fù)責(zé)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。、負(fù)責(zé)各個工序的勞動力安排，合理安排各工種的人員。、負(fù)責(zé)物資設(shè)備的資料管理。及時報工程調(diào)度報表。、建立工區(qū)質(zhì)量保證體系。、完成上級交辦的質(zhì)量管理任務(wù)。、財務(wù)部部長質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)組織對有關(guān)部門提出的質(zhì)量技術(shù)措施或隱患整改所需經(jīng)費進(jìn)行審定與撥付，并提出合理開支經(jīng)費的建議.、完成上級交辦的質(zhì)量管理任務(wù)。參與解決各工區(qū)技術(shù)難題。對工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任。、負(fù)責(zé)督促、檢查項目經(jīng)理部職能部門（含各工區(qū)）的質(zhì)量管理工作。、負(fù)責(zé)本標(biāo)段黨工委質(zhì)量宣傳工作。項目經(jīng)理部人員質(zhì)量管理職責(zé)、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、按照總工程師要求，編寫施工組織設(shè)計和重大施工方案。、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常管理和維護(hù)維修保養(yǎng)。 、熟悉各種材料規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，還應(yīng)配合試驗室對購進(jìn)材料品質(zhì)進(jìn)行抽樣檢驗工作，把好材料進(jìn)場關(guān)，確保質(zhì)量。、組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查和評比。嚴(yán)格控制單位工程質(zhì)量，自檢合格后再報監(jiān)理驗收。、嚴(yán)格按照國家和鐵路總公司質(zhì)量管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計文件規(guī)定進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，立即停工整改。、各工區(qū)設(shè)質(zhì)量監(jiān)控人員，對其所在的工區(qū)范圍內(nèi)施工進(jìn)行日常質(zhì)量檢查及監(jiān)督，形成質(zhì)量管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，運行質(zhì)量管理體系。、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故。、項目經(jīng)理部計劃合同部質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)費用的審核。、負(fù)責(zé)檢查架子隊質(zhì)量體系建立和運行情況。、工區(qū)財務(wù)部質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)工區(qū)財務(wù)管理。、對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹技術(shù)交底制度.、參加定期或?qū)ｍ椀馁|(zhì)量生產(chǎn)檢查和評比，有權(quán)責(zé)令工區(qū)及時整改發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。、負(fù)責(zé)具體組織或參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故并如實上報。、負(fù)責(zé)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。、負(fù)責(zé)督促檢查各工區(qū)的后勤工作。、負(fù)責(zé)實施對儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和期間核查，確保量值準(zhǔn)確。、負(fù)責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計。、負(fù)責(zé)檢查成品保護(hù)方案的落實情況。、負(fù)責(zé)采購物資，保證物資滿足施工的質(zhì)量要求。、工區(qū)計劃合同部部員質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)成工區(qū)的報表編制。負(fù)責(zé)架子隊的質(zhì)量管理。、參與施工質(zhì)量檢查，整改質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。、負(fù)責(zé)直接對現(xiàn)場施工管理。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。（兼）職管理人員。，應(yīng)按不合格品控制程序進(jìn)行處理。第五章、質(zhì)量管理制度試驗室質(zhì)量管理制度、試驗檢測人員必須加強技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握檢驗專業(yè)知識、試驗規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 、計重物資一律按實際重量驗收，以理論換算計重的物資，要記錄換算依據(jù)。原料/成品儲存過程中發(fā)生的不合格品，由倉管人員進(jìn)行處置。，應(yīng)熟練掌握本崗位的工藝操作規(guī)程。工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、班組長及所有職工凡具備一定條件的，都可以提出申請，將自己熟悉的有一定成效的施工技術(shù)編寫為工法。徹底換手測量須更換測量人員、儀器及計算資料；同級換手測量須更換測量和計算人員。與設(shè)計單位交接樁后，交接的樁點、資料辦理書面記錄、雙方簽字存檔；、交接樁完成后指揮部精測隊組織測量人員進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院研究解決。、擋土墻、護(hù)坡等工程的施工放樣，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范的要求。、誤差/粗差的報告與處理、項目經(jīng)理部在測量過程中應(yīng)定期對施工控制點進(jìn)行復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果上報指揮部工管部，并報監(jiān)理單位。、由指揮部牽頭，咨詢、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加，進(jìn)行現(xiàn)場核對、現(xiàn)場辦公。檢查內(nèi)容有施工質(zhì)量情況，技術(shù)資料，以及執(zhí)行驗標(biāo)，規(guī)章制度，文明施工等，同時參照質(zhì)量信譽評價內(nèi)容要求。、施工中“三檢制”落實情況。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處：，不按規(guī)定時間上報，謊報或隱瞞不報并擅自處理者；，故意破壞現(xiàn)場、阻礙干擾調(diào)查工作以及提供偽證者；、降低事故等級者。、隱蔽工程旁站、為強化施工生產(chǎn)過程控制，保證工程施工的安全和質(zhì)量，按照建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》、中國中鐵《工程項目安全質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》和中鐵九局質(zhì)〔2012〕45號關(guān)于印發(fā)《關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控制度》和《首件工程質(zhì)量認(rèn)可制度》的通知的有關(guān)規(guī)定。不合格的工程不得計價。（1）水泥筒倉必須有醒目的指示銘牌，標(biāo)明水泥生產(chǎn)企業(yè)、水泥品種、強度等級等，不同生產(chǎn)企業(yè)或不同品種的水泥嚴(yán)禁混倉。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時，應(yīng)對混凝土配合比重新進(jìn)行設(shè)計： （1）原材料的產(chǎn)地或品種有顯著變化時；（2）生產(chǎn)大方量混凝土?xí)r；（3）根據(jù)統(tǒng)計資料反映的信息，混凝土質(zhì)量出現(xiàn)異常時；（4）該配合比的混凝土生產(chǎn)間斷半年以上時。、混凝土攪拌的最短時間應(yīng)符合設(shè)備說明書的規(guī)定。（1）當(dāng)對混凝土試件強度的代表性有懷疑時，可采用非破損檢驗方法，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定對結(jié)構(gòu)或構(gòu)件中的混凝土的強度進(jìn)行推定。、明確成品及半成品或設(shè)備的保護(hù)責(zé)任人，針對不同設(shè)備進(jìn)行定期與不定期的保養(yǎng)和維修。、工程交付時，及時與營運部門進(jìn)行設(shè)備的移交，辦理好移交手續(xù)。1配合比試驗制度、中心試驗室參與工程所用原材料的調(diào)查工作。、計量器具應(yīng)按下列規(guī)定由項目計量部門進(jìn)行靜態(tài)計量校驗，并做好記錄。項目應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際情況，儲備一定數(shù)量的混凝土配合比及相關(guān)資料。水泥貯存時保持密封、干燥、防止受潮。、隱蔽工程驗收程序圖合格返工或返修工班施作 作業(yè)隊自檢填寫驗收表格施作下道工序質(zhì)檢員復(fù)檢質(zhì)檢工程師組織驗收、簽證監(jiān)理工程師檢查簽證合格合格不合格不合格不合格1拌和站質(zhì)量管理制度、總則、為加強混凝土攪拌站的管理，提高預(yù)拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》制定本制度。、隱蔽工程就是在裝修后被隱蔽起來，表面上無法看到的施工項目。、隱瞞質(zhì)量事故，經(jīng)舉報查證屬實，對事故責(zé)任單位及其責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人加重處罰。、進(jìn)場材料需經(jīng)試驗檢測合格后方可使用，如試驗檢測不合格，即做為不合格品退場處理。、在施工過程中，做到資料完整無缺，建立健全各種質(zhì)量管理臺帳，嚴(yán)格按照施工工藝和操作規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”。、現(xiàn)場核對后續(xù)工作要求、經(jīng)現(xiàn)場核對無須完善的工點才能申請開工。、施工過程出現(xiàn)粗差時，各作業(yè)隊?wèi)?yīng)及時報告上級單位和監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位主持調(diào)查原因，其他相關(guān)單位必須予以積極配合；、發(fā)現(xiàn)粗差時使用其測量成果的工程必須立即停工，未查明原因不得繼續(xù)復(fù)工。、大橋、特大橋宜使用全站儀極坐標(biāo)法進(jìn)行施工放樣，并應(yīng)置鏡不同控制點放樣同一點進(jìn)行復(fù)核。、復(fù)測結(jié)果在規(guī)范允許的范圍內(nèi)時，采用設(shè)計成果進(jìn)行施工；超出允許范圍時，及時向監(jiān)理單位報告，聯(lián)系設(shè)計單位解決，否則不得作為施工依據(jù)。、各作業(yè)隊?wèi)?yīng)組建測量組，并任命一名責(zé)任心強、測量技術(shù)水平高的測量技術(shù)人員為測量主管工程師，負(fù)責(zé)組織和實施各項測量工作，及時處理測量過程中的問題，測量組必須選配具備專業(yè)技能的人員擔(dān)任精密測量工作?！秶壹壒しň帉懪c申報指南》。、應(yīng)認(rèn)真按工藝操作規(guī)程要求對工程進(jìn)行施工。、建立機械設(shè)備使用臺帳，每年對臺帳及實物進(jìn)行核查，做到帳、卡、物相符。、質(zhì)量驗收要核對物資的品名、型號、材質(zhì)、規(guī)格尺寸、等級等，檢查物資的外觀質(zhì)量狀況。沒有試驗上崗證的人員不得單獨進(jìn)行試驗檢測工作，不得出具試驗檢測報告。，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的同意后方可實施，實施前要對作業(yè)人員進(jìn)行交底。、負(fù)責(zé)接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)。、負(fù)責(zé)對架子隊管理人員和工班全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。、負(fù)責(zé)建立架子隊質(zhì)量管理制度，落實成品保護(hù)措施。、工區(qū)財務(wù)部部長質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)組織對有關(guān)部門提出的質(zhì)量技術(shù)措施或隱患整改所需經(jīng)費進(jìn)行審定與撥付，并提出合理開支經(jīng)費的建議。、組織對進(jìn)場材料取樣送檢。、工區(qū)工程管理部部長質(zhì)量職責(zé)、配合總工程師做好有關(guān)質(zhì)量技術(shù)工作。編寫施工技術(shù)方案。工區(qū)人員質(zhì)量管理職責(zé)、工區(qū)長質(zhì)量職責(zé)、工區(qū)長是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對本工區(qū)工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。、綜合部部員質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部綜合部資料管理。及時、準(zhǔn)確、真實地上報工程調(diào)度報表。、負(fù)責(zé)對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)、咨詢、監(jiān)理、設(shè)計單位提出的問題，分析原因，指定措施并實施整改。組織項目工程質(zhì)量經(jīng)驗交流會和工程質(zhì)量現(xiàn)場會。、全面負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量目標(biāo)實施計劃的落實。架子隊質(zhì)量管理職責(zé)、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行項目部、工區(qū)關(guān)于質(zhì)量生產(chǎn)管理的有關(guān)要求。、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)架子隊進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)。、項目經(jīng)理部財務(wù)部質(zhì)量職責(zé)、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部財務(wù)管理。、制定質(zhì)量技術(shù)措施，參與質(zhì)量日常管理。質(zhì)量管理組織機構(gòu)一工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)拌和站中心試驗室周 年 青綜合辦公室張 文 靜財 務(wù) 部孟 巍物資部彭文輝安質(zhì)環(huán)保部雷 鏡 平計 劃 合 同 部王 泓 剛工程管理部安全總監(jiān)：孫彥峰 總工：汪立新副經(jīng)理：高鵬中鐵十九局長白鐵路項目經(jīng)理部經(jīng)理：湯福明常務(wù)副經(jīng)理：高太勇 書記：董福杰質(zhì)量保證體系組織保證體系產(chǎn)品形成過程中的質(zhì)量控制體系安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師質(zhì)檢員質(zhì)量是企業(yè)的生命 質(zhì)量第一工班長對設(shè)計圖紙質(zhì)量審核施工準(zhǔn)備各階段質(zhì)量控制材料、機具的質(zhì)量控制施工工藝的質(zhì)量控制使用過程中的質(zhì)量控制計量工作施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理信息系統(tǒng)組織保證體系質(zhì)量保證工作計劃質(zhì)量保證工作