【正文】 本辦法在中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部范圍內(nèi)適用。凡本項(xiàng)目協(xié)作隊(duì)伍有下列情況之一者不予計(jì)價(jià)：①未簽訂施工合同；②無相關(guān)的計(jì)量資料；③因施工錯(cuò)誤而增加的工程量；④工程質(zhì)量不合格須返工待處理者；⑤隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證者；⑥工程質(zhì)量不合格，雖已返工合格但未按規(guī)定填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告者；⑦成品、半成品、設(shè)備等缺少應(yīng)有的試驗(yàn)鑒定資料或合格證者，材料未按規(guī)定試驗(yàn)或未合格者；⑧未按變更設(shè)計(jì)手續(xù)辦理，擅自變更設(shè)計(jì)者；第二十九條 對(duì)于從事驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員，如發(fā)生人員變動(dòng)，離任人員必須進(jìn)行全部的工作及資料移交后方可離任。同時(shí)驗(yàn)工口應(yīng)加強(qiáng)與各相關(guān)部門溝通工作，使得驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程數(shù)量與施工圖數(shù)量以及竣工圖數(shù)量相吻合。第二十六條 各隊(duì)內(nèi)部驗(yàn)工嚴(yán)格按每月收方數(shù)量計(jì)價(jià)，嚴(yán)禁超前計(jì)價(jià)或隱瞞不報(bào)，不得預(yù)留。第二十五條 為規(guī)范管理、避免差錯(cuò)，各作業(yè)隊(duì)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表格中的項(xiàng)目、定額、費(fèi)率必須與合同中明確的一一對(duì)應(yīng)。第六章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)其它事項(xiàng)第二十三條 各隊(duì)每月進(jìn)行一次驗(yàn)工，工作量較大，要求各作業(yè)隊(duì)派有責(zé)任心、工作積極主動(dòng)的專人負(fù)責(zé)以確保目標(biāo)期的實(shí)現(xiàn)加快資金周轉(zhuǎn)。第二十一條 安質(zhì)部、工程部、機(jī)物部、試驗(yàn)室要對(duì)驗(yàn)工的質(zhì)量、數(shù)量、材料的使用、試驗(yàn)負(fù)責(zé)，并在驗(yàn)工計(jì)價(jià)表上簽字及相應(yīng)意見。作好服務(wù)及后勤保障工作，確保辦公、生活的正常進(jìn)行，提高全體員工在成本管理工作中的主動(dòng)性與積極性，為項(xiàng)目的增收、節(jié)支主動(dòng)地工作。向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)。第十七條 安質(zhì)部：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)隊(duì)施工過程中存在的安全、質(zhì)量、環(huán)保問題進(jìn)行檢查，加強(qiáng)過程控制。第十六條 物資部：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，建立健全工程臺(tái)賬與物資管理臺(tái)賬，根據(jù)管理臺(tái)賬審核并核算分項(xiàng)工程材料消耗數(shù)量，并負(fù)責(zé)填寫審核驗(yàn)工報(bào)表中的《分項(xiàng)工程材料消耗月報(bào)表》，完成完善業(yè)務(wù)核算所要求的工作。第十五條 機(jī)電部：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，建立健全工程臺(tái)賬與機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬，根據(jù)管理臺(tái)賬審核作業(yè)隊(duì)各分項(xiàng)工程的機(jī)械使用費(fèi)、電費(fèi)、動(dòng)力燃料消耗等數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)填寫審核驗(yàn)工報(bào)表中的《分項(xiàng)工程機(jī)械使用費(fèi)月報(bào)表》，完成完善業(yè)務(wù)核算所要求的工作。向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)。第十三條 合同部：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，建立健全工程臺(tái)賬，驗(yàn)工管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)審核成本單價(jià)，編制成本計(jì)劃，審核作業(yè)隊(duì)驗(yàn)工。第四章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)中各部門接口管理第十二條 財(cái)務(wù)部：參與現(xiàn)場(chǎng)收方，核算各作業(yè)隊(duì)的成本，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。對(duì)逾期不報(bào)或者資料沒按要求上報(bào)所出現(xiàn)的后果及責(zé)任由各作業(yè)隊(duì)自行負(fù)責(zé)。第九條 各作業(yè)隊(duì)對(duì)已完成的質(zhì)量合格的工程按內(nèi)部承包合同附表《內(nèi)部承包單價(jià)表》分章節(jié)填報(bào)，并附有關(guān)工程形象進(jìn)度的文字說明及計(jì)算資料和草圖。第三章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序及時(shí)間要求第八條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作由項(xiàng)目部合同部總負(fù)責(zé)。第六條 按規(guī)定程序，已經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)資料。第四條 經(jīng)批準(zhǔn)的開工報(bào)告及施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)資料。第二章 驗(yàn)工計(jì)價(jià)的主要依據(jù)第二條 經(jīng)公司測(cè)算的紅線成本扣除項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)后，所有的工程直接費(fèi)均列入作業(yè)隊(duì)合同收入。第二十六條 本辦法自公布后起執(zhí)行。第八章 附則第二十四條 本辦法在中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部范圍內(nèi)適用。第二十三條 項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)隊(duì)實(shí)行每月一核算，季度一考核，季末兌現(xiàn)工資分配后節(jié)余額的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，其它節(jié)余額作為作業(yè)隊(duì)今后發(fā)展基金、安全措施費(fèi)基金、不可預(yù)見費(fèi)基金。作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)主管、其它所有人員交工資十倍的10%50%不等（具體待通知）。第二十一條 作業(yè)隊(duì)即按質(zhì)按量完成項(xiàng)目部每月生產(chǎn)進(jìn)度要求、物資、機(jī)械消耗分析又控制在項(xiàng)目責(zé)任成本核算指標(biāo)之內(nèi)，連續(xù)數(shù)月沒有收入，項(xiàng)目部將本著實(shí)事求是的態(tài)度與作業(yè)隊(duì)一起對(duì)作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本分析結(jié)果進(jìn)行原因分析，經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)屬實(shí)后，可對(duì)作業(yè)隊(duì)的個(gè)別存在不合理的單價(jià)，項(xiàng)目部將分析資料上報(bào)公司合同部進(jìn)行審批、調(diào)整。第六章 責(zé)任成本考核調(diào)整的基本原則第十九條 不可抗力的自然災(zāi)害、市場(chǎng)情況異常波動(dòng)導(dǎo)致物價(jià)工費(fèi)上漲等客觀因素（非人為主觀意愿所控的），項(xiàng)目部可以按國(guó)家政策報(bào)公司合同部進(jìn)行審批、調(diào)整。（e）合同部門應(yīng)根據(jù)上述部門提供的資料編制當(dāng)月責(zé)任成本考核結(jié)算報(bào)表，并上報(bào)給項(xiàng)目部責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行成果考核、評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)。（c）安質(zhì)部門應(yīng)將作業(yè)隊(duì)本月的安全質(zhì)量情況和罰款情況進(jìn)行確認(rèn)，并交合同部歸檔。（b）物機(jī)部門應(yīng)將作業(yè)隊(duì)本月由項(xiàng)目部代購(gòu)/代租代扣的材料費(fèi)、機(jī)時(shí)費(fèi)進(jìn)行核算、簽認(rèn)。第十六條 每月25日前各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)把隊(duì)部各勞務(wù)班組工費(fèi)結(jié)算報(bào)合同部、工程部備案及審核；對(duì)隊(duì)部存在（協(xié)作隊(duì)伍）的，各隊(duì)?wèi)?yīng)把協(xié)作隊(duì)伍勞務(wù)結(jié)算上報(bào)經(jīng)理部各部門審核及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批，便于項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)掌握協(xié)作隊(duì)伍的資金支付情況，同時(shí)也便于項(xiàng)目部正確核算各隊(duì)的直接成本費(fèi)用。對(duì)于作業(yè)隊(duì)限期不整改者，安質(zhì)部可根據(jù)行為輕重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，處罰額度為5002000元/每次，由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，并將罰款條移交給合同部存檔，作為月底結(jié)算的依據(jù)。若發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品以及文明施工達(dá)到業(yè)主、局指的要求與標(biāo)準(zhǔn)，安質(zhì)部可以下達(dá)整改通知書，限期整改。（2）、對(duì)作業(yè)隊(duì)所使用的機(jī)械（主要是指使用項(xiàng)目部代購(gòu)燃料）進(jìn)行燃料核算，并進(jìn)行燃料消耗資料分析；具體要求按項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備管理辦法執(zhí)行，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第二組：由物機(jī)部、工程部、合同部、隊(duì)部材料負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)：具體要求如下：（1）、對(duì)作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)所堆放的大堆料（主要是指由項(xiàng)目部代購(gòu)的材料）要認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行盤點(diǎn)；（a）、未加工的鋼筋要達(dá)到按根數(shù)盤點(diǎn)（b）、已加工好、未綁扎的鋼筋、型鋼（要求皮尺丈量每種類型的長(zhǎng)度、按實(shí)點(diǎn)數(shù)，并在結(jié)算中計(jì)算鋼筋、型鋼加工費(fèi)，并列入庫存）；（C）、袋裝水泥要按包如實(shí)點(diǎn)數(shù)（包括工地零星存放的散包未使用的水泥），并進(jìn)行物資消耗資料分析；（D）、鋼筋、型鋼誤差不能大于1噸；砂石料要達(dá)到皮尺丈量盤點(diǎn)，其誤差不能大于50m3。（5）、對(duì)于合同外變更，要求作業(yè)隊(duì)在具體施工方案確定之后，準(zhǔn)備施工之前應(yīng)及時(shí)通知工程部、合同部進(jìn)行變更數(shù)量的確認(rèn)，并雙方簽認(rèn)工程量，作為月底結(jié)算的依據(jù)。（4）、對(duì)于土石方工程，要求作業(yè)隊(duì)施工前應(yīng)及時(shí)通知工程部、合同部進(jìn)行原地面斷面測(cè)量，并雙方簽認(rèn)工程量，作為月底結(jié)算的依據(jù)。（3）、對(duì)于隱蔽工程，要求作業(yè)隊(duì)在施工下道工序之前應(yīng)及時(shí)通知工程部、合同部進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并雙方簽認(rèn)工程量，作為月底結(jié)算的依據(jù)。具體分組如下：第一組：由工程部、合同部、隊(duì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行收方：具體要求如下：（1）、對(duì)作業(yè)隊(duì)完成的實(shí)物工程量必須進(jìn)行皮尺丈量，不能估算，收方資料要求按設(shè)計(jì)里程作好記錄，同時(shí)要求所記錄的資料能便于下次收方的界定；以及收方后雙方進(jìn)行資料整理，并雙方簽認(rèn)，作為本月結(jié)算的依據(jù)；（2）、為更好準(zhǔn)確的核算各作業(yè)隊(duì)的材料實(shí)際消耗，要求工程部、合同部、機(jī)物部在與作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人收方時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行半成品材料的收方：（a）、如未澆注已綁扎的鋼筋和型鋼（按設(shè)計(jì)計(jì)算鋼筋量，并在結(jié)算中計(jì)算鋼筋制作費(fèi)，并列入庫存）；（b）、每次盤點(diǎn)數(shù)量誤差不能大于1噸。第十四條 項(xiàng)目部下發(fā)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)交底資料、已批復(fù)的變更索賠資料。第十二條 項(xiàng)目部機(jī)料具臺(tái)帳管理和廢舊物資管理等物資管理辦法。第十條 作業(yè)隊(duì)制定的工資分配辦法（其工資分配辦法需報(bào)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，項(xiàng)目部將對(duì)各作業(yè)隊(duì)分配的公平性、公正性進(jìn)行監(jiān)督）。第八條 作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任承包合同書、安全責(zé)任書。第六條 項(xiàng)目部各部門應(yīng)制定出相應(yīng)與責(zé)任成本管理辦法配套的管理實(shí)施辦法，并按對(duì)應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé)實(shí)施責(zé)任成本管理。第四條 項(xiàng)目部下設(shè)第一至第五作業(yè)隊(duì)、試驗(yàn)檢測(cè)分公司、砼分公司、測(cè)繪分公司，作業(yè)隊(duì)和各分公司正式職工總員控制在160人。第二條 項(xiàng)目部根據(jù)作業(yè)隊(duì)每月實(shí)際完成的實(shí)物量，乘以公司測(cè)定的紅線成本單價(jià)，扣除項(xiàng)目部代購(gòu)的材料款、機(jī)械租賃款、預(yù)支款、罰款等、扣除作業(yè)隊(duì)給協(xié)作隊(duì)驗(yàn)工工程款、扣除作業(yè)隊(duì)給班組勞務(wù)工費(fèi)，剩余的工程費(fèi)為作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)得的最終收入，其收入由三部分費(fèi)用組成：（1）作業(yè)隊(duì)日常工資及間接費(fèi)開支；（2）獎(jiǎng)勵(lì)基金（項(xiàng)目部每月一核算、季度一考核、季末兌現(xiàn)30%）；（3）、其它費(fèi)用（包含隊(duì)部今后發(fā)展基金、安全措施費(fèi)基金、不可預(yù)見費(fèi)基金；第二章 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制第三條 項(xiàng)目部設(shè)置了6個(gè)部門，分別為：工程部、合同部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、綜合部、安質(zhì)部，定員19人。責(zé)任成本管理辦法（試行）為全面推行和落實(shí)《公司項(xiàng)目法施工，責(zé)任成本管理辦法》和《中鐵五局集團(tuán)鐵路工程紅線成本管理辦法》的有關(guān)要求，為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)的成本管理工作，結(jié)合我項(xiàng)目部目前管理模式的要求，特制定以下責(zé)任成本考核兌現(xiàn)管理辦法：第一章 總則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，爭(zhēng)取項(xiàng)目效益最大化，根據(jù)項(xiàng)目法施工、責(zé)任成本管理的要求，項(xiàng)目部對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，做到工程成本責(zé)任落實(shí)到人，真正體現(xiàn)員工收入按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平的原則，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)包干使用，其費(fèi)用由公司核定。第十二條 本辦法解釋權(quán)屬中鐵五局四公司杭甬客專項(xiàng)目部。五是作業(yè)隊(duì)必須將成本細(xì)化到作業(yè)班組，所有工程物資必須有工班認(rèn)可并與之的收入相掛鉤。三是不準(zhǔn)以任何理由為難勞務(wù)班組，嚴(yán)格按合同辦事。一是作業(yè)隊(duì)黨政技的親戚不得在本隊(duì)從事任何工作，