【正文】 勘察，多方了解情況，分析推斷即將開始的作業(yè)存在危險(xiǎn)點(diǎn)的一種方法?！栋惨?guī)》中指明的方法和措施是預(yù)控危險(xiǎn)的“法寶” 和保護(hù)神，嚴(yán)格遵守《安規(guī)》就能遏 制危險(xiǎn)的生成、擴(kuò)大和突變?？刂谱鳂I(yè)中有可能的危險(xiǎn)點(diǎn)，需要依靠先進(jìn)的技術(shù)手段和設(shè)備，這是消除隱患、預(yù)防事故的物質(zhì)條件。 HSDFDZD86SC32 5 （四） 正確制定預(yù)控卡是危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的有效措施。 第 十 九 條 班組的生產(chǎn)計(jì)劃管理 （一） 根據(jù)廠、部門年和月度生產(chǎn)計(jì)劃，編制出 班組的相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃中所列生產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性，并對(duì)計(jì)劃全過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。班組長(zhǎng)要做到人力物力優(yōu)化安排，全面協(xié)作，掌握計(jì)劃進(jìn)度、工藝、質(zhì)量、安全，每日檢查一次實(shí)施情況，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （四） 在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)下達(dá)計(jì)劃項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，做到計(jì)劃任務(wù)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合； （五） 對(duì)計(jì)劃的完成情況要進(jìn)行跟蹤檢查 、考核和總結(jié)，根據(jù)工作記錄、數(shù)據(jù)，對(duì)計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)比較，實(shí)際工時(shí)與定額工時(shí)比較，并對(duì)工藝流程是否合理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和存在問題進(jìn)行總結(jié)，以便在下一次編制計(jì)劃時(shí)改進(jìn)。 第二十一 條 設(shè)備 管理 （一） 設(shè)備管理的任務(wù) 設(shè)備管理的主要任務(wù)， 就是管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，使管轄的設(shè)備經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，在保證安全運(yùn)行的條件下，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果。 。 。 （三） 設(shè)備的日常維護(hù) ，進(jìn)行設(shè)備分工，確定設(shè)備主人，明確其職責(zé)。 一類設(shè)備缺陷系指不需停設(shè)備，可隨時(shí)消除的設(shè)備缺陷 。 三類設(shè)備缺陷系指需結(jié)合機(jī)組 檢 修、改進(jìn)進(jìn) 行，占用時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)較為復(fù)雜的設(shè)備缺陷。運(yùn)行人員 按照巡回檢查制度規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。 3) 定期的設(shè)備安全大檢查，每年至少安排三次，第一次為春季安全大檢查；第二 HSDFDZD86SC32 7 次為夏季“四防”檢查；第三次是秋季安全大檢查。按照檢修、運(yùn)行責(zé)任，列出明細(xì)表懸掛在明顯處，以便監(jiān)督執(zhí)行。 （四） 對(duì)設(shè)備管理的要求 ，按時(shí)組織設(shè)備評(píng)定級(jí)，消滅三類設(shè)備，保證設(shè)備的健 ，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，精心調(diào)整，精心操作，搞好運(yùn)行分析，降低各種消耗，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)； ，對(duì)于設(shè)備的異常情況和缺陷，運(yùn)行值班人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和填報(bào)，檢修班組要根據(jù)缺陷性質(zhì)組織消除，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，重要缺陷連續(xù)干； 《檢修工藝規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》和以“兩票三制”為主要內(nèi)容的規(guī)章制度，執(zhí)行率和全過程合格率達(dá) 100%； 、技術(shù)檔案、圖紙資料，要做到班組所存資料的完整性和連續(xù)性。 ： 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)工作。 第二十二 條 技術(shù)管理 （一） 班組技術(shù)管理的任務(wù) 班組技術(shù)管理的基本任務(wù)，主要是做好“三基”工作，即 :基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功。 （二） 班組技術(shù)管理的內(nèi)容 HSDFDZD86SC32 8 ，支持他們搞好班組技術(shù)管理工作，不斷提高班組的技術(shù)管理水平； 、臺(tái)帳、圖紙和原始記錄，所轄技術(shù)檔案和技術(shù)資料按歸檔分類編號(hào)，達(dá)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到妥善保管，檢索方便； ，要及時(shí)修改圖紙 ，填寫臺(tái)帳，保持與實(shí)際設(shè)備一致性； 檢 修中非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、更改項(xiàng)目的變更，必須有嚴(yán)格的審批程序和可行性報(bào)告方可施工，竣工投運(yùn)后要核算經(jīng)濟(jì)效果，技術(shù)文件和技術(shù)總結(jié)資料齊全； 、系統(tǒng)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)圖，隨生產(chǎn)條件和改進(jìn)的變化，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改，并上報(bào)部門及廠職能部門審批； 、技術(shù)監(jiān)督資料、技術(shù)文件均應(yīng)在檢修后進(jìn)行整理裝訂成冊(cè)，妥善保管和歸檔； 、學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)及訂貨所索取的技術(shù)資料，應(yīng)交班組技術(shù)員保管，或上交廠檔案室保管； ，根據(jù)所管轄設(shè) 備 狀況，落實(shí)“兩措”計(jì)劃，保證設(shè)備安全運(yùn)行。 班組所轄設(shè)備檢修后應(yīng)達(dá)到下列基本要求 : ； 2. 消除了設(shè)備缺陷和“七漏”，達(dá)到了無泄漏要求； ，提高了效率； ，動(dòng)作可靠，主要儀表、信號(hào)指示正確； ，設(shè)備管道涂色符合規(guī)定，設(shè)備標(biāo)識(shí)清楚、規(guī)范、無誤； ； ； ，管理有序 。屬于經(jīng) 常性分析，由運(yùn)行各崗位負(fù)責(zé)，分析內(nèi)容有 : 、各種參數(shù)全面檢查分析； HSDFDZD86SC32 9 、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變化以及出現(xiàn)的異常和缺陷進(jìn)行分析； 、顯示、記錄等情況進(jìn)行對(duì)比分析； ，應(yīng)對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的異常聲音、振動(dòng)、溫度、參數(shù)等變化情況進(jìn)行分析； 、重大操作及運(yùn)行方式變化后，應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和變化情況進(jìn)行分析； 、無功出力及電壓曲線進(jìn)行分析； 、停止時(shí)汽輪機(jī)缸體溫 度、脹差、溫升率、溫差等工況進(jìn)行分析； 、升溫升壓速度、熱值差等工況進(jìn)行分析； 、熱力系統(tǒng)、機(jī)組運(yùn)行方式的經(jīng)濟(jì)性、安全性進(jìn)行分析； (或上班 )發(fā)生的事故、障礙、異常、誤操作等情況進(jìn)行分析。每月進(jìn)行一次，由班組長(zhǎng)和部門技術(shù)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行，定期分析是在崗位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。定期分析的內(nèi)容一般有下列各項(xiàng) : (低負(fù)荷、中負(fù)荷、高負(fù)荷 )的安全性、經(jīng)濟(jì)性的分析； 、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的各種因素的分 析； ； (系統(tǒng) )A、 B 級(jí)檢修前后對(duì)比分析，以鑒定檢修改進(jìn)措施的效果； ； 、節(jié)能措施的執(zhí)行情況、效果和存在問題的分析； ； 、廠用電率、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、酸堿耗、漏氫量、凝汽器端差、高加投入率、補(bǔ)水率、工業(yè)水耗率、汽輪機(jī)效率、鍋爐效率及安全情況的月分析。為不定期分析，專題