班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度(編輯修改稿)
2025-06-19 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 。 （三） 設(shè)備的日常維護(hù) ，進(jìn)行設(shè)備分工，確定設(shè)備主人，明確其職責(zé)。 運(yùn)行值班人員在值班過程中是 運(yùn)行設(shè)備的專責(zé)人，按照崗位責(zé)任制要求對設(shè)備的日常安全運(yùn)行、巡回檢查、定期工作進(jìn)行全面的管理； 2. 設(shè)備缺陷的管理均 應(yīng)按照 設(shè)備 主人負(fù)責(zé)制和缺陷類別分別進(jìn)行管理。 一類設(shè)備缺陷系指不需停設(shè)備，可隨時(shí)消除的設(shè)備缺陷 。 二類設(shè)備缺陷系指需要設(shè)備 停止 運(yùn)行才能消除的設(shè)備缺陷 。 三類設(shè)備缺陷系指需結(jié)合機(jī)組 檢 修、改進(jìn)進(jìn) 行，占用時(shí)間長，技術(shù)較為復(fù)雜的設(shè)備缺陷。 1) 檢修主人每日上崗以后，對所屬設(shè)備全面檢查一次。運(yùn)行人員 按照巡回檢查制度規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行。 2) 檢修專業(yè)班組長根據(jù)每日的設(shè)備檢查和缺陷填報(bào)統(tǒng)計(jì)情況，積極組織消缺，確保設(shè)備安全運(yùn)行。 3) 定期的設(shè)備安全大檢查，每年至少安排三次，第一次為春季安全大檢查；第二 HSDFDZD86SC32 7 次為夏季“四防”檢查；第三次是秋季安全大檢查。 4) 設(shè)備的定期工作 設(shè)備的定期工作主要是指定期測量、加油、切換、試驗(yàn)等。按照檢修、運(yùn)行責(zé)任，列出明細(xì)表懸掛在明顯處，以便監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行后并作好記錄和分析。 （四） 對設(shè)備管理的要求 ，按時(shí)組織設(shè)備評定級，消滅三類設(shè)備，保證設(shè)備的健 ，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程，精心調(diào)整，精心操作，搞好運(yùn)行分析，降低各種消耗，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)； ，對于設(shè)備的異常情況和缺陷，運(yùn)行值班人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和填報(bào)，檢修班組要根據(jù)缺陷性質(zhì)組織消除，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，重要缺陷連續(xù)干； 《檢修工藝規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》和以“兩票三制”為主要內(nèi)容的規(guī)章制度，執(zhí)行率和全過程合格率達(dá) 100%； 、技術(shù)檔案、圖紙資料，要做到班組所存資料的完整性和連續(xù)性。逐步建立起設(shè)備信息的傳遞 和保存系統(tǒng)； ，班組使用的計(jì)量器具完好率達(dá)到 100%。 ： 做好生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作。設(shè)備整潔完好，標(biāo)識規(guī)范、清楚，工作室、操作室及現(xiàn)場庫房，符合文明衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。 第二十二 條 技術(shù)管理 （一） 班組技術(shù)管理的任務(wù) 班組技術(shù)管理的基本任務(wù)，主要是做好“三基”工作，即 :基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功。 ， 配備好熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)的生產(chǎn)骨干任班組長，配備好班組技術(shù)員、建立一支思想好、干勁大、技術(shù)精、作風(fēng)好、紀(jì)律嚴(yán)、有較強(qiáng)的責(zé) 任心和事業(yè)心的班組職工隊(duì)伍，以適應(yīng)班組技術(shù)管理要求； ； ，組織好班組現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，通過現(xiàn)場培訓(xùn)和基本功練習(xí)，從而普遍提高班組的技術(shù)管理水平。 （二） 班組技術(shù)管理的內(nèi)容 HSDFDZD86SC32 8 ，支持他們搞好班組技術(shù)管理工作，不斷提高班組的技術(shù)管理水平； 、臺(tái)帳、圖紙和原始記錄，所轄技術(shù)檔案和技術(shù)資料按歸檔分類編號，達(dá)到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到妥善保管，檢索方便； ，要及時(shí)修改圖紙 ，填寫臺(tái)帳，保持與實(shí)際設(shè)備一致性； 檢 修中非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、更改項(xiàng)目的變更，必須有嚴(yán)格的審批程序和可行性報(bào)告方可施工，竣工投運(yùn)后要核算經(jīng)濟(jì)效果，技術(shù)文件和技術(shù)總結(jié)資料齊全； 、系統(tǒng)圖紙和現(xiàn)場系統(tǒng)圖，隨生產(chǎn)條件和改進(jìn)的變化，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改，并上報(bào)部門及廠職能部門審批； 、技術(shù)監(jiān)督資料、技術(shù)文件均應(yīng)在檢修后進(jìn)行整理裝訂成冊，妥善保管和歸檔； 、學(xué)習(xí)、參觀、培訓(xùn)及訂貨所索取的技術(shù)資料，應(yīng)交班組技術(shù)員保管，或上交廠檔案室保管； ，根據(jù)所管轄設(shè) 備 狀況，落實(shí)“兩措”計(jì)劃，保證設(shè)備安全運(yùn)行。 第二十 三 條 檢修管理 設(shè)備檢修管理按設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 班組所轄設(shè)備檢修后應(yīng)達(dá)到下列基本要求 : ； 2. 消除了設(shè)備缺陷和“七漏”，達(dá)到了無泄漏要求； ，提高了效率； ，動(dòng)作可靠，主要儀表、信號指示正確； ，設(shè)備管道涂色符合規(guī)定，設(shè)備標(biāo)識清楚、規(guī)范、無誤； ； ； ，管理有序 。 第二十四 條 設(shè)備運(yùn)行分析 （一） 崗 位分析。屬于經(jīng) 常性分析，由運(yùn)行各崗位負(fù)責(zé)，分析內(nèi)容有 : 、各種參數(shù)全面檢查分析； HSDFDZD86SC32 9 、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變化以及出現(xiàn)的異常和缺陷進(jìn)行分析； 、顯示、記錄等情況進(jìn)行對比分析； ，應(yīng)對設(shè)備出現(xiàn)的異常聲音、振動(dòng)、溫度、參數(shù)等變化情況進(jìn)行分析； 、重大操作及運(yùn)行方式變化后，應(yīng)對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和變化情況進(jìn)行分析； 、無功出力及電壓曲線進(jìn)行分析； 、停止時(shí)汽輪機(jī)缸體溫 度、脹差、溫升率、溫差等工況進(jìn)行分析； 、升溫升壓速度、熱值差等工況進(jìn)行分析； 、熱力系統(tǒng)、機(jī)組運(yùn)行方式的經(jīng)濟(jì)性、安全性進(jìn)行分析； (或上班 )發(fā)生的事故、障礙、異常、誤操作等情況進(jìn)行分析。 (二 )定期分析。每月進(jìn)行一次，由班組長和部門技術(shù)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行，定期分析是在崗位分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。按月匯總各種運(yùn)行記錄進(jìn)行綜合分析。定期分析的內(nèi)容一般有下列各項(xiàng) : (低負(fù)荷、中負(fù)荷、高負(fù)荷 )的安全性、經(jīng)濟(jì)性的分析； 、經(jīng)濟(jì)、滿發(fā)的各種因素的分 析； ； (系統(tǒng) )A、 B 級檢修前后對比分析，以鑒定檢修改進(jìn)措施的效果； ； 、節(jié)能措施的執(zhí)行情況、效果和存在問題的分析； ； 、廠用電率、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、酸堿耗、漏氫量、凝汽器端差、高加投入率、補(bǔ)水率、工業(yè)水耗率、汽輪機(jī)效率、鍋爐效率及安全情況的月分析。 （三） 專題分析。為不定期分析，專題分析是在崗位分析和定期分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由于專題牽涉面廣，技
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