【文章內(nèi)容簡介】 無故有一次未打卡視為違紀(jì)；上下班無故均未打卡視為曠工。，因故未能及填寫者，須電話通知部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并于上班后及時補(bǔ)填假條。，超過兩天由總經(jīng)理直接批準(zhǔn)；主管及主管以上人員請假總經(jīng)理批準(zhǔn)。，須填寫未打卡證明表，經(jīng)總經(jīng)理審批。，分別由調(diào)動前后所在部門負(fù)責(zé)其考勤。，由各部門自行安排。周日白班可補(bǔ)回一天假期。每月超過規(guī)定休息期限為能上班者，超越期限內(nèi)不享受工資。完成單項設(shè)計任務(wù)突擊而發(fā)生的延時，不再以加班計，而在項目兌現(xiàn)中體現(xiàn)。，具體時間由總經(jīng)理確定。；曠工半天罰款30元。曠工一天罰款50元。每月遲到、早退、違紀(jì)5次（含5次）或曠工5天（含5天）以上15次（或天）以內(nèi)，加倍罰款并通報批評。連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累積曠工超過30天，按國家規(guī)定公司有權(quán)予以除名。、請假條、未打卡證明表和總經(jīng)理審批后的考勤表，嚴(yán)格進(jìn)行公司考勤制度。 統(tǒng)計公司考勤，依據(jù)考勤結(jié)算員工工資。第四節(jié) 激勵機(jī)制為進(jìn)一步提高公司的設(shè)計水平和經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動業(yè)務(wù)承攬人員，設(shè)計人員的積極性，特制定本辦法。、總工，及業(yè)務(wù)承攬人員進(jìn)行分析，確定是否承作該設(shè)計項目。（以合同為準(zhǔn)）的5%作為業(yè)務(wù)承攬費提??；（以合同為準(zhǔn)）的18%作為公司管理費用提??；（以合同為準(zhǔn)）的20%提取；（以合同為準(zhǔn)）的15%作為公司業(yè)務(wù)、設(shè)計人員基本工資費用提取；，按設(shè)計費（以合同為準(zhǔn)）的30%提??；其中：方案設(shè)計費按設(shè)計提成獎的40%；施工圖按設(shè)計提成獎的60%；（以合同為準(zhǔn)）的10%提取。%提取獎金。，設(shè)計業(yè)務(wù)承攬人員提取設(shè)計費的3%。：%，效果圖占15%，設(shè)計匯報占5%，施工圖占55%。其中：綠化占25~30%，園林小品占25~35%，水、電（含水景）占20~25%。，不需要做施工圖方案圖占55%，效果圖占25%，設(shè)計匯報占20%。綠化為主，綠化施工圖占55%，園林小品占25%，水電施工圖占20%。園林小品為主，綠化施工圖占25%，園林小品占55%，水電施工圖占20%。 項目設(shè)計費按一項目一兌現(xiàn)，在第二筆回款到公司帳戶后五日內(nèi)兌現(xiàn)完畢。，未中標(biāo)時，設(shè)計業(yè)務(wù)承攬人員不提取費用，同時對參與項目的設(shè)計人員進(jìn)行處罰，每次處罰1000元；罰款分配比例與獎勵比例相同。具體見第四條之規(guī)定。若項目有補(bǔ)償費，則免于處罰。、施工一體的設(shè)計項目，業(yè)主不支付設(shè)計費時，設(shè)計費另行商定。（只包括方案和效果圖）分配方案：，中標(biāo)方案制作人員提獎額最少占方案和效果圖提獎的85%，為中標(biāo)方案制作人員最多占方案和效果與提獎的15%。，中標(biāo)方案細(xì)化融合其他方案提獎額，中標(biāo)方案制作人員提獎額最少占反感和效果圖提獎的70%，為中標(biāo)方案制作人員最多占反感和效果圖提獎的30%。，其提獎比例按各中標(biāo)部分工程量計。，由公司公平，均勻分配至各小組或個人。，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，承攬人有權(quán)制定設(shè)計室或設(shè)計人。第五節(jié) 薪酬和福利制度 貫徹“人力是公司最重要的資本”的思想，倡導(dǎo)員工嚴(yán)謹(jǐn)工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、激發(fā)員工工作熱情，特制定本制度?！霸滦街啤惫べY發(fā)放制度。根據(jù)應(yīng)聘的崗位、專業(yè)技能、學(xué)歷、工作經(jīng)驗和實際工作能力，由總經(jīng)辦商討后給予定崗定薪。不同崗位、不同職位，薪資待遇不同。嚴(yán)禁員工之間互相打探薪資待遇。：員工月收入=基本工資+補(bǔ)貼+補(bǔ)助+績效+業(yè)務(wù)提成+全勤，薪隨崗動，員工晉升或調(diào)崗，薪資待遇會作相應(yīng)調(diào)整。：現(xiàn)定于每月15號發(fā)放上月的工資（即績效、考勤、提成都以上個月為計算標(biāo)準(zhǔn)），由財務(wù)通過工商銀行卡轉(zhuǎn)帳形式支付。如遇特殊情況，由行政人事部提前告知各部門。，如本人突然患重病住院、分娩、遇災(zāi)或親屬亡故等，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可提前預(yù)支工資，但不得超過月工資的60%。，能者上、庸者下的原則，為員工提供廣闊的晉升和加薪平臺： ，能夠嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，對公司盡職盡責(zé)、任勞任怨，沒有違法亂紀(jì)的行為。公司將以200元為標(biāo)準(zhǔn)，每工作滿一年，月工資加薪200元，特殊情況下，可根據(jù)實際情況另定加薪幅度。： （1）在工作中表現(xiàn)突出，有一定的職位技能。 （2）為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者。 （3）績效、業(yè)務(wù)考核連續(xù)三個月第一名者。 （4）員工可毛遂自薦，主動提出晉升。由總經(jīng)辦根據(jù)個人能力核定后給予答復(fù)。職位空缺時，首先考慮內(nèi)部員工，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。、任職資格條件的審查、任職公布等具體執(zhí)行。第六節(jié) 勞動合同管理制度為了規(guī)范公司的勞動合同管理，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。正式員工需與公司簽訂勞動合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建立起合法的勞動關(guān)系。：。，或由公司法定代表人授權(quán)其直接任命人員與公司員工簽訂勞動合同。：員工試用期結(jié)束，辦理完轉(zhuǎn)正手續(xù)后，應(yīng)在7個工作日內(nèi)，以書面形式與公司簽訂《勞動合同書》?！秳趧雍贤瑫芬皇絻煞?，公司和員工各一份。：，原則上簽訂1年期合同；對于技術(shù)、市場等高級技術(shù)管理崗位員工，可簽訂23年期合同期；對于總經(jīng)辦直接任命人員的勞動合同期限由總經(jīng)辦確定。，原則上與原合同期限相同。，沒有約定的，以當(dāng)事人簽字或蓋章的時間為生效時間。，按《招聘管理制度》、《離職管理辦法》及公司相關(guān)管理制度等規(guī)定執(zhí)行。，按照公司《辭退管理辦法》以及《勞動合同書》中約定，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。，以國家法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。第五章 財務(wù)管理制度為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，規(guī)范財務(wù)行動，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，完善公司財務(wù)管理體系，建立合理、科學(xué)、有序的財務(wù)管理制度，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和上級有關(guān)財務(wù)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，制定本辦法. ，財務(wù)部門負(fù)責(zé)單位財務(wù)管理工作，處理會計事務(wù)，各種財務(wù)收支必須納入單位財務(wù)統(tǒng)一管理，單位財務(wù)會計機(jī)構(gòu)以外的其他部門，不得代理財務(wù)會計機(jī)構(gòu)行使會計工作職能。 、業(yè)務(wù)能力相適應(yīng)的會計人員從事財務(wù)管理工作。會計人員應(yīng)具備下列基本條件： ，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，忠于職守，具備良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神； ，取得會計從業(yè)資格證書； 、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一的會計制度，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識。 ，公司財務(wù)設(shè)主管會計和