【正文】 ，由公司公平，均勻分配至各小組或個人。，中標(biāo)方案細(xì)化融合其他方案提獎額，中標(biāo)方案制作人員提獎額最少占反感和效果圖提獎的70%，為中標(biāo)方案制作人員最多占反感和效果圖提獎的30%。、施工一體的設(shè)計項目，業(yè)主不支付設(shè)計費時，設(shè)計費另行商定。具體見第四條之規(guī)定。 項目設(shè)計費按一項目一兌現(xiàn)，在第二筆回款到公司帳戶后五日內(nèi)兌現(xiàn)完畢。綠化為主，綠化施工圖占55%，園林小品占25%，水電施工圖占20%。其中：綠化占25~30%，園林小品占25~35%，水、電（含水景）占20~25%。，設(shè)計業(yè)務(wù)承攬人員提取設(shè)計費的3%。（以合同為準(zhǔn)）的5%作為業(yè)務(wù)承攬費提取；（以合同為準(zhǔn)）的18%作為公司管理費用提??；（以合同為準(zhǔn)）的20%提取；（以合同為準(zhǔn)）的15%作為公司業(yè)務(wù)、設(shè)計人員基本工資費用提?。?，按設(shè)計費（以合同為準(zhǔn)）的30%提??；其中：方案設(shè)計費按設(shè)計提成獎的40%；施工圖按設(shè)計提成獎的60%；（以合同為準(zhǔn)）的10%提取。第四節(jié) 激勵機制為進一步提高公司的設(shè)計水平和經(jīng)濟效益，充分調(diào)動業(yè)務(wù)承攬人員，設(shè)計人員的積極性，特制定本辦法。連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累積曠工超過30天，按國家規(guī)定公司有權(quán)予以除名。曠工一天罰款50元。完成單項設(shè)計任務(wù)突擊而發(fā)生的延時，不再以加班計，而在項目兌現(xiàn)中體現(xiàn)。周日白班可補回一天假期。，分別由調(diào)動前后所在部門負(fù)責(zé)其考勤。，須填寫未打卡證明表，經(jīng)總經(jīng)理審批。，因故未能及填寫者，須電話通知部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，并于上班后及時補填假條。，以時間為依據(jù)。第三節(jié) 考勤管理制度為加強公司考勤管理，特制定本制度。：雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必須辦理離職手續(xù)，未辦理離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。：凡沒有按要求申請或沒有經(jīng)過批準(zhǔn)同意的辭職，視為自動離職。到期未提交轉(zhuǎn)正申請的，公司按試用期員工對待。 （1）新員工試用期一個月，發(fā)試用期工資。（沒有工行卡的，自行辦理）（5） 考勤人員為新員工錄入指紋，辦理門卡或鑰匙等相關(guān)事宜。（3）學(xué)歷、學(xué)位證書，驗原件，留復(fù)印件。：（1）填寫個人簡歷和《入職申請表》。新員工需要進行崗前培訓(xùn)，并進行公司制度考核與技能考核。，由人事部負(fù)責(zé)人與面試者進一步會談，約定試用期限，薪酬福利，錄用時間，合同期限等事項。：，通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘等途徑，發(fā)布招聘信息。，工作認(rèn)真投入，主動負(fù)責(zé)，并能在自己的工作崗位上提出對公司有建設(shè)性的意見。：，忠誠公司，有團隊合作精神。第4章 人事管理制第一節(jié) 招聘制度本著優(yōu)化公司的人力資源配置，通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員，滿足公司發(fā)展需求，建立和完善員工招聘選拔體系，特制定本制度。行政人事部將根據(jù)《車輛管理制度》的規(guī)定，屬個人承擔(dān)部分，將上報財務(wù)部，在當(dāng)月工資中扣除罰款金額。、電子眼拍攝等違章行為。《出車登記表》，上車前檢查車輛證照是否齊全，不全禁止出車。，司機應(yīng)合理使用，卡內(nèi)余額不足200元時應(yīng)及時申請油款。第三章 車輛管理制度為使公司的車輛統(tǒng)一管理，確保車輛能夠有效、合理的使用，特制定本辦法。，不準(zhǔn)來回走動，接打手機（原則上手機調(diào)為關(guān)機狀態(tài)，因業(yè)務(wù)需要，可調(diào)為振動）。、早退按考勤制度執(zhí)行，無故缺席人員罰款50元。，應(yīng)提前15分鐘作好會前準(zhǔn)備，備好《會議簽到表》，未準(zhǔn)備會議簽到表，會議組織人員罰款20元。，與會人員應(yīng)做好會議筆記。，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各方面關(guān)系，解決問題，安排部署工作。，否則追究紙張管理員的責(zé)任。，在部門負(fù)責(zé)人簽字或電話同意后方可出圖；、文件時，請用廢紙打??；；，先登記經(jīng)負(fù)責(zé)人（電話）同意后方可出圖；，可先登記打圖在負(fù)責(zé)人回來后簽字并說明具體情況。、U盤3塊，在未經(jīng)登記的情況下不得隨意帶走；，應(yīng)在相關(guān)負(fù)責(zé)人員處登記方可帶走，如不登記的經(jīng)查出給予處罰；；，如不及時歸還導(dǎo)致硬盤丟失或損壞的，一經(jīng)查出后給予相應(yīng)的處罰。，執(zhí)行公司衛(wèi)生管理制度。值日生由組長負(fù)責(zé)安排，由專人檢查值日情況。：、辦公桌椅、書櫥、空調(diào)、打印機等設(shè)備以及地面、墻壁、門、玻璃隔斷、沙發(fā)及領(lǐng)導(dǎo)辦公室。：，由耗材管理人員進行初步確認(rèn)，如無法維修或排除故障，則交由維修商進行檢查，并確認(rèn)是否為人為損壞。：、設(shè)備安全、完整、正常使用負(fù)完全責(zé)任；，可由耗材管理人員直接與供貨商聯(lián)系或通知相關(guān)維修人員進行更換或維修；維修時首先由耗材管理人員進行初步確認(rèn)，并提出申請，寫明設(shè)備損壞原因，交公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，進行更換或送修。辦公設(shè)備及耗材使用完畢后，應(yīng)及時送還管理人員處，以便保管。（高光相紙、工程普繪紙、工程繪圖紙、彩色噴墨紙、A3激光打印紙、A3復(fù)印紙、A4復(fù)印紙、皮紋紙、A4塑膠封皮及夾條、KT板及夾條、透明膠、雙面膠、泡沫膠、刻刀及刀片、光盤、訂書機及訂書釘、墨盒、硒鼓、卷尺、激光筆、充電器及電池、照相機、存儲王）。沖賬時由公司領(lǐng)導(dǎo)審核后方可沖借款。，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或價格問題，應(yīng)拒絕接收物品，并視情節(jié)對供貨商家要求退貨或進行處罰，情節(jié)嚴(yán)重可追究其法律責(zé)任。，定點供貨商家按照清單要求，在充分征求使用單位意見的基礎(chǔ)上，保證按要求將所需物品及時送達公司。：，本著降低成本、防止浪費，杜絕違紀(jì)、違規(guī)行為的發(fā)生，特制訂本管理制度；。，并積極配合設(shè)備管理人員進行修理、維護。相關(guān)人員有權(quán)檢查傳送內(nèi)容，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，則視為外泄公司機密。、文件等資料。計算機硬件的系統(tǒng)參數(shù)未經(jīng)同意不得更改。，每日最晚離開的設(shè)計員要確保公司內(nèi)所有電源均已關(guān)閉。，需要收費的項目按公司收費標(biāo)準(zhǔn)列入各部門費用。需要領(lǐng)用者必須經(jīng)過登記認(rèn)可后方能使用，使用過程中出現(xiàn)損壞及丟失情況（包括附屬設(shè)備如：充電器，電池，相機卡，數(shù)據(jù)線等）由使用者賠償。把用過的物品規(guī)整原位。：，如出現(xiàn)故障或意外應(yīng)及時報給有關(guān)人員進行維修和處理。書籍、檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公設(shè)備、設(shè)施清潔保養(yǎng)管理及勞保用品購發(fā)管理、報刊及郵發(fā)管理等。因工作需要時，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可臨時加入設(shè)計部門，為設(shè)計工作順利進行提供保障和便利；，保證辦公環(huán)境的干凈、整潔，有隨時打理總經(jīng)理辦公司衛(wèi)生的積極性。