【正文】 。凡施工測量放線、放樣，均需進(jìn)行雙檢，方法一是兩個測量組分 別測量，核對結(jié)果；二是一個測量組先后用不同方法測量或以相同的方法換手測量，核對結(jié)果。 第四條 竣工測量 工程竣工測量一般由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行，并按規(guī)定提交竣工測量成果書。 （四）、測量儀器保管人員要熟悉測量儀器的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)，督促測量人員按規(guī)定操作和保養(yǎng)測量儀器，及時糾正不正確的做法。 是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成工程項(xiàng)目、提高經(jīng)濟(jì)效益的基本 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。 第四條 施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理采用“總體控制、分解實(shí)施”的原則，各施工項(xiàng)目編制整體性施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)項(xiàng)目施工，必要時各重點(diǎn)專業(yè)工程分別編制詳細(xì)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，貫徹整體施工組織設(shè)計(jì)安排。嚴(yán)格把握施工過程中施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和動態(tài)性的統(tǒng)一，把施工組織設(shè)計(jì)的動態(tài)優(yōu)化貫穿于施工全過程，增強(qiáng)施組的可實(shí)施性。 施工現(xiàn)場全過程控制，實(shí)行動態(tài)管理原則。 第十條 嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。 第十二條 當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計(jì)變更時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時進(jìn)行重新修訂。對情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。分期建設(shè)的 項(xiàng)目是指第一期工程開始施工的時間。 第四條 開工報告報送與審批 開工報告的申請、審批按合同約定辦法辦理。 第五條 開工報告是竣工資料的組成部分， 填寫所用表格必須符合竣工文件規(guī)定的要求。 二、技術(shù)交底工作根據(jù)技術(shù)交底內(nèi)容的綜合程度及復(fù)雜程度分別由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)人員組 織實(shí)施。交底必須由雙方互相簽認(rèn)。 第三條 技術(shù)交底的主要內(nèi)容和要求 一、書面交底的內(nèi)容包括：圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程量、操作方法、施工順序、安全、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康措施要求、關(guān)鍵和特殊過程的施工方案、工藝流程及檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。 五、工程技術(shù)人員及時掌握技術(shù)交底的落實(shí)情況。填寫及時、當(dāng)日填寫，不得事后補(bǔ)填。 九、項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度 19 第一條 技術(shù)資料管理 技術(shù)資料由工程管理部負(fù)責(zé)管理，工程結(jié)束時應(yīng)及時將技術(shù)資料移交上級主管部門。 三、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定及通知文件。 七、各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)有關(guān)資料。 十一、其它技術(shù)資料含文字、圖紙、照片、錄音、錄像。 二、本項(xiàng)目部組織的全部施工調(diào)查資料以及上級下發(fā)的有關(guān)施工調(diào)查資料由工程管理部負(fù)責(zé)管理。 六、竣工文件所需有關(guān)資料簽證、評定資料、施工記錄和其它竣工資料，由工程管理部負(fù)責(zé)收集管理，工程竣工后按建設(shè)單位要求分類組卷。 一、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)。 三、標(biāo)準(zhǔn)圖、設(shè)計(jì)圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存舊圖作為參考應(yīng)有作廢的標(biāo)識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。 項(xiàng)目部施工資料的積累和管理由專職或指定人員負(fù)責(zé)，并按單位工程立卷。 十、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度 22 第一條 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程施工管理的重要組成部分。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問題與困難。 第二條 進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容 一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三種。既積極可靠，又留有余地，保證計(jì) 23 劃落到實(shí)處。 二、應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進(jìn)度計(jì)劃，對于工期緊的項(xiàng)目要編制周、日作業(yè)計(jì)劃。在上報建 議計(jì)劃時，要按規(guī)定格式和時間及時上報，實(shí)事求是地安排，禁止故意少安排計(jì)劃產(chǎn)值。 四、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。 七、加強(qiáng)合同管理，及時計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。 第六條 計(jì)劃完成情況分析報告的主要內(nèi)容 一、工程進(jìn)度完成情況 二、進(jìn)度計(jì)劃落空的主要原因分析及責(zé)任分析 三、下一步進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化的建議 四、保證工程進(jìn)度需采取的措施及急需解決的問題 十一、項(xiàng)目調(diào)度管理制度 第一條 調(diào)度職責(zé)范圍 一、根據(jù)上級制定的年度、季度、月度施組計(jì)劃要求，及時了解掌握每個單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、存在問題、采取的主要措 施以及解決問題的進(jìn)展情況。 五、接受上級調(diào)度指示、命令，并督促、檢查、反饋落實(shí)情況。防洪期間應(yīng)增派晝夜值班人員，對出現(xiàn)的汛情要緊急處理并及時上報。對 26 反 應(yīng)遲緩造成嚴(yán)重后果的要追究項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度的責(zé)任。 在了解施工生產(chǎn)情況時要做到腿勤、眼勤、嘴勤，經(jīng)常深入工地調(diào)查了解，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，隨時與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，掌握施工生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并及時向上級調(diào)度匯報。 三、建安工程完成情況表：按照上級調(diào)度要求的格式填寫。調(diào)度信息原則上通過網(wǎng)絡(luò)傳送。 第二條 綜合信息系統(tǒng)包括項(xiàng)目管理、主題分析、系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)設(shè)置、施工進(jìn)度管理五個模塊。 四、基礎(chǔ)設(shè)置 包括：員工基礎(chǔ)信息設(shè)置、項(xiàng)目基本信息基礎(chǔ)設(shè)置、物資管理基礎(chǔ)設(shè)置、安質(zhì)管理基礎(chǔ)設(shè)置、施工計(jì)統(tǒng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)置、勞務(wù)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、專業(yè)分包管理基礎(chǔ)設(shè)置、成本管理基礎(chǔ)設(shè)置、機(jī)械管理基礎(chǔ)設(shè)置、進(jìn)度管理基礎(chǔ)信息設(shè)置。 第四條 不得修改，刪除他人填寫數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理 項(xiàng)目基本信息管理內(nèi)既有數(shù)據(jù)，相關(guān)人員只可修改，不得刪除。（工作時間內(nèi) 1 小時內(nèi)，下班時間 12 小時內(nèi)）。操作人員要謹(jǐn)慎錄入數(shù)據(jù)，盡可能保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，審核、批準(zhǔn)人員在提交審批前，要認(rèn)真核對錄入的內(nèi)容。 第二條 例會 內(nèi)容 一、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會：傳達(dá)上級有關(guān)文件、指示、精神，研究貫徹落實(shí)文件、指示、精神的措施和方法 。 各 部門、作業(yè)隊(duì) 匯報上周工作 、存在問題 和下周 工作計(jì)劃。 第三條，與會人員在參加會議前，要明確需要解決的問題，會后責(zé)任部門要按照會議要求做好督辦和承辦工作。 第三條 項(xiàng)目部是統(tǒng)計(jì)的最基層單位，應(yīng)把好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源頭的質(zhì)量關(guān)。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保 持相對穩(wěn)定，確因工作需要調(diào)離統(tǒng)計(jì)崗位時，要及時配備合格的人員接替，辦理好工作交接手續(xù)，并及時通報上級主管人員。 第二條 變更設(shè)計(jì)建議，應(yīng)遵照鐵道部或有關(guān)行業(yè)規(guī)定、招投標(biāo) 文件、合同要求及建設(shè)單位在本工程項(xiàng)目上的要求辦理。 第四條 變更設(shè)計(jì)建議，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、保證施工安全、確保工程進(jìn)度的原則。 第七條 對建設(shè)、設(shè)計(jì)或監(jiān)理部門提出的變更設(shè)計(jì)也應(yīng)在建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等幾方共同簽認(rèn)的前提下方可執(zhí)行，否則要做好記錄，并及時使變更設(shè)計(jì)符合規(guī)定的要求。 第十條 變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)及時通知并提供給施工相關(guān)各方。 十六、項(xiàng)目編制作業(yè)指導(dǎo)書制度 第一條 施工作業(yè)指導(dǎo)書是項(xiàng)目部針對特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項(xiàng)而制定的指導(dǎo)性文件，是保證施工質(zhì)量的有效措施 。對特殊地質(zhì)等條件有不適合情況時，應(yīng)予說明。 五、施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的內(nèi)容和參數(shù)。 九、質(zhì)量控制及檢驗(yàn)：明確施工項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制要 點(diǎn)、檢查方法、驗(yàn)收程序及指標(biāo)。 第七條 在編制施工作業(yè)指導(dǎo)書前，參編技術(shù)人 員要理解設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本單位施工裝備、成熟施工方法、專業(yè)技術(shù)和環(huán)境作業(yè)條件進(jìn)行編制。指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。 35 施工圖由總工程師批準(zhǔn)。對較大的修改應(yīng)取得原設(shè)計(jì)單位的同意。 工藝管理的任務(wù)是：堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，加強(qiáng)質(zhì)量管理；以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、低耗的目的；開展科學(xué)研究，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝；加強(qiáng)過程控制；提高全過程的工藝管理水平。 第二條、 工藝管理體制和職責(zé) 36 工藝管理由分公司經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)組織。 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、物資的保障。 37 （ 2）物資設(shè)備部根據(jù)《設(shè)備管理制度》進(jìn)行日常管理，保證工藝裝備處于良好狀 態(tài)，并滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求。為加強(qiáng)項(xiàng)目部信號聯(lián)鎖工作的管理，依據(jù)鐵道部有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 第五條 聯(lián)鎖試驗(yàn)必須按照設(shè)備技術(shù)條件和試驗(yàn)方法進(jìn)行，并將試驗(yàn)結(jié)果填入《信號聯(lián)鎖試驗(yàn)檢查表》，經(jīng)項(xiàng)目總工簽認(rèn)后交電務(wù)段作為聯(lián)鎖驗(yàn)收的依據(jù)。 第七條 涉及修改聯(lián)鎖電路的施工作業(yè)，必須由聯(lián)鎖負(fù)責(zé)人確認(rèn)后進(jìn)行。屬于施工責(zé)任時應(yīng)按規(guī)定及時上報。 第十條 信號聯(lián)鎖電路技術(shù)資料和圖紙有工程部指定專人管理，經(jīng)常保持正確、清楚、完整，并與實(shí)際相符。 第十二條 項(xiàng)目部聯(lián)鎖試驗(yàn)工程師職責(zé) 貫徹執(zhí)行上級聯(lián)鎖管理的有關(guān)規(guī)定，熟悉信號聯(lián)鎖電路技術(shù)條件， 39 嚴(yán)格遵守《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路信號設(shè)計(jì)規(guī)范》、《信號維修規(guī)則》、《行車組織規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定。 了解和掌握信號聯(lián)鎖試驗(yàn)的整體情況，處理信號聯(lián)鎖電路故障，及時反映和解決聯(lián)鎖中存在的問題。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)承擔(dān)項(xiàng)目的信號設(shè)備電路圖與配線圖的核對，不相符時及時進(jìn)行糾正。 在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部聯(lián)鎖試驗(yàn)人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。 在項(xiàng)目部聯(lián)鎖工程師組織下，具體負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目的信號設(shè)備電路圖與配線圖的核對工作，做到電路圖與配線圖相符，不相符時及時進(jìn)行提出。項(xiàng)目部對 III 級施工的聯(lián)鎖試驗(yàn)結(jié)果具體負(fù)責(zé)。 第十七條 聯(lián)鎖電路檢查試驗(yàn)中的安全事項(xiàng) 聯(lián)鎖檢查試驗(yàn)前，要制定組織周密、分 工明確的安全措施。 封鎖點(diǎn)外進(jìn)行試驗(yàn)，在信號開放后，停止與本進(jìn)路有關(guān)的試驗(yàn)工作。 設(shè)備開通前所有模擬條件的拆除必須由專人負(fù)責(zé)，并與設(shè)備管理單位負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。 三、施工技術(shù)總結(jié)編寫以工程管理部為主體，項(xiàng)目總工牽頭。 二、單位工程施工技術(shù)總結(jié) 根據(jù)各單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié)，工程管理部負(fù)責(zé)編寫單位工程施工技術(shù)總結(jié)。專題施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)由該專題施工技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)交前完成編寫任務(wù)，并報上級工程管理部門。 三、施工過程控制情況，施工中遇到的重大問題及隱蔽工程部分檢查及處理情況。 七、經(jīng)驗(yàn)、體會、存在的主要問題及今后維修使用應(yīng)注意的事項(xiàng)。 三、各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和主要編 寫人員姓名、編寫日期等。 二、竣工文件是工程驗(yàn)收、評優(yōu)的主要依據(jù)，并且是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。 第三條 竣工文件的編制 一、工程管理部按建設(shè)單位或其委托單位的要求編制竣工文件，協(xié)調(diào)由兩個及以上單位施工的單位工程的組卷，負(fù)責(zé)管段內(nèi)竣工文件移交。 45 相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，準(zhǔn)確反映工程施工中的技 術(shù)狀態(tài)。 正式驗(yàn)收交接前，工程管理部必須對編制的竣工文件及相關(guān)資料嚴(yán)格審核。 四、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任務(wù)的同時布置竣工文件的編制工作，工程竣工文件的積累形成與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，工程驗(yàn)收交接與竣工文件交接同步進(jìn)行。 46 第二部分、項(xiàng)目物資管理制度 一、項(xiàng)目部物資采購管理制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目部的物資管理，規(guī)范采購行為，有效降低采購成本特制定本制度。 2．項(xiàng)目物資部門根據(jù)技術(shù)部門提報的工程項(xiàng)目主要物資需用計(jì)劃按（附件 1）劃分集采與非集采物資，并編制集采物資需求計(jì)劃表與非集采物資采購計(jì)劃表（結(jié)合庫存編制），集采物資需求計(jì)劃表上報公司物資設(shè)備部，由公司物資設(shè)備部匯總填報《集中采購物資需求計(jì)劃匯總表》上報集團(tuán)公司物資管理中心。 5．若遇施工任務(wù)調(diào) 整或變更設(shè)計(jì)時，工程技術(shù)部門須及時調(diào)整物資計(jì)劃，避免造成損失。 2 項(xiàng)目部簽訂的物資采購合同必須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理簽字審批。 議標(biāo)采購是指所采購物資生產(chǎn)廠家少于 3 家或特定的環(huán)境下沒有競價可比性，在綜合考慮質(zhì)量、供應(yīng)、信譽(yù)、 售后服務(wù)等因素后，進(jìn)行的物資采購談判，并確定供貨單位。 2．同類多品種物資采購金額 100萬元以上的。若合格供方名冊不能滿足需要時，應(yīng)按要求對供方進(jìn)行“應(yīng)急評價”，評價合格后方可實(shí)施采購，同時列入臨時供方名冊并每半年上報上級物資部門。 第五章 物資 合同管理 第十一條 原則上每批采購（租賃）物資應(yīng)按《集團(tuán)公司合同管理辦法》的要求，簽訂合同并進(jìn)行評審。 2．合理的損耗及計(jì)算方法、包裝物的供應(yīng)、回收及費(fèi)用分擔(dān)。 、行政法規(guī)、國務(wù)院稅務(wù)主管部門有關(guān)規(guī)定的發(fā)票。 50 第十四條 物資部門應(yīng)與發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的供應(yīng)商 簽訂“物資采購 (租賃 )廉潔協(xié) 議”（參考附件 1）。 45 單位領(lǐng)導(dǎo)： 業(yè)務(wù)主管： 編報： 編報日期： 附表 1: 物資需用計(jì)劃表 編制單位： 字第 號 物資編號 物資名稱 規(guī)格材質(zhì)型號 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或圖號 單位 數(shù)量 使用部位（工號） 需用時間 備注