第三章-內(nèi)部環(huán)境分析(編輯修改稿)
2024-11-19 06:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的能力 利用機會、減少威脅 稀有的能力 不被他人擁有 難于模仿的能力 歷史的：獨特而有價值的組織文化和品牌 模糊性因素：競爭能力的原因和應(yīng)用不清楚 社會復(fù)雜性：經(jīng)理之間、供應(yīng)商及客戶間的人際關(guān)系、信任和友誼 不可替代的能力 不具有戰(zhàn)略對等的資源,18,一些國際公司的核心能力,索尼：小型化，袖珍能力 佳能：光學與圖像 卡修歐：顯示系統(tǒng) 聯(lián)邦快遞：物流管理，在線運輸 Walmart：物流管理，選擇的可能性 Pamp。G：銷售,19,國內(nèi)公司的核心能力,海爾：文化 文化激活休克魚 三九：四能機制 家一個人說了算 四川長虹：大規(guī)模低成本生產(chǎn)電視機的能力,20,持久性競爭優(yōu)勢四種標準結(jié)合結(jié)果,21,核心能力注意事項,不能認為核心能力會永遠提供競爭優(yōu)勢 所有的核心能力都有變成核心剛性的潛在可能 核心剛性是過去的核心能力，他種下了組織慣性的種子，使得公司不能適當?shù)貙ν獠凯h(huán)境得變化作出反應(yīng) 戰(zhàn)略近視癥，以及不靈活，可能絞殺公司的適應(yīng)環(huán)境、抵御威脅的能力,22,價值鏈,企業(yè)每項生產(chǎn)活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，企業(yè)所有的互不相同有相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈,23,價值鏈分析——有助于公司識別哪種資源和能力會增加價值,利潤,利潤,支持性活動 基礎(chǔ)性活動：計劃、財務(wù)、信息系統(tǒng)、法律 人力資源管理與開發(fā) 技術(shù)活動：研發(fā)，設(shè)計 采購,基本活動 向內(nèi)庫存/生產(chǎn)活動/向外庫存/營銷與銷售 /服務(wù)與支持,24,外包,從外部供應(yīng)商購買活動的戰(zhàn)略選擇 外包的理論基礎(chǔ) 改進企業(yè)的集中度 接近世界級能力 加速獲得企業(yè)重構(gòu)的效益 分散風險 使資源用于其他目的,25,通過財務(wù)分析識別企業(yè)的優(yōu)勢與弱勢,企業(yè)價值＝f（盈利能力，成長性，風險） 注意戰(zhàn)略財務(wù)分析與一般財務(wù)分析的不同,26,盈利能力,常用指標：銷售毛利率；銷售凈利率；資產(chǎn)凈利率；凈資產(chǎn)收益率等 戰(zhàn)略財務(wù)比率分析：橫向比較基礎(chǔ)上的指標間比較,27,成長性,銷售增長率 市場份額增
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