第三章-內(nèi)部環(huán)境分析(專業(yè)版)
【正文】 2024年11月17日星期日上午7時42分3秒07:42:0324.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。彭若思發(fā)表了題為《企業(yè)增長理論》(Edith Penrose, 1959)的著作，旨在說明企業(yè)增長過程及增長的限制。 the lowest, 1.0. Average = 2.5,Internal Analysis (IFE),33,Internal Analysis (IFE),34,Internal Analysis (IFE),35,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.11.172024年11月17日星期日7時42分3秒24.11.17,謝謝大家！,。G：銷售,19,國內(nèi)公司的核心能力,海爾：文化 文化激活休克魚 三九：四能機(jī)制 家一個人說了算 四川長虹：大規(guī)模低成本生產(chǎn)電視機(jī)的能力,20,持久性競爭優(yōu)勢四種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合結(jié)果,21,核心能力注意事項,不能認(rèn)為核心能力會永遠(yuǎn)提供競爭優(yōu)勢 所有的核心能力都有變成核心剛性的潛在可能 核心剛性是過去的核心能力，他種下了組織慣性的種子，使得公司不能適當(dāng)?shù)貙ν獠凯h(huán)境得變化作出反應(yīng) 戰(zhàn)略近視癥，以及不靈活，可能絞殺公司的適應(yīng)環(huán)境、抵御威脅的能力,22,價值鏈,企業(yè)每項生產(chǎn)活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)所有的互不相同有相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈,23,價值鏈分析——有助于公司識別哪種資源和能力會增加價值,利潤,利潤,支持性活動 基礎(chǔ)性活動：計劃、財務(wù)、信息系統(tǒng)、法律 人力資源管理與開發(fā) 技術(shù)活動：研發(fā)，設(shè)計 采購,基本活動 向內(nèi)庫存/生產(chǎn)活動/向外庫存/營銷與銷售 /服務(wù)與支持,24,外包,從外部供應(yīng)商購買活動的戰(zhàn)略選擇 外包的理論基礎(chǔ) 改進(jìn)企業(yè)的集中度 接近世界級能力 加速獲得企業(yè)重構(gòu)的效益 分散風(fēng)險 使資源用于其他目的,25,通過財務(wù)分析識別企業(yè)的優(yōu)勢與弱勢,企業(yè)價值＝f（盈利能力，成長性，風(fēng)險） 注意戰(zhàn)略財務(wù)
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