第三章-內(nèi)部環(huán)境分析(完整版)
【正文】 在可能 核心剛性是過去的核心能力，他種下了組織慣性的種子，使得公司不能適當(dāng)?shù)貙ν獠凯h(huán)境得變化作出反應(yīng) 戰(zhàn)略近視癥，以及不靈活，可能絞殺公司的適應(yīng)環(huán)境、抵御威脅的能力,22,價值鏈,企業(yè)每項生產(chǎn)活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，企業(yè)所有的互不相同有相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈,23,價值鏈分析——有助于公司識別哪種資源和能力會增加價值,利潤,利潤,支持性活動 基礎(chǔ)性活動：計劃、財務(wù)、信息系統(tǒng)、法律 人力資源管理與開發(fā) 技術(shù)活動：研發(fā)，設(shè)計 采購,基本活動 向內(nèi)庫存/生產(chǎn)活動/向外庫存/營銷與銷售 /服務(wù)與支持,24,外包,從外部供應(yīng)商購買活動的戰(zhàn)略選擇 外包的理論基礎(chǔ) 改進企業(yè)的集中度 接近世界級能力 加速獲得企業(yè)重構(gòu)的效益 分散風(fēng)險 使資源用于其他目的,25,通過財務(wù)分析識別企業(yè)的優(yōu)勢與弱勢,企業(yè)價值＝f（盈利能力，成長性，風(fēng)險） 注意戰(zhàn)略財務(wù)分析與一般財務(wù)分析的不同,26,盈利能力,常用指標：銷售毛利率；銷售凈利率；資產(chǎn)凈利率；凈資產(chǎn)收益率等 戰(zhàn)略財務(wù)比率分析：橫向比較基礎(chǔ)上的指標間比較,27,成長性,銷售增長率 市場份額增長率 無形資產(chǎn)增加值 銷售總額中新產(chǎn)品的比例 新客戶比例 戰(zhàn)略含義： 確定企業(yè)在某一業(yè)務(wù)上的競爭能力（與行業(yè)平均水平比較） 是否有必要涉足其它領(lǐng)域,28,風(fēng)險,短期 表內(nèi) 流動比率 速動比率 表外 可動用的銀行貸款指標 準備很快變現(xiàn)的長期資產(chǎn) 企業(yè)償債能力的聲譽 未作紀錄的或有負債 對外擔(dān)保所引起的負債,29,長期風(fēng)險,表內(nèi) 資產(chǎn)負債率 產(chǎn)權(quán)保障（負債/股東權(quán)益） 有形凈值債務(wù)率 已獲利息倍數(shù) 表外 或有負債與對外擔(dān)保 長期經(jīng)營租賃 行業(yè)特殊記賬方式,30,Internal Analysis (IFE),FiveStep Process: List key internal factors (1020) Strengths amp。2024年11月17日上午7時42分24.11.
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