【文章內容簡介】 四個觀點，也許是自己資歷還是尚淺對管理方面知識比較的欠缺，還有許多的辦法有待學習和思考出來，或許你有更好的觀點和辦法，但是辦法其實最終的目的還是一個那就是讓員工有一種歸屬感，只要員工對企業(yè)有了歸屬感那么，他就會甘心為企業(yè)所服務其對企業(yè)的忠誠度就自然而然會得到提高。第三篇：淺談提高員工對企業(yè)忠誠度的個人見解淺談提高員工對企業(yè)忠誠度的個人見解當前企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的優(yōu)勢在于人才，如何提高員工對企業(yè)的忠誠度就成了企業(yè)最棘手的問題。下面我從以下幾方面簡略的談談個人粗略的見解。一、企業(yè)要信任員工、重視員工。高檔的硬件設備會隨時間的流逝而貶值，但員工會隨著工作經(jīng)驗的積累、理論知識的完善而迅速升值。員工的潛力就是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈所在。每個企業(yè)都應該相信自己的員工，應該給予每個員工充分發(fā)揮個人能力空間，胡錦濤總書記提出：“提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家”的這個觀點更能體現(xiàn)員工之于企業(yè)的重要意義。如果墨守成規(guī)，無法擺脫傳統(tǒng)的論資排輩或者內外之分的思想，自然會導致員工們分幫立派，內耗不斷，無形中增加了企業(yè)的運行成本而且還降低了企業(yè)在市場中的競爭力；企業(yè)無法與時俱進，過早的喪失了競爭力會導致員工們士氣低落，待崗的待崗、跳槽的跳槽，自然無忠心可言。二、企業(yè)應為員工營造優(yōu)秀的工作環(huán)境。讓每一個在職職工處處感受著誠信、公平、公正；有一幫能處處為員工著想的領導班子，多表揚，適度批評，獎罰分明。要合理提高員工的福利待遇。深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。合理福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。按國家勞動法律法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險和勞動保健帶薪休假等等，但是很多單位無法落實這個政策，這也是人才流失的一個重大原因。三、員工自身也存在著不可忽視的問題。盲目求職、好高騖遠、急功近利等等。在滯銷成堆的就業(yè)環(huán)境中，很多員工倉促上崗，缺乏耐心，稍有不悅就另覓新歡；很多剛步入職場的新人無法自我定位，結果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實和理想之間的差距就選擇了逃避；還有些員工急于求成，想一步登天，結果可想而知。綜上，企業(yè)的機制不完善、薪酬福利結構不合理、員工的自身局限性等等很多問題導致員工對企業(yè)的忠誠度越來越低。想解決這些問題需要國家和地方統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步完善。它需要時間來慢慢改變，現(xiàn)階段，每個員工只能從自身做起，提高個人的綜合素質，深入學習科學發(fā)展觀，改變錯誤的世界觀和價值觀，良好的社會、工作環(huán)境是需要大家共同努力來實現(xiàn)的。少些抱怨、少些功利；多些努力、多些實干，美好的明天就在眼前。第四篇：淺談如何提高企業(yè)員工忠誠度淺談如何提高企業(yè)員工忠誠度（金屬物流集團趙金保）最近，通過金屬集團開展忠誠度主題教育和閱讀《忠誠勝于能力》以及有關資料，使我在思想上有了一些初淺的認識和感悟，現(xiàn)就如何提高企業(yè)員工忠誠度的問題，淺談幾點認識和感受：一、增強員工的忠誠意識，促進企業(yè)深化改革和創(chuàng)新發(fā)展。在物資企業(yè)當前面臨極大的困難，深化企業(yè)改革改制工作緊鑼密鼓地進行時，我們的員工對企業(yè)的忠誠就顯得尤為重要，通過學習、宣傳和教育，不斷提高職工的整體素質，使大家正視困難，理解企業(yè)的難處，支持和參與企業(yè)的深化改革，具有十分重要的現(xiàn)實意義。員工的忠誠是企業(yè)發(fā)展的基石，對于企業(yè)來說更加珍貴，在不間斷的變革和市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)要生存，要保持可持續(xù)性發(fā)展，歸根結底離不開高效率、高素質的員工。怎樣使員工知道忠誠企業(yè)，員工忠誠于企業(yè)的理由是什么？我認為理由很多，主要是：①因為你是企業(yè)的職員；②給予企業(yè)忠誠，你才能得到企業(yè)忠誠的回報；③企業(yè)發(fā)展了，你將得到更多的回報；④你的個人價值，只有通過工作成果來證明和體現(xiàn)；⑤忠誠是造就你職工聲譽和個人品牌最重要的因素；⑥企業(yè)給你一個飯碗，一個發(fā)展的機會，一個施展才華的舞臺，你應當感恩；⑦只有忠誠企業(yè)，努力地為企業(yè)工作，你的才華才不會浪費，不會貶值，不會退化；⑧只有忠誠的人，才能夠找到歸屬感，企業(yè)是你工作的歸宿；⑨忠誠的人感覺工作是享受，不忠誠的人感覺工作是苦役；⑩沒有人喜歡不忠誠的人，沒有哪一個企業(yè)歡迎不忠誠的員工。因此，當員工知道為什么要忠誠企業(yè)，才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工增強忠誠意識，從而對企業(yè)更加忠誠。二、有效地激發(fā)員工的積極性，使員工對企業(yè)更加忠誠。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作任務？我認為只少要注意做到以下幾點：一是重在觀念更新。防止和克服有的企業(yè)過去那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)的重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)制度、領導方式、員工的報酬等具體管理之中。二是經(jīng)常進行交流。沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工與領導之間需要經(jīng)常進行交流，征詢員工對企業(yè)發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法，什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，員工希望了解企業(yè)的真相。三是建立規(guī)范制度。企業(yè)制定嚴格的管理制度來規(guī)范員工的行為是非常必要的，可以對各個崗位制定詳細的崗位職責標準，使每個員工都清楚自己應該干什么，向誰匯報，有什么權利,承擔什么責任。建立合理的管理規(guī)范制度，員工就會在其規(guī)定的范圍內行事，當超越規(guī)定范圍時，應要求員工在繼續(xù)進行之前要得到管理層的許可。四是主動考慮員工的利益，并讓他們明顯地感覺到這一點。企業(yè)在制定管理政策的時候，要更多地考慮到員工的利益，并通過各種宣傳方式讓員工感覺到這一點，尤其在職業(yè)發(fā)