【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四個(gè)觀點(diǎn)，也許是自己資歷還是尚淺對(duì)管理方面知識(shí)比較的欠缺，還有許多的辦法有待學(xué)習(xí)和思考出來(lái)，或許你有更好的觀點(diǎn)和辦法，但是辦法其實(shí)最終的目的還是一個(gè)那就是讓員工有一種歸屬感，只要員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感那么，他就會(huì)甘心為企業(yè)所服務(wù)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度就自然而然會(huì)得到提高。第三篇：淺談提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的個(gè)人見(jiàn)解淺談提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的個(gè)人見(jiàn)解當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才，如何提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度就成了企業(yè)最棘手的問(wèn)題。下面我從以下幾方面簡(jiǎn)略的談?wù)剛€(gè)人粗略的見(jiàn)解。一、企業(yè)要信任員工、重視員工。高檔的硬件設(shè)備會(huì)隨時(shí)間的流逝而貶值，但員工會(huì)隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累、理論知識(shí)的完善而迅速升值。員工的潛力就是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈所在。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該相信自己的員工，應(yīng)該給予每個(gè)員工充分發(fā)揮個(gè)人能力空間，胡錦濤總書記提出：“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的這個(gè)觀點(diǎn)更能體現(xiàn)員工之于企業(yè)的重要意義。如果墨守成規(guī)，無(wú)法擺脫傳統(tǒng)的論資排輩或者內(nèi)外之分的思想，自然會(huì)導(dǎo)致員工們分幫立派，內(nèi)耗不斷，無(wú)形中增加了企業(yè)的運(yùn)行成本而且還降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)無(wú)法與時(shí)俱進(jìn)，過(guò)早的喪失了競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)導(dǎo)致員工們士氣低落，待崗的待崗、跳槽的跳槽，自然無(wú)忠心可言。二、企業(yè)應(yīng)為員工營(yíng)造優(yōu)秀的工作環(huán)境。讓每一個(gè)在職職工處處感受著誠(chéng)信、公平、公正；有一幫能處處為員工著想的領(lǐng)導(dǎo)班子，多表?yè)P(yáng)，適度批評(píng)，獎(jiǎng)罰分明。要合理提高員工的福利待遇。深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。合理福利可以起到激勵(lì)員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)必須為員工購(gòu)買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和勞動(dòng)保健帶薪休假等等，但是很多單位無(wú)法落實(shí)這個(gè)政策，這也是人才流失的一個(gè)重大原因。三、員工自身也存在著不可忽視的問(wèn)題。盲目求職、好高騖遠(yuǎn)、急功近利等等。在滯銷成堆的就業(yè)環(huán)境中，很多員工倉(cāng)促上崗，缺乏耐心，稍有不悅就另覓新歡；很多剛步入職場(chǎng)的新人無(wú)法自我定位，結(jié)果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和理想之間的差距就選擇了逃避；還有些員工急于求成，想一步登天，結(jié)果可想而知。綜上，企業(yè)的機(jī)制不完善、薪酬福利結(jié)構(gòu)不合理、員工的自身局限性等等很多問(wèn)題導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度越來(lái)越低。想解決這些問(wèn)題需要國(guó)家和地方統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步完善。它需要時(shí)間來(lái)慢慢改變，現(xiàn)階段，每個(gè)員工只能從自身做起，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，改變錯(cuò)誤的世界觀和價(jià)值觀，良好的社會(huì)、工作環(huán)境是需要大家共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。少些抱怨、少些功利；多些努力、多些實(shí)干，美好的明天就在眼前。第四篇：淺談如何提高企業(yè)員工忠誠(chéng)度淺談如何提高企業(yè)員工忠誠(chéng)度（金屬物流集團(tuán)趙金保）最近，通過(guò)金屬集團(tuán)開展忠誠(chéng)度主題教育和閱讀《忠誠(chéng)勝于能力》以及有關(guān)資料，使我在思想上有了一些初淺的認(rèn)識(shí)和感悟，現(xiàn)就如何提高企業(yè)員工忠誠(chéng)度的問(wèn)題，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和感受：一、增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)深化改革和創(chuàng)新發(fā)展。在物資企業(yè)當(dāng)前面臨極大的困難，深化企業(yè)改革改制工作緊鑼密鼓地進(jìn)行時(shí)，我們的員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)就顯得尤為重要，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳和教育，不斷提高職工的整體素質(zhì)，使大家正視困難，理解企業(yè)的難處，支持和參與企業(yè)的深化改革，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。員工的忠誠(chéng)是企業(yè)發(fā)展的基石，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更加珍貴，在不間斷的變革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)要生存，要保持可持續(xù)性發(fā)展，歸根結(jié)底離不開高效率、高素質(zhì)的員工。怎樣使員工知道忠誠(chéng)企業(yè)，員工忠誠(chéng)于企業(yè)的理由是什么？我認(rèn)為理由很多，主要是：①因?yàn)槟闶瞧髽I(yè)的職員；②給予企業(yè)忠誠(chéng)，你才能得到企業(yè)忠誠(chéng)的回報(bào)；③企業(yè)發(fā)展了，你將得到更多的回報(bào)；④你的個(gè)人價(jià)值，只有通過(guò)工作成果來(lái)證明和體現(xiàn)；⑤忠誠(chéng)是造就你職工聲譽(yù)和個(gè)人品牌最重要的因素；⑥企業(yè)給你一個(gè)飯碗，一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，一個(gè)施展才華的舞臺(tái)，你應(yīng)當(dāng)感恩；⑦只有忠誠(chéng)企業(yè)，努力地為企業(yè)工作，你的才華才不會(huì)浪費(fèi)，不會(huì)貶值，不會(huì)退化；⑧只有忠誠(chéng)的人，才能夠找到歸屬感，企業(yè)是你工作的歸宿；⑨忠誠(chéng)的人感覺(jué)工作是享受，不忠誠(chéng)的人感覺(jué)工作是苦役；⑩沒(méi)有人喜歡不忠誠(chéng)的人，沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)歡迎不忠誠(chéng)的員工。因此，當(dāng)員工知道為什么要忠誠(chéng)企業(yè)，才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工增強(qiáng)忠誠(chéng)意識(shí)，從而對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。二、有效地激發(fā)員工的積極性，使員工對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作任務(wù)？我認(rèn)為只少要注意做到以下幾點(diǎn)：一是重在觀念更新。防止和克服有的企業(yè)過(guò)去那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)的重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體管理之中。二是經(jīng)常進(jìn)行交流。沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常進(jìn)行交流，征詢員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法，什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)困難，應(yīng)該公開這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，員工希望了解企業(yè)的真相。三是建立規(guī)范制度。企業(yè)制定嚴(yán)格的管理制度來(lái)規(guī)范員工的行為是非常必要的，可以對(duì)各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰(shuí)匯報(bào)，有什么權(quán)利,承擔(dān)什么責(zé)任。建立合理的管理規(guī)范制度，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事，當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前要得到管理層的許可。四是主動(dòng)考慮員工的利益，并讓他們明顯地感覺(jué)到這一點(diǎn)。企業(yè)在制定管理政策的時(shí)候，要更多地考慮到員工的利益，并通過(guò)各種宣傳方式讓員工感覺(jué)到這一點(diǎn)，尤其在職業(yè)發(fā)