【正文】 就提高了員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)還應(yīng)著力營造輕松和諧的工作氛圍。企業(yè)文化是一種以價值觀為核心的、對全體員工進(jìn)行“企業(yè)意識”教育的亞文化體系，是企業(yè)在經(jīng)營管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財富及物質(zhì)形態(tài)的總和?！败浖杯h(huán)境建設(shè)也同樣值得充分重視?！坝布杯h(huán)境主要是指物質(zhì)報酬、工作設(shè)施等。一、良好的作業(yè)環(huán)境我認(rèn)為要提高員工對企業(yè)的忠誠度，使企業(yè)能夠留住人首先要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境建立良好的工作環(huán)境才是吸引和留住人的關(guān)鍵。多數(shù)公司將注意力放在福利、薪酬、培訓(xùn)等短期內(nèi)相對容易改善的方面，殊不知，在上述要素達(dá)到平均水準(zhǔn)后，提高員工忠誠度最重要的因素是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理效率、清晰高效的溝通、良好的工作環(huán)境以及員工能否在工作中施展才能。員工忠誠度是公司發(fā)展、受益、最終盈利的關(guān)鍵因素之一。因此，沃爾瑪公司的絕大多數(shù)經(jīng)理人員產(chǎn)生于公司的管理培訓(xùn)計劃，是從公司提拔起來的，這使沃爾瑪公司員工的熱情高漲。沃爾瑪在各方面鼓勵員工積極進(jìn)取，為每一個想提高自己的員工提供接受訓(xùn)練和提升的機會。排名全球500強之首的美國零售帝國沃爾瑪，被管理界公認(rèn)為最具文化特色的公司之一，《財富》雜志評價它“通過培訓(xùn)方面花大錢和提升內(nèi)部員工而贏得雇員的忠誠和熱情。及時的獎勵如同空中加油機，否則，錯失良機的后果遠(yuǎn)比不加油糟糕。獎勵是稱贊的深化?！狈Q贊是激勵員工工作的動力，哪怕只是一句簡單的贊語，都會使人感到無比溫暖。所以，我喜歡贊美?！?“美國鋼鐵公司”首任總裁夏布曾說：“促使人將自身能力發(fā)展到極限的最好辦法，就是贊賞和鼓勵?！泵绹诓艑W(xué)家威廉。“人人都喜歡稱贊”。獎勵一個人，激勵上百人，整個員工隊伍的干勁就被調(diào)動起來了。對員工提出的建議，微笑著洗耳恭聽，記錄在冊，即使對員工不成熟的意見，也要耐心傾聽下去，并給予解答。即便屬下出了點差錯，上司也要微笑，因為笑容能使屬下恢復(fù)自信，更感到上司的關(guān)懷與溫暖，會用功績來彌補差錯。上司有了微笑，就表示對屬下喜歡，就證明對屬下工作有了肯定。一位商店里的人事負(fù)責(zé)人說，他寧愿聘請一位小學(xué)未畢業(yè)的女職員，前提是她有一個可愛的微笑，也決不雇用一位面孔冰冷的哲學(xué)博士。多一點微笑。員工客人來訪時，你趕緊放下手頭工作，熱情接待，比自己的客人還親，并親自給賓館打電話安排其食宿，當(dāng)面贊揚員工的工作業(yè)績，員工心里喜洋洋，面子十足，第二天就會以十倍的工作熱情回報你。多一點親情。這位女士在傳真中寫道，她已經(jīng)了解清楚，美國總廠使用的防毒面具正是中國某省一家企業(yè)生產(chǎn)的，具體地址附上，請速購買。隨行的中方管理人員由于對酸腐蝕認(rèn)識不足，就隨口應(yīng)付她說，你們美國才有那玩藝兒，中國沒有。關(guān)愛員工不是嘴上說說，而是要真心實意。真正的挑戰(zhàn)在于找到那些已經(jīng)具有企業(yè)核心價值觀的人，以及創(chuàng)造出一套強化這些核心價值的創(chuàng)新激勵機制。很多企業(yè)都喊出：“人是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)”。一旦這種基礎(chǔ)建立起來，要培育長期忠誠度時，鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)與管理、高效的績效管理、積極的工作環(huán)境、較高的工作滿意度和有效的溝通交流等因素就變得更為重要。老板與員工的關(guān)系猶如船與水的關(guān)系，那么，老板如何對待員工，才能極大地調(diào)動全體員工的積極性？員工忠誠度因其復(fù)雜的特征而被看作是令人難以捉摸的東西，有太多因素可能對員工的組織忠誠度產(chǎn)生影響。提高員工的忠誠度確實能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價值。第一篇：如何提高員工對企業(yè)的忠誠度如何提高員工對企業(yè)的忠誠度——善待員工忠誠度的主要驅(qū)動因素是公司的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理效率。員工忠誠度是公司發(fā)展、受益、最終盈利的關(guān)鍵因素之一。多數(shù)公司將注意力放在福利、薪酬、培訓(xùn)等短期內(nèi)相對容易改善的方面，殊不知，在上述要素達(dá)到平均水準(zhǔn)后，保持員工忠誠度最重要的因素是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理效率、清晰高效的溝通、良好的工作環(huán)境以及員工能否在工作中施展才能。薪酬非常重要，因為它是基礎(chǔ)。留住人才。其實，訓(xùn)練所有的員工都能分享公司的核心價值觀，還不算是挑戰(zhàn)。多一點關(guān)愛。佳木斯聯(lián)合收割機廠1997年7月與美國約翰迪爾公司合資，美方一位女工程人員在酸洗車間看到工人只是戴著簡易的口罩進(jìn)行有毒作業(yè)，而車間周圍的樹因為受腐蝕已經(jīng)枯死，就要求將工人的口罩改為防毒面具。沒想到，這位女士回國后不久發(fā)回一份傳真，讓中方管理人員著實尷尬了一回。這種對員工的真心關(guān)愛，使一個長年虧損的企業(yè)，在第二年就盈利3000多萬元。一張精美的明信片，幾句祝福的問候語，在員工生日時奉上，將會給員工極大的心靈撫慰。年終時組織一次員工親屬年會，感謝親屬一年來的支持與關(guān)心，匯報一下公司的業(yè)績及來年的目標(biāo)，一餐便飯、一封感謝信、一份小禮品，員工親屬的心都熱了。微笑是冬天里的一盆火，令人愉悅。上司要獲得屬下歡迎，就必須會微笑；上司要使屬下效率高一點，也必須多一點微笑。一旦沒有微笑，屬下就會感到緊張，就會感到缺乏向心力、牽引力和凝聚力，工作就很難做出成績。多一點傾聽。員工好的建議與構(gòu)想，張榜公布，給予獎金。多一點稱贊。美國歷史上的偉大總統(tǒng)林肯曾這樣說：“人類本質(zhì)里最殷切的需求是渴望被人肯定。詹姆士說：“人性最深刻的原則，就是懇求別人對自己加以賞識?！彼瑫r還指出：“來自長輩或上司的批評，最容易喪失一個人的志氣，我從不批評他人，我相信獎勵是使人工作的原動力。如果說我喜歡什么，那么就是真誠慷慨地贊美他人。多一點獎勵。高明的管理者對屬下的勞苦功高決不會僅僅停留在空談上，而總是會給予獎勵。多一點培訓(xùn)提升。管理人員中有60％的人是從小時工做起的”。在一般零售公司，沒有10年以上工作經(jīng)驗的人根本不會被考慮提升為經(jīng)理，而在沃爾瑪，經(jīng)過6個月的訓(xùn)練后，如果表現(xiàn)良好，具有管理好員工、管理好商品銷售的潛力，公司就會給他們一個一試身手的機會，先做助理經(jīng)理，或去協(xié)助開設(shè)新店，如果干得不錯，就會有機會單獨管理一個分店。第二篇：淺談如何提高員工對企業(yè)的忠誠度淺談如何提高員工對企業(yè)的忠誠度忠誠度的主要驅(qū)動因素是公司的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理效率。企業(yè)花費大量的財力和物力來培養(yǎng)一名員工，如果員工在學(xué)成之后選擇跳槽