【正文】 公司的部門經(jīng)理，年薪超過十萬元。杰是名牌大學(xué)的一名學(xué)生，畢業(yè)后在廣東一家電子公司任職。企業(yè)感恩文化建設(shè)是提高員工的忠誠度最重要、最有效的途徑。五、建設(shè)感恩文化突出企業(yè)的社會責任，企業(yè)的感恩文化應(yīng)該是以保障企業(yè)共同利益和踐行社會責任為根本，通過回贈、反哺等形式構(gòu)建企業(yè)與企業(yè)相關(guān)人（投資人、員工、顧客、群眾）、企業(yè)與社會之間的感恩互動，最終形成企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的精神文化。簡而言之，創(chuàng)業(yè)初期，老板充當了一名員工的角色，熟悉和包攬業(yè)務(wù)，以為客戶服務(wù)為主；企業(yè)發(fā)展時期，老板應(yīng)以建立和完善各項制度為主，使得企業(yè)內(nèi)部人員分工明確，有章可循；企業(yè)成熟時期，老板以建立企業(yè)文化為主，把個人行為寄寓于企業(yè)文化中，推行科學(xué)管理，使各部門、各環(huán)節(jié)之間的順利協(xié)調(diào)和有效配合。日本松下公司創(chuàng)始人松下幸之助在論述企業(yè)管理時說：“當員工有100人時，我必須站在員工前面以身作則、發(fā)號施令；當員工有1000人時，我必須站在員工中間，請求他們鼎力相助；當員工有10000人時，我只要站在員工后面，運籌帷幄即可；如果員工達幾萬人時，我必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。而企業(yè)之“道”就是企業(yè)文化，最高的管理就是把管理寓于文化中，讓員工在無處不在的文化教化中不覺得被管理，進而增強員工自我約束能力和工作主動性、創(chuàng)造性，增強自己是企業(yè)主人的自覺意識和榮譽感，員工忠誠度必然會隨之上升。老板文化應(yīng)該是企業(yè)文化的組成部分，主要體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期和發(fā)展階段，并對企業(yè)文化的形成、發(fā)展和傳播具有重要的影響。組織員工開會能夠起到和開展戶外活動、實施教育培訓(xùn)同樣的效果，相比之下，開會的時間短、成本低、形式多樣、安全系數(shù)高。會議可以是有主題的，也可以是沒主題的；可以是定期的，也可以是不定期的，但是開會的時間不宜太長，最好控制在半天以內(nèi)。可是，逢過年過節(jié)，為了給家中老人買禮物，人們在超市徘徊了好幾圈，提出來的竟然就是腦白金?？梢韵胂?，如果哪一天黨、政、機關(guān)、企事業(yè)單位停止開會了，整個機構(gòu)將會癱瘓，一事無成。一般來說，黨、政、機關(guān)、企事業(yè)單位是會議最多的，大事小事要開會，有事沒事要開會，幾乎天天有會開，人人都開會，一些職員幾乎患上了會議綜合癥，聽到開會就緊張，頭暈，心煩，口舌干燥。企業(yè)開會的形式紛繁復(fù)雜，內(nèi)容包羅萬象，有專題會、報告會、交流會、聯(lián)席會、座談會、討論會、總結(jié)會、表彰會、推廣會、例會、周會、月會、年會等等。三、組織員工開會開會是企業(yè)管理的有效手段之一，能夠起到增強員工忠誠度的奇特效果。最后才要求一般員工接受減薪和減少工作時數(shù)，不得不裁員時，企業(yè)勢必盡全力想辦法先安排員工調(diào)職到其他不同的公司。然后，縮減高級經(jīng)理人員的薪水和紅利。在日本，企業(yè)遭遇各種危機的時候，采取的是自上而下的縮減編制。繼華為辭工事件之后，無論是民企、還是一些地方國企、事業(yè)單位，比如電信、供電、供水等紛紛效仿華為，驅(qū)逐聘用工、合同工，讓人不寒而栗，全身發(fā)悚。深圳華為公司“集體辭工事件”動機是不良的，損失更是慘重的，特別是自毀企業(yè)形象、美譽度，這些無形資產(chǎn)都是用金錢無法彌補的。在一次法律講座中，中山大學(xué)的一位法學(xué)教授提出兩個懷疑：一是懷疑任正非有沒有真正讀懂新勞動法，在中國即使實行了勞動法，裁員這等小兒科的事情，犯不著狗急跳墻，偷雞不成反蝕把米。二、謹慎裁辭員工企業(yè)裁員大致有兩種，一種是外因，比如企業(yè)應(yīng)對財務(wù)危機、發(fā)展瓶頸以及戰(zhàn)略調(diào)整、體制改革等等，企業(yè)需要大規(guī)模裁員；一種是內(nèi)因，個別員工的工作能力或是工作態(tài)度不適應(yīng)企業(yè)的要求，被企業(yè)辭退?？上攵?，這樣的皇帝，老百姓怎么不感恩流涕，死心舍命相隨呢？如果企業(yè)能像劉備對待百姓這樣對待自己的員工，員工對企業(yè)的忠誠度一定會很高。軍隊帶著百姓，行動緩慢，曹操的鐵騎追兵越來越近，將領(lǐng)多次提出要丟棄百姓，先行逃奔，劉備哭著說，“舉大事者必以人為本?！度龂萘x》第四十一回“劉玄德攜民渡江，趙子龍單騎救主”中，話說曹操三軍遍野，兵分八路，踏奔樊城，諸葛亮獻計棄城逃跑，劉備帶著老百姓十余萬眾，扶老攜幼，將男帶女，號泣而行，哭聲不絕。胡錦濤總書記在黨的十七大上強調(diào)政府要關(guān)注民生，闡述科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”。國家從2008年1月1日實施新的勞動法，對于保護勞動者合法權(quán)益,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提供了強有力的保障，而“員工忠誠度低，流失率高”仍然是企業(yè)勢必面對、亟需解決的重大課題。第一篇：中國企業(yè)如何提高員工的忠誠度中國企業(yè)如何提高員工的忠誠度—————————————————————————————————————————————————— 20071227 11:03:01 作者：江南子 來源：本站原創(chuàng)改革開放以來，中國大陸企業(yè)員工對“工人”這一角色的自豪感、榮譽感和幸福感急劇滑坡，員工歌唱《咱們工人有力量》不再是發(fā)自內(nèi)心的鏗鏘有力，“每天每日工作忙”非但“臉上沒有放紅光”，更多的是滄桑和無奈。毋庸置疑，相對西方國家、美國、日本，甚至是印度，中國企業(yè)員工的忠誠度偏低，企業(yè)呈現(xiàn)出小而弱，大而散，企業(yè)創(chuàng)造力、凝聚力、向心力不足，企業(yè)建設(shè)和諧文化、感恩文化停滯在文件和理論上，遲鈍不前，實際效果與人們希冀之間的落差懸殊。本文從人本管理、文化建設(shè)等五個方面拋磚引玉，就提高員工忠誠度提出個人的見解：一、以員工為根本大而言之，國家必須對人民負責，以一國之民為根基，把群眾生活、民生疾苦放在首位，做到“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”；推及企業(yè)，企業(yè)必須以員工為根本，最大程度地讓員工成為企業(yè)的一分子，公平、合理地享受企業(yè)發(fā)展成果，而不是把員工看成被管制的對象，視員工為企業(yè)創(chuàng)造利潤的機器和工具。早在1800年前，杰出的政治家、心理學(xué)家劉備都已經(jīng)說出了“以人為本”的宗旨，要把老百姓的安全和生命放到第一位。劉備看到如此悲切的場面，揮淚三軍，幾欲投江而死。今人歸我，奈何棄之？”劉備危難之際心存百姓，深得民心?？梢姡髽I(yè)要像對待自己的家人一樣對待員工，像對待自己的親人一樣對待員工的家屬，才是真正意義上的以員工為根本，這也是提高員工忠誠度的根本之策。深圳華為公司以標榜床墊文化跟國際化接軌而出名，繼25歲的華為員工胡新宇勞累死之后，2007年又鬧出規(guī)避勞動法的“集體辭工事件”，斥資10億將八年以上工齡的員工列入辭退范圍，鬧得沸沸揚揚，在網(wǎng)絡(luò)上“盛名”遠播，賺夠了新聞點擊率，華為總裁任正非也成為了媒體眼球，差點被世人的唾沫淹死。二是華為公司是否有中山大學(xué)法律專業(yè)的畢業(yè)生，如果有自己的學(xué)生在華為，她會因為這名學(xué)生感到羞恥，她一定要當面狠狠批評學(xué)生一頓，竟然為任正非出這么個餿主意，使得任總差點吃了官司，真是陪了聲譽又折金。華為辭工事件更是開壞了一個頭，影響極為惡劣。在辭退員工上，國人應(yīng)該認真學(xué)習和借鑒日本企業(yè)的操作。首先，企業(yè)高層（老板、合伙人等）縮減公司的股份。第三步是降低中級經(jīng)理人員的薪資。可見，在中國企業(yè)視為的危機，日本企業(yè)卻是提高員工忠誠度的機遇，日本企業(yè)對待員工