【正文】 被動(dòng)忠誠。忠誠度是員工行為忠誠與態(tài)度忠誠的有機(jī)統(tǒng)一。當(dāng)今社會(huì)居高不下的員工“流失率”，迫使企業(yè)的管理者開始從過去單純關(guān)注個(gè)人技能，轉(zhuǎn)變?yōu)榧汝P(guān)注個(gè)人技能，又關(guān)注忠誠度。關(guān)鍵詞：員工忠誠度、馬斯洛需求層次理論、歸屬感、據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)尤其是高成長性的中小型高科技企業(yè)共同面臨著很典型的一個(gè)問題，就是對于異常的員工流動(dòng)率普遍覺得非常棘手，找不到有效的解決措施。現(xiàn)在，我們經(jīng)常聽到一些老板感嘆員工的忠誠度有問題，很多員工動(dòng)不動(dòng)就辭職。再次，充分有效的溝通對提升員工忠誠度有一定幫助。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部良好的工作氛圍、融洽而有競爭力的團(tuán)隊(duì)文化，也對員工忠誠度有很大幫助。如果企業(yè)具備良好的發(fā)展前景，能夠給予員工更廣闊的發(fā)展空間、更適合的發(fā)展平臺(tái)，那么他會(huì)更加賣力的干活，因?yàn)樗嘈潘母冻鲈诓贿h(yuǎn)的未來將獲得更大的回報(bào)。企業(yè)必須重視把員工與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來考慮。稀里糊涂的晉升和部門調(diào)動(dòng)使員工迷失了方向，因此，員工需要一張地圖指點(diǎn)迷津。第三是為員工設(shè)置職場發(fā)展示意圖。給予團(tuán)隊(duì)足夠的信任，企業(yè)的管理者的工作就是為他的員工們提供空間，為他們最大的經(jīng)濟(jì)效益提供平臺(tái)。因此，公平公正的績效制度對提高員工的忠誠度具有關(guān)鍵性因素。正所謂“不患寡而患不均”。但是，一項(xiàng)調(diào)查表明：只有14%～30%的員工達(dá)成真正的忠誠關(guān)系。必須承認(rèn)，提高員工忠誠度是公司發(fā)展、受益、最終盈利的關(guān)鍵因素之一。但是，員工的金錢欲望是無窮的；而且，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成本都是有限的，我們無法滿足每個(gè)員工的“物質(zhì)需求”。多數(shù)公司將注意力放在福利、薪酬、等短期利益問題上。提高員工忠誠度，用好人才，從而降低人力資源成本，達(dá)到人力開發(fā)的最大效用，一直以來都是企業(yè)值得關(guān)注的一個(gè)問題。第一篇：如何提高員工的忠誠度111如何提高員工的忠誠度當(dāng)前企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要優(yōu)勢在于人才培養(yǎng)，人才作用的發(fā)揮首先在于人的忠誠，然后才能最大限度地發(fā)揮人才的作用。提高員工的忠誠度確實(shí)能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。誠然高薪可以提升員工忠誠度。除了加薪以外，保持員工忠誠度還可以通過提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理效率、開設(shè)清晰暢快的溝通渠道、營造積極的工作環(huán)境。以前我們說，軍民之間的感情猶如魚與水之間的感情，那么老板與員工的關(guān)系則猶如船與水的關(guān)系一樣，水能載舟，亦能覆舟，良好的員工關(guān)系才能創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，反之，糟糕的員工關(guān)系必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。那么，老板如何對待員工，才能最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性？首先是績效管理。管理者的官僚作風(fēng)或者在考核上的不公平，將嚴(yán)重影響員工對工作投入的意愿，從而影響工作質(zhì)量。其次是對員工的信任。允許員工犯錯(cuò)、鼓勵(lì)員工知錯(cuò)則改、有進(jìn)取心，把員工的能力提升納入職業(yè)發(fā)展通道，對培養(yǎng)員工的忠誠度也至關(guān)重要。每個(gè)員工都看到自己發(fā)展的路徑，看到自己成長的希望。常在員工業(yè)績評(píng)估和日常談話中問員工，他們心中有什么職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以便幫助他們制定計(jì)劃以到達(dá)目的地。同時(shí)，廣闊的發(fā)展空間和良好的工作氛圍對提升員工忠誠度起著很大的作用。員工同樣會(huì)增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度。這是相輔相成的。這要求企業(yè)和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能夠形成有效充分有效的溝通機(jī)制，上層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聆聽員工聲音，對員工反饋上來的問題和建議及時(shí)回復(fù)、解決、采納等。而實(shí)際上有的老板連一紙《勞動(dòng)合同》都不敢給員工簽，以便在辭退員工時(shí)自己能夠隨便說了算，這樣的老板值得對之忠誠嗎？第二篇：淺談如何提高員工忠誠度淺談如何提高員工忠誠度內(nèi)容摘要：員工忠誠度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)必須從員工的招聘期、供職期、離職期、離職后幾個(gè)環(huán)節(jié)努力維持、提高員工忠誠度管理效能，保證價(jià)值員工能力的發(fā)揮、提升，才能保證不敗，適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，60%左右的企業(yè)有一套相對穩(wěn)定的招聘和甑選程序，但是不到20%的企業(yè)以后或正在建立嚴(yán)格的招聘評(píng)估程序；員工離職時(shí)，建立了面談?dòng)涗浿贫然驅(qū)T工離職原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，基于分析報(bào)告著手改善公司內(nèi)部留用人環(huán)境及管理文化的企業(yè)不足調(diào)查企業(yè)的3%。員工忠誠度對于企業(yè)的重要性員工忠誠度是員工對企業(yè)的忠誠程度,它是一個(gè)量化的概念。行為忠誠是態(tài)度忠誠的基礎(chǔ)和前提,態(tài)度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。前者是指員工主觀上具有忠誠于企業(yè)的愿望，這種愿望往往是由于組織與員工目標(biāo)的高度一致,組織幫助員工自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)等因素造成的。員工忠誠度的對企業(yè)管理的重要作用：1．員工忠誠減少組織的人員置換成本當(dāng)員工的忠誠度降低時(shí)，就會(huì)對其為之服務(wù)的企業(yè)不滿，甚至選擇離開,從而引起員工流失。2．員工忠誠維系了員工與組織之間的穩(wěn)定關(guān)系在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，員工會(huì)根據(jù)自身的個(gè)人的判斷不斷尋找適合自己發(fā)展的空間，人才流動(dòng)成為一個(gè)普遍現(xiàn)象。并不能保證員工與企業(yè)之間穩(wěn)定關(guān)系。3．員工忠誠決定員工績效員工是企業(yè)的基本成分，他們的熱情代表企業(yè)的士氣，他們的工作自覺性于潛移默化中體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力。忠誠是效率，員工的忠誠度提高與客戶滿意度的提高存在著促進(jìn)的作用。4．員工忠誠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力在所有的的資源中，人力資源是最具活力的資源，科學(xué)地使用人力資源能幫助組織贏得競爭優(yōu)勢。組織的創(chuàng)新能力最終體現(xiàn)在員工的創(chuàng)新能力。任何一個(gè)企業(yè)，如果員工