【正文】 這樣的企業(yè)和老板只能獲得那些“走狗”、“奴才”的忠誠，而不可能從根本上獲得員工的忠誠，更不可能獲得高級人才的忠誠。員工們沒有必要和義務(wù)也不可能對老板個人無限忠誠。那么為什么家族成員的忠誠度比較高呢？歸根結(jié)底也是因為上述幾個方面的原因?！比绻皇沁@樣，李嘉誠也留不住人才，企業(yè)也不可能做的這么大。尤其在企業(yè)發(fā)展的初期或企業(yè)處于困境的時候，員工對老板的感情尤為重要。員工對企業(yè)和老板的忠誠，需要企業(yè)和老板來培養(yǎng)。員工對企業(yè)和老板的忠誠，不象對父母的忠誠天生而來。根據(jù)《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋，所謂“忠誠”，是指（對國家、人民、事業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、朋友等）盡心盡力。專注社保代理12年…企業(yè)對員工的尊重和信任，是員工對企業(yè)表現(xiàn)出滿意度的標(biāo)志之一。方法二：參與決策讓員工真實的感受自己在企業(yè)中的重要性，讓員工能夠參與企業(yè)的一些重要決策。心理契約指一套由員工個人持有的關(guān)于員工和組織之間互相認(rèn)同的信念。學(xué)習(xí)絕非空耗光陰，而是一種切實需求。衡量一份工作對一個人是否恰當(dāng)，關(guān)鍵是看他是否有興趣、有熱情。要想提高員工的忠誠度，管理者急需思考和重視的就是如何讓中層管理人員、員工在企業(yè)中能充分發(fā)揮其工作熱情及積極主動性、對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁精神，對自己的企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，高度熱愛自己的工作。所以善待離職員工、體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，其實就是善待公司的在職員工，善待公司的今天，善待公司的未來。企業(yè)應(yīng)主要挽留前兩類員工。渠道暢通這里主要指晉升渠道和上訴渠道，二者相輔相成。人的本質(zhì)是“社會人”，離不開集體、團(tuán)隊的交流、幫助。沒有人喜歡被蒙在鼓里，都有被告之的需求。嚴(yán)格的錄用考察機(jī)制能幫助雇主挑選出真正需要的人才，降低企業(yè)的人員流動率，從而降低企業(yè)的人工成本。但是這種能力的發(fā)揮還取決于員工的忠誠度。要想維持這種長期穩(wěn)定關(guān)系，就需要構(gòu)建依賴和真誠的雇傭關(guān)系，培育并提高員工的忠誠度。員工忠誠可分為主動忠誠和被動忠誠。如此，企業(yè)感恩文化將凝聚企業(yè)上上下下的職員心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮出倍增的振興效應(yīng)和強(qiáng)大的文化功能，在激烈的市場競爭中，企業(yè)將攻無不克，戰(zhàn)無不勝。杰看完慰問信，對公司、對董事長的感激和衷心油然而生。面對各種誘惑，是辭是留，杰非常矛盾。圍繞企業(yè)的核心價值觀，建設(shè)企業(yè)感恩文化主要體現(xiàn)在五個方面：一是企業(yè)和員工對社會的感恩意識；二是企業(yè)和員工對客戶的感恩意識；三是企業(yè)和員工對合作伙伴的感恩意識；四是企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識；五是企業(yè)員工之間的雙向感恩意識。從管理的藝術(shù)上，可以上溯到春秋時期的老子，主張統(tǒng)治者“無為而治”，通過弘揚(yáng)“道”，實現(xiàn)“為無為”和“無為而無不為”。這種效應(yīng)就好象腦白金的電視廣告，人們一聽到粗俗的廣告詞“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”，手中的遙控器馬上換臺?？梢姡谥袊髽I(yè)視為的危機(jī)，日本企業(yè)卻是提高員工忠誠度的機(jī)遇，日本企業(yè)對待員工的態(tài)度正是造成員工忠誠度高、生產(chǎn)力強(qiáng)、創(chuàng)造力大的主要原因之一。華為辭工事件更是開壞了一個頭，影響極為惡劣。今人歸我，奈何棄之？”劉備危難之際心存百姓，深得民心。毋庸置疑，相對西方國家、美國、日本，甚至是印度，中國企業(yè)員工的忠誠度偏低，企業(yè)呈現(xiàn)出小而弱，大而散，企業(yè)創(chuàng)造力、凝聚力、向心力不足，企業(yè)建設(shè)和諧文化、感恩文化停滯在文件和理論上，遲鈍不前，實際效果與人們希冀之間的落差懸殊。《三國演義》第四十一回“劉玄德攜民渡江，趙子龍單騎救主”中，話說曹操三軍遍野，兵分八路，踏奔樊城，諸葛亮獻(xiàn)計棄城逃跑，劉備帶著老百姓十余萬眾，扶老攜幼，將男帶女，號泣而行，哭聲不絕。在一次法律講座中，中山大學(xué)的一位法學(xué)教授提出兩個懷疑：一是懷疑任正非有沒有真正讀懂新勞動法，在中國即使實行了勞動法，裁員這等小兒科的事情，犯不著狗急跳墻，偷雞不成反蝕把米。然后，縮減高級經(jīng)理人員的薪水和紅利。一般來說，黨、政、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位是會議最多的，大事小事要開會，有事沒事要開會，幾乎天天有會開，人人都開會，一些職員幾乎患上了會議綜合癥，聽到開會就緊張，頭暈，心煩，口舌干燥。組織員工開會能夠起到和開展戶外活動、實施教育培訓(xùn)同樣的效果，相比之下，開會的時間短、成本低、形式多樣、安全系數(shù)高。簡而言之，創(chuàng)業(yè)初期，老板充當(dāng)了一名員工的角色，熟悉和包攬業(yè)務(wù)，以為客戶服務(wù)為主；企業(yè)發(fā)展時期，老板應(yīng)以建立和完善各項制度為主，使得企業(yè)內(nèi)部人員分工明確，有章可循；企業(yè)成熟時期，老板以建立企業(yè)文化為主，把個人行為寄寓于企業(yè)文化中，推行科學(xué)管理，使各部門、各環(huán)節(jié)之間的順利協(xié)調(diào)和有效配合。工作五年，也就是2007年，杰晉升為公司的部門經(jīng)理，年薪超過十萬元。一個村子的鄉(xiāng)親都來了，杰的父母把月餅每人一小口分給鄉(xiāng)親們吃，還請了村里一名高年級的學(xué)生大聲朗誦公司的慰問信，公司董事長在信中說每一個員工的父母都是企業(yè)的親人，誠懇地感謝杰的父母把兒子培養(yǎng)成人，盛贊杰幾年來為公司做出了很多貢獻(xiàn)，對中秋節(jié)杰仍然留在公司，未能回到父母身邊孝順兩老，表示衷心的歉意和誠摯的慰問等等。中華民族是一個重孝道、講情義的優(yōu)秀民族，“銜環(huán)結(jié)草”、“投桃報李”、“知恩圖報”、“感恩報德”，都是中華民族引以為豪的傳統(tǒng)美德。員工忠誠度對于企業(yè)的重要性員工忠誠度是員工對企業(yè)的忠誠程度,它是一個量化的概念。2．員工忠誠維系了員工與組織之間的穩(wěn)定關(guān)系在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，員工會根據(jù)自身的個人的判斷不斷尋找適合自己發(fā)展的空間，人才流動成為一個普遍現(xiàn)象。4．員工忠誠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力在所有的的資源中，人力資源是最具活力的資源，科學(xué)地使用人力資源能幫助組織贏得競爭優(yōu)勢。其次，在招聘過程中，不僅要看求職者的工作關(guān)聯(lián)技能，還要了解求職者的個人品質(zhì)、價值觀、與企業(yè)價值觀的差異程度及改造難度等，可以將其列入面試考核的維度之一。這就需要給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作和舒適的工作環(huán)境，建立合理的薪酬制度和公平透明的晉升制度，以及推行人性化的管理等。如果員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會時，他們就會疏遠(yuǎn)管理層和整個組織，企業(yè)對他來說也就僅僅是一個“暫居之地”，當(dāng)然也就談不上忠于企業(yè)了?！旎夭⑼晟浦艺\度當(dāng)員工提出辭職時，管理者要快速做出反應(yīng)，絕對封鎖消息，著手為員工解決困難挽回忠誠度。員工離職如果是由于對公司產(chǎn)生不滿，公司就要更加寬容。企業(yè)要有一套良好的人力資源管理體制，只有將心理學(xué)融入管理中，樹立起以人為本的思想來進(jìn)行動態(tài)管理，才能真正調(diào)動起員工的積極性，提高其工作效率與忠誠度。提升忠誠度，與更合理化、人性化的管理與分配、嘉獎制度的出臺是密切相關(guān)的。給員工發(fā)展的機(jī)會。管理中要充分授權(quán)，授權(quán)意味著不必由管理人員做每一項決策，而是可以讓基層員工做出正確的決定，管理人員在當(dāng)中只擔(dān)當(dāng)支持和指導(dǎo)角色。下面的四種方法可以幫助我們培養(yǎng)員工的歸屬感，進(jìn)而提高員工對企業(yè)的忠誠度。方法四：團(tuán)隊中介員工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的團(tuán)隊，而不是龐大的企業(yè)整體。一些企業(yè)和老板往往采取非常簡單粗暴的手段或高壓政策，脅迫員工忠誠，如一有