【正文】 括縱向、橫向發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立嚴格、公開、合理的晉升制度。漣漪理論指出影響是從小到大、從中心到四周。員工可獲得信息的多少及其重要程度，不僅直接影響員工的工作績效，而且會影響其對自己在企業(yè)中地位和重要性的評價。——忠誠度的培養(yǎng)環(huán)節(jié)事實表明，留住高忠誠度的雇員群體并不是一件容易的事情，她需要人力資源經(jīng)理以及共同承擔(dān)人員管理職能的直線經(jīng)理們卯足熱情在提升個人管理、領(lǐng)導(dǎo)力的同時，將更多的時間與精力投資在部屬身上，與他們保持良好的溝通習(xí)慣、建立批次充分信任的關(guān)系、引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)并不斷地突破績效極限。任何一個企業(yè)，如果員工對自己要求不嚴，對企業(yè)忠誠度不高，自律性不強，就很難以做好員工，更難以跟上企業(yè)發(fā)展的需要。3．員工忠誠決定員工績效員工是企業(yè)的基本成分，他們的熱情代表企業(yè)的士氣，他們的工作自覺性于潛移默化中體現(xiàn)企業(yè)的實力。前者是指員工主觀上具有忠誠于企業(yè)的愿望，這種愿望往往是由于組織與員工目標的高度一致,組織幫助員工自我發(fā)展和自我實現(xiàn)等因素造成的。第二篇：淺談如何提高員工忠誠度淺談如何提高員工忠誠度內(nèi)容摘要：員工忠誠度管理是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)必須從員工的招聘期、供職期、離職期、離職后幾個環(huán)節(jié)努力維持、提高員工忠誠度管理效能，保證價值員工能力的發(fā)揮、提升，才能保證不敗，適應(yīng)瞬息萬變的社會。國慶長假，杰認真思考和理清了困擾自己職業(yè)規(guī)劃的兩個問題，一是他自己的優(yōu)勢是什么？二是他現(xiàn)在最想做的是什么？杰發(fā)現(xiàn)自己最想做的是學(xué)習(xí)提高，自己的優(yōu)勢是工作熱忱，講誠信，給人一種靠得住的印象。這個時候，公司為員工做了一件小小的事情，讓杰徹底打消了走的念頭。企業(yè)感恩文化建設(shè)是提高員工的忠誠度最重要、最有效的途徑。而企業(yè)之“道”就是企業(yè)文化，最高的管理就是把管理寓于文化中，讓員工在無處不在的文化教化中不覺得被管理，進而增強員工自我約束能力和工作主動性、創(chuàng)造性，增強自己是企業(yè)主人的自覺意識和榮譽感，員工忠誠度必然會隨之上升?？墒?，逢過年過節(jié)，為了給家中老人買禮物，人們在超市徘徊了好幾圈，提出來的竟然就是腦白金。三、組織員工開會開會是企業(yè)管理的有效手段之一，能夠起到增強員工忠誠度的奇特效果。繼華為辭工事件之后，無論是民企、還是一些地方國企、事業(yè)單位，比如電信、供電、供水等紛紛效仿華為，驅(qū)逐聘用工、合同工，讓人不寒而栗，全身發(fā)悚?？上攵@樣的皇帝，老百姓怎么不感恩流涕，死心舍命相隨呢？如果企業(yè)能像劉備對待百姓這樣對待自己的員工，員工對企業(yè)的忠誠度一定會很高。國家從2008年1月1日實施新的勞動法，對于保護勞動者合法權(quán)益,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提供了強有力的保障，而“員工忠誠度低，流失率高”仍然是企業(yè)勢必面對、亟需解決的重大課題。早在1800年前，杰出的政治家、心理學(xué)家劉備都已經(jīng)說出了“以人為本”的宗旨，要把老百姓的安全和生命放到第一位。深圳華為公司以標榜床墊文化跟國際化接軌而出名，繼25歲的華為員工胡新宇勞累死之后，2007年又鬧出規(guī)避勞動法的“集體辭工事件”，斥資10億將八年以上工齡的員工列入辭退范圍，鬧得沸沸揚揚，在網(wǎng)絡(luò)上“盛名”遠播，賺夠了新聞點擊率，華為總裁任正非也成為了媒體眼球，差點被世人的唾沫淹死。首先，企業(yè)高層（老板、合伙人等）縮減公司的股份。會議組織得好、開得好，既能認清形勢，明確企業(yè)發(fā)展方向；又能解決問題，推進工作進展；還能營造包容開放的干群關(guān)系，和諧友好的部門關(guān)系，和睦融洽的員工關(guān)系。經(jīng)常組織員工開會，大家聚在一起喝喝茶、聊聊天，其目的是為了增強企業(yè)員工凝聚力、向心力，營造一種民主和諧的氛圍，建設(shè)富有“人情味”的企業(yè)文化，企業(yè)老板和管理層要積極參與到各種會議中，盡量讓員工多發(fā)言，讓員工覺得自己是企業(yè)的主人。”松下幸之助認為企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展的不同階段應(yīng)扮演不同的角色。由于工作能力突出，杰的職位每兩年得到一次提拔。杰的父母中秋節(jié)收到這盒千里之外的月餅，受寵若驚，這是整個村子從未有過的事情。建設(shè)企業(yè)與員工之間的感恩文化并不難，只要企業(yè)有心去做，堅持去做，就一定能夠取得意想不到的效果。當今社會居高不下的員工“流失率”，迫使企業(yè)的管理者開始從過去單純關(guān)注個人技能，轉(zhuǎn)變?yōu)榧汝P(guān)注個人技能，又關(guān)注忠誠度。而企業(yè)為了填補員工離職的空白,又將重新招募、培訓(xùn)新的員工，這期問還要冒著可能的生產(chǎn)率降低、新進員工無法勝任工作的風(fēng)險，這樣就會形成置換成本和交替成本。企業(yè)每名員工的忠誠度提高了，企業(yè)競爭實力也就得到了提升。首先，招聘人員應(yīng)對到企業(yè)工作心存疑慮的人員認真對待，詳細了解其調(diào)動工作的頻次及真實原因，一個頻繁換動工作的人在其主觀方面一定存在問題，忠誠度的建立難度較大，預(yù)先排除那些跳槽傾向較大的求職者對于企業(yè)今后的員工穩(wěn)定起到關(guān)鍵作用。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人都有被尊重、實現(xiàn)自身價值的需要，企業(yè)在滿足如實溝通，保持誠信的情況下要想培養(yǎng)員工的忠誠度首先要提高員工的滿意度。員工參與企業(yè)決策的范圍越廣、程度越大，員工對自己在企業(yè)中地位和重要性的評價就越高，其歸屬感也就越強烈。所以，利用團隊的中介作用，企業(yè)可以更有效地培養(yǎng)員工的歸屬感。只有在企業(yè)內(nèi)部建立合理的晉升制度、寬松的上訴制度，才能談得上員工忠誠度的提升。——延伸忠誠度員工提出離職一旦無法挽回，企業(yè)就因該以寬容和理解的態(tài)度對待。第三篇：如何提高員工忠誠度如何提高員工忠誠度員工作為一種資源，通過善待員工來提高他們的忠誠度。隨風(fēng)潛入夜，潤物細無聲。而人力資源部門也可以根據(jù)員工們的調(diào)動情況，揣測出具體管理部門存在的問題。建立自我管理團隊。第四篇：如何提高員工忠誠度專注社保代理12年…如何提高員工忠誠度【導(dǎo)讀】員工入職后是企業(yè)忠誠度培養(yǎng)的關(guān)鍵性時期。如果企業(yè)能夠加強內(nèi)部溝通，做到信息共享，就可以創(chuàng)造一種坦誠相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，員工自然也就會忠于企業(yè)。第五篇：如何提高員工的忠誠度如何提高員工的忠誠度許多企業(yè)和老板都非常重視員工的忠誠，但他們往往只知道強調(diào)員工對企業(yè)、對老板要忠誠，卻根本不知道如何提高員工的忠誠度。為什么對事業(yè)忠誠？因為事業(yè)是自己的理想，是自己的奮斗目標。員工對企業(yè)和老板的忠誠，更不象對自己事業(yè)的忠誠那樣執(zhí)著。TCL集團地處惠州，并不在大城市、中心城市，但為什么能夠吸引全國許多碩士、博士甚至出國留學(xué)生加盟并留下來？為什么能夠發(fā)展得這么快？應(yīng)當說，TCL集團“為顧客創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造效益，為員工創(chuàng)造機會”的企業(yè)文化，TCL集團董事長李東生的經(jīng)營管理理念，得到員工的認同起了很大的作用。員工打工，從根本上來說，是為了賺錢，為了謀生和發(fā)展，沒有任何人是為了給哪個老板盡義務(wù)。只有提高員工的滿意度，才能同樣提高員工的忠誠度。相反地，如果有了這些因素，就是沒有血緣或親情關(guān)系，同樣也能贏得很高的忠誠度。老板也好，員工也好，都應(yīng)明白這個道理。在我看來，這是“狗屁風(fēng)險”！有的老板給員工連一紙《勞動合同》都不敢簽，以便自己隨時隨意說了算，這樣的老板值得對之忠誠嗎？！