【正文】 那么對企業(yè)來說將是一個巨大的損失，提高員工的忠誠度確實能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價值。從上訴這段話中可以看出提高員工的忠誠度的關鍵在于企業(yè)的管理者，作業(yè)長作為企業(yè)的基層管理者在其中起著至關重要的作用，下面我就來談談如何提高員工對企業(yè)的忠誠度。這里所說的“工作環(huán)境”，既包括“硬件”環(huán)境，也包括“軟件”環(huán)境。企業(yè)應構造合理的薪酬結構線，既突出內部公平性，同時突出外部競爭性和內部競爭性，給優(yōu)秀員工以有效的物質激勵；良好的辦公環(huán)境一方面能提高工作效率，另一方面能確保員工們的健康，使他們即使在較大壓力下也能保持健康平衡，應倡導“以人為本”的理念創(chuàng)造良好的環(huán)境，對休息室內的“座椅”是否符合“人性化”和“健康”原則進行嚴格核查，以確保員工在作業(yè)時都能保持良好的工作狀態(tài)和工作激情?！败浖杯h(huán)境主要是指企業(yè)的企業(yè)文化、工作氛圍等。通過企業(yè)文化，可以增強企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵全體員工產生巨大的協同力，從而推動企業(yè)走向成功?！跋嘈湃魏稳硕紩非笸昝篮蛣?chuàng)造性，只要給予適合的環(huán)境，他們一定能成功”，本著這個信念，企業(yè)應充分信任和尊重員工，讓他們時刻保持良好的情緒，充分發(fā)揮才能和想象力，注意協調公司內部的人際關系，以提高自身的溝通技巧和表達方式。二、與員工之間建立互信在有了良好作業(yè)環(huán)境之后企業(yè)的管理者要與員工之間建立互信，管理者和員工的相互信任很重要。在管理者和員工之間建立互信，需要開放的溝通。在這個過程中，我相信在一個有著開放式溝通環(huán)境的企業(yè)，管理者和員工之間要建立互信會容易得多。對于普通員工來說，講的和做的不一樣，在大多數情況下，只會給自己添麻煩；但如果一個作業(yè)長說到做不到，或者說的是一種，做的是另一種，受損害的就會是整個團隊對管理者的信任。我們必須承認，每一個管理者和每一個員工的互信程度會有不同。在建立互信的過程中，作業(yè)長對自己員工的進行教導時，有時需要借助第三者的力量，才能取得令人滿意的效果。三、合理有效的激勵機制合理有效的激勵機制也是提高員工對企業(yè)的忠誠度的一個重要方法，建立合理有效的激勵機制可以讓員工對企業(yè)充滿信心，使員工感到只要自己努力了就會得到回報。激勵的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發(fā)展、人際關系、薪酬福利和工作環(huán)境等，這些因素對于不同文化的企業(yè)所產生的影響也不同。例如，管理者可以向干得好的員工表示祝賀，最簡單的方式是說一句“干得不錯”；或者寫一張手寫的條子或一封電子郵件稱贊員工的行為，對他們的工作表示認可。從事簡單勞動的員工，創(chuàng)造的價值較低，人力市場供應充足，對于他們采用物質激勵是適用的和經濟的，采用物質激勵會更有效。因此公司除盡量提供優(yōu)厚的物質待遇外，還要注重精神激勵和工作激勵，如優(yōu)秀員工獎、晉升、授予更重要的工作、創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，以及盡量提供有挑戰(zhàn)性的工作來滿足這些人的需要?？梢韵胂瘢藗冊诮档褪杖?、失去工作等威脅面前，定會發(fā)奮工作。其目的是通過對末位的強行淘汰來增強員工的危機感和緊迫感，提高員工的工作質量和工作效率，以達到推動組織的整體進步。對部分員工進行適當的權利委讓可以使員工的感覺到自己是企業(yè)其中重要的一員，自己已經參與到企業(yè)的管理中，自己也是企業(yè)的管理者。以上就是我認為的提高員工對企業(yè)忠誠度的四個觀點，也許是自己資歷還是尚淺對管理方面知識比較的欠缺，還有許多的辦法有待學習和思考出來，或許你有更好的觀點和辦法，但是辦法其實最終的目的還是一個那就是讓員工有一種歸屬感，只要員工對企業(yè)有了歸屬感那么，他就會甘心為企業(yè)所服務其對企業(yè)的忠誠度就自然而然會得到提高。下面我從以下幾方面簡略的談談個人粗略的見解。高檔的硬件設備會隨時間的流逝而貶值，但員工會隨著工作經驗的積累、理論知識的完善而迅速升值。每個企業(yè)都應該相信自己的員工，應該給予每個員工充分發(fā)揮個人能力空間，胡錦濤總書記提出：“提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家”的這個觀點更能體現員工之于企業(yè)的重要意義。二、企業(yè)應為員工營造優(yōu)秀的工作環(huán)境。要合理提高員工的福利待遇。合理福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。三、員工自身也存在著不可忽視的問題。在滯銷成堆的就業(yè)環(huán)境中，很多員工倉促上崗，缺乏耐心，稍有不悅就另覓新歡；很多剛步入職場的新人無法自我定位，結果發(fā)現現實和理想之間的差距就選擇了逃避；還有些員工急于求成，想一步登天，結果可想而知。想解決這些問題需要國家和地方統(tǒng)籌規(guī)劃，逐步完善。少些抱怨、少些功利；多些努力、多些實干，美好的明天就在眼前。在物資企業(yè)當前面臨極大的困難，深化企業(yè)改革改制工作緊鑼密鼓地進行時，我們的員工對企業(yè)的忠誠就顯得尤為重要，通過學習、宣傳和教育，不斷提高職工的整體素質，使大家正視困難，理解企業(yè)的難處，支持和參與企業(yè)的深化改革，具有十分重要的現實意義。怎樣使員工知道忠誠企業(yè)，員工忠誠于企業(yè)的理由是什么？我認為理由很多，主要是：①因為你是企業(yè)的職員；②給予企業(yè)忠誠，你才能得到企業(yè)忠誠的回報；③企業(yè)發(fā)展了，你將得到更多的回報；④你的個人價值，只有通過工作成果來證明和體現；⑤忠誠是造就你職工聲譽和個人品牌最重要的因素；⑥企業(yè)給你一個飯碗，一個發(fā)展的機會，一個施展才華的舞臺，你應當感恩；⑦只有忠誠企業(yè)，努力地為企業(yè)工作，你的才華才不會浪費，不會貶值，不會退化；⑧只有忠誠的人，才能夠找到歸屬感，企業(yè)是你工作的歸宿；⑨忠誠的人感覺工作是享受，不忠誠的人感覺工作是苦役；⑩沒有人喜歡不忠誠的人，沒有哪一個企業(yè)歡迎不忠誠的員工。二、有效地激發(fā)員工的積極性，使員工對企業(yè)更加忠誠。防止和克服有的企業(yè)過去那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。將人看成企業(yè)的重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)制度、領導方式、員工的報酬等具體管理之中。沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，