【正文】 要，因為它是基礎。據(jù)有關調(diào)查資料表明，企業(yè)員工越來越希望企業(yè)領導們不僅僅是分配工作，而是能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境、打造一個具有發(fā)展競爭力和美好前景的企業(yè)，以激勵員工信心十足地創(chuàng)造高績效并充分施展自己的才華。事實上，對于成熟的員工而言，并不期望能成為企業(yè)領導的朋友，他們所需要的只是企業(yè)領導的信任，而讓自己的員工參與企業(yè)的決策，恰恰能顯示出對員工的信任。據(jù)有關調(diào)查研究資料顯示，公平問題是影響員工忠誠度的第一大原因。據(jù)有關調(diào)研資料發(fā)現(xiàn)，對于那些能給自己提供發(fā)展機會的企業(yè)，員工的工作非常積極，忠誠度指數(shù)也相對較高，工作更有干勁，也更努力，更長久。企業(yè)制定嚴格的管理制度來規(guī)范員工的行為是非常必要的，可以對各個崗位制定詳細的崗位職責標準，使每個員工都清楚自己應該干什么，向誰匯報，有什么權利,承擔什么責任。二是經(jīng)常進行交流。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作任務？我認為只少要注意做到以下幾點：一是重在觀念更新。員工的忠誠是企業(yè)發(fā)展的基石，對于企業(yè)來說更加珍貴，在不間斷的變革和市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)要生存，要保持可持續(xù)性發(fā)展，歸根結(jié)底離不開高效率、高素質(zhì)的員工。它需要時間來慢慢改變，現(xiàn)階段，每個員工只能從自身做起，提高個人的綜合素質(zhì)，深入學習科學發(fā)展觀，改變錯誤的世界觀和價值觀，良好的社會、工作環(huán)境是需要大家共同努力來實現(xiàn)的。盲目求職、好高騖遠、急功近利等等。深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工。如果墨守成規(guī)，無法擺脫傳統(tǒng)的論資排輩或者內(nèi)外之分的思想，自然會導致員工們分幫立派，內(nèi)耗不斷，無形中增加了企業(yè)的運行成本而且還降低了企業(yè)在市場中的競爭力；企業(yè)無法與時俱進，過早的喪失了競爭力會導致員工們士氣低落，待崗的待崗、跳槽的跳槽，自然無忠心可言。一、企業(yè)要信任員工、重視員工。以我作業(yè)區(qū)為例，我作業(yè)區(qū)涉及的崗位眾多，部分班組實行的四班三運轉(zhuǎn)，這樣給常日班作業(yè)長在管理上帶來了一些困難，幾個月前實施權利委讓后給各個班組長賦予考核權及崗位人事臨時調(diào)動權等使之感受到在作業(yè)長不在場情況下自己就是當班作業(yè)長，使其責任感得到增強，這樣班組長對班組的管理的效率就會得到加強，對企業(yè)的忠誠度也會增加，從而減少人員流動情況的發(fā)生。末位淘汰制是為提高組織的競爭力，通過科學的評價手段，對員工進行合理排序，對排名在后的員工，按一定的比例或數(shù)量進行調(diào)崗、降職或辭退。相反，高層次的技術人員和管理人員，來自于內(nèi)在精神方面對成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價值的重要創(chuàng)造者，公司希望將他們留住。對于渴望社會贊同的員工，管理者可以公開對他們的成績表示認可，滿足他們的成就感。在制定激勵制度時要體現(xiàn)科學性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應的政策。從而使員工與管理者之間達到互信，使員工對企業(yè)的忠誠度提高。如果管理者和員工之間，對于教導可能得到的結(jié)果，無法達成共識，有效的教導也就無從談起。管理者不僅要告訴員工自己的判斷和決定，而且分享做出這種判斷和決定的原因，同時，也要給員工充分表達的機會，并允許他對經(jīng)理提出質(zhì)疑?！坝布焙汀败浖钡募?zhèn)鋾箚T工在工作時心情舒暢感到愉快，使之感覺到在能夠這樣的企業(yè)中工作是件快樂的事，這就提高了員工對企業(yè)的忠誠度。企業(yè)文化是一種以價值觀為核心的、對全體員工進行“企業(yè)意識”教育的亞文化體系，是企業(yè)在經(jīng)營管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財富及物質(zhì)形態(tài)的總和?！坝布杯h(huán)境主要是指物質(zhì)報酬、工作設施等。多數(shù)公司將注意力放在福利、薪酬、培訓等短期內(nèi)相對容易改善的方面，殊不知，在上述要素達到平均水準后，提高員工忠誠度最重要的因素是企業(yè)的領導能力、管理效率、清晰高效的溝通、良好的工作環(huán)境以及員工能否在工作中施展才能。因此，沃爾瑪公司的絕大多數(shù)經(jīng)理人員產(chǎn)生于公司的管理培訓計劃，是從公司提拔起來的，這使沃爾瑪公司員工的熱情高漲。排名全球500強之首的美國零售帝國沃爾瑪，被管理界公認為最具文化特色的公司之一，《財富》雜志評價它“通過培訓方面花大錢和提升內(nèi)部員工而贏得雇員的忠誠和熱情。獎勵是稱贊的深化。所以，我喜歡贊美?！泵绹诓艑W家威廉。獎勵一個人，激勵上百人，整個員工隊伍的干勁就被調(diào)動起來了。即便屬下出了點差錯，上司也要微笑，因為笑容能使屬下恢復自信，更感到上司的關懷與溫暖，會用功績來彌補差錯。一位商店里的人事負責人說，他寧愿聘請一位小學未畢業(yè)的女職員，前提是她有一個可愛的微笑，也決不雇用一位面孔冰冷的哲學博士。員工客人來訪時，你趕緊放下手頭工作，熱情接待，比自己的客人還親，并親自給賓館打電話安排其食宿，當面贊揚員工的工作業(yè)績，員工心里喜洋洋，面子十足，第二天就會以十倍的工作熱情回報你。這位女士在傳真中寫道，她已經(jīng)了解清楚，美國總廠使用的防毒面具正是中國某省一家企業(yè)生產(chǎn)的，具體地址附上，請速購買。關愛員工不是嘴上說說，而是要真心實意。很多企業(yè)都喊出：“人是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)”。老板與員工的關系猶如船與水的關系，那么，老板如何對待員工，才能極大地調(diào)動全體員工的積極性？員工忠誠度因其復雜的特征而被看作是令人難以捉摸的東西，有太多因素可能對員工的組織忠誠度產(chǎn)生影響。第一篇：如何提高員工對企業(yè)的忠誠度如何提高員工對企業(yè)的忠誠度——善待員工忠誠度的主要驅(qū)動因素是公司的領導能力和管理效率。多數(shù)公司將注意力放在福利、薪酬、培訓等短期內(nèi)相對容易改善的方面，殊不知，在上述要素達到平均水準后，保持員工忠誠度最重要的因素是企業(yè)的領導能力、管理效率、清晰高效的溝通、良好的工作環(huán)境以及員工能否在工作中施展才能。留住人才。多一點關愛。沒想到，這位女士回國后不久發(fā)回一份傳真，讓中方管理人員著實尷尬了一回。一張精美的明信片，幾句祝福的問候語，在員工生日時奉上，將會給員工極大的心靈撫慰。微笑是冬天里的一盆火，令人愉悅。一旦沒有微笑，屬下就會感到緊張，就會感到缺乏向心力、牽引力和凝聚力，工作就很難做出成績。員工好的建議與構想，張榜公布，給予