【正文】 要，因?yàn)樗腔A(chǔ)。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料表明，企業(yè)員工越來越希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們不僅僅是分配工作，而是能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境、打造一個(gè)具有發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力和美好前景的企業(yè)，以激勵(lì)員工信心十足地創(chuàng)造高績(jī)效并充分施展自己的才華。事實(shí)上，對(duì)于成熟的員工而言，并不期望能成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的朋友，他們所需要的只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任，而讓自己的員工參與企業(yè)的決策，恰恰能顯示出對(duì)員工的信任。據(jù)有關(guān)調(diào)查研究資料顯示，公平問題是影響員工忠誠(chéng)度的第一大原因。據(jù)有關(guān)調(diào)研資料發(fā)現(xiàn)，對(duì)于那些能給自己提供發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)，員工的工作非常積極，忠誠(chéng)度指數(shù)也相對(duì)較高，工作更有干勁，也更努力，更長(zhǎng)久。企業(yè)制定嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為是非常必要的，可以對(duì)各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰匯報(bào)，有什么權(quán)利,承擔(dān)什么責(zé)任。二是經(jīng)常進(jìn)行交流。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作任務(wù)？我認(rèn)為只少要注意做到以下幾點(diǎn)：一是重在觀念更新。員工的忠誠(chéng)是企業(yè)發(fā)展的基石，對(duì)于企業(yè)來說更加珍貴，在不間斷的變革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)要生存，要保持可持續(xù)性發(fā)展，歸根結(jié)底離不開高效率、高素質(zhì)的員工。它需要時(shí)間來慢慢改變，現(xiàn)階段，每個(gè)員工只能從自身做起，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，改變錯(cuò)誤的世界觀和價(jià)值觀，良好的社會(huì)、工作環(huán)境是需要大家共同努力來實(shí)現(xiàn)的。盲目求職、好高騖遠(yuǎn)、急功近利等等。深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。如果墨守成規(guī)，無法擺脫傳統(tǒng)的論資排輩或者內(nèi)外之分的思想，自然會(huì)導(dǎo)致員工們分幫立派，內(nèi)耗不斷，無形中增加了企業(yè)的運(yùn)行成本而且還降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)無法與時(shí)俱進(jìn)，過早的喪失了競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)導(dǎo)致員工們士氣低落，待崗的待崗、跳槽的跳槽，自然無忠心可言。一、企業(yè)要信任員工、重視員工。以我作業(yè)區(qū)為例，我作業(yè)區(qū)涉及的崗位眾多，部分班組實(shí)行的四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣給常日班作業(yè)長(zhǎng)在管理上帶來了一些困難，幾個(gè)月前實(shí)施權(quán)利委讓后給各個(gè)班組長(zhǎng)賦予考核權(quán)及崗位人事臨時(shí)調(diào)動(dòng)權(quán)等使之感受到在作業(yè)長(zhǎng)不在場(chǎng)情況下自己就是當(dāng)班作業(yè)長(zhǎng)，使其責(zé)任感得到增強(qiáng)，這樣班組長(zhǎng)對(duì)班組的管理的效率就會(huì)得到加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)增加，從而減少人員流動(dòng)情況的發(fā)生。末位淘汰制是為提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工進(jìn)行合理排序，對(duì)排名在后的員工，按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。相反，高層次的技術(shù)人員和管理人員，來自于內(nèi)在精神方面對(duì)成就的需要更多些，而且他們是企業(yè)價(jià)值的重要?jiǎng)?chuàng)造者，公司希望將他們留住。對(duì)于渴望社會(huì)贊同的員工，管理者可以公開對(duì)他們的成績(jī)表示認(rèn)可，滿足他們的成就感。在制定激勵(lì)制度時(shí)要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。從而使員工與管理者之間達(dá)到互信，使員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度提高。如果管理者和員工之間，對(duì)于教導(dǎo)可能得到的結(jié)果，無法達(dá)成共識(shí)，有效的教導(dǎo)也就無從談起。管理者不僅要告訴員工自己的判斷和決定，而且分享做出這種判斷和決定的原因，同時(shí)，也要給員工充分表達(dá)的機(jī)會(huì)，并允許他對(duì)經(jīng)理提出質(zhì)疑。“硬件”和“軟件”的兼?zhèn)鋾?huì)使員工在工作時(shí)心情舒暢感到愉快，使之感覺到在能夠這樣的企業(yè)中工作是件快樂的事，這就提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)文化是一種以價(jià)值觀為核心的、對(duì)全體員工進(jìn)行“企業(yè)意識(shí)”教育的亞文化體系，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及物質(zhì)形態(tài)的總和。“硬件”環(huán)境主要是指物質(zhì)報(bào)酬、工作設(shè)施等。多數(shù)公司將注意力放在福利、薪酬、培訓(xùn)等短期內(nèi)相對(duì)容易改善的方面，殊不知，在上述要素達(dá)到平均水準(zhǔn)后，提高員工忠誠(chéng)度最重要的因素是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理效率、清晰高效的溝通、良好的工作環(huán)境以及員工能否在工作中施展才能。因此，沃爾瑪公司的絕大多數(shù)經(jīng)理人員產(chǎn)生于公司的管理培訓(xùn)計(jì)劃，是從公司提拔起來的，這使沃爾瑪公司員工的熱情高漲。排名全球500強(qiáng)之首的美國(guó)零售帝國(guó)沃爾瑪，被管理界公認(rèn)為最具文化特色的公司之一，《財(cái)富》雜志評(píng)價(jià)它“通過培訓(xùn)方面花大錢和提升內(nèi)部員工而贏得雇員的忠誠(chéng)和熱情。獎(jiǎng)勵(lì)是稱贊的深化。所以，我喜歡贊美?！泵绹?guó)口才學(xué)家威廉。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)人，激勵(lì)上百人，整個(gè)員工隊(duì)伍的干勁就被調(diào)動(dòng)起來了。即便屬下出了點(diǎn)差錯(cuò)，上司也要微笑，因?yàn)樾θ菽苁箤傧禄謴?fù)自信，更感到上司的關(guān)懷與溫暖，會(huì)用功績(jī)來彌補(bǔ)差錯(cuò)。一位商店里的人事負(fù)責(zé)人說，他寧愿聘請(qǐng)一位小學(xué)未畢業(yè)的女職員，前提是她有一個(gè)可愛的微笑，也決不雇用一位面孔冰冷的哲學(xué)博士。員工客人來訪時(shí)，你趕緊放下手頭工作，熱情接待，比自己的客人還親，并親自給賓館打電話安排其食宿，當(dāng)面贊揚(yáng)員工的工作業(yè)績(jī)，員工心里喜洋洋，面子十足，第二天就會(huì)以十倍的工作熱情回報(bào)你。這位女士在傳真中寫道，她已經(jīng)了解清楚，美國(guó)總廠使用的防毒面具正是中國(guó)某省一家企業(yè)生產(chǎn)的，具體地址附上，請(qǐng)速購買。關(guān)愛員工不是嘴上說說，而是要真心實(shí)意。很多企業(yè)都喊出：“人是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)”。老板與員工的關(guān)系猶如船與水的關(guān)系，那么，老板如何對(duì)待員工，才能極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性？員工忠誠(chéng)度因其復(fù)雜的特征而被看作是令人難以捉摸的東西，有太多因素可能對(duì)員工的組織忠誠(chéng)度產(chǎn)生影響。第一篇：如何提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度如何提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度——善待員工忠誠(chéng)度的主要驅(qū)動(dòng)因素是公司的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理效率。多數(shù)公司將注意力放在福利、薪酬、培訓(xùn)等短期內(nèi)相對(duì)容易改善的方面，殊不知，在上述要素達(dá)到平均水準(zhǔn)后，保持員工忠誠(chéng)度最重要的因素是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理效率、清晰高效的溝通、良好的工作環(huán)境以及員工能否在工作中施展才能。留住人才。多一點(diǎn)關(guān)愛。沒想到，這位女士回國(guó)后不久發(fā)回一份傳真，讓中方管理人員著實(shí)尷尬了一回。一張精美的明信片，幾句祝福的問候語，在員工生日時(shí)奉上，將會(huì)給員工極大的心靈撫慰。微笑是冬天里的一盆火，令人愉悅。一旦沒有微笑，屬下就會(huì)感到緊張，就會(huì)感到缺乏向心力、牽引力和凝聚力，工作就很難做出成績(jī)。員工好的建議與構(gòu)想，張榜公布，給予