【正文】 效，而且會(huì)影響其對(duì)自己在企業(yè)中地位和重要性的評(píng)價(jià)。漣漪理論指出影響是從小到大、從中心到四周。(1)晉升渠道：?jiǎn)T工發(fā)展包括縱向、橫向發(fā)展，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格、公開(kāi)、合理的晉升制度。最后，綜合考慮離職原因的合理性、員工類(lèi)別及企業(yè)的實(shí)力等因素，制定挽留員工的具體措施。企業(yè)應(yīng)該把善待離職員工堪稱(chēng)是企業(yè)文化的組成部分而加以重視，并把忠誠(chéng)度管理的范圍延伸到離職后的員工，繼續(xù)與他們保持聯(lián)系，充分利用這一低成本資源。他們可以給公司傳遞市場(chǎng)信息，提供合作機(jī)會(huì)；也可以介紹現(xiàn)供職機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助公司改進(jìn)工作；其三他們?cè)谛聧徫簧系某錾憩F(xiàn)也折射出公司的企業(yè)文化之光。美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授凱佩里認(rèn)為，任何企業(yè)的員工都可以分為三類(lèi)：企業(yè)希望能長(zhǎng)期留住的員工，例如高智商的工程技術(shù)人員，非常有創(chuàng)造力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員等；企業(yè)希望能在一段時(shí)期內(nèi)留住的員工，例如具有某種技能、目前供不應(yīng)求的員工，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組的成員；企業(yè)不必盡力挽留的員工，例如企業(yè)很容易招聘、不需要多少培訓(xùn)的員工，目前供大于求的員工等。治水如此，員工忠誠(chéng)度管理也是如此。下面提供幾種建立歸屬感行之有效的方法：。因此企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)需因事設(shè)崗、明確應(yīng)聘資格并進(jìn)行考察，合理利用試用期及轉(zhuǎn)正考評(píng)，與員工及時(shí)溝通，并保持誠(chéng)信。組織的創(chuàng)新能力最終體現(xiàn)在員工的創(chuàng)新能力。并不能保證員工與企業(yè)之間穩(wěn)定關(guān)系。行為忠誠(chéng)是態(tài)度忠誠(chéng)的基礎(chǔ)和前提,態(tài)度忠誠(chéng)是行為忠誠(chéng)的深化和延伸。僅僅建立過(guò)去那種“一勞永逸”的人力資源制度將使企業(yè)失去許多員工的支持。提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理效率，贏(yíng)得員工的忠誠(chéng)和支持。常言道：“不患寡而患不均”，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，保證公平是要相當(dāng)注意的問(wèn)題。所以，員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常進(jìn)行交流，征詢(xún)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn)，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)談出自己的看法，什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)困難，應(yīng)該公開(kāi)這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，員工希望了解企業(yè)的真相。因此，當(dāng)員工知道為什么要忠誠(chéng)企業(yè)，才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工增強(qiáng)忠誠(chéng)意識(shí)，從而對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。綜上，企業(yè)的機(jī)制不完善、薪酬福利結(jié)構(gòu)不合理、員工的自身局限性等等很多問(wèn)題導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度越來(lái)越低。讓每一個(gè)在職職工處處感受著誠(chéng)信、公平、公正；有一幫能處處為員工著想的領(lǐng)導(dǎo)班子，多表?yè)P(yáng)，適度批評(píng)，獎(jiǎng)罰分明。第三篇：淺談提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的個(gè)人見(jiàn)解淺談提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的個(gè)人見(jiàn)解當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于人才，如何提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度就成了企業(yè)最棘手的問(wèn)題。，引入末位淘汰機(jī)制激勵(lì)之有效，原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨危機(jī)的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出的優(yōu)秀員工，我們完全可以采用精神激勵(lì)的方法，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。如果一個(gè)管理者認(rèn)識(shí)到他和某個(gè)員工之間的互信程度不夠，但又有必要進(jìn)行教導(dǎo)時(shí)，則可以請(qǐng)求另一個(gè)員工較信任的人進(jìn)行協(xié)助，來(lái)對(duì)他進(jìn)行教導(dǎo)。沒(méi)有互信，就沒(méi)有對(duì)等、開(kāi)放交流的氣氛，甚至?xí)嗷ゲ乱桑谶@種氣氛中進(jìn)行教導(dǎo)，往往只能“禮尚往來(lái)”、公事公辦，教導(dǎo)的效果、效率可想而知”?！败浖杯h(huán)境建設(shè)也同樣值得充分重視。員工忠誠(chéng)度是公司發(fā)展、受益、最終盈利的關(guān)鍵因素之一。及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)如同空中加油機(jī)，否則，錯(cuò)失良機(jī)的后果遠(yuǎn)比不加油糟糕?！?“美國(guó)鋼鐵公司”首任總裁夏布曾說(shuō)：“促使人將自身能力發(fā)展到極限的最好辦法，就是贊賞和鼓勵(lì)。對(duì)員工提出的建議，微笑著洗耳恭聽(tīng)，記錄在冊(cè)，即使對(duì)員工不成熟的意見(jiàn)，也要耐心傾聽(tīng)下去，并給予解答。多一點(diǎn)微笑。隨行的中方管理人員由于對(duì)酸腐蝕認(rèn)識(shí)不足，就隨口應(yīng)付她說(shuō)，你們美國(guó)才有那玩藝兒，中國(guó)沒(méi)有。一旦這種基礎(chǔ)建立起來(lái)，要培育長(zhǎng)期忠誠(chéng)度時(shí)，鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)與管理、高效的績(jī)效管理、積極的工作環(huán)境、較高的工作滿(mǎn)意度和有效的溝通交流等因素就變得更為重要。員工忠誠(chéng)度是公司發(fā)展、受益、最終盈利的關(guān)鍵因素之一。其實(shí)，訓(xùn)練所有的員工都能分享公司的核心價(jià)值觀(guān)，還不算是挑戰(zhàn)。這種對(duì)員工的真心關(guān)愛(ài)，使一個(gè)長(zhǎng)年虧損的企業(yè)，在第二年就盈利3000多萬(wàn)元。上司要獲得屬下歡迎，就必須會(huì)微笑；上司要使屬下效率高一點(diǎn)，也必須多一點(diǎn)微笑。多一點(diǎn)稱(chēng)贊。如果說(shuō)我喜歡什么，那么就是真誠(chéng)慷慨地贊美他人。管理人員中有60％的人是從小時(shí)工做起的”。從上訴這段話(huà)中可以看出提高員工的忠誠(chéng)度的關(guān)鍵在于企業(yè)的管理者，作業(yè)長(zhǎng)作為企業(yè)的基層管理者在其中起著至關(guān)重要的作用，下面我就來(lái)談?wù)勅绾翁岣邌T工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過(guò)企業(yè)文化，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵(lì)全體員工產(chǎn)生巨大的協(xié)同力，從而推動(dòng)企業(yè)走向成功。在這個(gè)過(guò)程中，我相信在一個(gè)有著開(kāi)放式溝通環(huán)境的企業(yè)，管理者和員工之間要建立互信會(huì)容易得多。三、合理有效的激勵(lì)機(jī)制合理有效的激勵(lì)機(jī)制也是提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度的一個(gè)重要方法，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制可以讓員工對(duì)企業(yè)充滿(mǎn)信心，使員工感到只要自己努力了就會(huì)得到回報(bào)。其目的是通過(guò)對(duì)末位的強(qiáng)行淘汰來(lái)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達(dá)到推動(dòng)組織的整體進(jìn)步。高檔的硬件設(shè)備會(huì)隨時(shí)間的流逝而貶值，但員工會(huì)隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累、理論知識(shí)的完善而迅速升值。合理福利可以起到激勵(lì)員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。少些抱怨、少些功利；多些努力、多些實(shí)干，美好的明天就在眼前。防止和克服有的企業(yè)過(guò)去那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。建立合理的管理規(guī)范制度，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)行事，當(dāng)超越規(guī)定范圍時(shí)，應(yīng)要求員工在繼續(xù)進(jìn)行之前要得到管理層的許可。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層工作中的主觀(guān)意向，以及官僚作風(fēng)，都可能會(huì)讓下屬有不公平的感覺(jué)，從而嚴(yán)重影響對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。對(duì)于那些經(jīng)歷了巨大變革（重組、裁員、合并/兼并或迅