【文章內(nèi)容簡介】 一有問題就自動關閉電和氣，比人盯強多了。由于大量采用科技，對管理人員素質也提出新要求，必須懂電腦，最好是大學生。完善文旅計劃模塊化軟件。文旅計劃模塊化軟件去年剛試行，而且文旅創(chuàng)新業(yè)務、技術不斷推出，如何做到文旅模塊化軟件像商業(yè)地產(chǎn)模塊化軟件一樣好使？我要求今年年底達到和商業(yè)地產(chǎn)一樣好用，這是給文化集團和信息管理中心的硬任務。（七）帶頭履行社會責任我每年都強調履行社會責任，做企業(yè)公民，這是萬達企業(yè)文化的中心思想，要樹立全員社會企業(yè)意識。就業(yè)。今年目標新增服務業(yè)崗位12萬人，解決大學生就業(yè)4萬人。新增就業(yè)是萬達集團對中國的最大貢獻，每年占全國新增就業(yè)總量的1%。十年之內(nèi)，增加就業(yè)都是中國的優(yōu)先國策；提高居民幸福指數(shù)、增加老百姓收入的最好辦法就是有穩(wěn)定就業(yè)。納稅。今年計劃納稅240億以上。慈善。今年捐贈不少于4億元，義工活動10萬人次以上。環(huán)保。要求今年新開業(yè)的萬達廣場、酒店全部獲得綠色建筑設計認證，已開業(yè)廣場和酒店力爭獲得30個左右的綠建運行認證。創(chuàng)業(yè)。百名大學生、50個創(chuàng)業(yè)項目全部開業(yè)，要求大學生創(chuàng)業(yè)成功率不低于80%，列入商管考核指標。明年開始，每年選拔幾個創(chuàng)業(yè)榜樣，進行宣傳。萬達支持1000名大學生創(chuàng)業(yè)，不敢說造就幾個王健林，能出幾個像樣的企業(yè)家，這個錢就沒白花。2014年是萬達標志年，當前的社會環(huán)境、資源、輿論等各種條件都有利于萬達，可以說萬達正處于歷史發(fā)展的最好時期。這是我們努力工作換來的，萬達守規(guī)矩、奮斗、勤奮、有社會責任感，得到全社會認可。萬達已連續(xù)8年保持30%以上的增長，把這種速度保持到2015年底，我們將創(chuàng)造世界大型企業(yè)連續(xù)10年保持30%以上環(huán)比增長的奇跡。明代宋濂有一句話名言：“孰不欲奮發(fā)有為，立不世之功”，希望萬達同仁都有這種精神，機不可失、時不再來，10年后中國經(jīng)濟不太可能再保持現(xiàn)在的發(fā)展速度，萬達的高速發(fā)展也不可能永遠持續(xù)。希望大家把握快速發(fā)展的機遇，以優(yōu)異成績迎接明年年會的到來。萬達明年年會已定在武漢召開。武漢萬達有3家酒店，可以多一些人去參會，讓大家看一場高科技的秀，再去玩玩電影科技娛樂，親身體驗萬達文化產(chǎn)業(yè)的魅力。馬年即將來臨，在這里我代表集團向在座的同志，并通過你們向萬達十萬員工及其家屬表示感謝！祝大家新春愉快、合家幸福！向年會的組織者，向萬達索菲特酒店、萬達嘉華酒店的員工表示感謝，你們?yōu)槟陼某晒εe辦做出了努力。今年推薦讀《禮記》。謝謝大家！第二篇：萬達集團2015年上半年工作報告萬達集團2015年上半年工作報告（2015年7月11日）董事長 王健林非常高興大家再次相聚，半年的辛苦工作換來不錯的成績。半年會總結和年會不同，比較簡短，主要總結上半年業(yè)績，布置下半年工作任務。一、上半年工作任務完成情況，增幅6%；，完成全年計劃的40%，上半年計劃的103%，同比增幅18%。盡管跟去年上半年20%的增幅相比有所下降，但在目前經(jīng)濟形勢下已相當不錯。其中：，完成全年計劃的39%，完成上半年計劃的101%，同比增幅12%。，完成年計劃的38%，上半年計劃的102%，同比增幅10%；，完成年計劃的37%，完成上半年計劃的108%，同比降幅2%，上半年回款比去年同期略少一點，目標定得也偏少；入伙完成185億元，完成年計劃的15%，上半年計劃的105%，同比增幅26%；，%；新開業(yè)萬達廣場4個；，完成年計劃的47%，上半年計劃的102%，同比增幅33%；上半年租金收繳率達到100%。數(shù)字當中見亮點，數(shù)字當中有分析，全集團收入增幅快于房地產(chǎn)收入增幅，特別是萬達商業(yè)租金收入增幅是房地產(chǎn)收入增幅的近3倍，這是非?？上驳淖兓?，說明萬達的持續(xù)現(xiàn)金流增長非常迅猛。，%，平均每個萬達廣場日客流5萬人次。我去年預測2015年萬達廣場總客流有可能達到20億人次，現(xiàn)在可以肯定說將超過20億人次。因為上半年我們只開業(yè)了4個萬達廣場，下半年還有22個萬達廣場要開業(yè)。萬達去年開業(yè)24個廣場，新開業(yè)廣場只占總廣場數(shù)的22%，而且新開業(yè)廣場正處于培育期，客流量還沒達到平均水平，%的增幅，說明早些開業(yè)的萬達廣場日均客流多數(shù)保持了兩位數(shù)以上的增幅?，F(xiàn)在全國經(jīng)濟放緩、消費增長乏力，萬達廣場能保持兩位數(shù)的人流、收入增幅，相當不錯。特別值得一提的是武漢中央文化區(qū)，所有開業(yè)店收入平均比去年增加60%，非常驚人，當然這也得益于兩個重大文化項目的開業(yè)。上半年新開業(yè)2個酒店，新增客房548間，累計開業(yè)酒店73個，其中萬達商業(yè)占64個；總客房數(shù)22847間，其中萬達商業(yè)占19713間；，完成年計劃的40%，上半年計劃的102%，%；，完成年計劃的49%，完成上半年計劃的148%，同比增幅36%。酒店管理表現(xiàn)蠻不錯，特別是業(yè)主利潤比計劃大幅增加。上半年新發(fā)展項目25個，其中重資產(chǎn)項目5個，輕資產(chǎn)項目16個；文旅項目摘牌4批次。萬達把帶銷售物業(yè)的項目叫重資產(chǎn)，不帶銷售物業(yè)的項目叫輕資產(chǎn)，從上半年項目發(fā)展就能看出，萬達輕資產(chǎn)戰(zhàn)略盡管去年才提出，但進展非常快，明年以后輕資產(chǎn)就要唱主角了。另外簽訂北京豐臺合作項目1個，這個項目位于北京正南三環(huán)，位置非常好。北京市區(qū)拿地很難，但我們用另一種合作模式，別人出土地，出投資，收入我們和他三七分成，這種合作方式很好。合作項目是發(fā)展輕資產(chǎn)非常重要的另一條渠道，發(fā)展中心今后要著力推廣這種模式。思路一打開，北京二環(huán)內(nèi)都有可能發(fā)展項目。別的城市和企業(yè)也在不斷找我們，全國有相當多的企業(yè)，只會做住宅，商業(yè)拿在手里不知道怎么做,發(fā)展中心要在萬達網(wǎng)站上專門開辟一個合作專欄，吸引更多單位和萬達合作。上半年新增土地儲備面積994萬平方米。由于輕資產(chǎn)土地不屬于我們，隨著輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的推行，萬達的土地儲備會逐漸下降，大幅減少資金占壓。，完成年計劃的41%，上半年計劃的110%，同比增幅30%，也是蠻可觀的。其中：，完成年計劃的49%，%，%。，完成年計劃的57%，上半年計劃的135%，同比增幅41%；，完成年計劃的59%，上半年計劃的138%，%。院線的數(shù)字相當亮麗，所有指標都非常令人欣慰。新開業(yè)影院9家，新增屏幕78塊，累計開業(yè)191家影院，屏幕1694塊。上半年萬達影院上座率是全國行業(yè)平均水平的2倍，；特別值得一提的是，同比增幅300%，超過一半的票房收入是自己在線上賣出去的，這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)+。萬人迷會員超過4000萬人，比2014年底增加1400萬人，會員大幅增加證明了品牌影響力；會員消費占比超過80%，保證了收入穩(wěn)定。，完成年計劃的39%，上半年目標的117%，同比增幅147%，完成得也可以。，完成年計劃的53%，上半年計劃的162%，同比增幅97%，給予表揚。萬達影視成立僅一年半，2014年成立當年就排名全國第四，今年上半年排名全國第二，全年有望保持第二，明年要爭取電影制作、發(fā)行收入全國第一。文化集團其他公司收入11億元，均完成上半年計劃。，完成年計劃的45%，上半年計劃的103%，同比增幅17%；新開業(yè)3家店，累計開業(yè)86家店。，完成年計劃的40%，上半年計劃的101%。，均完成上半年計劃。上半年集團各系統(tǒng)均完成計劃指標，這是非常令人高興的?？傮w增幅也比較大，全集團平均18%；按照萬達下半年的計劃預測，估計全年增幅將超過20%。全球經(jīng)濟在持續(xù)振蕩，中國經(jīng)濟增速在逐漸放緩，最近股市也出現(xiàn)困難，在中國經(jīng)濟面臨前所未有的困難形勢下，萬達集團上半年總體目標得以超額實現(xiàn)，相當不易。在此，集團董事會對以丁本錫為首的執(zhí)行團隊，對在座各位高管高職，對全集團的萬達員工表示感謝！沒有大家共同努力，上半年不可能取得這么好的成績。二、下半年主要工作任務（一）下半年主要收入目標。其中：，，入伙1045億元；；；。新摘牌項目19個，其中重資產(chǎn)項目3個，輕資產(chǎn)項目16個；2015年全年發(fā)展重資產(chǎn)項目只有8個，但輕資產(chǎn)項目達到32個。文旅項目土地摘牌3批次。下半年開業(yè)廣場22個，酒店12個，客房數(shù)3428間。特別重要的是9月西雙版納度假區(qū)開業(yè)，這是集團今年的一件大事。西雙版納度假區(qū)是萬達文化旅游城的雛形，沒有西雙版納度假區(qū)就沒有以后的萬達文化旅游城。萬達做第一個文旅項目——長白山度假區(qū)完全是摸著石頭過河，當時不知道怎么做旅游，利用自然資源，做了滑雪場、高爾夫、酒店群，還建了一條商業(yè)街，有電影院、餐廳等。后來發(fā)現(xiàn)缺游樂元素，又再建一個水公園，如果一開始規(guī)劃思路成熟的話不會這樣。做西雙版納項目時，知道要創(chuàng)新元素，所以有了萬達首個大型室外主題公園。西雙版納度假區(qū)包含了萬達文化旅游城的大部分要素，只缺一個萬達茂。再過兩周這個項目就要試營業(yè)，調整一段時間后，9月迎來正式開業(yè)。我要求文化集團管理公司認真組織好開業(yè)，有關公司，特別是建設單位和文化集團要全力配合西雙版納開業(yè)。這是萬達第一個主題公園，只能成功，不能失??！不僅要確保成功開業(yè)，還要持續(xù)旺場經(jīng)營。文化集團下半年收入285億元。其中：；，；新開業(yè)影院34家，屏幕310塊，這個數(shù)字不包括下半年計劃并購的影院；。；；；。下半年文化集團收入指標比上半年多100億元，希望大家更加努力去完成。，新開業(yè)8家店；；。（二）加快實現(xiàn)企業(yè)轉型萬達內(nèi)部提轉型一年半，正式對外公開宣傳萬達第四次轉型是去年年會。萬達轉型核心就是三句話：一是轉為服務型企業(yè)，做到萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務四大產(chǎn)業(yè)基本相當，互相協(xié)同、互為支持。今年年初，萬達定下目標，到2020年服務業(yè)收入和凈利潤占比超過65%。經(jīng)過半年多實踐，集團董事會反復研判，決定加快企業(yè)轉型，將原定2020年實現(xiàn)的轉型目標提前到2018年實現(xiàn)。我們預判到2016年，萬達集團的收入和凈利潤這兩項核心指標，服務業(yè)會首次超過房地產(chǎn)，從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。再用兩年時間，萬達將服務業(yè)比例再提高15個百分點，企業(yè)就全面實現(xiàn)轉型。二是實現(xiàn)“2211”目標。今年年初的年會上，萬達提出了新的5年目標，現(xiàn)在看要修改提高，董事會經(jīng)過反復研討，確定了“2211”目標：即到2020年，萬達的資產(chǎn)超過2000億美元，市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。目標確定后，今后五年萬達要做的就是確保實現(xiàn)目標，力爭比預期更好。最近我參加幾次會議，企業(yè)界的很多朋友對我說，最佩服萬達的就是說到做到，每年說做什么事到年底總能完成。一說搞文化，文化就上去了；一說轉型，輕資產(chǎn)就出來了。這就是萬達的作風。說到做到包括很多方面的因素，不僅要執(zhí)行力強，更重要的是系統(tǒng)性的開展工作，不是那么容易的。三是成為國際品牌。第一、2020年集團30%收入要來自海外，年初我們提出2020年20%的收入來自海外。隨著海外并購的增加，特別是今年下半年和明年，如果我們計劃的幾個海外并購實現(xiàn)，萬達海外收入還會大幅提高，所以重新提出2020年集團的海外收入目標。第二、萬達在全球主要市場有投資、有企業(yè)。不是說在海外設個辦公室、放三五個人就叫跨國企業(yè)。我們要在歐美、亞洲，甚至拉美都要有投資、有企業(yè)。第三、要成為世界一流的跨國企業(yè)和著名品牌。萬達做到2000億美元資產(chǎn)與市值、1000億美元收入、在世界主要國家有投資，各項指標就能進入全球前幾十名，成為世界一流跨國企業(yè)。但萬達有更高追求，不僅要成為世界一流，還要力爭讓萬達成為世界知名品牌。我們之所以努力把萬達文化旅游城往海外推，力爭明年落實兩個，就是要讓萬達品牌，特別是萬達文化旅游品牌，只要一提起來全世界多數(shù)人都知道。（三）做大做強文化產(chǎn)業(yè)這里的文化是大文化概念。成立控股公司。下半年文化集團要注冊成立四個控股公司。一是影視控股，包括萬達在國內(nèi)外的影視制作、發(fā)行、放映企業(yè)，也包括將來要并購的跟影視相關的其他企業(yè)。二是體育控股。包括已經(jīng)并購的盈方體育和下半年即將并購的幾家體育公司。萬達并購體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來潮，萬達也不是別人講的中國土豪，什么都買。萬達體育產(chǎn)業(yè)并購有自己的基本邏輯：并購的體育公司業(yè)務必須能在中國落地。由于歐美體育市場非常成熟，體育公司的成長性一般，每年只有個位數(shù)增長。萬達并購的盈方體育每年有超過10%的增長，已屬相當不易。如果并購后這些企業(yè)業(yè)務在中國落地，就能實現(xiàn)較大幅度增長。因為中國體育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地，美國3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當于3萬多億人民幣。中國真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有100億美元左右，成長空間很大。我們這里講的體育產(chǎn)業(yè)只包括體育賽事、體育經(jīng)紀、體育轉播等核心內(nèi)容，不包括運動鞋、運動服裝這些相關產(chǎn)業(yè)。中國政府提出一個口號，到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)收入要達到5萬億元，這意味著今后10年每年要增加5000億元才能完成目標，這是非常大的雄心壯志。為此國家出臺很多優(yōu)惠政策，全國已有13個省區(qū)出臺促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方政策。我相信中國體育產(chǎn)業(yè)將實現(xiàn)跨越式發(fā)展，就像中國的文化產(chǎn)業(yè)一樣，中國電影行業(yè)已連續(xù)六年實現(xiàn)環(huán)比35%的增長，創(chuàng)造了世界電影史的奇跡。而且體育產(chǎn)業(yè)更有價值，它不僅像文化產(chǎn)業(yè)一樣提供精神層面的享受，還提供身體健康，把娛樂和健康結合在一起。三是旅游控股。包括萬達所有室內(nèi)外主題娛樂公園、旅行社，也包括剛剛投資的同程網(wǎng)絡平臺?，F(xiàn)在萬達旅游不僅是中國、也是世界唯一擁有大量旅游目的地、線下旅行社渠道和線上平臺的旅游企業(yè)，這是一種創(chuàng)新模式。過去中國把旅游當作事業(yè)，評上先進、勞模才能獎勵旅游，因此每個旅游目的地都被當?shù)卣块T或國有公司控制，旅游市場小而散。到目前為止，中國的旅游公司幾乎都沒有自己的旅游目的地，受制于人。旅游旺季景點游客一多，當?shù)鼐蜐q價或限制游客人數(shù)，旅游公司毫無辦法。萬達靠創(chuàng)新，在全國打造了十多個世界級別的旅游目的地，里面內(nèi)容的互動性和參與性都很強，每個項目都可以多次去玩，具備重復消費性。比如萬達室內(nèi)主題公園做了大量兒童娛樂項目，小孩甚至每周都可以去玩一次。萬達旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常值得期待。四是兒童娛樂。包括兩種類型的項目，一個是寶貝王，主要覆蓋8歲以下的孩子，今年開業(yè)店達到57家，明年突破100家，2020年超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業(yè)。一個是兒童主題樂園，覆蓋15歲以下的孩子，今年8月1日會在武漢開業(yè)第一家。兒童娛樂將來還要增加線上衍生兒童產(chǎn)品銷售平臺，把實業(yè)和網(wǎng)絡結合起來做。四個控股公司重組后，人力資源中心要立刻牽頭重新制定工作規(guī)章和工作計劃模塊化管理軟件。公司重組就會