【文章內(nèi)容簡介】 場的商業(yè)盈利造成了一定的損失。（四）互補(bǔ)店的數(shù)量、類型與區(qū)域商業(yè)生態(tài)分析、類型萬達(dá)廣場附近的互補(bǔ)店數(shù)量也頗多，主要有大型的超市，如世紀(jì)聯(lián)華、歐尚，不得不提一點(diǎn)的就是光萬達(dá)附近的聯(lián)華超市就有3家，同時(shí)萬達(dá)廣場地下一層是物美超市，還有國際性大酒店，如海外海納大川酒店、海外海國酒店，還有一些寫字樓，汽車服務(wù)點(diǎn)、銀行等。該區(qū)域是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)尚未完全建立，基本上各個(gè)商家還是在自營自銷，甚至于像聯(lián)華和歐尚競爭關(guān)系明顯，各大酒店也在互相較近，但是萬達(dá)綜合體的建立正在逐漸形成一個(gè)以萬達(dá)為中心的商圈，商圈形成后的趨勢(shì)必定是形成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，比如說超市等零售業(yè)，酒店、汽修等服務(wù)業(yè)和移動(dòng)通信代理點(diǎn)等通信業(yè)在互相融合，慢慢的聚集，形成一榮俱榮一損俱損的局面，日后在萬達(dá)商圈完全建立后我們不難預(yù)見該區(qū)域的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成，也就是說該區(qū)域是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)已有雛形，但是真正的形成還有待時(shí)間的發(fā)展推移。五、商店具體店址分析（一）所在區(qū)域的類型杭州自2011年啟動(dòng)城市規(guī)劃總修改，而萬達(dá)廣場所在的拱墅區(qū)是杭州規(guī)劃局重點(diǎn)規(guī)劃發(fā)展的區(qū)域，在政府的領(lǐng)導(dǎo)和各大企業(yè)的努力下，現(xiàn)在的拱墅區(qū)已經(jīng)煥然一新，逐漸形成新的商業(yè)中心，所以我們認(rèn)為萬達(dá)廣場所在的區(qū)域?yàn)镹BD，即新型商務(wù)區(qū)。（二）可用停車空間的數(shù)量杭州萬達(dá)廣場在地下一層設(shè)有專有停車場，總占地面積約15000平米，能供2000多輛車停放，極大的方便了顧客，同時(shí)憑萬達(dá)廣場的消費(fèi)小票，還可享受停車優(yōu)惠。在萬達(dá)廣場初建時(shí)還設(shè)有約190個(gè)路內(nèi)停車位，但是自2014年5月起，響應(yīng)政府“加大治堵工作力度”的指示精神，路內(nèi)停車位目前已取消。此外，在萬達(dá)廣場北側(cè)的露天停車場有800余個(gè)停車位，萬達(dá)廣場西側(cè)的人防地下停車庫可容納2000余輛車子，這些停車場雖不歸萬達(dá)廣場所有，但是依然可以提供給前往萬達(dá)消費(fèi)的顧客和附近居民以便利。（三）送貨的難易程度就萬達(dá)廣場自身而言，其送貨難度比較大，因?yàn)槲锪鞒杀?，管理人員等需要耗費(fèi)的人力，財(cái)力龐大，對(duì)于現(xiàn)在仍在發(fā)展前期的杭州萬達(dá)廣場存在壓力，但是萬達(dá)廣場周邊卻集聚了大大小小多個(gè)物流配送中心，一定程度上緩解了萬達(dá)廣場送貨難的問題，但是畢竟不是長久之計(jì)，所以在萬達(dá)后續(xù)的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)會(huì)逐漸意識(shí)到這方面的問題并加以改正。（四）商店可見度在街道上我們可以清楚的看到萬達(dá)廣場，其優(yōu)勢(shì)的地理位置造就了他自身的地理優(yōu)勢(shì)，由于其毗鄰杭行路這一主要的交通干道，所以沿途的人們能夠親眼目睹杭州萬達(dá)廣場的風(fēng)采，同時(shí)萬達(dá)廣場建筑較高，在樓盤的多個(gè)角度，多個(gè)高層都打上了萬達(dá)廣場的字樣，所以人們?cè)谑槁犯浇湍芸匆娙f達(dá)廣場。（五）周圍商店的相容性周圍商店的相容性一般，雖然衣食住行用都囊括在內(nèi)，衣——萬達(dá)廣場，食——?dú)W尚、世紀(jì)聯(lián)華、聚星坊土菜館等，住——海外海國際酒店、家具公司或經(jīng)營部，行——各大汽車銷售、維修點(diǎn)，用——銀行，移動(dòng)通信點(diǎn)，藥店等，但是卻沒有形成一體化的模式，各類企業(yè)之間沒有直接的聯(lián)系與合作，且分布都比較分散，所以我個(gè)人認(rèn)為萬達(dá)廣場周圍的商店相容性一般，還有待日后逐漸形成體系化的銜接，融合。（六）顧客進(jìn)出的難易程度萬達(dá)廣場是一個(gè)開放性的綜合性消費(fèi)場所，所以顧客的進(jìn)出都十分容易，其宗旨就是打造一站式的服務(wù)，滿足消費(fèi)者的各大需求，所以可以說萬達(dá)廣場是把消費(fèi)者奉為上帝的，所以無論是任何階層，消費(fèi)能力如何的消費(fèi)者，只要其有意向進(jìn)入萬達(dá)廣場，無論其最后消費(fèi)與否，皆可進(jìn)入，因?yàn)槿f達(dá)認(rèn)為每一位進(jìn)店的顧客都有可能從潛在消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)樯痰甑恼较M(fèi)者。六、進(jìn)店人流量測定（平常日、周末）與分析測量時(shí)間（14：0016：00）（）（一）實(shí)測時(shí)間段內(nèi)人流量分性別，年齡人數(shù)：9600人左右女:68%男：32%年齡段 90%為2050歲（二）全天人流量全天人流量：（問工作人員）平常日，休息日人流量對(duì)比平常日，（三）人流的方向與動(dòng)線分析超市，電影院，超市居多商場分布較均勻萬達(dá)營業(yè)時(shí)間段為早上十點(diǎn)到晚上十點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)研，并且在下午四點(diǎn)之后，周六日，節(jié)假日形成明顯的高峰（超市除外，超市在中午，傍晚會(huì)形成高峰）。在所有消費(fèi)者人群中，女性占據(jù)了大多數(shù)，而少數(shù)男性大多也是陪伴家人或者女友而來，這其中有性別因素，例如女生更加愛逛街，男性陪伴。更多的是萬達(dá)的店面設(shè)置，大多數(shù)店面設(shè)置目標(biāo)受眾便是2050歲的女性群體。由于萬達(dá)內(nèi)設(shè)有餐飲，購物，娛樂等多項(xiàng)設(shè)施的城市綜合體，所以在晚飯時(shí)間，中午飯時(shí)間人流量會(huì)集中于餐飲，晚間人流量會(huì)向商場，電影院流動(dòng)。由于萬達(dá)人流量具有很強(qiáng)的時(shí)間性，在傍晚，周六日，節(jié)假日會(huì)形成明顯的高峰期。來萬達(dá)的明顯家庭居多，所以在突擊時(shí)間段內(nèi)以距離萬達(dá)最近的杭州人為主。七、車流量測定（一）實(shí)測時(shí)間段內(nèi)流量12100輛左右（二）停車場入口車流量2500輛（三）停車場車牌分析95%為浙A牌照由于萬達(dá)在杭州選址選在城北，雖遠(yuǎn)離傳統(tǒng)市中心，但是也符合萬達(dá)的“一座萬達(dá)，一個(gè)城市中心”的宗旨。杭州萬達(dá)靠近杭州的杭行路以及石祥路，交通便利，車流量大。周邊聚集了學(xué)校，社區(qū)，酒店，產(chǎn)業(yè)園等人群密集的場所，人流量與車流量可以保證。萬達(dá)設(shè)置了2000余個(gè)停車位以供消費(fèi)者免費(fèi)停車，非高峰期萬達(dá)停車位占位率可達(dá)65%，高峰期的占位率可達(dá)85%以上。八、周圍人群聚集的場所 （一）場所的類別及特征華碩體驗(yàn)店華碩電腦體驗(yàn)店可以吸引青年人或電腦愛好者前來購物，且華碩體驗(yàn)店處在萬達(dá)廣場周邊，兩者可以相互促進(jìn)各個(gè)的購物杭州市運(yùn)河幼兒園及星瀾小學(xué)這兩者位于交通便利的地點(diǎn)，距萬達(dá)廣場不遠(yuǎn)，萬達(dá)廣場其中的娛樂設(shè)施及童裝類的店鋪，吸引著小孩子們領(lǐng)著家長前去消費(fèi)，且現(xiàn)在有關(guān)嬰幼兒的商品琳瑯滿目，價(jià)格也都與成人服裝持平，甚至有超越的趨勢(shì)，歐尚歐尚超市位于石祥路的另一側(cè)，與萬達(dá)廣場形成相互競爭的同時(shí)也可以進(jìn)行相互互補(bǔ)，且兩店之間距離較近。但經(jīng)營的類型并不相同，可以為歐尚和萬達(dá)廣場創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會(huì)，且超市更易吸引多年齡層次的消費(fèi)者前來購物。悅馳車業(yè)浙江金昌寶湖汽車銷售服務(wù)有限公司車展的舉行可以吸引更多的消費(fèi)者，這兩個(gè)車業(yè)都位于馬路邊上，交通不會(huì)存在不方便的狀態(tài)，而且這兩個(gè)車業(yè)也可以和萬達(dá)進(jìn)行合作，在萬達(dá)廣場前面的廣場或內(nèi)部進(jìn)行車展，吸引消費(fèi)者的光臨。海外海國際酒店海外海納川大酒店易購商務(wù)酒店酒店是人群聚集的場所，酒店分布在萬達(dá)廣場的周圍，可以為萬達(dá)影業(yè)等增加銷售額，有些電影是在凌晨上映，酒店的存在可以讓愿意觀看凌晨首映場的青壯年有了休息的場所，可以使萬達(dá)廣場的銷售額增加。杭行口腔診所口腔診所位于杭行路上，離萬達(dá)廣場并不遠(yuǎn)，就像我們知道的，現(xiàn)在診所醫(yī)院等的預(yù)約都是要進(jìn)行等位排號(hào)的，消費(fèi)