【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和做法都會(huì)最終使項(xiàng)目走入困局?！痹谧畛蹰_發(fā)的10多個(gè)購(gòu)物中心里，有11個(gè)項(xiàng)目是出售，而這11個(gè)項(xiàng)目中，有7個(gè)項(xiàng)目出了問題，長(zhǎng)春、沈陽、長(zhǎng)沙、濟(jì)南等地的萬達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)與業(yè)主的糾紛引人注目。王健林說，按照原先做的市場(chǎng)調(diào)查，購(gòu)買商鋪的50%是用戶，50%是投資者，但在銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)，購(gòu)買商鋪的業(yè)主，80%是投資客戶，有很多業(yè)主和租戶進(jìn)去以后，收不到合理的回報(bào)就跑了。任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，都需要二到三年的市場(chǎng)培育期，但小業(yè)主沒有培育市場(chǎng)的心態(tài)和能力，在客戶較少的情況下，萬達(dá)和投資的小業(yè)主前前后后打了十幾場(chǎng)官司。這使萬達(dá)不得不反思運(yùn)營(yíng)模式的問題所在，認(rèn)識(shí)到分割小產(chǎn)權(quán)出售的模式絕不是商業(yè)地產(chǎn)的出路。商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)運(yùn)作模式不同，商業(yè)地產(chǎn)以做商業(yè)為主，這決定了商業(yè)地產(chǎn)不能搞短期利益，需要有一個(gè)長(zhǎng)期的市場(chǎng)培育期，需要長(zhǎng)期的收益獲得穩(wěn)定的現(xiàn)金流。萬達(dá)的體會(huì)是應(yīng)以租為主，只租不售。王健林表示，只是簡(jiǎn)單克隆住宅地產(chǎn)的運(yùn)作模式，肯定行不通。只有抱定持續(xù)經(jīng)營(yíng)的理念，才可能真正做好商業(yè)地產(chǎn)。萬達(dá)從而調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將“只租不售”作為運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)基本原則，獨(dú)創(chuàng)“訂單商業(yè)”的模式，采用“先招商再投資”、“聯(lián)合開發(fā)”的方式，通過與跨國(guó)零售企業(yè)的合作，實(shí)施主力店經(jīng)營(yíng)，并通過主力店帶動(dòng)小商鋪?！坝唵蔚禺a(chǎn)就是招商在前，建設(shè)在后，保證開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目有下家，投資以后有人租賃，租金收入穩(wěn)定，不會(huì)造成投資失敗”。王健林這樣闡述他的訂單商業(yè)地產(chǎn)模式。商業(yè)地產(chǎn)要考慮的因素非常復(fù)雜：賣建材的對(duì)樓層承重的特殊要求；賣珠寶的不愿意挨著餐飲；餐飲對(duì)上下水和衛(wèi)生間的要求；影院對(duì)其他租戶的影響；公用面積對(duì)租金的侵蝕等等這些，如果不在事前考慮好，就會(huì)造成招不來商，或者來了留不住。王健林說：“不能建好房子再招商，而是要先把大的租戶的需求搞清楚，按照租戶的個(gè)性要求量身訂做。我要把房子租給商戶，就必須先替商戶考慮能不能掙到錢。如果掙不到錢，我也就收不到租金”。作為這個(gè)模式的實(shí)踐者，2003年，萬達(dá)和沃爾瑪達(dá)成聯(lián)合發(fā)展協(xié)議。之后，家樂福、百安居、歐倍德、麥當(dāng)勞、百盛、美國(guó)餐飲等16家跨國(guó)企業(yè)也先后加入了與萬達(dá)的合作，簽署了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議。萬達(dá)與沃爾瑪這樣的國(guó)際零售巨頭簽的租賃合同都是統(tǒng)一版本，其中的強(qiáng)制條款規(guī)定，租賃方有分租權(quán)。這就意味著，他們只要以幾十元/平方米(每月)的價(jià)格租下來，再以200元/平方米(每月)的價(jià)格租出去，只要分租達(dá)到20%至30%，(靠收取分租的租金)，實(shí)際上就是在做不要本錢的生意。這樣的轉(zhuǎn)型讓萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)模式取得了較以往更大的成功。萬達(dá)集團(tuán)短短3年時(shí)間，在全國(guó)開發(fā)了16個(gè)大型購(gòu)物中心，形成收租商業(yè)面積超過200萬平方米?，F(xiàn)在，萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中探索的訂單模式，被業(yè)界權(quán)威人士和管理部門廣泛推崇，甚至被看作是代表了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展方向。由王健林總結(jié)的“做對(duì)程序”四個(gè)字，也成為商業(yè)地產(chǎn)的金科玉律。收縮與擴(kuò)張調(diào)整中的戰(zhàn)略重心如果要找一個(gè)企業(yè)作為標(biāo)桿的話，萬達(dá)的目標(biāo)就是澳大利亞的西部集團(tuán)。它現(xiàn)在是世界商業(yè)地產(chǎn)的龍頭老大，有1700萬平方米的收租物業(yè)。從2001年起開始的4年多時(shí)間里，萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)以平均每年5家店的速度擴(kuò)張。根據(jù)王健林的介紹：“萬達(dá)的目標(biāo)是到2010年至少建設(shè)50個(gè)購(gòu)物中心，爭(zhēng)取60個(gè)，總面積700～800萬平方米，年租金收入達(dá)到50億元以上”。而通過全面分析世界前100個(gè)購(gòu)物中心發(fā)展商的資料，如果達(dá)到800萬平方米、50億元租金收入的規(guī)模，就可以在購(gòu)物中心這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入世界前三名。但是，2004年遭遇宏觀調(diào)控，尤其是國(guó)家把購(gòu)物中心列入限制發(fā)展的七大行業(yè)之一后，短期融資長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)就顯現(xiàn)出來。幸運(yùn)的是，萬達(dá)在2004年宏觀調(diào)控初期預(yù)感到了這種大規(guī)模擴(kuò)張的危機(jī)。早在2004年年底，大連萬達(dá)集團(tuán)就表示“經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店將成為集團(tuán)新的支柱產(chǎn)業(yè)”，董事長(zhǎng)王健林還給萬達(dá)做出了定位——商業(yè)地產(chǎn)收縮，酒店業(yè)擴(kuò)張，住宅地產(chǎn)保持穩(wěn)定。原來我國(guó)酒店有高檔酒店，有普通旅館，但經(jīng)濟(jì)型酒店這種產(chǎn)品以前沒有，是一個(gè)產(chǎn)品空檔，但是消費(fèi)者對(duì)這種產(chǎn)品有很大的需求。這些經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店都有共同的特點(diǎn)，除了前臺(tái)、客房、餐廳這基本三要素，并沒有寬敞的大堂、游泳池、娛樂室等配套設(shè)施，因?yàn)槠胀每屯獬鲎∷奁鋵?shí)并不太需要這些服務(wù)，從而可以省下大筆費(fèi)用。另外，因?yàn)槭沁B鎖經(jīng)營(yíng)，各家連鎖酒店都按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，也使得經(jīng)濟(jì)型酒店容易在全國(guó)范圍內(nèi)迅速鋪開。中國(guó)飯店業(yè)協(xié)會(huì)的報(bào)告顯示，經(jīng)濟(jì)型酒店在中國(guó)有著巨大的發(fā)展?jié)摿?。這幾年，不僅出現(xiàn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店快速發(fā)展、遍地開花的局面，國(guó)際酒店巨頭也看到了這個(gè)市場(chǎng)空間，并迅速大規(guī)模在國(guó)內(nèi)“圈地”。美國(guó)速8酒店集團(tuán)去年宣布，計(jì)劃2年內(nèi)在中國(guó)開設(shè)60多家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店；法國(guó)雅高國(guó)際酒店集團(tuán)旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店“宜必思”去年9月正式進(jìn)入中國(guó)，并宣布未來5年內(nèi)將在中國(guó)開設(shè)50家經(jīng)濟(jì)型酒店；另一家酒店業(yè)巨頭萬豪也宣布要開設(shè)類似的酒店。2004年，該行業(yè)的增長(zhǎng)速度高達(dá)200%至300%。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)本身就很大，大量的需求將給經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展提供巨大空間。而且現(xiàn)在是剛剛開始，布局也主要是在一些大城市和中等城市，發(fā)展前景廣闊。因此，將經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店作為集團(tuán)新的支柱產(chǎn)業(yè)，也許會(huì)讓萬達(dá)搭上又一列快車。聯(lián)合與上市商業(yè)地產(chǎn)的資本躍進(jìn)作為一心想在規(guī)模上有所突破的房地產(chǎn)開發(fā)商，萬達(dá)也受到了新土地政策的影響。今年，大連市有一塊5平方公里的土地掛牌拍賣。如此體量的地塊，拿地成本很可能接近百億元，任何一家單槍匹馬都很難操作。但大連萬達(dá)不愿意錯(cuò)失這個(gè)千載難逢的超大地塊?！白约耗貌幌戮吐?lián)合其他企業(yè)，” 于是王健林決定合縱聯(lián)橫，依靠其在大連乃至東北地產(chǎn)界的影響力策地產(chǎn)商搞聯(lián)盟。在他的聯(lián)合下，大連排名前10位的房地產(chǎn)企業(yè)每家出資4億元，成立一家股權(quán)平等的聯(lián)合公司。央行規(guī)定房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的自有資金不能低于35%，聯(lián)合公司注冊(cè)資本金就定在40億元，目標(biāo)無疑是要去拿那塊5平方公里的土地?！奥?lián)合起來力量大，即使是按四成的自有資金計(jì)算，40億資金就可以干成100億的事了”。按王健林的分析，“由于體量大，能和我們競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)該不多了，10家聯(lián)盟拿下此地塊的勝算頗大。拿下來，就是將近750萬平方米的體量，是個(gè)可以運(yùn)作十幾年的項(xiàng)目”。他還表示，即使拿不下，這個(gè)聯(lián)合體也不會(huì)解散，會(huì)一同在全國(guó)范圍內(nèi)搜尋大規(guī)模的地塊。另外，融資渠道的匱乏仍是制約萬達(dá)從容運(yùn)作商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的根本瓶頸。根據(jù)中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)，全國(guó)在建的70余個(gè)大型MALL項(xiàng)目，有將近1/3因資金問題處于停工或半停工狀態(tài)。資金實(shí)力不濟(jì)的發(fā)展商要么成為大財(cái)團(tuán)的承建商，要么干脆退出這一領(lǐng)域。萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林透露，萬達(dá)有意參考海外基金的投資模式，對(duì)運(yùn)營(yíng)中的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行并購(gòu)。同樣，中國(guó)的購(gòu)物中心對(duì)海外房地產(chǎn)資金的誘惑力驚人，投資購(gòu)物中心，在美國(guó)年回報(bào)率低于5%，東南亞可達(dá)8%～9%，而中國(guó)則可以達(dá)到13%甚至更高。海外資金正在中國(guó)搜羅各種可投資的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。第四篇：萬達(dá)集團(tuán)2018年工作總結(jié)(全文)萬達(dá)集團(tuán)2018年工作總結(jié)(全文)各位同仁：首先代表集團(tuán)對(duì)大家參加年會(huì)表示熱烈歡迎!2018年是中國(guó)改革開放40周年，也是萬達(dá)集團(tuán)成立30周年，所以今年年會(huì)對(duì)萬達(dá)有特殊意義。30年前，在中國(guó)改革開放大潮的推動(dòng)下，我們成立了幾十個(gè)人的小企業(yè)。歷經(jīng)30年發(fā)展，萬達(dá)現(xiàn)在已成為一家大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。每年年會(huì)都有很多外國(guó)同仁來參加會(huì)議，工作報(bào)告也有同聲傳譯，這些都是國(guó)際化的標(biāo)志。在中國(guó)，萬達(dá)創(chuàng)造了“萬達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”的奇跡和獨(dú)特的商業(yè)模式。前一段時(shí)間，我去廣州參加萬達(dá)匹茲堡醫(yī)學(xué)中心國(guó)際醫(yī)院簽約，廣州當(dāng)?shù)氐娜f達(dá)公司讓我去蘿崗萬達(dá)廣場(chǎng)參觀，我記得當(dāng)年簽約時(shí)這里就是農(nóng)村，項(xiàng)目周邊沒多少居民，給我介紹情況的是一位村長(zhǎng)。對(duì)于要不要在這里投資建萬達(dá)廣場(chǎng)，內(nèi)部還有爭(zhēng)論。因?yàn)榭吹揭?guī)劃是發(fā)展科技城，而且正在修建兩條交匯的地鐵，我們決定投資。現(xiàn)在這里完全變成了一個(gè)繁華新城區(qū)，燈火輝煌，熱鬧非常，蘿崗萬達(dá)廣場(chǎng)也成為廣州人流量排名第一的萬達(dá)廣場(chǎng)，這是“萬達(dá)廣場(chǎng)就是城市中心”非常好的一個(gè)例證。在世界，我們創(chuàng)造了唯一一家橫跨亞洲、歐洲、美洲、澳洲四大洲，處于全球領(lǐng)先地位的影視企業(yè)。在萬達(dá)之前，還沒有跨洲經(jīng)營(yíng)的影視企業(yè)，萬達(dá)創(chuàng)造了世界嶄新的模式。萬達(dá)30年的發(fā)展就是中國(guó)改革開放的一個(gè)縮影?？梢哉f，沒有黨和政府領(lǐng)導(dǎo)的改革開放，就沒有今天的萬達(dá)。因此萬達(dá)發(fā)自內(nèi)心感謝黨和政府，感謝改革開放。2018年，萬達(dá)集團(tuán)在董事會(huì)正確指導(dǎo)下，在丁總為首的管理層和全體員工奮斗下，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)2018年工作進(jìn)行總結(jié)還是那句老話，掛一漏萬，年會(huì)沒講到的公司不代表工作做得不好，也不代表對(duì)你們的工作不重視。每年的年會(huì)工作總結(jié)對(duì)我來講既是腦力活，又是體力活。每年元旦過后，人力資源中心、財(cái)務(wù)中心把全集團(tuán)總結(jié)材料給我，厚厚幾大本，幾天時(shí)間里我就要認(rèn)真讀完、再提煉寫成總結(jié)提綱。一、去年工作主要成績(jī)(一)全面完成工作任務(wù)2018年，全集團(tuán)資產(chǎn)(按成本法計(jì)算)，因?yàn)槿ツ曩Y產(chǎn)轉(zhuǎn)讓因素，%。，我們決定將其中已簽訂項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓協(xié)議、但還沒辦理完手續(xù)部分的370億元收入從計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)中減去，%，%。其中：，完成計(jì)劃101%，%。，%，%，連續(xù)10年租金環(huán)比增長(zhǎng)超過20%。租金收繳率100%，連續(xù)13年創(chuàng)造行業(yè)大型企業(yè)世界紀(jì)錄。酒店管理公司收入14億元，完成年計(jì)劃的104%，同比增長(zhǎng)21%。開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)49個(gè)(不含轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)項(xiàng)目)。新增持有物業(yè)452萬平方米，累計(jì)持有物業(yè)3586萬平方米。萬達(dá)廣場(chǎng)總客流38億人次，同比增長(zhǎng)19%。取得這些成績(jī)不容易，去年很多線下企業(yè)，服務(wù)業(yè)也好，制造業(yè)也好，收入增長(zhǎng)或絕對(duì)數(shù)都在下降。，%，%。，%，%。，完成年計(jì)劃的94%，%。體育公司95%以上的業(yè)務(wù)來自海外，海外市場(chǎng)很穩(wěn)定，但因?yàn)?018年是世界杯年，所以收入增長(zhǎng)幅度大一些，這是特殊情況。，完成年計(jì)劃的89%，%。(不含轉(zhuǎn)讓文旅項(xiàng)目)。，%，%。，%，%。，完成年計(jì)劃101%，%。，%。在全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大形勢(shì)下，萬達(dá)4個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都完成任務(wù)，其中努力艱辛可想而知，我代表集團(tuán)董事會(huì)對(duì)全體員工的努力工作，說一聲謝謝，謝謝大家!(二)持續(xù)轉(zhuǎn)型顯示效果萬達(dá)初始轉(zhuǎn)型始于20年前，從單純住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向持有商業(yè)中心開發(fā)運(yùn)營(yíng)，4年前集團(tuán)又提出全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，2018年，我們堅(jiān)持轉(zhuǎn)型見到明顯效果。服務(wù)業(yè)收入占比提高。2018年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入1609億元，%，%。應(yīng)該說萬達(dá)已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè)，而是以服務(wù)業(yè)為主、有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。服務(wù)業(yè)收入中，%。這是集團(tuán)收入中，我們最希望看到增長(zhǎng)的部分，也是最可靠的部分。再過幾年，萬達(dá)租金收入如達(dá)到千億，單憑這一條，我們就能“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。前幾天，我和幾位企業(yè)家朋友聊天，我說萬達(dá)商管是萬達(dá)的核心企業(yè)，我什么企業(yè)都能丟，這個(gè)不能丟。萬達(dá)商管也不是傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)在商業(yè)講線上線下融合，線下同樣在進(jìn)步。外面看沒有變，里面內(nèi)容不斷在變。不用說二十年，就是與十年、五年前相比萬達(dá)廣場(chǎng)店家都大不一樣，誰不行就淘汰出去，不斷有新內(nèi)容進(jìn)來。建一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但是一旦建成，經(jīng)過兩三年培育期就成為穩(wěn)定的印鈔機(jī)。舉個(gè)例子，上海五角場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)12年前開業(yè)，當(dāng)時(shí)投資成本大約21億，現(xiàn)在一年租金7億，而且每年還在增長(zhǎng)。雖然萬達(dá)商管看起來比一些科技企業(yè)“笨”一點(diǎn)，但現(xiàn)金流穩(wěn)定，收入雖然不能每年漲百分之幾十，但每年都在兩位數(shù)增長(zhǎng)。很多企業(yè)一時(shí)干得挺好，但一個(gè)調(diào)整可能就沒了，而商業(yè)中心50年、100年都還在，都能看得見，所以萬達(dá)商管就是萬達(dá)的核心產(chǎn)業(yè)和核心現(xiàn)金流。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略見到效果。2018年開業(yè)的萬達(dá)廣場(chǎng)中，輕資產(chǎn)已達(dá)19個(gè)。新發(fā)展的58個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)中，輕資產(chǎn)達(dá)50個(gè)。從2019年起，開業(yè)的輕資產(chǎn)廣場(chǎng)超過一半，以后占比越來越高，也許幾年以后開業(yè)項(xiàng)目全部都是輕資產(chǎn)。新開業(yè)的酒店全部是委托管理的輕資產(chǎn)。企業(yè)負(fù)債大幅下降。企業(yè)負(fù)債最重要的兩個(gè)指標(biāo)：負(fù)債率和有息負(fù)債。負(fù)債率因行業(yè)不同，統(tǒng)計(jì)口徑不同，合理標(biāo)準(zhǔn)也不同。如金融業(yè)負(fù)債率90%都很正常，房地產(chǎn)行業(yè)因預(yù)收帳款也算負(fù)債，負(fù)債率也相對(duì)高一些。有息負(fù)債才是硬指標(biāo)，是不能太多的。2018年，萬達(dá)有息負(fù)債大幅減少，同比2017年減少約30%。應(yīng)該是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中，有息負(fù)債率下降最多的企業(yè)之一?，F(xiàn)在都說去杠桿、降負(fù)債，但很多企業(yè)降負(fù)債兩三個(gè)百分點(diǎn)就很痛苦、很吃力。特別是萬達(dá)海外負(fù)債基本解決，目前只剩下少部分沒有到期的負(fù)債，萬達(dá)在海外有高于其額度的應(yīng)收款和現(xiàn)金存款。說萬達(dá)海外要違約的人，恐怕永遠(yuǎn)要被打臉。轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)更趨一致。萬達(dá)為什么要從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型?為什么否定自己已經(jīng)成熟、做得不錯(cuò)的商業(yè)模式?為什么折騰自己?因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)有兩個(gè)比較大的缺陷，一是房地產(chǎn)是強(qiáng)周期性行業(yè)，好幾年差幾年，在周期變化中很多企業(yè)死掉。大型企業(yè)通過開發(fā)比較多的項(xiàng)目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全擺脫周期。二是房地產(chǎn)現(xiàn)金流不長(zhǎng)遠(yuǎn)。房子不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費(fèi)品，更新速度也慢得多。買多套房的人基本都是為了投資，真正自己居住，更新?lián)Q代是很慢的，很多人買一套房子住一輩子，甚至傳承幾代人。一個(gè)國(guó)家城市化率達(dá)到70%左右，房地產(chǎn)市場(chǎng)就會(huì)萎縮。一些企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)活上幾十年、上百年是可能的，但是市場(chǎng)銷量萎縮后，行業(yè)里的企業(yè)數(shù)就會(huì)大幅減少?；谶@兩點(diǎn)原因，萬達(dá)一定要堅(jiān)決轉(zhuǎn)型，發(fā)展擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定現(xiàn)金流、有科技含量的產(chǎn)業(yè)。前兩年對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，部分管理層還有疑慮。2018年看到國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)政策的調(diào)整和整個(gè)行業(yè)的變化，萬達(dá)同仁特別是管理層對(duì)萬達(dá)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的認(rèn)識(shí)更趨一致，大家更認(rèn)同集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的前瞻性。對(duì)大型企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型知易行難。前兩天我看了一篇文章，說房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型是偽命題，那是因?yàn)樗麄冝D(zhuǎn)不了才這么說。不僅房地產(chǎn)行業(yè)，任何行業(yè)轉(zhuǎn)型都不容易，轉(zhuǎn)型是極其痛苦、需要長(zhǎng)時(shí)間才能完成的過程。隨著租金收入不斷增加，新生現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)，萬達(dá)一定會(huì)越來越健康，越來越運(yùn)行良好。其實(shí)現(xiàn)在說萬達(dá)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功不算為過，因?yàn)槿f達(dá)收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)改變，主要收入來源已經(jīng)不是房地產(chǎn)。但我們還在轉(zhuǎn)型過程中，最終完成目標(biāo)是2020年。萬達(dá)已走在正確道路上，我們一定會(huì)成為中國(guó)大型房企、大型民企、大型企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的典范。(三)文化成為最大收入2018年，萬達(dá)轉(zhuǎn)型成果最重要標(biāo)志之一，是文化成為最大收入。%。文化集團(tuán)不僅規(guī)模中國(guó)最大，在世界也