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正文內(nèi)容

萬(wàn)達(dá)體會(huì)本站推薦(編輯修改稿)

2024-11-18 22:28 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 去,稱(chēng)不上商業(yè)地產(chǎn)。這是我們非常深的體會(huì)。我給大家舉個(gè)例子,比如你有一個(gè)底商已經(jīng)銷(xiāo)售出去了,分割成了80平米一個(gè),一共有五個(gè),400平米,今天突然來(lái)個(gè)大客戶(hù)要租這400平米準(zhǔn)備做餐飲,你需要跟五家協(xié)調(diào),其中你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩頭兩家都同意了,中間一家不同意,他認(rèn)為租金偏低,他認(rèn)為適合搞服裝,你這個(gè)協(xié)調(diào)的難度就會(huì)非常非常大,幾乎達(dá)不成,這也是我們先期銷(xiāo)售物業(yè)經(jīng)常面臨的問(wèn)題。但是到今天為止很多商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的理解就是開(kāi)一個(gè)商鋪賣(mài)掉了,找一些團(tuán)隊(duì)管理,這樣現(xiàn)金流回流很快,但是后期管理會(huì)出很多問(wèn)題,這是我們十年前犯的錯(cuò)誤,今天很多企業(yè)依然在走這樣的老路,所以各位要進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)一定是要知道商業(yè)地產(chǎn)是做持有性物業(yè),至少70%、80%是持有性物業(yè),才可能可持續(xù)發(fā)展。我們現(xiàn)在看看管理當(dāng)中遇到的問(wèn)題,我現(xiàn)在管的大概是全國(guó)60個(gè)城市,100家公司,兩萬(wàn)以上的團(tuán)隊(duì),副總以上400多人,商業(yè)地產(chǎn)也算是一個(gè)服務(wù)行業(yè),所以是資金密集型加勞動(dòng)密集型,我們很多一線(xiàn)的總經(jīng)理年薪高達(dá)幾百萬(wàn),但是我們一線(xiàn)也有年薪一兩萬(wàn)的物業(yè)的管理人員,保安的主管。當(dāng)你管理跨度從兩萬(wàn)年薪到兩百萬(wàn)年薪團(tuán)隊(duì)的時(shí)候,他們的訴求是不一樣的,所以我們要知道每個(gè)階段的人需求,我們要知道不同的年薪的人,不同職位的人是不同的需求,這個(gè)時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多挑戰(zhàn)。其實(shí)當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模足夠大,管理程度足夠復(fù)雜的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候我們HR的能力才會(huì)體現(xiàn)出來(lái),所以我們一定要記住一個(gè)模型,叫做素質(zhì)冰山模型,這個(gè)模型告訴,露出冰山一角是知識(shí)和技能,這是所有人可以看得見(jiàn)的,但是我們看不見(jiàn)的是人的能力、價(jià)值觀(guān)、心態(tài)和動(dòng)機(jī),尤其是價(jià)值觀(guān)和動(dòng)機(jī),如果這個(gè)人的動(dòng)機(jī)有問(wèn)題很麻煩,所以我們?cè)诳己说臅r(shí)候會(huì)問(wèn)他加入企業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么,有的時(shí)候我們看到某個(gè)人的表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)和技能跟別人有差距的時(shí)候,其實(shí)我們回頭看一定是他潛在的價(jià)值觀(guān)和他的動(dòng)機(jī)方面跟別人不一樣,在座的各位如果大家有有的人在上學(xué)的時(shí)候就有好的愿景,你發(fā)現(xiàn)真的若干年以后,那個(gè)人想的事情真的做成了,那是因?yàn)樗性妇昂蛣?dòng)機(jī)。維爾奇先生講過(guò)向句話(huà),“有想法的就是英雄”,鼓勵(lì)大家研究企業(yè)戰(zhàn)略,鼓勵(lì)大家創(chuàng)新思維,但是他同時(shí)又說(shuō)了另外一句話(huà)“最偉大的是執(zhí)行”。現(xiàn)在我們看很多發(fā)展起來(lái)的企業(yè)一定是執(zhí)行力非常強(qiáng)的,包括我所在的企業(yè),我們執(zhí)行力一定是在全國(guó)是出了名的,目前可能只有我們能做得到,一個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)我們?cè)谀玫厍熬突貋?lái)了開(kāi)業(yè)周期,這個(gè)日期是倒置的,而且絕對(duì)不允許有一天的調(diào)整,若干年來(lái)我們都很清楚我們要多少?gòu)V場(chǎng),哪天開(kāi),靠什么?靠的執(zhí)行,如果只有戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行,這個(gè)HR的人就會(huì)被講成好高騖遠(yuǎn)。執(zhí)行有八個(gè)階梯,周密的計(jì)劃,明確的目標(biāo),差距分析,循環(huán)修正,堅(jiān)強(qiáng)的毅力,良好的習(xí)慣,管理時(shí)間,多管齊下。我們也要注意管理中的兩個(gè)E,一個(gè)是效率,一個(gè)是效果,這是在我們企業(yè)管理當(dāng)中經(jīng)常要找到的兩種平衡,HR部門(mén)的人,我們?cè)谡腥说臅r(shí)候也知道,我們要知道哪些部門(mén)的人既要重效率也要重效果的。簡(jiǎn)單給大家分享幾個(gè)故事,第一個(gè)是佛的故事,去過(guò)廟的人就知道一進(jìn)廟是彌陀佛,而在他的北面是韋陀。一個(gè)負(fù)責(zé)公關(guān),一個(gè)負(fù)責(zé)看家,這告訴我們?cè)谄髽I(yè)管理過(guò)程當(dāng)中,尤其在HR部門(mén),沒(méi)有廢人,只有不會(huì)用的人,在我管理的過(guò)程中有許多這樣的案例,這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常不和諧,考察以后是兩個(gè)人的性格不一樣,但是都還可用,但是怎么辦?把他們交換,一個(gè)人跟你配合不好是他的問(wèn)題,但是兩三個(gè)人跟你配合不好,那是你的問(wèn)題,所以他首先要學(xué)會(huì)包容,我們要做匹配。第二個(gè)是買(mǎi)糖的哲學(xué),在商店買(mǎi)散裝糖的時(shí)候很多們都有這樣的經(jīng)歷,有的售貨員一下放很多糖,不停的往下?lián)?,顧客?huì)覺(jué)得他缺斤短兩,有的售貨員一點(diǎn)一點(diǎn)的放糖,總是往上加,這樣會(huì)讓顧客滿(mǎn)意。這就是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都是激勵(lì)手段,但獎(jiǎng)勵(lì)更能調(diào)動(dòng)積極性,增加員工對(duì)企業(yè)的感情。第三是船的故事,船要沉了,突然發(fā)現(xiàn)唯一的方法必須要有幾個(gè)人跳出來(lái),船長(zhǎng)先找了一個(gè)日本人,船長(zhǎng)告訴他,船要沉了,唯一的方法就是跳到水里,在船上一定死,日本讓就跳下去了。船長(zhǎng)又找了德國(guó)人,對(duì)他說(shuō)這是服從紀(jì)律的需要,德國(guó)人就找了。后來(lái)又找了美國(guó)人,美國(guó)人不愿意跳,船長(zhǎng)告訴他,你放心,我 們已經(jīng)給你買(mǎi)了100萬(wàn)的保險(xiǎn),美國(guó)人也跳了。所以在企業(yè)管理中,每個(gè)員工的特質(zhì)存在差異,作為管理者需要根據(jù)他們不同的差異作出激勵(lì)他們的方式,如果這些都可以做到,就可以給企業(yè)打造很好的GPS,最后祝愿我們一起從成長(zhǎng)走向成功,謝謝大家。主持人:好,謝謝曾總,曾總給我們?cè)谧腍R一個(gè)準(zhǔn)確的定位,變革的推動(dòng)者,我們也想往這個(gè)方向努力,但愿我們的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)成為像萬(wàn)達(dá)一樣的偉大的企業(yè)。下面我們有請(qǐng)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)人力資源部總經(jīng)理邱向群女士給大家做演講,大家掌聲歡迎。第三篇:讀《萬(wàn)達(dá)工作法》體會(huì)讀《萬(wàn)達(dá)工作法》體會(huì)讀《萬(wàn)達(dá)工作法》感觸頗深,受益匪淺?!度f(wàn)達(dá)工作法》就是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示,通過(guò)展示管理層面的工作內(nèi)容和流程,可清楚地了解了萬(wàn)達(dá)公司的工作生活模式,感受萬(wàn)達(dá)精細(xì)化的管理,務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。內(nèi)容從開(kāi)會(huì)、識(shí)人、培訓(xùn)、做制度、銷(xiāo)項(xiàng)表、復(fù)盤(pán)、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等,面面俱到,尤其是執(zhí)行力這一塊讓我印象深刻。有人這樣說(shuō):“如果一個(gè)人像參天大樹(shù)一樣挺拔、堅(jiān)強(qiáng),那么,即使他不去憧憬溫暖的春天,春天也會(huì)把綠色帶到他身邊;反之,如果一顆稚嫩的樹(shù)苗只知道展望未來(lái),只知道歌頌自己的理想和興趣,而不知道鍛煉自己的身軀和意志以迎接寒冬的考驗(yàn),那么,等春天真正的到來(lái)時(shí),他恐怕也無(wú)福消受了?!比绻荒茏龊糜?jì)劃、做好準(zhǔn)備,再好的理想也只是幻想或空想;如果不能有效地執(zhí)行,再多的興趣也只能算是愛(ài)好;如果沒(méi)有堅(jiān)持不懈的毅力和意志,再誘人的成功也只是南柯一夢(mèng)。很多人驚嘆萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力,其實(shí)你讀懂了萬(wàn)達(dá)是如何開(kāi)會(huì)的,讀懂了萬(wàn)達(dá)會(huì)議開(kāi)的如此成功的背后的全面預(yù)算管理體系,沒(méi)有導(dǎo)入預(yù)算管控系統(tǒng),萬(wàn)達(dá)會(huì)議想達(dá)到這樣的水平是不可能的。在“執(zhí)行力”這一章圖文并茂也僅僅7面內(nèi)容,卻讓我感觸頗深。一是每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都會(huì)提前完工。沒(méi)有不能按時(shí)完成的,即使天災(zāi)人禍也不是原因。目標(biāo)一旦制定只為完成目標(biāo)想辦法,不為完不成目標(biāo)找借口。二是對(duì)于將來(lái)要發(fā)生的事情也能預(yù)知。實(shí)行模塊化工作,每個(gè)模塊是一個(gè)節(jié)點(diǎn),每個(gè)模塊對(duì)自己工作負(fù)責(zé),然后將各個(gè)節(jié)點(diǎn)連接,就能預(yù)知未來(lái)的事情。三是說(shuō)到做到,算到拿到。每個(gè)人都要有超強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí);對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的要有獎(jiǎng)懲措施。萬(wàn)達(dá)非同尋常的執(zhí)行力體現(xiàn)在對(duì)開(kāi)會(huì)內(nèi)容的堅(jiān)決落實(shí)、強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行等方方面面,這些都是我們需要學(xué)習(xí)的。在我們平時(shí)的工作中,各部門(mén)要做好自己的本職工作,都需要具有“馬上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的作風(fēng)?!榜R上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),就是果敢快速、統(tǒng)一協(xié)調(diào),井然有序,增強(qiáng)活力。與其相對(duì)應(yīng)的是:松懈散漫、雜亂無(wú)章、麻木不仁、拖泥帶水。這種執(zhí)行力和作風(fēng)的培養(yǎng),應(yīng)從日常點(diǎn)滴做起,從細(xì)微處大力發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。統(tǒng)一思想,形成共識(shí),增強(qiáng)嚴(yán)明的組織性和紀(jì)律性。日常工作中應(yīng)注重快捷反應(yīng)、令行禁止。整齊有序、精神飽滿(mǎn)的雷厲風(fēng)行工作作風(fēng),是提升執(zhí)行力的重要基礎(chǔ),既應(yīng)注重外在的感官,更應(yīng)注重內(nèi)在的風(fēng)尚。雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)及團(tuán)隊(duì)的精神,而團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。把日常各項(xiàng)工作做好,關(guān)鍵在于員工隊(duì)伍的說(shuō)干就干、協(xié)同作戰(zhàn)。特別是面對(duì)繁重的任務(wù),更需要有雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體力量去迎接挑戰(zhàn),用集體的精神和集體的力量來(lái)增強(qiáng)執(zhí)行力。雷厲風(fēng)行產(chǎn)生力量,雷厲風(fēng)行激發(fā)生機(jī)。讀了這本書(shū)后我感到,努力工作是我們的態(tài)度,我們對(duì)于自己負(fù)責(zé)的工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任,要努力工作,要干好自己的本職工作。一個(gè)負(fù)責(zé)的人,應(yīng)該敢于承擔(dān)自己面對(duì)的各種任務(wù),以高度的責(zé)任感去盡心盡力地完成,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,在實(shí)際工作中提高自己的能力素質(zhì)。第四篇:萬(wàn)達(dá)發(fā)展史多位人士稱(chēng)萬(wàn)達(dá)根本無(wú)法慢下來(lái) 王健林已看到模式風(fēng)險(xiǎn)2012年04月06日 22:28 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 作者:張明商業(yè)經(jīng)營(yíng)是場(chǎng)寂寞的長(zhǎng)跑,當(dāng)下遍地花開(kāi)的燦爛并不代表永久的輝煌?;蛟S有感于此,2012年2月15日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林為萬(wàn)達(dá)學(xué)院開(kāi)學(xué)講的第一堂課便是萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化,冀望文化成為助力萬(wàn)達(dá)新一輪航程的加油站。此前,萬(wàn)達(dá)創(chuàng)造的“快買(mǎi)、快干、快竣工、多產(chǎn)品組合”高速擴(kuò)張模式和“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”開(kāi)發(fā)模式為大批中國(guó)地產(chǎn)企業(yè)所仿效,同時(shí)深受資本青睞,但也正是這種創(chuàng)新型商業(yè)模式,讓萬(wàn)達(dá)和王健林遭遇來(lái)自各方的質(zhì)疑與猜度。畢竟,當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境和政策風(fēng)向有所改變時(shí),萬(wàn)達(dá)這艘靠快速擴(kuò)張打造的“巨艦”不僅沒(méi)有減速打算,仍準(zhǔn)備“以快制快”。而王健林不斷拋出新計(jì)劃,是在“掩蓋”舊時(shí)疏漏,還是有計(jì)劃地邊追求規(guī)模邊獨(dú)善其身?萬(wàn)達(dá)給我們提出的是一系列面向未來(lái)的問(wèn)號(hào)。萬(wàn)達(dá)“不能慢下來(lái)”2012年3月,王健林仍然面帶標(biāo)志性微笑游走在各種爭(zhēng)議中。爭(zhēng)議的焦點(diǎn)之一來(lái)自于萬(wàn)達(dá)航母面對(duì)專(zhuān)業(yè)化和多元化時(shí)的方向選擇。與哈佛游學(xué)歸國(guó)的萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化的堅(jiān)持不同,王健林認(rèn)為,萬(wàn)達(dá)應(yīng)走相關(guān)多元化之路。所謂相關(guān)多元化,即發(fā)展以商業(yè)地產(chǎn)為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈,包括商業(yè)地產(chǎn)、五星級(jí)酒店、連鎖百貨、文化娛樂(lè)、旅游度假等五大產(chǎn)業(yè)?!胺康禺a(chǎn)本身就是一個(gè)半世紀(jì)的產(chǎn)業(yè),當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)飽和后,想繼續(xù)繁榮發(fā)展會(huì)有很大制約。中國(guó)房地產(chǎn)已經(jīng)發(fā)展了20年,20年后想讓它如現(xiàn)在這般繁榮是不可能的,萬(wàn)達(dá)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,只能堅(jiān)定走相關(guān)多元化道路?!笨雌饋?lái),王健林并未因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的“大”就忽略思考萬(wàn)達(dá)基業(yè)長(zhǎng)青的方向。而爭(zhēng)議焦點(diǎn)之二,則是在國(guó)務(wù)院嚴(yán)抓房地產(chǎn)宏觀(guān)調(diào)控的大背景下,一則被萬(wàn)達(dá)視為“謠言”的傳聞稱(chēng):萬(wàn)達(dá)集團(tuán)因銷(xiāo)售放緩導(dǎo)致資金緊張,一些項(xiàng)目后續(xù)拿地、開(kāi)發(fā)費(fèi)已無(wú)法支付,公司已暫停獲取新商業(yè)綜合體項(xiàng)目,并擬進(jìn)行一些短平快住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以彌補(bǔ)資金缺口。同時(shí),萬(wàn)達(dá)將裁員35%、降薪20%以應(yīng)對(duì)危機(jī)。僅憑兩則爭(zhēng)議,當(dāng)然無(wú)法透視清楚千億萬(wàn)達(dá)的真實(shí)現(xiàn)狀,但爭(zhēng)議間接透露出的疑問(wèn)卻也表明萬(wàn)達(dá)快速擴(kuò)張發(fā)展中遭遇“強(qiáng)氣流”沖擊的嚴(yán)重性。作為非上市公司,王健林會(huì)帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)走向何方?速度暗影“千年古城墻都沒(méi)能阻止萬(wàn)達(dá)速度,搶工期是否會(huì)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶來(lái)質(zhì)量隱憂(yōu)?”2012年2月底的長(zhǎng)沙寒氣逼人,橘子洲頭、湘江一畔的長(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)依然籠罩在一片薄霧之中。繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng)和售樓員信心十足的開(kāi)業(yè)宣言,讓前來(lái)咨詢(xún)的購(gòu)房者絲毫感受不到這里曾遭遇停工近4個(gè)月的氣息。2011年11月,長(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工地發(fā)現(xiàn)有千年歷史的南宋古城墻遺跡,王健林當(dāng)即宣稱(chēng)要將古城墻保護(hù)放在首位,指示項(xiàng)目立即停工,積極配合文物部門(mén)開(kāi)展考古工作。期間,湖南文物部門(mén)先后五次組織召開(kāi)專(zhuān)家評(píng)審會(huì),最終確定了古城墻保護(hù)方案:原址保留20米城墻遺跡,其余異地遷移保護(hù)。在此過(guò)程中,長(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工地停工近4個(gè)月,作為一個(gè)總投資上百億元的項(xiàng)目,每天的停工損失都在50萬(wàn)元以上,近4個(gè)月總損失約5000萬(wàn)元。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還為此調(diào)整了原建設(shè)方案——將古城墻進(jìn)行部分原址保護(hù),由此造成施工難度和施工成本大幅增加。但停工4個(gè)月看起來(lái)并未影響萬(wàn)達(dá)速度?!斑@期間耽誤的時(shí)間,我們要用更快的施工速度追趕回來(lái)?!遍L(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一位銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人表示,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將如期開(kāi)業(yè):按原定計(jì)劃,長(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)2010年8月18日開(kāi)工,先進(jìn)行舊城改造拆遷,再進(jìn)行勘測(cè)挖地基,2012年11月開(kāi)業(yè)。據(jù)了解,作為長(zhǎng)沙當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的城市綜合體,長(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)寫(xiě)字樓、商鋪及附近萬(wàn)達(dá)公館的銷(xiāo)售均已近尾聲?!扒旯懦菈Χ紱](méi)能阻止萬(wàn)達(dá)速度,搶工期是否會(huì)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶來(lái)質(zhì)量隱憂(yōu)?”長(zhǎng)沙地產(chǎn)界人士葛玉成對(duì)此有所疑慮。速度光環(huán)的背后,類(lèi)似的暗影萬(wàn)達(dá)并非沒(méi)有先例。早在2010年沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)大火致死12人事故之后,就有人對(duì)萬(wàn)達(dá)的激進(jìn)擴(kuò)張?zhí)岢鲑|(zhì)疑,更有人指出,“萬(wàn)達(dá)過(guò)于激進(jìn)的擴(kuò)張模式制約了工程的質(zhì)量保障”。2010年8月28日,沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)售樓處一樓沙盤(pán)模型電器線(xiàn)路接觸不良引起火災(zāi),由于售樓處大廳內(nèi)放置大量宣傳用展板和條幅等易燃物品,致使火災(zāi)迅速蔓延,短時(shí)間將建筑兩側(cè)敞開(kāi)式樓梯間封死,火勢(shì)沿建筑幕墻與樓板之間的縫隙涌入二層南側(cè)室內(nèi),二樓人員無(wú)法下到一樓逃生,最終造成12人遇難、23人受傷。2011年12月11日,人民網(wǎng)沈陽(yáng)電稱(chēng),沈陽(yáng)鐵西區(qū)法院一審作出判決:該售樓處是由七家獨(dú)立門(mén)市打通改建的,在改建過(guò)程中,萬(wàn)達(dá)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人王某及工程部負(fù)責(zé)人夏某為趕工期,授意設(shè)計(jì)單位對(duì)已經(jīng)形成的設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行變更,取消了噴淋和煙感設(shè)計(jì),并在未報(bào)公安消防部門(mén)備案的情況下,即將設(shè)計(jì)圖紙交付施工單位作為施工的依據(jù)。售樓處的改建工程違反國(guó)家相關(guān)規(guī)定,降低了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),存在嚴(yán)重隱患。被告人王某、夏某因此分別被判處有期徒刑5年,并處罰金人民幣5萬(wàn)元。實(shí)際上,自2007年底萬(wàn)達(dá)啟動(dòng)擴(kuò)張計(jì)劃以來(lái),類(lèi)似的事故多有發(fā)生。2011年4月上海寶山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)遭遇塌陷事故,之前的2011年3月27日,鄭州中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)2號(hào)裙樓亦發(fā)生坍塌。在全國(guó)地產(chǎn)一片降價(jià)聲中,2011年,萬(wàn)達(dá)在全國(guó)新增18個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),如此速度,地產(chǎn)界無(wú)出其右——幾乎與萬(wàn)達(dá)同規(guī)模的華潤(rùn)萬(wàn)象城,8年不過(guò)才建成13座。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士稱(chēng),萬(wàn)達(dá)過(guò)去曾存在邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊政策”,以提高建設(shè)速度,滿(mǎn)足擴(kuò)張需要,這也導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)2011年多個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)硬傷。但萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的回應(yīng)稱(chēng),2011年出現(xiàn)的工程問(wèn)題與萬(wàn)達(dá)的高速擴(kuò)張沒(méi)有必然聯(lián)系,目前“三邊政策”已經(jīng)基本不存在了?!叭f(wàn)達(dá)每年做300萬(wàn)~400萬(wàn)平方米的物業(yè),項(xiàng)目遍布全國(guó)70余個(gè)城市,通訊指揮系統(tǒng)難免有不到位的地方?!币晃唤咏f(wàn)達(dá)的人士表示。事實(shí)上,萬(wàn)達(dá)也已經(jīng)注意到攤子鋪得太大指揮不暢的問(wèn)題。王健林在2011年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年會(huì)上提及,萬(wàn)達(dá)正在加緊發(fā)展電子信息管理系統(tǒng),希望指揮更到位。一方面,高速擴(kuò)張可能為萬(wàn)達(dá)埋下發(fā)展中的質(zhì)量隱患;更嚴(yán)重的另一面則是,在“風(fēng)雨交加”的房地產(chǎn)深度調(diào)整時(shí)期,萬(wàn)達(dá)的高速擴(kuò)張能否持續(xù)?資金隱憂(yōu)在轉(zhuǎn)行商業(yè)地產(chǎn)之初,王健林的“快買(mǎi)、快干、快竣工”模式可謂獨(dú)辟蹊徑。不過(guò)這一為其迎來(lái)無(wú)數(shù)美譽(yù)的發(fā)展模式,隨著資金、市場(chǎng)、政策和外部環(huán)境的變化也為萬(wàn)達(dá)埋下了巨大的隱患。“萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式是快買(mǎi)、快干、快竣工,不需要囤地,不需要通過(guò)土地升值來(lái)獲取利潤(rùn)?!蓖踅×?月20日在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的2011年會(huì)上依然表態(tài)堅(jiān)決。即使當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)深度調(diào)整,全國(guó)其他房地產(chǎn)企業(yè)拿地極少,但僅2012年頭兩個(gè)月,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就耗資約40億元摘得上海松江、遼寧丹東、山東濰坊等萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目地塊,2012年
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