【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 去，稱(chēng)不上商業(yè)地產(chǎn)。這是我們非常深的體會(huì)。我給大家舉個(gè)例子，比如你有一個(gè)底商已經(jīng)銷(xiāo)售出去了，分割成了80平米一個(gè)，一共有五個(gè)，400平米，今天突然來(lái)個(gè)大客戶(hù)要租這400平米準(zhǔn)備做餐飲，你需要跟五家協(xié)調(diào)，其中你會(huì)發(fā)現(xiàn)兩頭兩家都同意了，中間一家不同意，他認(rèn)為租金偏低，他認(rèn)為適合搞服裝，你這個(gè)協(xié)調(diào)的難度就會(huì)非常非常大，幾乎達(dá)不成，這也是我們先期銷(xiāo)售物業(yè)經(jīng)常面臨的問(wèn)題。但是到今天為止很多商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的理解就是開(kāi)一個(gè)商鋪賣(mài)掉了，找一些團(tuán)隊(duì)管理，這樣現(xiàn)金流回流很快，但是后期管理會(huì)出很多問(wèn)題，這是我們十年前犯的錯(cuò)誤，今天很多企業(yè)依然在走這樣的老路，所以各位要進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)一定是要知道商業(yè)地產(chǎn)是做持有性物業(yè)，至少70%、80%是持有性物業(yè)，才可能可持續(xù)發(fā)展。我們現(xiàn)在看看管理當(dāng)中遇到的問(wèn)題，我現(xiàn)在管的大概是全國(guó)60個(gè)城市，100家公司，兩萬(wàn)以上的團(tuán)隊(duì)，副總以上400多人，商業(yè)地產(chǎn)也算是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，所以是資金密集型加勞動(dòng)密集型，我們很多一線(xiàn)的總經(jīng)理年薪高達(dá)幾百萬(wàn)，但是我們一線(xiàn)也有年薪一兩萬(wàn)的物業(yè)的管理人員，保安的主管。當(dāng)你管理跨度從兩萬(wàn)年薪到兩百萬(wàn)年薪團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他們的訴求是不一樣的，所以我們要知道每個(gè)階段的人需求，我們要知道不同的年薪的人，不同職位的人是不同的需求，這個(gè)時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多挑戰(zhàn)。其實(shí)當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模足夠大，管理程度足夠復(fù)雜的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候我們HR的能力才會(huì)體現(xiàn)出來(lái)，所以我們一定要記住一個(gè)模型，叫做素質(zhì)冰山模型，這個(gè)模型告訴，露出冰山一角是知識(shí)和技能，這是所有人可以看得見(jiàn)的，但是我們看不見(jiàn)的是人的能力、價(jià)值觀(guān)、心態(tài)和動(dòng)機(jī)，尤其是價(jià)值觀(guān)和動(dòng)機(jī)，如果這個(gè)人的動(dòng)機(jī)有問(wèn)題很麻煩，所以我們?cè)诳己说臅r(shí)候會(huì)問(wèn)他加入企業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么，有的時(shí)候我們看到某個(gè)人的表現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)和技能跟別人有差距的時(shí)候，其實(shí)我們回頭看一定是他潛在的價(jià)值觀(guān)和他的動(dòng)機(jī)方面跟別人不一樣，在座的各位如果大家有有的人在上學(xué)的時(shí)候就有好的愿景，你發(fā)現(xiàn)真的若干年以后，那個(gè)人想的事情真的做成了，那是因?yàn)樗性妇昂蛣?dòng)機(jī)。維爾奇先生講過(guò)向句話(huà)，“有想法的就是英雄”，鼓勵(lì)大家研究企業(yè)戰(zhàn)略，鼓勵(lì)大家創(chuàng)新思維，但是他同時(shí)又說(shuō)了另外一句話(huà)“最偉大的是執(zhí)行”。現(xiàn)在我們看很多發(fā)展起來(lái)的企業(yè)一定是執(zhí)行力非常強(qiáng)的，包括我所在的企業(yè)，我們執(zhí)行力一定是在全國(guó)是出了名的，目前可能只有我們能做得到，一個(gè)商業(yè)廣場(chǎng)我們?cè)谀玫厍熬突貋?lái)了開(kāi)業(yè)周期，這個(gè)日期是倒置的，而且絕對(duì)不允許有一天的調(diào)整，若干年來(lái)我們都很清楚我們要多少?gòu)V場(chǎng)，哪天開(kāi)，靠什么？靠的執(zhí)行，如果只有戰(zhàn)略沒(méi)有執(zhí)行，這個(gè)HR的人就會(huì)被講成好高騖遠(yuǎn)。執(zhí)行有八個(gè)階梯，周密的計(jì)劃，明確的目標(biāo)，差距分析，循環(huán)修正，堅(jiān)強(qiáng)的毅力，良好的習(xí)慣，管理時(shí)間，多管齊下。我們也要注意管理中的兩個(gè)E，一個(gè)是效率，一個(gè)是效果，這是在我們企業(yè)管理當(dāng)中經(jīng)常要找到的兩種平衡，HR部門(mén)的人，我們?cè)谡腥说臅r(shí)候也知道，我們要知道哪些部門(mén)的人既要重效率也要重效果的。簡(jiǎn)單給大家分享幾個(gè)故事，第一個(gè)是佛的故事，去過(guò)廟的人就知道一進(jìn)廟是彌陀佛，而在他的北面是韋陀。一個(gè)負(fù)責(zé)公關(guān)，一個(gè)負(fù)責(zé)看家，這告訴我們?cè)谄髽I(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，尤其在HR部門(mén)，沒(méi)有廢人，只有不會(huì)用的人，在我管理的過(guò)程中有許多這樣的案例，這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常不和諧，考察以后是兩個(gè)人的性格不一樣，但是都還可用，但是怎么辦？把他們交換，一個(gè)人跟你配合不好是他的問(wèn)題，但是兩三個(gè)人跟你配合不好，那是你的問(wèn)題，所以他首先要學(xué)會(huì)包容，我們要做匹配。第二個(gè)是買(mǎi)糖的哲學(xué)，在商店買(mǎi)散裝糖的時(shí)候很多們都有這樣的經(jīng)歷，有的售貨員一下放很多糖，不停的往下?lián)?，顧客?huì)覺(jué)得他缺斤短兩，有的售貨員一點(diǎn)一點(diǎn)的放糖，總是往上加，這樣會(huì)讓顧客滿(mǎn)意。這就是一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都是激勵(lì)手段，但獎(jiǎng)勵(lì)更能調(diào)動(dòng)積極性，增加員工對(duì)企業(yè)的感情。第三是船的故事，船要沉了，突然發(fā)現(xiàn)唯一的方法必須要有幾個(gè)人跳出來(lái)，船長(zhǎng)先找了一個(gè)日本人，船長(zhǎng)告訴他，船要沉了，唯一的方法就是跳到水里，在船上一定死，日本讓就跳下去了。船長(zhǎng)又找了德國(guó)人，對(duì)他說(shuō)這是服從紀(jì)律的需要，德國(guó)人就找了。后來(lái)又找了美國(guó)人，美國(guó)人不愿意跳，船長(zhǎng)告訴他，你放心，我 們已經(jīng)給你買(mǎi)了100萬(wàn)的保險(xiǎn)，美國(guó)人也跳了。所以在企業(yè)管理中，每個(gè)員工的特質(zhì)存在差異，作為管理者需要根據(jù)他們不同的差異作出激勵(lì)他們的方式，如果這些都可以做到，就可以給企業(yè)打造很好的GPS，最后祝愿我們一起從成長(zhǎng)走向成功，謝謝大家。主持人：好，謝謝曾總，曾總給我們?cè)谧腍R一個(gè)準(zhǔn)確的定位，變革的推動(dòng)者，我們也想往這個(gè)方向努力，但愿我們的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)成為像萬(wàn)達(dá)一樣的偉大的企業(yè)。下面我們有請(qǐng)遠(yuǎn)洋地產(chǎn)人力資源部總經(jīng)理邱向群女士給大家做演講，大家掌聲歡迎。第三篇：讀《萬(wàn)達(dá)工作法》體會(huì)讀《萬(wàn)達(dá)工作法》體會(huì)讀《萬(wàn)達(dá)工作法》感觸頗深，受益匪淺?！度f(wàn)達(dá)工作法》就是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示，通過(guò)展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，可清楚地了解了萬(wàn)達(dá)公司的工作生活模式，感受萬(wàn)達(dá)精細(xì)化的管理，務(wù)實(shí)的作風(fēng)和有效的行為方式。內(nèi)容從開(kāi)會(huì)、識(shí)人、培訓(xùn)、做制度、銷(xiāo)項(xiàng)表、復(fù)盤(pán)、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到，尤其是執(zhí)行力這一塊讓我印象深刻。有人這樣說(shuō)：“如果一個(gè)人像參天大樹(shù)一樣挺拔、堅(jiān)強(qiáng)，那么，即使他不去憧憬溫暖的春天，春天也會(huì)把綠色帶到他身邊；反之，如果一顆稚嫩的樹(shù)苗只知道展望未來(lái)，只知道歌頌自己的理想和興趣，而不知道鍛煉自己的身軀和意志以迎接寒冬的考驗(yàn)，那么，等春天真正的到來(lái)時(shí)，他恐怕也無(wú)福消受了?！比绻荒茏龊糜?jì)劃、做好準(zhǔn)備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執(zhí)行，再多的興趣也只能算是愛(ài)好；如果沒(méi)有堅(jiān)持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢(mèng)。很多人驚嘆萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力，其實(shí)你讀懂了萬(wàn)達(dá)是如何開(kāi)會(huì)的，讀懂了萬(wàn)達(dá)會(huì)議開(kāi)的如此成功的背后的全面預(yù)算管理體系，沒(méi)有導(dǎo)入預(yù)算管控系統(tǒng)，萬(wàn)達(dá)會(huì)議想達(dá)到這樣的水平是不可能的。在“執(zhí)行力”這一章圖文并茂也僅僅7面內(nèi)容，卻讓我感觸頗深。一是每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都會(huì)提前完工。沒(méi)有不能按時(shí)完成的，即使天災(zāi)人禍也不是原因。目標(biāo)一旦制定只為完成目標(biāo)想辦法，不為完不成目標(biāo)找借口。二是對(duì)于將來(lái)要發(fā)生的事情也能預(yù)知。實(shí)行模塊化工作，每個(gè)模塊是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每個(gè)模塊對(duì)自己工作負(fù)責(zé)，然后將各個(gè)節(jié)點(diǎn)連接，就能預(yù)知未來(lái)的事情。三是說(shuō)到做到，算到拿到。每個(gè)人都要有超強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)；對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的要有獎(jiǎng)懲措施。萬(wàn)達(dá)非同尋常的執(zhí)行力體現(xiàn)在對(duì)開(kāi)會(huì)內(nèi)容的堅(jiān)決落實(shí)、強(qiáng)化計(jì)劃的執(zhí)行等方方面面，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的。在我們平時(shí)的工作中，各部門(mén)要做好自己的本職工作，都需要具有“馬上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的作風(fēng)?！榜R上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，就是果敢快速、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，井然有序，增強(qiáng)活力。與其相對(duì)應(yīng)的是：松懈散漫、雜亂無(wú)章、麻木不仁、拖泥帶水。這種執(zhí)行力和作風(fēng)的培養(yǎng)，應(yīng)從日常點(diǎn)滴做起，從細(xì)微處大力發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，增強(qiáng)嚴(yán)明的組織性和紀(jì)律性。日常工作中應(yīng)注重快捷反應(yīng)、令行禁止。整齊有序、精神飽滿(mǎn)的雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，是提升執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，既應(yīng)注重外在的感官，更應(yīng)注重內(nèi)在的風(fēng)尚。雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)及團(tuán)隊(duì)的精神，而團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。把日常各項(xiàng)工作做好，關(guān)鍵在于員工隊(duì)伍的說(shuō)干就干、協(xié)同作戰(zhàn)。特別是面對(duì)繁重的任務(wù)，更需要有雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體力量去迎接挑戰(zhàn)，用集體的精神和集體的力量來(lái)增強(qiáng)執(zhí)行力。雷厲風(fēng)行產(chǎn)生力量，雷厲風(fēng)行激發(fā)生機(jī)。讀了這本書(shū)后我感到，努力工作是我們的態(tài)度，我們對(duì)于自己負(fù)責(zé)的工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要努力工作，要干好自己的本職工作。一個(gè)負(fù)責(zé)的人，應(yīng)該敢于承擔(dān)自己面對(duì)的各種任務(wù)，以高度的責(zé)任感去盡心盡力地完成，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中提高自己的能力素質(zhì)。第四篇：萬(wàn)達(dá)發(fā)展史多位人士稱(chēng)萬(wàn)達(dá)根本無(wú)法慢下來(lái) 王健林已看到模式風(fēng)險(xiǎn)2012年04月06日 22:28 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 作者：張明商業(yè)經(jīng)營(yíng)是場(chǎng)寂寞的長(zhǎng)跑，當(dāng)下遍地花開(kāi)的燦爛并不代表永久的輝煌?；蛟S有感于此，2012年2月15日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林為萬(wàn)達(dá)學(xué)院開(kāi)學(xué)講的第一堂課便是萬(wàn)達(dá)的企業(yè)文化，冀望文化成為助力萬(wàn)達(dá)新一輪航程的加油站。此前，萬(wàn)達(dá)創(chuàng)造的“快買(mǎi)、快干、快竣工、多產(chǎn)品組合”高速擴(kuò)張模式和“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”開(kāi)發(fā)模式為大批中國(guó)地產(chǎn)企業(yè)所仿效，同時(shí)深受資本青睞，但也正是這種創(chuàng)新型商業(yè)模式，讓萬(wàn)達(dá)和王健林遭遇來(lái)自各方的質(zhì)疑與猜度。畢竟，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境和政策風(fēng)向有所改變時(shí)，萬(wàn)達(dá)這艘靠快速擴(kuò)張打造的“巨艦”不僅沒(méi)有減速打算，仍準(zhǔn)備“以快制快”。而王健林不斷拋出新計(jì)劃，是在“掩蓋”舊時(shí)疏漏，還是有計(jì)劃地邊追求規(guī)模邊獨(dú)善其身？萬(wàn)達(dá)給我們提出的是一系列面向未來(lái)的問(wèn)號(hào)。萬(wàn)達(dá)“不能慢下來(lái)”2012年3月，王健林仍然面帶標(biāo)志性微笑游走在各種爭(zhēng)議中。爭(zhēng)議的焦點(diǎn)之一來(lái)自于萬(wàn)達(dá)航母面對(duì)專(zhuān)業(yè)化和多元化時(shí)的方向選擇。與哈佛游學(xué)歸國(guó)的萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化的堅(jiān)持不同，王健林認(rèn)為，萬(wàn)達(dá)應(yīng)走相關(guān)多元化之路。所謂相關(guān)多元化，即發(fā)展以商業(yè)地產(chǎn)為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈，包括商業(yè)地產(chǎn)、五星級(jí)酒店、連鎖百貨、文化娛樂(lè)、旅游度假等五大產(chǎn)業(yè)?！胺康禺a(chǎn)本身就是一個(gè)半世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)飽和后，想繼續(xù)繁榮發(fā)展會(huì)有很大制約。中國(guó)房地產(chǎn)已經(jīng)發(fā)展了20年，20年后想讓它如現(xiàn)在這般繁榮是不可能的，萬(wàn)達(dá)要追求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，只能堅(jiān)定走相關(guān)多元化道路?！笨雌饋?lái)，王健林并未因?yàn)槿f(wàn)達(dá)的“大”就忽略思考萬(wàn)達(dá)基業(yè)長(zhǎng)青的方向。而爭(zhēng)議焦點(diǎn)之二，則是在國(guó)務(wù)院嚴(yán)抓房地產(chǎn)宏觀(guān)調(diào)控的大背景下，一則被萬(wàn)達(dá)視為“謠言”的傳聞稱(chēng)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)因銷(xiāo)售放緩導(dǎo)致資金緊張，一些項(xiàng)目后續(xù)拿地、開(kāi)發(fā)費(fèi)已無(wú)法支付，公司已暫停獲取新商業(yè)綜合體項(xiàng)目，并擬進(jìn)行一些短平快住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)以彌補(bǔ)資金缺口。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)將裁員35%、降薪20%以應(yīng)對(duì)危機(jī)。僅憑兩則爭(zhēng)議，當(dāng)然無(wú)法透視清楚千億萬(wàn)達(dá)的真實(shí)現(xiàn)狀，但爭(zhēng)議間接透露出的疑問(wèn)卻也表明萬(wàn)達(dá)快速擴(kuò)張發(fā)展中遭遇“強(qiáng)氣流”沖擊的嚴(yán)重性。作為非上市公司，王健林會(huì)帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)走向何方？速度暗影“千年古城墻都沒(méi)能阻止萬(wàn)達(dá)速度，搶工期是否會(huì)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶來(lái)質(zhì)量隱憂(yōu)？”2012年2月底的長(zhǎng)沙寒氣逼人，橘子洲頭、湘江一畔的長(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)依然籠罩在一片薄霧之中。繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng)和售樓員信心十足的開(kāi)業(yè)宣言，讓前來(lái)咨詢(xún)的購(gòu)房者絲毫感受不到這里曾遭遇停工近4個(gè)月的氣息。2011年11月，長(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工地發(fā)現(xiàn)有千年歷史的南宋古城墻遺跡，王健林當(dāng)即宣稱(chēng)要將古城墻保護(hù)放在首位，指示項(xiàng)目立即停工，積極配合文物部門(mén)開(kāi)展考古工作。期間，湖南文物部門(mén)先后五次組織召開(kāi)專(zhuān)家評(píng)審會(huì)，最終確定了古城墻保護(hù)方案：原址保留20米城墻遺跡，其余異地遷移保護(hù)。在此過(guò)程中，長(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)工地停工近4個(gè)月，作為一個(gè)總投資上百億元的項(xiàng)目，每天的停工損失都在50萬(wàn)元以上，近4個(gè)月總損失約5000萬(wàn)元。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)還為此調(diào)整了原建設(shè)方案——將古城墻進(jìn)行部分原址保護(hù)，由此造成施工難度和施工成本大幅增加。但停工4個(gè)月看起來(lái)并未影響萬(wàn)達(dá)速度?！斑@期間耽誤的時(shí)間，我們要用更快的施工速度追趕回來(lái)?！遍L(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一位銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人表示，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將如期開(kāi)業(yè)：按原定計(jì)劃，長(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)2010年8月18日開(kāi)工，先進(jìn)行舊城改造拆遷，再進(jìn)行勘測(cè)挖地基，2012年11月開(kāi)業(yè)。據(jù)了解，作為長(zhǎng)沙當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的城市綜合體，長(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)寫(xiě)字樓、商鋪及附近萬(wàn)達(dá)公館的銷(xiāo)售均已近尾聲?！扒旯懦菈Χ紱](méi)能阻止萬(wàn)達(dá)速度，搶工期是否會(huì)為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)帶來(lái)質(zhì)量隱憂(yōu)？”長(zhǎng)沙地產(chǎn)界人士葛玉成對(duì)此有所疑慮。速度光環(huán)的背后，類(lèi)似的暗影萬(wàn)達(dá)并非沒(méi)有先例。早在2010年沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)大火致死12人事故之后，就有人對(duì)萬(wàn)達(dá)的激進(jìn)擴(kuò)張?zhí)岢鲑|(zhì)疑，更有人指出，“萬(wàn)達(dá)過(guò)于激進(jìn)的擴(kuò)張模式制約了工程的質(zhì)量保障”。2010年8月28日，沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)售樓處一樓沙盤(pán)模型電器線(xiàn)路接觸不良引起火災(zāi)，由于售樓處大廳內(nèi)放置大量宣傳用展板和條幅等易燃物品，致使火災(zāi)迅速蔓延，短時(shí)間將建筑兩側(cè)敞開(kāi)式樓梯間封死，火勢(shì)沿建筑幕墻與樓板之間的縫隙涌入二層南側(cè)室內(nèi)，二樓人員無(wú)法下到一樓逃生，最終造成12人遇難、23人受傷。2011年12月11日，人民網(wǎng)沈陽(yáng)電稱(chēng)，沈陽(yáng)鐵西區(qū)法院一審作出判決：該售樓處是由七家獨(dú)立門(mén)市打通改建的，在改建過(guò)程中，萬(wàn)達(dá)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人王某及工程部負(fù)責(zé)人夏某為趕工期，授意設(shè)計(jì)單位對(duì)已經(jīng)形成的設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行變更，取消了噴淋和煙感設(shè)計(jì)，并在未報(bào)公安消防部門(mén)備案的情況下，即將設(shè)計(jì)圖紙交付施工單位作為施工的依據(jù)。售樓處的改建工程違反國(guó)家相關(guān)規(guī)定，降低了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，存在嚴(yán)重隱患。被告人王某、夏某因此分別被判處有期徒刑5年，并處罰金人民幣5萬(wàn)元。實(shí)際上，自2007年底萬(wàn)達(dá)啟動(dòng)擴(kuò)張計(jì)劃以來(lái)，類(lèi)似的事故多有發(fā)生。2011年4月上海寶山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)遭遇塌陷事故，之前的2011年3月27日，鄭州中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)2號(hào)裙樓亦發(fā)生坍塌。在全國(guó)地產(chǎn)一片降價(jià)聲中，2011年，萬(wàn)達(dá)在全國(guó)新增18個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，如此速度，地產(chǎn)界無(wú)出其右——幾乎與萬(wàn)達(dá)同規(guī)模的華潤(rùn)萬(wàn)象城，8年不過(guò)才建成13座。萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士稱(chēng)，萬(wàn)達(dá)過(guò)去曾存在邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊政策”，以提高建設(shè)速度，滿(mǎn)足擴(kuò)張需要，這也導(dǎo)致萬(wàn)達(dá)2011年多個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)硬傷。但萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的回應(yīng)稱(chēng)，2011年出現(xiàn)的工程問(wèn)題與萬(wàn)達(dá)的高速擴(kuò)張沒(méi)有必然聯(lián)系，目前“三邊政策”已經(jīng)基本不存在了?！叭f(wàn)達(dá)每年做300萬(wàn)~400萬(wàn)平方米的物業(yè)，項(xiàng)目遍布全國(guó)70余個(gè)城市，通訊指揮系統(tǒng)難免有不到位的地方?！币晃唤咏f(wàn)達(dá)的人士表示。事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)也已經(jīng)注意到攤子鋪得太大指揮不暢的問(wèn)題。王健林在2011年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)年會(huì)上提及，萬(wàn)達(dá)正在加緊發(fā)展電子信息管理系統(tǒng)，希望指揮更到位。一方面，高速擴(kuò)張可能為萬(wàn)達(dá)埋下發(fā)展中的質(zhì)量隱患；更嚴(yán)重的另一面則是，在“風(fēng)雨交加”的房地產(chǎn)深度調(diào)整時(shí)期，萬(wàn)達(dá)的高速擴(kuò)張能否持續(xù)？資金隱憂(yōu)在轉(zhuǎn)行商業(yè)地產(chǎn)之初，王健林的“快買(mǎi)、快干、快竣工”模式可謂獨(dú)辟蹊徑。不過(guò)這一為其迎來(lái)無(wú)數(shù)美譽(yù)的發(fā)展模式，隨著資金、市場(chǎng)、政策和外部環(huán)境的變化也為萬(wàn)達(dá)埋下了巨大的隱患。“萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式是快買(mǎi)、快干、快竣工，不需要囤地，不需要通過(guò)土地升值來(lái)獲取利潤(rùn)?！蓖踅×?月20日在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的2011年會(huì)上依然表態(tài)堅(jiān)決。即使當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)深度調(diào)整，全國(guó)其他房地產(chǎn)企業(yè)拿地極少，但僅2012年頭兩個(gè)月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就耗資約40億元摘得上海松江、遼寧丹東、山東濰坊等萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目地塊，2012年