【正文】 業(yè)，正式成立萬達(dá)金融集團(tuán)。金融集團(tuán)成立是萬達(dá)的一件大事，我對金融集團(tuán)有很大期許，認(rèn)為萬達(dá)未來價(jià)值最大的就是這一版塊。將來文化集團(tuán)的總市值和收入跟萬達(dá)商業(yè)有得一比，甚至有超過可能，但我認(rèn)為萬達(dá)金融將來比這兩家都大。萬達(dá)金融集團(tuán)絕不搞傳統(tǒng)的金融模式，如果我們走線下，每省每市開分行，再去拉存款，能競爭過幾大國有銀行嗎？按傳統(tǒng)模式做，一定是既缺乏競爭力，也做不大。目前中國號稱搞互聯(lián)網(wǎng)金融的公司做的都不是真正的互聯(lián)網(wǎng)金融，只是把線下業(yè)務(wù)平移到線上。萬達(dá)怎么搞互聯(lián)網(wǎng)+金融？我準(zhǔn)備在下半年萬達(dá)金融集團(tuán)成立、互聯(lián)網(wǎng)+金融試點(diǎn)啟動后，做一次專門演講，向大家全面介紹什么是萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)+金融?，F(xiàn)在萬達(dá)在全國有數(shù)以十萬計(jì)的商家，掌握著十幾萬臺收款機(jī)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們的目標(biāo)是五年之內(nèi)達(dá)到百萬商家，掌握百萬個現(xiàn)金流入口。二是利用掌握現(xiàn)金流的優(yōu)勢創(chuàng)新對商戶的信貸考核、發(fā)放和回收機(jī)制，顛覆傳統(tǒng)金融模式。由于我們掌握每個商家的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，對于每個需要貸款的商家，都可以根據(jù)其現(xiàn)金流情況提供一個貸款額度，不需要抵押品，貸款直接發(fā)放商家。比如將一筆一年期貸款分成若干份還款，每次收款通過云POS機(jī)自動扣款。充分利用大數(shù)據(jù)，挖掘大數(shù)據(jù)，靠大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新信貸模式，盡可能搞線上金融，少開或不開線下門店。如果萬達(dá)發(fā)展到百萬商家，每家有100萬信貸需求，萬達(dá)金融就是萬億規(guī)模。這樣萬達(dá)金融不建實(shí)體店，也能做到足夠大。今后萬達(dá)輕資產(chǎn)投資將以快錢為主，但主要針對機(jī)構(gòu)，因?yàn)樾枨蟾?。金融集團(tuán)要思考，銀行怎么跟萬達(dá)商管、萬達(dá)電商結(jié)合？我和丁總將牽頭創(chuàng)新，不僅僅是金融集團(tuán)自己搞。舉個例子，網(wǎng)球在全球很受歡迎，全世界有幾百個網(wǎng)球賽事，但只有溫網(wǎng)、法網(wǎng)、美網(wǎng)、澳網(wǎng)、德網(wǎng)這五大賽事國際網(wǎng)聯(lián)精心維護(hù)，不僅獎金高，而且積分高，年底排名高。因?yàn)樗麄儊碇袊蛉伪荣?，積分可能都頂不上打一次五大賽事，而積分影響年終排名。所以萬達(dá)要想獲得上游產(chǎn)業(yè)資源，只能通過并購，并購盈方就使萬達(dá)掌握了世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)和世界主要冰雪運(yùn)動的轉(zhuǎn)播權(quán)。我研究過世界500強(qiáng)歷史，30年前的500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在還在榜上的不到20%，500強(qiáng)也在不斷變化，但他們有一個共同點(diǎn)，沒有一家企業(yè)完全是靠自己發(fā)展做到這種規(guī)模，所有500強(qiáng)企業(yè)都進(jìn)行過并購。萬達(dá)要迅速成為一流跨國企業(yè)，海外發(fā)展只能走并購為主、直接投資為輔這條路。萬達(dá)轉(zhuǎn)型主要靠自身努力，但并購也是重要方法，起到“加速器”作用。下半年并購工作主要做好三點(diǎn)：完成國外3家、國內(nèi)3家大型企業(yè)并購。只有業(yè)務(wù)在中國落地，海外企業(yè)的收入、盈利才能大幅增長。盈方體育原來每年增長10%，業(yè)務(wù)在中國落地后，可能每年增長將達(dá)到20%、30%。中國消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，從生存型向滿足型、享受型，向個性化消費(fèi)兩個方向轉(zhuǎn)化?？匆患夜竞貌缓?、買不買這家公司的股票，不僅看現(xiàn)在，更要看這家公司十年、二十年后是否還在，是否還會有不錯的表現(xiàn)。萬達(dá)產(chǎn)業(yè)調(diào)整就是為了未來二十年的發(fā)展。萬達(dá)現(xiàn)在買的都是盈利企業(yè)，成長性也過得去，再加上和中國業(yè)務(wù)結(jié)合，公司價(jià)值一定會大幅提升。（六）融合發(fā)展電子商務(wù)創(chuàng)立萬達(dá)電商新模式。現(xiàn)在說互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+零售，光說不行，還得用商業(yè)模式回答怎么加。電商公司做得不錯，創(chuàng)新了很多智慧產(chǎn)品，也在擴(kuò)大開放平臺，但這些還是燒錢模式。將來廣場現(xiàn)金流入口端的機(jī)器研發(fā)出來，和金融集團(tuán)結(jié)合，可以放貸款、發(fā)理財(cái)產(chǎn)品、做消費(fèi)貸款等，就有了贏利空間。當(dāng)然還有其他方向，靠你們自己去摸索。萬達(dá)電商不能只著眼于萬達(dá)廣場自身，過去16年我們建了100多個廣場，未來幾年加速發(fā)展，還要再建幾百個，但萬達(dá)電商要做平臺級電商，這樣的數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須開放式發(fā)展。因?yàn)槭前肽陼?，我只講我們的收入數(shù)字和下半年一些重要工作安排，對有些工作沒做總結(jié)，也請這些公司的同志理解，我們留到年底再說。最后感謝半年會的組織者，以及萬達(dá)索菲特酒店的全體同仁!再次向大家表示感謝！謝謝大家！第三篇：03萬達(dá)集團(tuán)2011年上半年工作報(bào)告萬達(dá)集團(tuán)2011年上半年工作報(bào)告（2011年7月9日）王健林能在全國范圍選擇城市開半年工作會，而且都是在自己的豪華五星級酒店，中國的企業(yè)中，萬達(dá)不敢說唯一，至少也是僅有的幾家之一。集團(tuán)有個不成文規(guī)定，年會在北京總部，因?yàn)榭偛繖C(jī)關(guān)就有幾百人參加年會，半年會總部機(jī)關(guān)參加的人少，可以選擇到各地去開會。希望大家利用參加這次會議的機(jī)會，好好看看合肥萬達(dá)廣場，看看酒店，對萬達(dá)的產(chǎn)品做全面了解。之所以這么說，因?yàn)橛腥竺芙豢椩谝黄穑阂灰Ｔ鲩L。二要控通脹。三要調(diào)結(jié)構(gòu)。三個矛盾交織在一起，任何宏觀經(jīng)濟(jì)政策的出臺，都只能是“兩害相權(quán)取其輕”，沒有一個政策能做到有利無害。這種情況下，對房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控打擊成為必然選擇，預(yù)計(jì)今年上半年，多數(shù)上市房企無法完成年初制定的目標(biāo)。在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢極其復(fù)雜、貨幣政策偏緊的情況下，我們也可以借口形勢不好，把目標(biāo)調(diào)低，但這不是萬達(dá)的作風(fēng)。一、上半年任務(wù)完成情況，歷史上首次半年收入突破600億元，完成半年計(jì)劃的153%，%。商業(yè)地產(chǎn)上半年計(jì)劃收入億元，實(shí)際收入億元，完成半年計(jì)劃的161%，同比增長66%。特別是武漢和福州兩個項(xiàng)目公司，成為萬達(dá)歷史上半年收入率先突破50億元的公司。上半年計(jì)劃回款億元，實(shí)際完成億元，完成計(jì)劃156%，同比增長69%。上半年入伙計(jì)劃指標(biāo)億元，實(shí)際完成億元，完成計(jì)劃的107%，同比增長55%。不算已拿到地尚未開工的項(xiàng)目，萬達(dá)目前正在施工的持有物業(yè)面積有近一千萬平方米，即使一塊地不拿，把在建項(xiàng)目做完，持有開業(yè)物業(yè)面積也將超過1600萬平方米。新開工面積大意味著明年的收入多。萬達(dá)土地儲備總面積達(dá)3610萬平方米。所以萬達(dá)不存在捂地捂盤，在發(fā)展問題上絲毫不能懈怠，必須發(fā)展新項(xiàng)目。商管公司上半年租金計(jì)劃收入億元，實(shí)際收入億元，%，同比增加92%。物管費(fèi)計(jì)劃收入億元，實(shí)際收入億元，%，同比增長115%。萬達(dá)招商有一個原則，只能從品牌庫里選，商家要進(jìn)入品牌庫，必須通過萬達(dá)招商評審小組考察、跟萬達(dá)簽署發(fā)展協(xié)議?，F(xiàn)在的萬達(dá)廣場、尤其是地點(diǎn)好一點(diǎn)的萬達(dá)廣場，誰進(jìn)去都能賺錢，建立商家品牌庫，主要是為了保證招商品質(zhì)。如果按一人一年平均逛十次萬達(dá)廣場計(jì)算，萬達(dá)品牌可以影響6千多萬人。其中，2009年前開業(yè)的萬達(dá)廣場。人流超過30萬就要發(fā)警報(bào)，超過40萬就要限流。2010年新開業(yè)的15個萬達(dá)廣場。廣州白云萬達(dá)廣場建在老白云機(jī)場的跑道上，除了南面有一個城中村，東西北三面半徑一公里內(nèi)都是空地，沒有居民。廣州白云萬達(dá)廣場都能做好，排名落后的廣場更沒有理由做不好。管理要靠數(shù)字、靠科技。幾年前，沈陽太原街萬達(dá)廣場開業(yè)后，掉鋪非常多。我就不信邪，分析發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目周邊流動人口多，年輕人多，而原來廣場定位做家庭消費(fèi)，有偏差。萬達(dá)也不是神，廣場開一個旺一個是有前提條件的，必須經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作。因?yàn)檫€處于虧損期，上半年計(jì)劃虧損指標(biāo)億元，實(shí)際虧損億元，減虧萬元。院線公司新開業(yè)2家店，新增銀幕20塊，屏幕總數(shù)達(dá)到620塊，其中IMAX銀幕12塊?？陀^因素是今年建黨90周年，上半年主要上映愛國主義題材影片，控制其他題材影片的上映。大歌星新開業(yè)2家店，開業(yè)店總數(shù)達(dá)到32家；上半年計(jì)劃收入億元，實(shí)際收入億元，完成計(jì)劃的103%。通過狠抓工作，上半年實(shí)現(xiàn)盈利。，%，半年納稅額接近去年全年。下半年會有更大增長。按照全年開業(yè)16個萬達(dá)廣場、12家酒店計(jì)算，萬達(dá)全年新增就業(yè)將達(dá)到10萬人，其中大學(xué)生3萬人，萬達(dá)在就業(yè)貢獻(xiàn)方面做到全國第一。上半年萬達(dá)新招聘員工11363人，其中大學(xué)生1512人，高管318人，萬達(dá)員工總數(shù)截止6月30日達(dá)到35567人，預(yù)計(jì)年底將突破4萬人。上半年培訓(xùn)12602次，同比增長47%。上半年實(shí)施21個信息化項(xiàng)目，其中8個已全面推廣使用，5個進(jìn)入試運(yùn)行階段，8個正在研發(fā)中。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拿軟件專利證書，就像小品里說的，廚師都會看兵法了！上半年組織安全檢查89次，發(fā)通報(bào)5份、整改通知書30份，處分32名責(zé)任人員。集團(tuán)網(wǎng)站點(diǎn)擊量達(dá)到1430萬人次，同比增加550%，在此向網(wǎng)站提出表揚(yáng)。照片603張。這個數(shù)字不令人滿意，半年過去了，35000名員工中還有27000人沒有做義工。上半年驕人成績的取得實(shí)屬不易，這是以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工共同努力的結(jié)果，在這里我向全體員工上半年做出的辛苦努力表示深深感謝！還有一件事向大家通報(bào)，7月3日，萬達(dá)與中國足協(xié)簽訂協(xié)議，三年投入不少于5億，從六個方面支持中國足球振興，重點(diǎn)是青少年足球，現(xiàn)在中國足球落后的核心原因就是青少年足球基礎(chǔ)差。有人跟我說，中國有13億人，一億人中還找不出一個會踢球的嗎？我們不是13億人中找一個，而是1萬人找11個，所以找不出來好的。二是支持中國足球希望之星隊(duì)赴歐留學(xué)，將挑選出來的小球員送到西班牙俱樂部的梯隊(duì)中進(jìn)行訓(xùn)練，每年派一批，每人培訓(xùn)三到五年。四是選聘高水平的國際級主教練執(zhí)教中國國家隊(duì)。六是提高裁判的收入標(biāo)準(zhǔn)，改革裁判的評比、獎懲辦法。二、下半年主要工作工作千頭萬緒，不能全說到，主要有以下幾點(diǎn)：確保完成全年任務(wù)上半年經(jīng)過全體員工努力，超額完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年收入950億元的計(jì)劃指標(biāo)沒有任何懸念，因此決定把集團(tuán)全年收入指標(biāo)上調(diào)到1000億元。商業(yè)地產(chǎn)的首要任務(wù)是確保下半年14個萬達(dá)廣場、12個五星和超五星級酒店的開業(yè)。武漢中央文化區(qū)項(xiàng)目，從商業(yè)地產(chǎn)到武漢公司都覺得難度很大，但即使組織隊(duì)伍換班干，也必須開業(yè)。其次是確保完成全年銷售任務(wù)，上調(diào)后的全年收入指標(biāo)是850億元，希望超額完成，爭取不低于900億元。上半年各系統(tǒng)都超額完成任務(wù)，希望大家把好的勢頭保持到年底。上半年銷售不錯，可能一些同志會產(chǎn)生盲目樂觀情緒，認(rèn)為下半年隨便一努力就能完成全年任務(wù)。萬達(dá)就是這樣，誰完不成任務(wù)誰就夠嗆，不一定還能在原來的位置上做。”下半年工作還要緊抓到底，一直不放。下半年萬達(dá)準(zhǔn)備再拿幾塊地，確保2013年至2014年開業(yè)的項(xiàng)目。年初拿項(xiàng)目，好貸款、好開工，各地政府也愿意支持。重點(diǎn)提升管理品質(zhì)今年是萬達(dá)第一個品質(zhì)年，去年到今年上半年，我們狠抓了招商、內(nèi)裝、外裝、泛光照明四個方面的品質(zhì)，已經(jīng)初見成效，具體體現(xiàn)在今年新開業(yè)的上海江橋萬達(dá)廣場上，品質(zhì)全面達(dá)到去年的標(biāo)桿店——合肥包河萬達(dá)廣場的標(biāo)準(zhǔn)。今年上半年，由商業(yè)地產(chǎn)研究部牽頭，規(guī)劃院等部門參加，對已開業(yè)的廣場進(jìn)行了一次全面檢查。一是內(nèi)透廣告。本來萬達(dá)廣場的建筑設(shè)計(jì)注重虛實(shí)結(jié)合，做得很有味道，現(xiàn)在虛的地方被從里面貼上廣告，建筑特色全沒了。二是櫥窗亂擺放。三是亂改門頭。此外，萬達(dá)廣場一層也有亂貼商家廣告的現(xiàn)象。我們努力在矛盾中找平衡，反復(fù)研究外墻如何裝飾，就是想實(shí)現(xiàn)建筑和商業(yè)的完美結(jié)合。商管公司要把去年開業(yè)的15個萬達(dá)廣場作為整改重點(diǎn)，今年開業(yè)的店絕不允許再出現(xiàn)這種情況。今年12月底，研究部要把去年以前開業(yè)店的檢查整改報(bào)告交上來；明年3月底，由商業(yè)地產(chǎn)研究部、萬達(dá)學(xué)院聯(lián)合其他部門對今年開業(yè)的廣場、酒店進(jìn)行綜合排名，這個排名不考察財(cái)務(wù)指標(biāo)，只考察管理品質(zhì)、內(nèi)裝、外觀、招商情況、泛光照明這五條。去年包河萬達(dá)廣場是今年的標(biāo)桿，今年也要選一個做得最好的廣場作為明年的標(biāo)桿，促進(jìn)萬達(dá)廣場品質(zhì)不斷提升。品牌提升效益，去年的兩個重點(diǎn)項(xiàng)目，合肥包河萬達(dá)廣場和廣州白云萬達(dá)廣場，給萬達(dá)帶來巨大品牌效益。萬達(dá)剛進(jìn)廣州的時(shí)候，當(dāng)?shù)匾灿幸恍┤撕兔襟w不停地說風(fēng)涼話。我們在廣州打開局面后，吸引廣東省內(nèi)很多城市主動找我們?nèi)プ鲰?xiàng)目。合肥包河萬達(dá)廣場開業(yè)后，合肥市領(lǐng)導(dǎo)也一再表示希望我們多做幾個項(xiàng)目。萬達(dá)現(xiàn)在的規(guī)模速度無人能及，世界第一，一年開業(yè)幾十個項(xiàng)目，增加四、五百萬平方米商業(yè)物業(yè)，如果在品質(zhì)上也能做到世界一流，才算真正有本事。今年是一期、明年是二期、后年是三期開業(yè)。辛亥革命100周年紀(jì)念是在今年10月10日，中央領(lǐng)導(dǎo)、國民黨高層、海內(nèi)外眾多貴賓要來武漢出席慶典，武漢萬達(dá)威斯汀酒店已被指定為主要涉外接待酒店。這么重要的活動，把萬達(dá)作為參觀項(xiàng)目，影響非常大。這個項(xiàng)目確實(shí)非常緊，但辛亥革命就是在武漢發(fā)生的，國共兩黨百年來也就慶祝這么一回，大家一定要深刻認(rèn)識其中的意義。而且不但要開業(yè)，還要建得好。項(xiàng)目公司、規(guī)劃院要全力把項(xiàng)目做好，為集團(tuán)爭光。萬達(dá)是三進(jìn)廈門，頭兩次沒成功，很遺憾，拿到地的那家企業(yè)把項(xiàng)目做得很差，當(dāng)?shù)乩习傩斩颊f給萬達(dá)做就好了。還有武漢、廣州、南京三家酒店，要做今年的旗艦酒店，希望做到跟合肥、福州萬達(dá)威斯汀酒店一樣高標(biāo)準(zhǔn)。狠抓工程質(zhì)量問題工程質(zhì)量是萬達(dá)的起家本領(lǐng)，但最近質(zhì)量有下滑苗頭，唐山、寶山項(xiàng)目出現(xiàn)小的質(zhì)量事故。從全國選了七、八家甲級監(jiān)理，建立萬達(dá)的監(jiān)理品牌庫。我們跟這些優(yōu)秀的監(jiān)理公司長期合作，每年讓他們多賺錢，就是要求他們真正負(fù)責(zé)，敢于較真。但監(jiān)理品牌庫也不能一成不變，做得好就長期合作，多給好處，做不好就開除。一般企業(yè)下不了這個決心，但萬達(dá)寧可多花錢，也要好品質(zhì)。質(zhì)量人命關(guān)天，質(zhì)量是百年大計(jì)，萬達(dá)靠質(zhì)量起家，不能把優(yōu)良傳統(tǒng)丟了。模塊化工作下半年要全力推動，全面落實(shí)。模塊化管理就像ISO9000、ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)體系一樣，能幫助提升工作效率和工作品質(zhì)。模塊化管理信息化系統(tǒng)在運(yùn)行過程中要不斷調(diào)整，不斷完善。既然制度是跟各系統(tǒng)溝通后制定的，就要嚴(yán)格按制度執(zhí)行。9月和12月底，搞兩次系統(tǒng)性的模塊化工作小結(jié)，確定可行后明年全面推廣實(shí)施。盡管嚴(yán)，還是有人管不住自己。晚上打麻將，白天就上不了班，連續(xù)兩個月的考勤遲到率超過50%。不僅是總裁助理，副總裁等高管算在內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)誰有廉潔方面的問題，一律開除。發(fā)財(cái)不是最終目標(biāo)，更主要是開心工作，生活愉快。我希望大家在萬達(dá)工作期間，每個人都把后顧之憂解決，希望大家的收入是陽光的。所以對廉潔問題決不手軟，發(fā)現(xiàn)一個堅(jiān)決處理一個。被開除的那位總裁助理，在萬達(dá)一年稅后收入至少幾百萬，股權(quán)現(xiàn)在值2000萬元，假如商業(yè)地產(chǎn)上市，價(jià)值還會倍翻。第三，人活著要有理想，有志氣?，F(xiàn)在我們提出 “國際萬達(dá)、百年企業(yè)”的口號，希望盡快成為世界級企業(yè)，到2015年底成為世界一流企業(yè)，讓萬達(dá)品牌世界揚(yáng)名，成為民族驕傲。人活著不能完全只為利，否則就是行尸走肉。社會承認(rèn)萬達(dá)，我們創(chuàng)造的商業(yè)模式又非常受歡迎。等明年長白山旅游度假區(qū)開業(yè)，后年西雙版納旅游度假區(qū)和武漢中央文化區(qū)全開業(yè)，萬達(dá)又會再上一個層次。希望大家共同努力，為明年萬達(dá)成為世界級的企業(yè)、2015年成為世界一