【正文】 做文化產(chǎn)業(yè)形成影視產(chǎn)業(yè)鏈。（六）持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理出版2本教材。文旅項目計劃模塊化軟件試行。電商公司試行。萬達(dá)電商定位于兩個方面——大會員、大數(shù)據(jù)，真正做到線上線下結(jié)合。這個系統(tǒng)把萬達(dá)廣場的消防、節(jié)能、運營、監(jiān)控等幾大功能集合在一個屏幕上，完全實現(xiàn)自動化、高科技管理。我給它的評價是三個大幅提高：大幅提高安防水平、大幅提高節(jié)能水平、大幅提高管理水平。移動辦公系統(tǒng)。信息化程度高、擁有知識產(chǎn)權(quán)是萬達(dá)的核心競爭能力。因為萬達(dá)擁有知識產(chǎn)權(quán)，這是學(xué)不去的。（七）社會認(rèn)可萬達(dá)貢獻(xiàn)就業(yè)。慈善。綠建運行認(rèn)證比設(shè)計認(rèn)證更難，萬達(dá)一家企業(yè)獲得的綠建運行認(rèn)證占全國的80%，說明萬達(dá)環(huán)保工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在全國企業(yè)前面。獲得眾多榮譽。這件事處理后僅兩個月，龍巖項目營銷副總又犯同樣的問題，現(xiàn)在上述四人都已被移交司法。既然這種現(xiàn)象再三發(fā)生，就要從管理、技術(shù)上想辦法。2000年，住建部在人民大會堂召開表彰會，1000多家房地產(chǎn)企業(yè)參加。還有的同志下班不關(guān)燈、不愛惜辦公用品等，而且越是不掙錢的部門花錢越大方，這反映一些人節(jié)約意識差。這兩個項目歷時五年研發(fā)終于亮相，將讓大家看到萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)絕不是傳統(tǒng)的拍電影、演舞臺劇，而是走文化與科技結(jié)合的路。新發(fā)展項目32個以上。2014年租金收繳率不低于99%，組織好第八屆萬達(dá)商業(yè)年會。萬達(dá)三年品質(zhì)提升活動效果很好，品質(zhì)年活動要永遠(yuǎn)堅持下去。商業(yè)規(guī)劃院要研究在適當(dāng)降低成本的情況下，同樣搞好品質(zhì)。（三）堅決抓好重點工作武漢重大文化項目開業(yè)。要求計劃節(jié)點一個紅燈都不能出，工期絕不能耽誤。文化集團(tuán)、企業(yè)文化中心、慶典策劃部2月前拿出開業(yè)慶典方案。文化集團(tuán)要盡早成立東方影都管理部門，我要親自參與，把青島市政府對項目的優(yōu)惠政策落實到位。集團(tuán)之所以在無錫建萬達(dá)城，主要考慮無錫是“ 長三角”中心，處于上海、杭州、南京等邊三角形的中心，無論去哪里，高鐵都是三十分鐘。萬達(dá)城今年要新簽約一、兩個項目；昆明西山、東莞東城、北京通州等萬達(dá)廣場要保時保質(zhì)。（四）穩(wěn)步推進(jìn)國際戰(zhàn)略控制風(fēng)險是重點。加強對已并購、已投資項目的監(jiān)管。主要抓四方面：安全第一。3年內(nèi)將已開業(yè)萬達(dá)廣場全部改造成慧云智能控制系統(tǒng)，商業(yè)規(guī)劃院和成本部門一季度拿出方案和預(yù)算，分批進(jìn)行改造。酒店管理規(guī)劃。萬達(dá)所有系統(tǒng)、所有公司都要電子商務(wù)化，這不是因為實體不行了轉(zhuǎn)向電商，而是實體必須結(jié)合電商，線上線下結(jié)合。用一句話概括，全集團(tuán)實現(xiàn)O2O模式?，F(xiàn)在有個詞叫“大數(shù)據(jù)時代”，淘寶之所以厲害，是因為每天有成千上萬的公司在上面交易；微信牛，是因為有5億多用戶。而且萬達(dá)電商會員都是實實在在在萬達(dá)消費拿積分的，比淘寶、微信用戶的忠誠度和黏度更高。但光人盯不行，要靠科技保證。由于大量采用科技，對管理人員素質(zhì)也提出新要求，必須懂電腦，最好是大學(xué)生。就業(yè)。納稅。環(huán)保。明年開始，每年選拔幾個創(chuàng)業(yè)榜樣，進(jìn)行宣傳。萬達(dá)已連續(xù)8年保持30%以上的增長，把這種速度保持到2015年底，我們將創(chuàng)造世界大型企業(yè)連續(xù)10年保持30%以上環(huán)比增長的奇跡。武漢萬達(dá)有3家酒店，可以多一些人去參會，讓大家看一場高科技的秀，再去玩玩電影科技娛樂，親身體驗萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的魅力。半年會總結(jié)和年會不同，比較簡短，主要總結(jié)上半年業(yè)績，布置下半年工作任務(wù)。完成年計劃的38%，上半年計劃的102%，同比增幅10%；，完成年計劃的37%，完成上半年計劃的108%，同比降幅2%，上半年回款比去年同期略少一點，目標(biāo)定得也偏少；入伙完成185億元，完成年計劃的15%，上半年計劃的105%，同比增幅26%；，%；新開業(yè)萬達(dá)廣場4個；，完成年計劃的47%，上半年計劃的102%，同比增幅33%；上半年租金收繳率達(dá)到100%。因為上半年我們只開業(yè)了4個萬達(dá)廣場，下半年還有22個萬達(dá)廣場要開業(yè)。上半年新開業(yè)2個酒店，新增客房548間，累計開業(yè)酒店73個，其中萬達(dá)商業(yè)占64個；總客房數(shù)22847間，其中萬達(dá)商業(yè)占19713間；，完成年計劃的40%，上半年計劃的102%，%；，完成年計劃的49%，完成上半年計劃的148%，同比增幅36%。另外簽訂北京豐臺合作項目1個，這個項目位于北京正南三環(huán)，位置非常好。別的城市和企業(yè)也在不斷找我們，全國有相當(dāng)多的企業(yè)，只會做住宅，商業(yè)拿在手里不知道怎么做,發(fā)展中心要在萬達(dá)網(wǎng)站上專門開辟一個合作專欄，吸引更多單位和萬達(dá)合作。其中：，完成年計劃的49%，%，%。上半年萬達(dá)影院上座率是全國行業(yè)平均水平的2倍，；特別值得一提的是，同比增幅300%，超過一半的票房收入是自己在線上賣出去的，這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)+。萬達(dá)影視成立僅一年半，2014年成立當(dāng)年就排名全國第四，今年上半年排名全國第二，全年有望保持第二，明年要爭取電影制作、發(fā)行收入全國第一。均完成上半年計劃。在此，集團(tuán)董事會對以丁本錫為首的執(zhí)行團(tuán)隊，對在座各位高管高職，對全集團(tuán)的萬達(dá)員工表示感謝！沒有大家共同努力，上半年不可能取得這么好的成績。文旅項目土地摘牌3批次。萬達(dá)做第一個文旅項目——長白山度假區(qū)完全是摸著石頭過河，當(dāng)時不知道怎么做旅游，利用自然資源，做了滑雪場、高爾夫、酒店群，還建了一條商業(yè)街，有電影院、餐廳等。再過兩周這個項目就要試營業(yè)，調(diào)整一段時間后，9月迎來正式開業(yè)。其中：；，；新開業(yè)影院34家，屏幕310塊，這個數(shù)字不包括下半年計劃并購的影院；。（二）加快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型萬達(dá)內(nèi)部提轉(zhuǎn)型一年半，正式對外公開宣傳萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型是去年年會。我們預(yù)判到2016年，萬達(dá)集團(tuán)的收入和凈利潤這兩項核心指標(biāo)，服務(wù)業(yè)會首次超過房地產(chǎn)，從嚴(yán)格意義上講，明年萬達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。目標(biāo)確定后，今后五年萬達(dá)要做的就是確保實現(xiàn)目標(biāo)，力爭比預(yù)期更好。說到做到包括很多方面的因素，不僅要執(zhí)行力強，更重要的是系統(tǒng)性的開展工作，不是那么容易的。第二、萬達(dá)在全球主要市場有投資、有企業(yè)。萬達(dá)做到2000億美元資產(chǎn)與市值、1000億美元收入、在世界主要國家有投資，各項指標(biāo)就能進(jìn)入全球前幾十名，成為世界一流跨國企業(yè)。成立控股公司。包括已經(jīng)并購的盈方體育和下半年即將并購的幾家體育公司。萬達(dá)并購的盈方體育每年有超過10%的增長，已屬相當(dāng)不易。我們這里講的體育產(chǎn)業(yè)只包括體育賽事、體育經(jīng)紀(jì)、體育轉(zhuǎn)播等核心內(nèi)容，不包括運動鞋、運動服裝這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)。而且體育產(chǎn)業(yè)更有價值，它不僅像文化產(chǎn)業(yè)一樣提供精神層面的享受，還提供身體健康，把娛樂和健康結(jié)合在一起。過去中國把旅游當(dāng)作事業(yè)，評上先進(jìn)、勞模才能獎勵旅游，因此每個旅游目的地都被當(dāng)?shù)卣块T或國有公司控制，旅游市場小而散。比如萬達(dá)室內(nèi)主題公園做了大量兒童娛樂項目，小孩甚至每周都可以去玩一次。一個是兒童主題樂園，覆蓋15歲以下的孩子，今年8月1日會在武漢開業(yè)第一家。做好海外并購項目管理。但中國企業(yè)海外并購，目前很多項目確實是中國人跟中國人爭，有的出價完全超出規(guī)律，所以萬達(dá)一定要堅持買的對。海外事業(yè)部下半年的核心工作，是與人力資源中心、信息中心共同研發(fā)管理軟件，要運用萬達(dá)百試不爽的工作計劃模塊管理軟件，靠高科技、信息化管理海外企業(yè)。金融集團(tuán)成立是萬達(dá)的一件大事，我對金融集團(tuán)有很大期許，認(rèn)為萬達(dá)未來價值最大的就是這一版塊。萬達(dá)金融集團(tuán)絕不搞傳統(tǒng)的金融模式，如果我們走線下，每省每市開分行，再去拉存款，能競爭過幾大國有銀行嗎？按傳統(tǒng)模式做，一定是既缺乏競爭力，也做不大。萬達(dá)怎么搞互聯(lián)網(wǎng)+金融？我準(zhǔn)備在下半年萬達(dá)金融集團(tuán)成立、互聯(lián)網(wǎng)+金融試點啟動后，做一次專門演講，向大家全面介紹什么是萬達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)+金融。我們的目標(biāo)是五年之內(nèi)達(dá)到百萬商家，掌握百萬個現(xiàn)金流入口。由于我們掌握每個商家的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，對于每個需要貸款的商家，都可以根據(jù)其現(xiàn)金流情況提供一個貸款額度，不需要抵押品，貸款直接發(fā)放商家。充分利用大數(shù)據(jù)，挖掘大數(shù)據(jù)，靠大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新信貸模式，盡可能搞線上金融，少開或不開線下門店。這樣萬達(dá)金融不建實體店，也能做到足夠大。金融集團(tuán)要思考，銀行怎么跟萬達(dá)商管、萬達(dá)電商結(jié)合？我和丁總將牽頭創(chuàng)新，不僅僅是金融集團(tuán)自己搞。因為他們來中國打三次比賽，積分可能都頂不上打一次五大賽事，而積分影響年終排名。我研究過世界500強歷史，30年前的500強企業(yè)現(xiàn)在還在榜上的不到20%，500強也在不斷變化，但他們有一個共同點，沒有一家企業(yè)完全是靠自己發(fā)展做到這種規(guī)模，所有500強企業(yè)都進(jìn)行過并購。萬達(dá)轉(zhuǎn)型主要靠自身努力，但并購也是重要方法，起到“加速器”作用。只有業(yè)務(wù)在中國落地，海外企業(yè)的收入、盈利才能大幅增長。中國消費結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化，從生存型向滿足型、享受型，向個性化消費兩個方向轉(zhuǎn)化。萬達(dá)產(chǎn)業(yè)調(diào)整就是為了未來二十年的發(fā)展。（六）融合發(fā)展電子商務(wù)創(chuàng)立萬達(dá)電商新模式。電商公司做得不錯，創(chuàng)新了很多智慧產(chǎn)品，也在擴(kuò)大開放平臺，但這些還是燒錢模式。當(dāng)然還有其他方向，靠你們自己去摸索。因為是半年會，我只講我們的收入數(shù)字和下半年一些重要工作安排，對有些工作沒做總結(jié)，也請這些公司的同志理解，我們留到年底再說。集團(tuán)有個不成文規(guī)定，年會在北京總部，因為總部機關(guān)就有幾百人參加年會，半年會總部機關(guān)參加的人少，可以選擇到各地去開會。之所以這么說，因為有三大矛盾交織在一起：一要保增長。三要調(diào)結(jié)構(gòu)。這種情況下，對房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控打擊成為必然選擇，預(yù)計今年上半年，多數(shù)上市房企無法完成年初制定的目標(biāo)。一、上半年任務(wù)完成情況，歷史上首次半年收入突破600億元，完成半年計劃的153%，%。特別是武漢和福州兩個項目公司，成為萬達(dá)歷史上半年收入率先突破50億元的公司。上半年入伙計劃指標(biāo)億元，實際完成億元，完成計劃的107%，同比增長55%。新開工面積大意味著明年的收入多。所以萬達(dá)不存在捂地捂盤，在發(fā)展問題上絲毫不能懈怠，必須發(fā)展新項目。物管費計劃收入億元，實際收入億元，%，同比增長115%。現(xiàn)在的萬達(dá)廣場、尤其是地點好一點的萬達(dá)廣場，誰進(jìn)去都能賺錢，建立商家品牌庫，主要是為了保證招商品質(zhì)。其中，2009年前開業(yè)的萬達(dá)廣場。2010年新開業(yè)的15個萬達(dá)廣場。廣州白云萬達(dá)廣場都能做好，排名落后的廣場更沒有理由做不好。幾年前，沈陽太原街萬達(dá)廣場開業(yè)后，掉鋪非常多。萬達(dá)也不是神，廣場開一個旺一個是有前提條件的，必須經(jīng)過大量艱苦細(xì)致的工作。院線公司新開業(yè)2家店，新增銀幕20塊，屏幕總數(shù)達(dá)到620塊，其中IMAX銀幕12塊。大歌星新開業(yè)2家店，開業(yè)店總數(shù)達(dá)到32家；上半年計劃收入億元，實際收入億元，完成計劃的103%。，%，半年納稅額接近去年全年。按照全年開業(yè)16個萬達(dá)廣場、12家酒店計算，萬達(dá)全年新增就業(yè)將達(dá)到10萬人，其中大學(xué)生3萬人，萬達(dá)在就業(yè)貢獻(xiàn)方面做到全國第一。上半年培訓(xùn)12602次，同比增長47%。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拿軟件專利證書，就像小品里說的，廚師都會看兵法了！上半年組織安全檢查89次，發(fā)通報5份、整改通知書30份，處分32名責(zé)任人員。照片603張。上半年驕人成績的取得實屬不易，這是以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工共同努力的結(jié)果，在這里我向全體員工上半年做出的辛苦努力表示深深感謝！還有一件事向大家通報，7月3日，萬達(dá)與中國足協(xié)簽訂協(xié)議，三年投入不少于5億，從六個方面支持中國足球振興，重點是青少年足球，現(xiàn)在中國足球落后的核心原因就是青少年足球基礎(chǔ)差。二是支持中國足球希望之星隊赴歐留學(xué)，將挑選出來的小球員送到西班牙俱樂部的梯隊中進(jìn)行訓(xùn)練，每年派一批，每人培訓(xùn)三到五年。六是提高裁判的收入標(biāo)準(zhǔn)，改革裁判的評比、獎懲辦法。商業(yè)地產(chǎn)的首要任務(wù)是確保下半年14個萬達(dá)廣場、12個五星和超五星級酒店的開業(yè)。其次是確保完成全年銷售任務(wù)，上調(diào)后的全年收入指標(biāo)是850億元，希望超額完成，爭取不低于900億元。上半年銷售不錯，可能一些同志會產(chǎn)生盲目樂觀情緒，認(rèn)為下半年隨便一努力就能完成全年任務(wù)。”下半年工作還要緊抓到底，一直不放。年初拿項目，好貸款、好開工，各地政府也愿意支持。今年上半年，由商業(yè)地產(chǎn)研究部牽頭，規(guī)劃院等部門參加，對已開業(yè)的廣場進(jìn)行了一次全面檢查。本來萬達(dá)廣場的建筑設(shè)計注重虛實結(jié)合，做得很有味道，現(xiàn)在虛的地方被從里面貼上廣告，建筑特色全沒了。三是亂改門頭。我們努力在矛盾中找平衡，反復(fù)研究外墻如何裝飾，就是想實現(xiàn)建筑和商業(yè)的完美結(jié)合。今年12月底，研究部要把去年以前開業(yè)店的檢查整改報告交上來；明年3月底，由商業(yè)地產(chǎn)研究部、萬達(dá)學(xué)院聯(lián)合其他部門對今年開業(yè)的廣場、酒店進(jìn)行綜合排名，這個排名不考察財務(wù)指標(biāo)，只考察管理品質(zhì)、內(nèi)裝、外觀、招商情況、泛光照明這五條。品牌提升效益，去年的兩個重點項目，合肥包河萬達(dá)廣場和廣州白云萬達(dá)廣場，給萬達(dá)帶來巨大品牌效益。我們在廣州打開局面后，吸引廣東省內(nèi)很多城市主動找我們?nèi)プ鲰椖?。萬達(dá)現(xiàn)在的規(guī)模速度無人能及，世界第一，一年開業(yè)幾十個項目，增加四、五百萬平方米商業(yè)物業(yè)，如果在品質(zhì)上也能做到世界一流，才算真正有本事。辛亥革命100周年紀(jì)念是在今年10月10日，中央領(lǐng)導(dǎo)、國民黨高層、海內(nèi)外眾多貴賓要來武漢出席慶典，武漢萬達(dá)威斯汀酒店已被指定為主要涉外接待酒店。這個項目確實非常緊，但辛亥革命就是在武漢發(fā)生的，國共兩黨百年來也就慶祝這么一回，大家一定要深刻認(rèn)識其中的意義。項目公司、規(guī)劃院要全力把項目做好，為集團(tuán)爭光。還有武漢、廣州、南京三家酒店，要做今年的旗艦酒店，希望做到跟合肥、福州萬達(dá)威斯汀酒店一樣高標(biāo)準(zhǔn)。從全國選了七、八家甲級監(jiān)理，建立萬達(dá)的監(jiān)理品牌庫。但監(jiān)理品牌庫也不能一成不變，做得好就長期合作，多給好處，做不好就開除。質(zhì)量人命關(guān)天，質(zhì)量是百年大計，萬達(dá)靠質(zhì)量起家，不能把優(yōu)良傳統(tǒng)丟了。模塊化管理就像ISO9000、ISO14000等標(biāo)準(zhǔn)體系一樣，能幫助提升工作效率和工作品質(zhì)。既然制度是跟各系統(tǒng)溝通后制定的，就要嚴(yán)格按制度執(zhí)行。盡管嚴(yán)，還是有人管不住自己。不僅是總裁助理，副總裁等高管算在內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)誰有廉潔方面的問題，一律開除。我希望大家在萬達(dá)工作期間，每個人都把后顧之憂解決，希望大家的收入是陽光的。被開除的那位總裁助理，在萬達(dá)一年稅后收入至少幾百萬，股權(quán)現(xiàn)在值2000萬元，假如商業(yè)地產(chǎn)上市，價值還會倍翻?，F(xiàn)在我們提出 “國際萬達(dá)、百年企業(yè)”的口號，希望盡快成為世界級企業(yè)，到2015年底成為世界一流企業(yè)，讓萬達(dá)品牌世界揚名，成為民族驕傲。社會承認(rèn)萬達(dá)，我們創(chuàng)造的商業(yè)模式又非常受歡迎。希望大家共同努力，為明年萬達(dá)成為世界級的企業(yè)、2015年成為世界一