【正文】 開(kāi)業(yè)為契機(jī)，組織好百座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)3天同慶。無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城。誰(shuí)要想體驗(yàn)這兩個(gè)項(xiàng)目，對(duì)不起，得訂半年以后的票，要做到這么火才行。今后重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到管理品質(zhì)提升，每年對(duì)廣場(chǎng)、酒店、百貨、影城、大歌星、兒童娛樂(lè)等業(yè)態(tài)管理品質(zhì)進(jìn)行評(píng)比排序。百貨公司收入252億元，新開(kāi)店24家，確保完成利潤(rùn)指標(biāo)。商業(yè)管理公司新開(kāi)業(yè)24個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，累計(jì)開(kāi)業(yè)109個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)；實(shí)現(xiàn)租金收入109億元，這是萬(wàn)達(dá)租金收入首次破百億，具有歷史意義。三、2014年工作安排2014年對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)是十分關(guān)鍵的年份，用一個(gè)詞形容就是“標(biāo)志年”。萬(wàn)達(dá)是靠工程質(zhì)量過(guò)硬起家的。二、2013年存在的問(wèn)題（一）企業(yè)管理存在漏洞原漳州項(xiàng)目公司總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理勾結(jié)，侵占公司利益。環(huán)保。計(jì)劃執(zhí)行到位。萬(wàn)達(dá)辦公自動(dòng)化程度已經(jīng)很高，OA系統(tǒng)速度很快，但以前是桌面為主。信息時(shí)代的管理，技術(shù)層面就是云計(jì)算，應(yīng)用層面就是大數(shù)據(jù)，萬(wàn)達(dá)將來(lái)有幾百個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，上百家酒店，管理必須靠云計(jì)算、大數(shù)據(jù)。萬(wàn)達(dá)做電商確實(shí)出乎人們預(yù)料，很多人以為萬(wàn)達(dá)在學(xué)阿里、京東，但萬(wàn)達(dá)電商和他們完全不一樣，說(shuō)穿了萬(wàn)達(dá)做的是“智慧廣場(chǎng)”。這兩本書(shū)總結(jié)了萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)14年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，是萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)理論的集大成者，標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)理論研究的新高度。很多中國(guó)公司不敢進(jìn)行國(guó)際評(píng)級(jí)，但萬(wàn)達(dá)不管上不上市都要評(píng)級(jí)，而且堅(jiān)持評(píng)。成功發(fā)債6億美元。只用了四個(gè)月時(shí)間就完成從啟動(dòng)到上市的全過(guò)程，創(chuàng)造速度紀(jì)錄。項(xiàng)目位置絕佳，位于倫敦第二富人區(qū)，可以俯瞰倫敦海德公園和白金漢宮。在文化集團(tuán)的全力支持下，武漢項(xiàng)目公司和兩個(gè)文化項(xiàng)目部抓工期特別緊，終于把節(jié)點(diǎn)搶回來(lái)，現(xiàn)正在順利推進(jìn)中，這里對(duì)武漢項(xiàng)目公司和兩個(gè)文化項(xiàng)目部提出表?yè)P(yáng)。青島東方影都12月初展示中心才開(kāi)放，當(dāng)月要求賣(mài)30億，很多人都說(shuō)不可能。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，我還意外地被全球知名的《外交政策》雜志評(píng)為“全球百名思想家”。還有泉州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，地處城邊，前面就是一個(gè)臭水塘，我們把水塘變成環(huán)境優(yōu)美的人工湖，商業(yè)、酒店都做得非常到位，用卓越品質(zhì)折服當(dāng)?shù)?，?xiàng)目開(kāi)業(yè)后成為泉州的第一商圈，萬(wàn)達(dá)文華酒店也做到當(dāng)年盈利。幾個(gè)設(shè)計(jì)院的同志和我講，現(xiàn)在出差住別人家的酒店不習(xí)慣，怎么看都覺(jué)得有毛病。黨委工作繼續(xù)保持全國(guó)民企領(lǐng)先。這個(gè)數(shù)字非常令人欣喜，意味著今后幾年，萬(wàn)達(dá)的創(chuàng)新產(chǎn)品特別是文化旅游創(chuàng)新產(chǎn)品會(huì)像雨后春筍一樣長(zhǎng)出來(lái)。除此之外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)其他所有公司都完成年度計(jì)劃指標(biāo)，這里不再一一列舉。新開(kāi)業(yè)影院28家，比目標(biāo)少完成一個(gè)，提出批評(píng)。因?yàn)?013年目標(biāo)是2012年12月份確定的，2013年中央出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”，加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，各種因素綜合導(dǎo)致全國(guó)五星級(jí)酒店餐飲收入平均下降35%。上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日均客流17萬(wàn)人次，在所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中排名第一，這是一個(gè)十分驚人的數(shù)字；；；但成都錦華路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的客流量從多年老二的位置上掉下來(lái)，希望你們找出問(wèn)題原因。%；回款945億元，完成計(jì)劃的101%，同比增長(zhǎng)24%；竣工入伙845億元，完成計(jì)劃的99%，同比增長(zhǎng)57%；，同比增長(zhǎng)31%，繼續(xù)保持全球第二。第一篇：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2013年度工作報(bào)告萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2013年度工作報(bào)告發(fā)布時(shí)間：20140220時(shí)間過(guò)得真快，又到一年年會(huì)。全年施工面積5179萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)46%，萬(wàn)達(dá)一家企業(yè)的施工面積接近整個(gè)歐洲施工面積的總和；新開(kāi)工面積2490萬(wàn)平方米，%；竣工面積1356萬(wàn)平方米，%。2013年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)部分廣場(chǎng)調(diào)整招商，%，很多地方一鋪難求，反映出萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)火爆的經(jīng)營(yíng)狀況。這種形勢(shì)下，酒店管理公司能完成計(jì)劃任務(wù)的98%，實(shí)屬難能可貴，這是奮斗的結(jié)果。新增屏幕267塊，屏幕總數(shù)達(dá)到1247塊。2013年集團(tuán)新招聘員工16597人，其中大學(xué)生7970人；全集團(tuán)員工總數(shù)99752人。集團(tuán)中英文網(wǎng)站再次改版，效果非常好，英文網(wǎng)站點(diǎn)擊量超過(guò)300萬(wàn)人次，點(diǎn)擊量在全國(guó)所有企業(yè)官網(wǎng)中繼續(xù)排名第一，進(jìn)入世界企業(yè)官網(wǎng)前二十名，這反映了社會(huì)對(duì)萬(wàn)達(dá)的關(guān)注度。（二）品質(zhì)提升達(dá)到預(yù)期提高全員品質(zhì)意識(shí)。萬(wàn)達(dá)一年開(kāi)業(yè)十幾個(gè)酒店，在建施工酒店六十多個(gè)，術(shù)業(yè)有專(zhuān)功，幾年下來(lái)他們當(dāng)然都成了行業(yè)內(nèi)的大專(zhuān)家?，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的人氣和租金提升比例、萬(wàn)達(dá)酒店的收入和效益都好于全國(guó)行業(yè)平均水平，超越他人的過(guò)硬品質(zhì)是重要原因。剛聽(tīng)到這個(gè)消息時(shí)，我還以為搞錯(cuò)了，怎么給我一個(gè)思想家的榮譽(yù)？評(píng)我為全球百名企業(yè)家還差不多。我聽(tīng)說(shuō)南昌楊明明給青島高益民打電話(huà)，說(shuō)你們要能完成任務(wù)，就是神話(huà)。（四）跨國(guó)發(fā)展繼續(xù)進(jìn)步收購(gòu)香港上市公司。公寓高度200米，是倫敦最高的住宅。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)AMC，實(shí)際股本投入7億美元，AMC上市募資4億美元現(xiàn)金，萬(wàn)達(dá)持有AMC股權(quán)市值還超過(guò)14億美元。2013年四季度，海外資本市場(chǎng)形勢(shì)不錯(cuò)，投資管理中心建議集團(tuán)在海外發(fā)債，到國(guó)際資本市場(chǎng)試試水。并購(gòu)旅行社。兩本書(shū)準(zhǔn)備春節(jié)后在全國(guó)公開(kāi)發(fā)行，將萬(wàn)達(dá)的經(jīng)驗(yàn)、做法都毫無(wú)保留地貢獻(xiàn)給社會(huì)，我相信一定會(huì)受到業(yè)內(nèi)人士的熱烈歡迎。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)不僅有物理性能，還要有智慧的虛擬性能?；墼葡到y(tǒng)由于剛剛研發(fā)出來(lái)，去年只在4個(gè)廣場(chǎng)正式上線，但反響很好。現(xiàn)在更牛了，拿個(gè)手機(jī)就能辦公，更方便、更及時(shí)，人更解放。2013年全集團(tuán)計(jì)劃模塊考核93項(xiàng)，考核節(jié)點(diǎn)8565個(gè)，延誤一周左右的紅燈加起來(lái)只有39個(gè)，僅占全部節(jié)點(diǎn)的千分之四，而且絕大部分延誤都補(bǔ)回來(lái)，這說(shuō)明萬(wàn)達(dá)管理能力的不斷提高。2013年開(kāi)業(yè)的全部萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店均獲得綠建設(shè)計(jì)認(rèn)證，18個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、7個(gè)酒店獲得綠建運(yùn)行認(rèn)證，其中莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)獲得綠建二星運(yùn)行認(rèn)證，是全國(guó)唯一獲得綠建運(yùn)行二星認(rèn)證的商業(yè)項(xiàng)目。他們把一棟景觀樓，對(duì)客戶(hù)說(shuō)已賣(mài)完，加3萬(wàn)塊錢(qián)才可以幫客戶(hù)搞到房源，然后幾個(gè)人把這筆錢(qián)私分。1996年中國(guó)房地產(chǎn)最困難的時(shí)候，萬(wàn)達(dá)提出“三項(xiàng)承諾”，主要內(nèi)容就是保證工程質(zhì)量。至少有三個(gè)標(biāo)志：第一、萬(wàn)達(dá)今年會(huì)成為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)；第二、萬(wàn)達(dá)成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)；第三、武漢兩個(gè)高科技文化項(xiàng)目開(kāi)業(yè)。保守估計(jì)，到2020年，不含文化旅游項(xiàng)目，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)租金收入將突破300億元。（二）永遠(yuǎn)堅(jiān)持品質(zhì)提升萬(wàn)達(dá)永遠(yuǎn)品質(zhì)年。這項(xiàng)工作由各系統(tǒng)自己進(jìn)行，是否公布，由各系統(tǒng)自行決定。第三、組織好開(kāi)業(yè)典禮。這是萬(wàn)達(dá)二號(hào)工程。全力推動(dòng)萬(wàn)達(dá)目標(biāo)公司上市，今年要推動(dòng)2個(gè)目標(biāo)公司上市，這是投資管理中心的重點(diǎn)工作。（五）重點(diǎn)做好營(yíng)運(yùn)工作萬(wàn)達(dá)集團(tuán)今年開(kāi)業(yè)廣場(chǎng)過(guò)百家、酒店超過(guò)70家、百貨99家店、影院超500家、大歌星超過(guò)百店，兒童娛樂(lè)也要開(kāi)8個(gè)店，每天客流數(shù)百萬(wàn)，營(yíng)運(yùn)必須成為萬(wàn)達(dá)所有工作的重中之重。這作為今年集團(tuán)總裁和分管副總裁的工作重點(diǎn)，必須完成今年目標(biāo)，確保兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)百貨公司整體盈利。萬(wàn)達(dá)還有一百多家酒店、幾百家電影城、幾十家兒童娛樂(lè)、數(shù)個(gè)超大型度假區(qū)等，如果我們努力把線上平臺(tái)做好，兩相結(jié)合，將來(lái)中國(guó)沒(méi)有一個(gè)公司能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)我們。會(huì)員多，大數(shù)據(jù)多，電商公司就一定有大價(jià)值。其實(shí)并不是每個(gè)系統(tǒng)都很貴，比如一套廚房自動(dòng)滅火系統(tǒng)成本只有1萬(wàn)多塊錢(qián)，但是很安全，一有問(wèn)題就自動(dòng)關(guān)閉電和氣，比人盯強(qiáng)多了。十年之內(nèi)，增加就業(yè)都是中國(guó)的優(yōu)先國(guó)策；提高居民幸福指數(shù)、增加老百姓收入的最好辦法就是有穩(wěn)定就業(yè)。百名大學(xué)生、50個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目全部開(kāi)業(yè)，要求大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不低于80%，列入商管考核指標(biāo)。萬(wàn)達(dá)明年年會(huì)已定在武漢召開(kāi)。其中：，完成全年計(jì)劃的39%，完成上半年計(jì)劃的101%，同比增幅12%。特別值得一提的是武漢中央文化區(qū)，所有開(kāi)業(yè)店收入平均比去年增加60%，非常驚人，當(dāng)然這也得益于兩個(gè)重大文化項(xiàng)目的開(kāi)業(yè)。思路一打開(kāi)，北京二環(huán)內(nèi)都有可能發(fā)展項(xiàng)目。新開(kāi)業(yè)影院9家，新增屏幕78塊，累計(jì)開(kāi)業(yè)191家影院，屏幕1694塊。，完成年計(jì)劃的40%，上半年計(jì)劃的101%。新摘牌項(xiàng)目19個(gè)，其中重資產(chǎn)項(xiàng)目3個(gè)，輕資產(chǎn)項(xiàng)目16個(gè)；2015年全年發(fā)展重資產(chǎn)項(xiàng)目只有8個(gè)，但輕資產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到32個(gè)。西雙版納度假區(qū)包含了萬(wàn)達(dá)文化旅游城的大部分要素，只缺一個(gè)萬(wàn)達(dá)茂。，新開(kāi)業(yè)8家店；；。今年年初的年會(huì)上，萬(wàn)達(dá)提出了新的5年目標(biāo)，現(xiàn)在看要修改提高，董事會(huì)經(jīng)過(guò)反復(fù)研討，確定了“2211”目標(biāo)：即到2020年，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)超過(guò)2000億美元，市值超過(guò)2000億美元，收入超過(guò)1000億美元，凈利潤(rùn)超過(guò)100億美元。隨著海外并購(gòu)的增加，特別是今年下半年和明年，如果我們計(jì)劃的幾個(gè)海外并購(gòu)實(shí)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)海外收入還會(huì)大幅提高，所以重新提出2020年集團(tuán)的海外收入目標(biāo)。（三）做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)這里的文化是大文化概念。由于歐美體育市場(chǎng)非常成熟，體育公司的成長(zhǎng)性一般，每年只有個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。我相信中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就像中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)一樣，中國(guó)電影行業(yè)已連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)環(huán)比35%的增長(zhǎng)，創(chuàng)造了世界電影史的奇跡。萬(wàn)達(dá)靠創(chuàng)新，在全國(guó)打造了十多個(gè)世界級(jí)別的旅游目的地，里面內(nèi)容的互動(dòng)性和參與性都很強(qiáng)，每個(gè)項(xiàng)目都可以多次去玩，具備重復(fù)消費(fèi)性。公司重組就會(huì)發(fā)生變化，不是說(shuō)將原來(lái)的制度和模塊化軟件一套就行，這項(xiàng)工作在年內(nèi)完成。所以決定成立海外事業(yè)部，統(tǒng)一管理海外企業(yè)。創(chuàng)新發(fā)展模式。萬(wàn)達(dá)之所以做輕資產(chǎn)，就是要加快發(fā)展萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，覆蓋更多城市，幫助萬(wàn)達(dá)電商和萬(wàn)達(dá)金融掌握更多商家現(xiàn)金流入口。三是利用電商、快錢(qián)的大數(shù)據(jù)。“穩(wěn)賺一號(hào)”只是萬(wàn)達(dá)互聯(lián)網(wǎng)+金融的小試牛刀，還不是真正創(chuàng)新意義上的互聯(lián)網(wǎng)+金融模式。二是快速做大企業(yè)規(guī)模。海外企業(yè)中國(guó)業(yè)務(wù)落地。公司現(xiàn)在很牛，但五年、十年后不好說(shuō)，我認(rèn)為這不是優(yōu)秀公司?；ヂ?lián)網(wǎng)+金融作為贏利方向。電商自己提出了下半年目標(biāo)：年內(nèi)完成1億注冊(cè)用戶(hù)，完成與370個(gè)大型商業(yè)中心的合作，希望你們到年底滿(mǎn)分交卷。2011年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，官方的說(shuō)法是極其復(fù)雜的一年。中央把控制通脹放在第一位，實(shí)施偏緊的貨幣政策，存款準(zhǔn)備金率提到歷史最高點(diǎn)，這導(dǎo)致市場(chǎng)上錢(qián)特別緊，中小企業(yè)融資比2008年金融危機(jī)時(shí)還難。收入前五名的項(xiàng)目公司是，武漢：；福州：；泉州：36億元；石家莊：；合肥：。，%；，同比增長(zhǎng)136%；，同比增長(zhǎng)215%。租金收繳率相比去年又有提高。再過(guò)兩三年，做到100個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，每年客流將超過(guò)10億人次，影響上億人口。剛開(kāi)始我也很擔(dān)心客流量問(wèn)題，要求做足招商和營(yíng)銷(xiāo)策劃，反復(fù)調(diào)研推敲廣場(chǎng)定位，引進(jìn)了比較高端的餐飲、文化娛樂(lè)業(yè)態(tài)，再加上當(dāng)?shù)厣坦芄痉浅Ｅ?，促銷(xiāo)工作力度大，所以去年開(kāi)業(yè)項(xiàng)目中地段最偏僻的廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，客流反而排在全國(guó)第一。反復(fù)調(diào)整一年，現(xiàn)在日均客流達(dá)到5萬(wàn)人次，經(jīng)營(yíng)很火。但院線也要尋找自身的原因，一方面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大收入；一方面狠抓管理，節(jié)約成本。上半年新增就業(yè)崗位6174人（不含萬(wàn)達(dá)自身招聘員工），其中大學(xué)生1552人。更可喜的是，萬(wàn)達(dá)自己開(kāi)發(fā)的3個(gè)軟件獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書(shū)，還有一批在審報(bào)中。企業(yè)文化部要把義工活動(dòng)抓起來(lái)，年底檢查各個(gè)公司義工完成情況，進(jìn)行通報(bào)，確保到年底每人至少做一次義工。五是冠名支持女足聯(lián)賽。雖然政府交地時(shí)間晚了，造成我們工期緊張，但辛亥革命一百年的日期是不能更改的，我們只能克服困難，咬牙?？⒐?。毛主席講過(guò)一句話(huà)：“抓而不緊，等于不抓。四個(gè)方面的品質(zhì)做得不錯(cuò)。本來(lái)是留給商家擺模特或者做展示用，但有的被當(dāng)成倉(cāng)庫(kù)，堆放椅子、板子等雜物，非常難看，這種情況幾乎每個(gè)廣場(chǎng)都有。商業(yè)地產(chǎn)研究部要下去檢查，違反一次，就給一次處罰；一年內(nèi)被處罰三次，商管公司就換人。白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)后，大家看到萬(wàn)達(dá)做得又快，品質(zhì)又好，才變得信服。這個(gè)項(xiàng)目由丁本錫總裁親自抓，每月至少開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。外墻和地面的活要細(xì)，漢街是仿民國(guó)建筑風(fēng)格，墻面大部分采用清水墻磚，地面每塊石頭都經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)。事故雖然不大，但給我們敲警鐘，使我們下決心改革。通過(guò)監(jiān)理制度的改革，把工程質(zhì)量抓上去，絕不允許再出現(xiàn)像唐山、寶山這樣的質(zhì)量事故。亮紅燈要鐵面無(wú)私。集團(tuán)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，馬上將其開(kāi)除。在這里提醒大家三句話(huà)：第一，萬(wàn)達(dá)的廉潔制度是高壓線，不要去碰，誰(shuí)碰就處理誰(shuí)；第二，不要因小失大?，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)的發(fā)展形勢(shì)非常好，用過(guò)去的時(shí)髦話(huà)講，是一片大好，越來(lái)越好。我?guī)状胃醒腩I(lǐng)導(dǎo)出去調(diào)研，無(wú)論走到哪里，當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)說(shuō)我們來(lái)，都邀請(qǐng)去建廣場(chǎng)、酒店。跟施工單位打麻將能賺幾個(gè)錢(qián)？離開(kāi)萬(wàn)達(dá)，還能再找到收入這么高、又這么受社會(huì)尊重的工作嗎？我想不太可能了。我宣布，自己的九成資產(chǎn)要捐出來(lái)做慈善基金，我還把自己的股權(quán)拿出來(lái)分給萬(wàn)達(dá)總經(jīng)理級(jí)的高管，希望大家一起發(fā)財(cái)。三是每個(gè)季度做一次小結(jié)。推動(dòng)模塊化工作方法項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法推行一個(gè)月時(shí)間，初見(jiàn)成效，讓大家緊張起來(lái)，紅燈亮了，就知道有問(wèn)題，得趕快做好。今后萬(wàn)達(dá)工程選監(jiān)理必須走品牌庫(kù)，沒(méi)有進(jìn)品牌庫(kù)的雜牌軍不準(zhǔn)選。除了武漢，唐山、石家莊、廈門(mén)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目也是重點(diǎn)。武漢為迎接辛亥革命百年，列了20個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，武漢中央文化區(qū)排第一個(gè)。今年6月，在廣州舉行的廣東省招商會(huì)上，萬(wàn)達(dá)一次就簽下6個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)入佛山、中山、珠海、東莞等地。排名的目的不是要處分哪一個(gè)人，而是拿第一名作為標(biāo)桿，研究怎么整改。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為不同的店精心設(shè)計(jì)了入口，有些商家覺(jué)得既然在他門(mén)口，這地方就歸他說(shuō)了算，把入口改得花花綠綠，很不好看。從檢查結(jié)果看主要存在以下幾方面問(wèn)題。二是做好現(xiàn)金流儲(chǔ)備。商管、酒店、院線、百貨、大歌星五個(gè)系統(tǒng)按年初制定的目標(biāo)執(zhí)行，這里就不重復(fù)目標(biāo)任務(wù)了，但要求到年底的時(shí)候，都比計(jì)劃有所突破。萬(wàn)達(dá)真誠(chéng)希望這些錢(qián)不白花，所以我在簽約儀式上說(shuō)，相信在中央領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，在萬(wàn)達(dá)和社會(huì)各界的大力支持下，在全國(guó)人民的積極參與下，中國(guó)足球的又一個(gè)春天即將來(lái)臨。中國(guó)注冊(cè)的青少年足球運(yùn)動(dòng)員只不到一萬(wàn)人，而韓國(guó)的注冊(cè)球員有50多萬(wàn)，日本有70萬(wàn)，是我們的幾十倍；如果跟阿根廷和巴西比，他們足球人口的比例是我們的幾千倍。內(nèi)部審計(jì)30次，發(fā)審計(jì)通報(bào)1份、整改通知書(shū)15份、管理建議書(shū)2份，處分17人，解聘7人，降職2人，紀(jì)律處分8人。就業(yè)是民生之本，民生是國(guó)家工作之重，萬(wàn)達(dá)重中之重的工作做得好，僅這一條，就值得萬(wàn)達(dá)人驕傲。大歌星年初上報(bào)數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)上半年要虧損。萬(wàn)千百貨新開(kāi)業(yè)2家店，上半年計(jì)劃收入億元，實(shí)際收入億元，完成計(jì)劃的114%，同比增長(zhǎng)200%。我建議商管公司從今年底開(kāi)始建立綜合排名，按照人氣、租金收繳率、物管費(fèi)收繳率、安全事故等幾項(xiàng)重要指標(biāo)，按權(quán)重計(jì)分排名。排在第一位的是上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，日均客流達(dá)10萬(wàn)人次。招商完成120萬(wàn)平方米，完成全年招商任務(wù)的71%；新引進(jìn)國(guó)際品