【正文】 員多就會(huì)產(chǎn)生別的附加值。我要求今年把慧云系統(tǒng)、遠(yuǎn)程安監(jiān)系統(tǒng)、廚房自動(dòng)滅火系統(tǒng)、電纜感溫系統(tǒng)等技術(shù)在新的萬達(dá)廣場(chǎng)全部建設(shè)到位，幾年內(nèi)舊的廣場(chǎng)全部改造到位，酒店也要應(yīng)用和改造。今年目標(biāo)新增服務(wù)業(yè)崗位12萬人，解決大學(xué)生就業(yè)4萬人。要求今年新開業(yè)的萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店全部獲得綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證，已開業(yè)廣場(chǎng)和酒店力爭(zhēng)獲得30個(gè)左右的綠建運(yùn)行認(rèn)證。明代宋濂有一句話名言：“孰不欲奮發(fā)有為，立不世之功”，希望萬達(dá)同仁都有這種精神，機(jī)不可失、時(shí)不再來，10年后中國(guó)經(jīng)濟(jì)不太可能再保持現(xiàn)在的發(fā)展速度，萬達(dá)的高速發(fā)展也不可能永遠(yuǎn)持續(xù)。一、上半年工作任務(wù)完成情況，增幅6%；，完成全年計(jì)劃的40%，上半年計(jì)劃的103%，同比增幅18%。萬達(dá)去年開業(yè)24個(gè)廣場(chǎng)，新開業(yè)廣場(chǎng)只占總廣場(chǎng)數(shù)的22%，而且新開業(yè)廣場(chǎng)正處于培育期，客流量還沒達(dá)到平均水平，%的增幅，說明早些開業(yè)的萬達(dá)廣場(chǎng)日均客流多數(shù)保持了兩位數(shù)以上的增幅。北京市區(qū)拿地很難，但我們用另一種合作模式，別人出土地，出投資，收入我們和他三七分成，這種合作方式很好。完成年計(jì)劃的57%，上半年計(jì)劃的135%，同比增幅41%；，完成年計(jì)劃的59%，上半年計(jì)劃的138%，%。文化集團(tuán)其他公司收入11億元，均完成上半年計(jì)劃。二、下半年主要工作任務(wù)（一）下半年主要收入目標(biāo)。后來發(fā)現(xiàn)缺游樂元素，又再建一個(gè)水公園，如果一開始規(guī)劃思路成熟的話不會(huì)這樣。；；；。再用兩年時(shí)間，萬達(dá)將服務(wù)業(yè)比例再提高15個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)就全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。三是成為國(guó)際品牌。但萬達(dá)有更高追求，不僅要成為世界一流，還要力爭(zhēng)讓萬達(dá)成為世界知名品牌。萬達(dá)并購(gòu)體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來潮，萬達(dá)也不是別人講的中國(guó)土豪，什么都買。中國(guó)政府提出一個(gè)口號(hào)，到2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)收入要達(dá)到5萬億元，這意味著今后10年每年要增加5000億元才能完成目標(biāo)，這是非常大的雄心壯志。到目前為止，中國(guó)的旅游公司幾乎都沒有自己的旅游目的地，受制于人。兒童娛樂將來還要增加線上衍生兒童產(chǎn)品銷售平臺(tái)，把實(shí)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來做。買了后還要管得好，今年三季度要成立文化集團(tuán)海外事業(yè)部，海外事業(yè)部按副總裁級(jí)別配備，統(tǒng)一管理文化集團(tuán)所有海外企業(yè)，現(xiàn)在部分人員已經(jīng)到位。萬達(dá)文化集團(tuán)的四個(gè)控股公司，現(xiàn)在看影視、體育、旅游都是千億級(jí)別以上的公司，兒童娛樂要是發(fā)展得好也有希望。這里先簡(jiǎn)單透露，重點(diǎn)有三條：一是加快掌握商家現(xiàn)金流入口，說穿了就是掌握收款機(jī)。貸款回收方式也進(jìn)行創(chuàng)新，可以不按、月度還款。去年我們并購(gòu)的快錢，上半年發(fā)行了一款“穩(wěn)賺一號(hào)”理財(cái)產(chǎn)品，兩周賣了100億，非常受歡迎。國(guó)際網(wǎng)聯(lián)和五大網(wǎng)球賽作為既得利益者，不會(huì)同意提高中國(guó)賽事的積分，所以無論花多少錢，這些賽事很難成為六大賽事之一。萬達(dá)的金融、文化、體育、旅游（除了旅游目的地）產(chǎn)業(yè)基本都是靠并購(gòu)做起來的。萬達(dá)現(xiàn)在搞娛樂、體育、旅游、金融，就是抓住了未來二十年。重點(diǎn)解決互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎么樣做商業(yè)的問題，為全國(guó)消費(fèi)行業(yè)闖出一條新路。開放式發(fā)展。我們盡可能選擇萬達(dá)創(chuàng)新產(chǎn)品的城市開半年會(huì)，讓大家能體驗(yàn)到萬達(dá)產(chǎn)品的升級(jí)換代。究竟是經(jīng)濟(jì)較快增長(zhǎng)時(shí)調(diào)結(jié)構(gòu)容易，還是下滑時(shí)調(diào)結(jié)構(gòu)容易，沒人說得明白。萬達(dá)上半年收入排在全國(guó)大型房地產(chǎn)企業(yè)第二位，僅次于萬科，但今年我們的收入是在四百多萬平方米商業(yè)物業(yè)不銷售的情況下取得的。新開業(yè)淮安萬達(dá)廣場(chǎng)、上海江橋萬達(dá)廣場(chǎng)，新增持有物業(yè)面積38萬平方米，使萬達(dá)持有的開業(yè)物業(yè)面積達(dá)到605萬平方米。酒店公司上半年計(jì)劃收入億元，實(shí)際收入億元，完成計(jì)劃的109%，同比增加100%；業(yè)主利潤(rùn)計(jì)劃萬元，實(shí)際達(dá)億元，完成計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)80%。已開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)上半年總客流達(dá)到3億人次，預(yù)計(jì)全年將達(dá)到6億人次以上。其中廣州白云萬達(dá)廣場(chǎng)排在第一位。很多人跟我說，因?yàn)橹苓叾际枪さ?，人少?zèng)]有辦法。上半年計(jì)劃收入億元，實(shí)際收入億元，完成計(jì)劃的101%，同比增長(zhǎng)14%，收入增長(zhǎng)幅度近三年來最小。全年納稅預(yù)計(jì)突破200億元，我預(yù)計(jì)今年萬達(dá)納稅在民營(yíng)企業(yè)中排第一，在全國(guó)所有企業(yè)中排名前20。上半年制定推出2011版萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店建造標(biāo)準(zhǔn)，建立消防材料品牌庫(kù)、發(fā)布萬達(dá)廣場(chǎng)防火技術(shù)要求等。集團(tuán)上半年組織義工活動(dòng)166次，共8033人參加。三是冠名支持中超。特別是武漢中央文化區(qū)、廊坊等幾個(gè)項(xiàng)目，時(shí)間非常緊。千萬不能有這種思想，誰盲目樂觀，誰到年底就可能交不了差?！耙荒曛?jì)在于春，一日之計(jì)在于晨”，現(xiàn)在就要為明年春天做準(zhǔn)備。這也提醒我，規(guī)劃院今后做設(shè)計(jì)時(shí)，要少用透明玻璃。好不容易找到一個(gè)折中的辦法，商家隨意一改，心血全都白費(fèi)。特別是廣州，過去從來沒有北派發(fā)展商進(jìn)入。萬達(dá)今年的頭號(hào)重點(diǎn)項(xiàng)目是武漢中央文化區(qū)，也是從今年到2013年萬達(dá)集團(tuán)一號(hào)項(xiàng)目、旗艦項(xiàng)目。武漢中央文化區(qū)10月10日前必須開業(yè)，不能有任何動(dòng)搖。希望通過做好這些重點(diǎn)項(xiàng)目，帶動(dòng)萬達(dá)在區(qū)域的發(fā)展，為萬達(dá)品牌爭(zhēng)光，讓大家覺得萬達(dá)不僅干得快，而且產(chǎn)品好。對(duì)監(jiān)理公司的政策調(diào)整使萬達(dá)的監(jiān)理成本增加150%。二是信息管理中心的工作要跟上。比如北方區(qū)的一位總裁助理，剛提拔不到半年，安排做萬達(dá)的重點(diǎn)工程，結(jié)果就忘乎所以，經(jīng)常跟幾家施工單位打麻將贏錢。但總有人利用我的善良和仁慈，利用職務(wù)權(quán)力去撈錢，對(duì)此我非常痛恨。作為萬達(dá)人要有職業(yè)理想，比如你在職位上做到多高，在哪方面有成就，在哪方面成為專家。萬達(dá)靠創(chuàng)新產(chǎn)品，靠商業(yè)模式，把一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)做到了沒有競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目全部來自于邀請(qǐng)。我是一個(gè)理想主義者，企業(yè)剛成立時(shí)，我就跟員工說，爭(zhēng)取年收入1億，當(dāng)時(shí)還有人當(dāng)面嘲笑我，說現(xiàn)在一年收入才幾十萬，怎么能做到一個(gè)億，但萬達(dá)做到了。我曾經(jīng)說過，萬達(dá)的員工退休后如果還靠退休金過活，就是萬達(dá)企業(yè)和我本人的失敗。堅(jiān)決打擊腐敗現(xiàn)象萬達(dá)對(duì)腐敗問題看得重、打擊嚴(yán)，內(nèi)部也有審計(jì)系統(tǒng)。一是要提高一把手認(rèn)識(shí)，各主管副總裁、各系統(tǒng)一把手、各公司一把手要認(rèn)識(shí)到模塊化工作不是制約，而是系統(tǒng)工作的需要。就像監(jiān)理三峽工程的德國(guó)監(jiān)理公司，發(fā)現(xiàn)哪怕一點(diǎn)小毛病，就要求施工方必須改。有了這樣的口碑，我們就一定要把項(xiàng)目做好。如果不能按時(shí)開業(yè)，湖北和武漢不僅不會(huì)感謝萬達(dá)，還要責(zé)怪萬達(dá)。所以，大家要充分認(rèn)識(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目和精品項(xiàng)目的示范效應(yīng)。全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目下半年要開業(yè)14個(gè)廣場(chǎng)12家酒店，任務(wù)很重，要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目。建筑和商業(yè)之間是有矛盾的，商業(yè)希望花哨一些，建筑要體現(xiàn)本身表達(dá)的符號(hào)。萬達(dá)廣場(chǎng)的外立面有實(shí)墻、玻璃、櫥窗等幾種，各地商管公司基本只管外面怎么樣，里面是什么不管，服裝店、火鍋店就在里面亂貼廣告透出來。集團(tuán)所有公司，特別是項(xiàng)目公司，要做好現(xiàn)金流儲(chǔ)備，為明年一季度拿項(xiàng)目做準(zhǔn)備。要完成今年任務(wù)，要注意兩點(diǎn)：一是克服盲目樂觀情緒。估計(jì)到年底這個(gè)目標(biāo)也能超額完成，只是超多少的問題。萬達(dá)與足協(xié)合作：一是出資舉辦三個(gè)級(jí)別的全國(guó)青少年足球聯(lián)賽，每個(gè)省、市出一支隊(duì)伍，給予獲得前八名的隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)。這一方面說明萬達(dá)成長(zhǎng)比較快，公眾關(guān)注度越來越高；另一方面說明網(wǎng)站改進(jìn)不錯(cuò)，每個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)都做出三維效果，點(diǎn)進(jìn)去可以看到不同的店，大家愿意看。今后，萬達(dá)員工的總數(shù)將以每年1萬多人的數(shù)量持續(xù)增加。旅游度假區(qū)今年上半年不公布經(jīng)營(yíng)數(shù)字，因?yàn)檎谶M(jìn)行公司重組，計(jì)劃將全國(guó)幾個(gè)旅游度假區(qū)合并成一個(gè)控股公司，等公司下半年成立后，明年再公布數(shù)字。新引進(jìn)品牌285個(gè)，其中國(guó)際品牌34個(gè)；累計(jì)引進(jìn)國(guó)際品牌196個(gè)，國(guó)內(nèi)品牌1775個(gè)。管理好不好的關(guān)鍵在人，連續(xù)兩年排在最后的商管公司，要調(diào)整其總經(jīng)理和營(yíng)運(yùn)副總。五角場(chǎng)萬達(dá)廣場(chǎng)占地只有五、六萬平方米，就進(jìn)去這么多人，可以想象客流有多密。非品牌庫(kù)的商家要進(jìn)萬達(dá)廣場(chǎng)，審批權(quán)在總裁。數(shù)字雖然不小，但和萬達(dá)一年3000萬平方米的開工面積相比，也就是一年多一點(diǎn)的開發(fā)量?；乜詈茫F(xiàn)金多，為下半年發(fā)展提供了資金保障。上半年集團(tuán)目標(biāo)明確，并且采取一系列堅(jiān)決措施，萬達(dá)全體員工斗志高昂，過細(xì)工作，取得驕人成績(jī)。今年上半年的通貨膨脹率創(chuàng)下近年來的紀(jì)錄，通貨膨脹率高，社會(huì)底層群眾的生活受影響，容易出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，關(guān)系到國(guó)家穩(wěn)定。萬達(dá)今年還要開業(yè)十二家五星級(jí)酒店，以后開半年會(huì)選擇余地更大。規(guī)模做大了，廣告也會(huì)來。這些企業(yè)將來都要實(shí)現(xiàn)資本化，文化集團(tuán)、金融集團(tuán)在并購(gòu)企業(yè)時(shí)，一開始就要把架構(gòu)設(shè)計(jì)到位，保證國(guó)內(nèi)國(guó)外都能上市。下半年即將并購(gòu)的兩家體育公司，文化集團(tuán)在簽協(xié)議時(shí)就要研究其業(yè)務(wù)如何在中國(guó)落地。三是通過并購(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中國(guó)有三個(gè)城市正在推國(guó)際網(wǎng)球賽事：北京中網(wǎng)公開賽、上海大師賽、武漢巡回賽，這些賽事個(gè)別的獎(jiǎng)金甚至比五大網(wǎng)球賽還高，但由于積分不高，雖然能請(qǐng)到一些球星參賽，但頂級(jí)高手不會(huì)全來。屆時(shí)萬達(dá)廣場(chǎng)年客流人次將達(dá)到百億以上，會(huì)員5億以上，如果5億會(huì)員中1億有消費(fèi)貸款需求，每人貸1萬元，又能創(chuàng)造一個(gè)萬億規(guī)模的業(yè)務(wù)。萬達(dá)廣場(chǎng)95%以上是中小商家，他們普遍需要信貸支持。即使互聯(lián)網(wǎng)公司搞貸款，經(jīng)營(yíng)模式、風(fēng)險(xiǎn)控制跟傳統(tǒng)銀行也沒有本質(zhì)區(qū)別，不是我們真正想要的互聯(lián)網(wǎng)+金融。這些并購(gòu)已萬事俱備，只是時(shí)間趕不上半年會(huì)發(fā)布?，F(xiàn)在中國(guó)并沒有那么富有，說中國(guó)人有錢，只買貴的，不買對(duì)的，那是老外在忽悠。包括兩種類型的項(xiàng)目，一個(gè)是寶貝王，主要覆蓋8歲以下的孩子，今年開業(yè)店達(dá)到57家，明年突破100家，2020年超過500家，成為全球最大的兒童娛樂連鎖企業(yè)?，F(xiàn)在萬達(dá)旅游不僅是中國(guó)、也是世界唯一擁有大量旅游目的地、線下旅行社渠道和線上平臺(tái)的旅游企業(yè)，這是一種創(chuàng)新模式。中國(guó)真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有100億美元左右，成長(zhǎng)空間很大。二是體育控股。第三、要成為世界一流的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌。這就是萬達(dá)的作風(fēng)。經(jīng)過半年多實(shí)踐，集團(tuán)董事會(huì)反復(fù)研判，決定加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，將原定2020年實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)提前到2018年實(shí)現(xiàn)。文化集團(tuán)下半年收入285億元。西雙版納度假區(qū)是萬達(dá)文化旅游城的雛形，沒有西雙版納度假區(qū)就沒有以后的萬達(dá)文化旅游城。全球經(jīng)濟(jì)在持續(xù)振蕩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速在逐漸放緩，最近股市也出現(xiàn)困難，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的困難形勢(shì)下，萬達(dá)集團(tuán)上半年總體目標(biāo)得以超額實(shí)現(xiàn)，相當(dāng)不易。，完成年計(jì)劃的53%，上半年計(jì)劃的162%，同比增幅97%，給予表揚(yáng)。，完成年計(jì)劃的41%，上半年計(jì)劃的110%，同比增幅30%，也是蠻可觀的。萬達(dá)把帶銷售物業(yè)的項(xiàng)目叫重資產(chǎn)，不帶銷售物業(yè)的項(xiàng)目叫輕資產(chǎn)，從上半年項(xiàng)目發(fā)展就能看出，萬達(dá)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略盡管去年才提出，但進(jìn)展非?？?，明年以后輕資產(chǎn)就要唱主角了。我去年預(yù)測(cè)2015年萬達(dá)廣場(chǎng)總客流有可能達(dá)到20億人次，現(xiàn)在可以肯定說將超過20億人次。謝謝大家！第二篇：萬達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報(bào)告萬達(dá)集團(tuán)2015年上半年工作報(bào)告（2015年7月11日）董事長(zhǎng) 王健林非常高興大家再次相聚，半年的辛苦工作換來不錯(cuò)的成績(jī)。這是我們努力工作換來的，萬達(dá)守規(guī)矩、奮斗、勤奮、有社會(huì)責(zé)任感，得到全社會(huì)認(rèn)可。今年捐贈(zèng)不少于4億元，義工活動(dòng)10萬人次以上。（七）帶頭履行社會(huì)責(zé)任我每年都強(qiáng)調(diào)履行社會(huì)責(zé)任，做企業(yè)公民，這是萬達(dá)企業(yè)文化的中心思想，要樹立全員社會(huì)企業(yè)意識(shí)。萬達(dá)這么多物業(yè)沒出事，這些年靠的是我們辛勤監(jiān)控。要求今年電商會(huì)員達(dá)到3000萬，其中把萬達(dá)院線1100萬會(huì)員全部轉(zhuǎn)成萬達(dá)電商會(huì)員，力爭(zhēng)3年內(nèi)萬達(dá)電商會(huì)員過億。（六）依靠科技提升管理全面網(wǎng)絡(luò)化。全面改造開業(yè)廣場(chǎng)。2014年國(guó)內(nèi)外各并購(gòu)至少一家公司、海外投資2個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，這作為今年投資管理中心的考核指標(biāo)。其他重點(diǎn)項(xiàng)目。這是萬達(dá)一號(hào)工程，建設(shè)必須按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)一步不落往前走，去年做得不錯(cuò)，希望今年繼續(xù)保持。去年12月20日，兩個(gè)項(xiàng)目搞了開業(yè)一周年倒計(jì)時(shí)活動(dòng)，計(jì)劃今年6月開始對(duì)外賣票，賣票后不能按時(shí)開業(yè)就出大問題了。過去幾年，為提升品質(zhì)，集團(tuán)給予萬達(dá)廣場(chǎng)成本較大增加，今后不再增加工程成本，要?jiǎng)幽X筋，靠建筑本身、美學(xué)變化來提升品質(zhì)。商業(yè)地產(chǎn)收入1830億元，其中地產(chǎn)系統(tǒng)收入1600億元，回款1262億元，入伙1080億元，新增持有物業(yè)面積499萬平方米，成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)。（三）少數(shù)人節(jié)約意識(shí)差舉個(gè)例子，地方公司接一個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，本來幾個(gè)人可以坐一臺(tái)車走，卻要派好幾臺(tái)車跟著。項(xiàng)目管理中心、文化集團(tuán)、信息管理中心、財(cái)務(wù)系統(tǒng)要聯(lián)合研發(fā)能真正監(jiān)控房子銷售情況的軟件，把這個(gè)問題解決。去年12月已對(duì)首批候選人進(jìn)行公示，今年開始創(chuàng)業(yè)工作。繼續(xù)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中保持領(lǐng)先?，F(xiàn)在萬達(dá)有慧云系統(tǒng)、將來萬達(dá)電商線上線下結(jié)合，萬達(dá)就更難模仿了。我希望萬達(dá)商業(yè)管理和萬達(dá)項(xiàng)目系統(tǒng)的同志都要好好學(xué)學(xué)慧云系統(tǒng)。商業(yè)規(guī)劃院歷經(jīng)一年時(shí)間，在信息管理中心支持下，研發(fā)出萬達(dá)廣場(chǎng)慧云智能管控系統(tǒng)。去年文化集團(tuán)和信息管理中心共同努力，經(jīng)過半年多時(shí)間的研發(fā)，創(chuàng)新推出了文化集團(tuán)計(jì)劃模塊化管理軟件，分成十二大類、三十個(gè)分類，去年四季度上線試運(yùn)行，今年上半年定版，下半年正式考核執(zhí)行。我們要求萬達(dá)有文旅項(xiàng)目的省份都要并購(gòu)旅行社，利用資本的力量，三到五年內(nèi)使萬達(dá)旅業(yè)的收入超過200億元。所以不管做什么，關(guān)鍵是把自己的事情做好，只要業(yè)績(jī)好，走到哪別人都會(huì)認(rèn)。收購(gòu)公司股價(jià)大漲。（五）資本運(yùn)作成效顯著AMC成功上市。%的股權(quán)，現(xiàn)在已著手在青島籌建圣汐游艇新工廠，計(jì)劃把一些中小型游艇放在這個(gè)工廠來建造，因?yàn)楦黜?xiàng)成本比英國(guó)便宜很多，圣汐游艇的整體收益將得到大幅提升。因此根據(jù)整體安排，有的項(xiàng)目工期可能短一點(diǎn)，盡管很困難，但經(jīng)過努力一定能實(shí)現(xiàn)。這幾個(gè)項(xiàng)目各具特色，都有很多創(chuàng)新，哈爾濱萬達(dá)城有世界最大的室內(nèi)滑雪場(chǎng)，南昌萬達(dá)城有全球最大的海洋館，合肥有全球最創(chuàng)新的室內(nèi)水公園。去年9月22日盛大啟動(dòng)，引起世界震動(dòng)。當(dāng)初成都金牛萬達(dá)廣場(chǎng)選址這里，一些同志有疑慮。項(xiàng)目品質(zhì)很大提高。2013年安全檢查1366次，消防培訓(xùn)118次，10137人參訓(xùn)，全面完成年初下達(dá)的所有廣場(chǎng)和員工食堂安裝廚房自動(dòng)滅火系統(tǒng)的任務(wù)。萬達(dá)已連續(xù)多年保持高管40%至50%、員工30%至40%的工資晉級(jí)比例。萬達(dá)百貨由于推遲了長(zhǎng)沙、武漢等幾家店的開業(yè)，半年時(shí)重新調(diào)整了收入計(jì)劃。這很難得，在美國(guó)增長(zhǎng)一個(gè)點(diǎn)都了不起，因?yàn)槊绹?guó)影院行業(yè)年平均增長(zhǎng)率只有1%。酒店建設(shè)公司新開業(yè)16家酒店，其中五星和超五星級(jí)酒店13家，新增客房5339間，總客房數(shù)達(dá)17017間。全世界持有物業(yè)面積500萬平方米以上的大型不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，平均租金收繳率只有85%，萬達(dá)連續(xù)多年超過99%，2013年更達(dá)到100%，非常難得。一、2013年