【正文】 牌50個、國內品牌20個，商管公司品牌庫的商家達到1780個。新發(fā)展哈爾濱、綿陽、溫州、蕪湖、宜興、太倉、無錫、莆田、濟寧、天津等十個項目。但同時，大連、唐山兩家項目公司沒有完成半年收入計劃。有人說過這樣的話：如果你想做成一件事，總能找到方法；如果你不想做成一件事，總能找到借口。中國經濟增速如果小于8%，很多矛盾就會凸顯出來。希望萬達同仁下半年更加努力工作，創(chuàng)造2015年新的輝煌，迎接西雙版納年會的召開?，F(xiàn)在和金融加在一起，才看見贏利方向。做好資本化準備。已并購的盈方體育，下半年大家會看到其冰雪、足球業(yè)務在中國落地。這說明企業(yè)要做大規(guī)模，一靠自身努力，精耕細作；二靠并購。（五）加大企業(yè)并購步伐這兩年萬達加大國內外并購步伐，主要有三方面原因：一是占有市場稀缺資源，像文化、金融、體育等產業(yè)資源，特別是上游產業(yè)資源，基本已被歐美國家企業(yè)瓜分，想自己發(fā)展基本沒可能，只有通過并購才能獲得。這樣不僅節(jié)約成本、提高利潤，而且空間無限大。未來我們采用的也不是傳統(tǒng)POS機，萬達電商正在研發(fā)云POS機，準備下半年推出來，為萬達做互聯(lián)網+金融打下根基。萬達金融要充分利用萬達獨有優(yōu)勢，跟萬達商管、萬達電商結合，搞真正的互聯(lián)網+金融。（四）創(chuàng)新發(fā)展金融產業(yè)成立金融集團。萬達不是土豪，不能只買不管。萬達旅游產業(yè)的發(fā)展前景非常值得期待。三是旅游控股。如果并購后這些企業(yè)業(yè)務在中國落地，就能實現(xiàn)較大幅度增長。下半年文化集團要注冊成立四個控股公司。不是說在海外設個辦公室、放三五個人就叫跨國企業(yè)。最近我參加幾次會議，企業(yè)界的很多朋友對我說，最佩服萬達的就是說到做到，每年說做什么事到年底總能完成。萬達轉型核心就是三句話：一是轉為服務型企業(yè)，做到萬達商業(yè)、文化產業(yè)、金融產業(yè)、電子商務四大產業(yè)基本相當，互相協(xié)同、互為支持。我要求文化集團管理公司認真組織好開業(yè)，有關公司，特別是建設單位和文化集團要全力配合西雙版納開業(yè)。下半年開業(yè)廣場22個，酒店12個，客房數(shù)3428間。上半年集團各系統(tǒng)均完成計劃指標，這是非常令人高興的。萬人迷會員超過4000萬人，比2014年底增加1400萬人，會員大幅增加證明了品牌影響力；會員消費占比超過80%，保證了收入穩(wěn)定。上半年新增土地儲備面積994萬平方米。酒店管理表現(xiàn)蠻不錯，特別是業(yè)主利潤比計劃大幅增加。數(shù)字當中見亮點，數(shù)字當中有分析，全集團收入增幅快于房地產收入增幅，特別是萬達商業(yè)租金收入增幅是房地產收入增幅的近3倍，這是非?？上驳淖兓?，說明萬達的持續(xù)現(xiàn)金流增長非常迅猛。馬年即將來臨，在這里我代表集團向在座的同志，并通過你們向萬達十萬員工及其家屬表示感謝！祝大家新春愉快、合家幸福！向年會的組織者，向萬達索菲特酒店、萬達嘉華酒店的員工表示感謝，你們?yōu)槟陼某晒εe辦做出了努力。萬達支持1000名大學生創(chuàng)業(yè)，不敢說造就幾個王健林，能出幾個像樣的企業(yè)家，這個錢就沒白花。今年計劃納稅240億以上。完善文旅計劃模塊化軟件。靠科技保證安全。電商公司全面上線。酒店管理公司的目標是3到5年內成為中國一流酒店品牌，必須有發(fā)展規(guī)劃，規(guī)定達到哪些指標。安全永遠是第一，萬達建立慧云系統(tǒng)，我特別強調的第一條就是大幅度提高萬達的安防水平，實現(xiàn)安防監(jiān)管的信息化、自動化，靠高科技做好安防。萬達國際化絕對不是為國際化而國際化，重點要控制好風險?，F(xiàn)在很多人崇洋媚外，迷信迪斯尼，這個項目就是想跟上海迪斯尼PK一下。文化項目影響力更大、看的人更多，組織嚴密程度要更高。這是萬達歷時五年研發(fā)的科技文化產業(yè)的首度亮相，意義十分重大。除每年對萬達廣場、酒店進行品質排序，2014年起要對百貨、影城、大歌星和兒童娛樂等各業(yè)態(tài)門店進行建設品質排序。酒店建設公司新開業(yè)18個五星和超五星酒店，新增客房5485間，累計開業(yè)酒店72家。所以，2014年對萬達非常特殊、非常重要。時任部長俞正聲同志親自出席并點名表揚萬達，號召全國企業(yè)向萬達學習，這是住建部建國以來唯一一次樹立一家房地產企業(yè)典型。黨的十八屆三中全會提出 “公有財產不可侵犯，非公財產同樣不可侵犯”，這讓我十分欣慰。支持大學生創(chuàng)業(yè)。占全國新增就業(yè)總量的1%左右；其中大學生33485人。現(xiàn)在很多企業(yè)學萬達，學萬達廣場怎么建，萬達商業(yè)怎么管，但他們只看到物理層面的東西。過去消防監(jiān)控靠人盯，但人總有犯困的時候，總有偷懶的時候，慧云系統(tǒng)完全解決人為因素影響。萬達電子商務模式一旦成功，就是全球零售行業(yè)第一個O2O電子商務模式，對全球大型零售企業(yè)具有示范性，對行業(yè)是重大貢獻，所以萬達電商只許成功，不能失敗。文旅項目業(yè)態(tài)多，新技術多，很難管控。為支持萬達旅游產業(yè)的發(fā)展，也要形成旅游產業(yè)鏈。%，大大低于大陸香港上市地產公司的發(fā)債成本。要知道這是發(fā)生在美國，用一句話講，這是“教科書式的經典案例”。這個項目萬達機會抓得好，得到消息后一周內就果斷決策。并購著名游艇品牌。我們要求青島東方影都2016年6月竣工，因為9月要舉辦青島國際電影節(jié)。開工哈爾濱、南昌和合肥萬達城。青島東方影是承載著中國文化世界品牌和萬達夢的重大項目，是集團2017年前持續(xù)幾年的一號工程。提升品質說到底是為了提升競爭力和效益。評審小組反映，他們到各地公司最大的感受，是從公司領導到員工追求品質的精神，大家共同對各方面品質提升提建議、想辦法，這說明萬達品質提升年的目的已經達到。月刊發(fā)文84萬字，照片1400多張，改版后的月刊反響不錯。萬達學院培訓管理人員17236人次，培訓量58768天，教學效果反映良好。由于大歌星工作抓得緊，措施對頭，完成計劃的104%，同比增長47%；凈利潤完成計劃的111%，同比增長96%。完成計劃的117%，同比增長23%。萬達商業(yè)年會不僅為自己招商，還免費促成品牌和代理商之間達成上千個合作協(xié)議和意向。土地儲備大幅增加，為今后兩年高增長奠定基礎。但萬達集團逆勢增長，取得非常好的成績。萬達連續(xù)8年保持環(huán)比30%以上的增速，如果2014年、2015年繼續(xù)保持這種增速，那么萬達將創(chuàng)造世界商業(yè)史上的一個奇跡：大型企業(yè)連續(xù)10年保持30%以上的增長。這里給予商管公司表揚，不過也出現(xiàn)問題，就是今后無法再超越了。，完成計劃的98%，同比增長30%，利潤完成計劃的98%。萬達院線收入41億元，完成計劃的105%，同比增長33%；凈利潤完成計劃的139%，同比增長50%，大幅超出計劃。同比增長39%，只完成調整后計劃的91%，凈利潤增虧7%。這體現(xiàn)了我經常說的那句話：萬達發(fā)展成果首先惠及員工。審計245次，工作量增加51%；發(fā)審計通報兩份，其它書面意見214份。2013年，武漢漢街、長沙開福、成都金牛、廈門集美萬達廣場，沈陽萬達文華、長沙萬達文華、長白山柏悅、長白山萬達凱悅酒店等一批優(yōu)秀項目開業(yè)，大幅提高萬達產品的美譽度。但金牛萬達廣場由于品質過硬，開業(yè)后人氣很旺，經營非常好，現(xiàn)在是公認的成都購物中心第一店。有家媒體還用“小李子來了，中國明星小伙伴們都驚呆了”做標題，這些中國明星平時拿腔拿調，看到萊昂納多等好萊塢大腕來了，馬上變成粉絲，主動要求合影，還把合影照片發(fā)到微博上。三個項目不僅開工搞得好，而且都在很短的一兩個月時間內創(chuàng)造銷售奇跡，合肥萬達城銷售超過40億元，南昌萬達城、青島東方影都銷售超過30億元，引起很大震動，這里特別提出表揚。漢秀、電影樂園進展順利。投資倫敦豪華酒店。萬達2012年并購AMC，當年扭虧為盈，創(chuàng)造利潤5000萬美元。萬達收購香港恒力地產后，創(chuàng)造香港股市并購企業(yè)股價上漲的紀錄，截至昨天收市是3港元左右。獲得民企最高評級。（六）持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理出版2本教材。電商公司試行。這個系統(tǒng)把萬達廣場的消防、節(jié)能、運營、監(jiān)控等幾大功能集合在一個屏幕上，完全實現(xiàn)自動化、高科技管理。移動辦公系統(tǒng)。因為萬達擁有知識產權，這是學不去的。慈善。獲得眾多榮譽。既然這種現(xiàn)象再三發(fā)生，就要從管理、技術上想辦法。還有的同志下班不關燈、不愛惜辦公用品等，而且越是不掙錢的部門花錢越大方，這反映一些人節(jié)約意識差。新發(fā)展項目32個以上。商業(yè)規(guī)劃院要研究在適當降低成本的情況下，同樣搞好品質。要求計劃節(jié)點一個紅燈都不能出，工期絕不能耽誤。文化集團要盡早成立東方影都管理部門，我要親自參與，把青島市政府對項目的優(yōu)惠政策落實到位。萬達城今年要新簽約一、兩個項目；昆明西山、東莞東城、北京通州等萬達廣場要保時保質。加強對已并購、已投資項目的監(jiān)管。3年內將已開業(yè)萬達廣場全部改造成慧云智能控制系統(tǒng)，商業(yè)規(guī)劃院和成本部門一季度拿出方案和預算，分批進行改造。萬達所有系統(tǒng)、所有公司都要電子商務化，這不是因為實體不行了轉向電商，而是實體必須結合電商，線上線下結合?，F(xiàn)在有個詞叫“大數(shù)據時代”，淘寶之所以厲害，是因為每天有成千上萬的公司在上面交易；微信牛，是因為有5億多用戶。但光人盯不行，要靠科技保證。就業(yè)。環(huán)保。萬達已連續(xù)8年保持30%以上的增長，把這種速度保持到2015年底，我們將創(chuàng)造世界大型企業(yè)連續(xù)10年保持30%以上環(huán)比增長的奇跡。半年會總結和年會不同，比較簡短，主要總結上半年業(yè)績，布置下半年工作任務。因為上半年我們只開業(yè)了4個萬達廣場，下半年還有22個萬達廣場要開業(yè)。另外簽訂北京豐臺合作項目1個，這個項目位于北京正南三環(huán)，位置非常好。其中：，完成年計劃的49%，%，%。萬達影視成立僅一年半，2014年成立當年就排名全國第四，今年上半年排名全國第二，全年有望保持第二，明年要爭取電影制作、發(fā)行收入全國第一。在此，集團董事會對以丁本錫為首的執(zhí)行團隊，對在座各位高管高職，對全集團的萬達員工表示感謝！沒有大家共同努力，上半年不可能取得這么好的成績。萬達做第一個文旅項目——長白山度假區(qū)完全是摸著石頭過河，當時不知道怎么做旅游，利用自然資源，做了滑雪場、高爾夫、酒店群，還建了一條商業(yè)街，有電影院、餐廳等。其中：；，；新開業(yè)影院34家，屏幕310塊，這個數(shù)字不包括下半年計劃并購的影院；。我們預判到2016年，萬達集團的收入和凈利潤這兩項核心指標，服務業(yè)會首次超過房地產，從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產企業(yè)。說到做到包括很多方面的因素，不僅要執(zhí)行力強，更重要的是系統(tǒng)性的開展工作，不是那么容易的。萬達做到2000億美元資產與市值、1000億美元收入、在世界主要國家有投資，各項指標就能進入全球前幾十名，成為世界一流跨國企業(yè)。包括已經并購的盈方體育和下半年即將并購的幾家體育公司。我們這里講的體育產業(yè)只包括體育賽事、體育經紀、體育轉播等核心內容，不包括運動鞋、運動服裝這些相關產業(yè)。過去中國把旅游當作事業(yè)，評上先進、勞模才能獎勵旅游，因此每個旅游目的地都被當?shù)卣块T或國有公司控制，旅游市場小而散。一個是兒童主題樂園，覆蓋15歲以下的孩子，今年8月1日會在武漢開業(yè)第一家。但中國企業(yè)海外并購，目前很多項目確實是中國人跟中國人爭，有的出價完全超出規(guī)律，所以萬達一定要堅持買的對。金融集團成立是萬達的一件大事，我對金融集團有很大期許，認為萬達未來價值最大的就是這一版塊。萬達怎么搞互聯(lián)網+金融？我準備在下半年萬達金融集團成立、互聯(lián)網+金融試點啟動后，做一次專門演講，向大家全面介紹什么是萬達的互聯(lián)網+金融。由于我們掌握每個商家的現(xiàn)金流數(shù)據，對于每個需要貸款的商家，都可以根據其現(xiàn)金流情況提供一個貸款額度，不需要抵押品，貸款直接發(fā)放商家。這樣萬達金融不建實體店，也能做到足夠大。因為他們來中國打三次比賽，積分可能都頂不上打一次五大賽事，而積分影響年終排名。萬達轉型主要靠自身努力，但并購也是重要方法，起到“加速器”作用。中國消費結構正在發(fā)生變化，從生存型向滿足型、享受型，向個性化消費兩個方向轉化。（六）融合發(fā)展電子商務創(chuàng)立萬達電商新模式。當然還有其他方向，靠你們自己去摸索。集團有個不成文規(guī)定，年會在北京總部，因為總部機關就有幾百人參加年會，半年會總部機關參加的人少，可以選擇到各地去開會。三要調結構。一、上半年任務完成情況，歷史上首次半年收入突破600億元，完成半年計劃的153%，%。上半年入伙計劃指標億元，實際完成億元，完成計劃的107%，同比增長55%。所以萬達不存在捂地捂盤，在發(fā)展問題上絲毫不能懈怠，必須發(fā)展新項目?，F(xiàn)在的萬達廣場、尤其是地點好一點的萬達廣場，誰進去都能賺錢，建立商家品牌庫，主要是為了保證招商品質。2010年新開業(yè)的15個萬達廣場。幾年前，沈陽太原街萬達廣場開業(yè)后，掉鋪非常多。院線公司新開業(yè)2家店，新增銀幕20塊，屏幕總數(shù)達到620塊，其中IMAX銀幕12塊。，%，半年納稅額接近去年全年。上半年培訓12602次，同比增長47%。照片603張。二是支持中國足球希望之星隊赴歐留學，將挑選出來的小球員送到西班牙俱樂部的梯隊中進行訓練，每年派一批，每人培訓三到五年。商業(yè)地產的首要任務是確保下半年14個萬達廣場、12個五星和超五星級酒店的開業(yè)。上半年銷售不錯，可能一些同志會產生盲目樂觀情緒，認為下半年隨便一努力就能完成全年任務。年初拿項目，好貸款、好開工，各地政府也愿意支持。本來萬達廣場的建筑設計注重虛實結合，做得很有味道，現(xiàn)在虛的地方被從里面貼上廣告，建筑特色全沒了。我們努力在矛盾中找平衡，反復研究外墻如何裝飾，就是想實現(xiàn)建筑和商業(yè)的完美結合。品牌提升效益，去年的兩個重點項目，合肥包河萬達廣場和廣州白云萬達廣場，給萬達帶來巨大品牌效益。萬達現(xiàn)在的規(guī)模速度無人能及，世界第一，一年開業(yè)幾十個項目，增加四、五百萬平方米商業(yè)物業(yè)，如果在品質上也能做到世界一流，才算真正有本事。這個項目確實非常緊，但辛亥革命就是在武漢發(fā)生的，國共兩黨百年來也就慶祝這么一回，大家一定要深刻認識其中的意義。還有武漢、廣州、南京三家酒店，要做今年的旗艦酒店，希望做到跟合肥、福州萬達威斯汀酒店一樣高標準。但監(jiān)理品牌庫也不能一成不變，做得好就長期合作，多給好處，做不好就開除。模塊化管理就像ISO9000、ISO14000等標準體系一樣，能幫助提升工作效率和工作品質。盡管嚴，還是有人管不住自己。我希望大家在萬達工作期間，每個人都把后顧之憂解決，希望大家的收入是陽光的。現(xiàn)在我們提出 “國際萬達、百年企業(yè)”的口號，希望盡快成為世界級企業(yè)，到2015年底成為世界一流企業(yè)，讓萬達品牌世界揚名，成為民族驕傲。希望大家共同努力，為明年萬達成為世界級的企業(yè)、2015年成為世界一