【正文】 化程度已經(jīng)很高，OA系統(tǒng)速度很快，但以前是桌面為主。環(huán)保。萬達(dá)是靠工程質(zhì)量過硬起家的。商業(yè)管理公司新開業(yè)24個萬達(dá)廣場，累計(jì)開業(yè)109個萬達(dá)廣場；實(shí)現(xiàn)租金收入109億元，這是萬達(dá)租金收入首次破百億，具有歷史意義。今后重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到管理品質(zhì)提升，每年對廣場、酒店、百貨、影城、大歌星、兒童娛樂等業(yè)態(tài)管理品質(zhì)進(jìn)行評比排序。無錫萬達(dá)城。管理方法要參照商業(yè)地產(chǎn)公司，不同的地方是要更多借助中介機(jī)構(gòu)來落實(shí)。萬達(dá)具有中國企業(yè)唯一的、無可比擬的線下資源，根據(jù)測算，到2015年，萬達(dá)將開業(yè)近140個萬達(dá)廣場，平均每個廣場每天5萬客流，全部廣場年客流將超過20億人次。信息管理中心、安監(jiān)部要不斷創(chuàng)新，每年都要研發(fā)新軟件。創(chuàng)業(yè)。盡管跟去年上半年20%的增幅相比有所下降，但在目前經(jīng)濟(jì)形勢下已相當(dāng)不錯。合作項(xiàng)目是發(fā)展輕資產(chǎn)非常重要的另一條渠道，發(fā)展中心今后要著力推廣這種模式。完成年計(jì)劃的45%，上半年計(jì)劃的103%，同比增幅17%；新開業(yè)3家店，累計(jì)開業(yè)86家店。做西雙版納項(xiàng)目時，知道要創(chuàng)新元素，所以有了萬達(dá)首個大型室外主題公園。二是實(shí)現(xiàn)“2211”目標(biāo)。我們之所以努力把萬達(dá)文化旅游城往海外推，力爭明年落實(shí)兩個，就是要讓萬達(dá)品牌，特別是萬達(dá)文化旅游品牌，只要一提起來全世界多數(shù)人都知道。為此國家出臺很多優(yōu)惠政策，全國已有13個省區(qū)出臺促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方政策。四個控股公司重組后，人力資源中心要立刻牽頭重新制定工作規(guī)章和工作計(jì)劃模塊化管理軟件。將來文化集團(tuán)的總市值和收入跟萬達(dá)商業(yè)有得一比，甚至有超過可能，但我認(rèn)為萬達(dá)金融將來比這兩家都大。比如將一筆一年期貸款分成若干份還款，每次收款通過云POS機(jī)自動扣款。所以萬達(dá)要想獲得上游產(chǎn)業(yè)資源，只能通過并購，并購盈方就使萬達(dá)掌握了世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)和世界主要冰雪運(yùn)動的轉(zhuǎn)播權(quán)?？匆患夜竞貌缓?、買不買這家公司的股票，不僅看現(xiàn)在，更要看這家公司十年、二十年后是否還在，是否還會有不錯的表現(xiàn)。萬達(dá)電商不能只著眼于萬達(dá)廣場自身，過去16年我們建了100多個廣場，未來幾年加速發(fā)展，還要再建幾百個，但萬達(dá)電商要做平臺級電商，這樣的數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須開放式發(fā)展。三個矛盾交織在一起，任何宏觀經(jīng)濟(jì)政策的出臺，都只能是“兩害相權(quán)取其輕”，沒有一個政策能做到有利無害。不算已拿到地尚未開工的項(xiàng)目，萬達(dá)目前正在施工的持有物業(yè)面積有近一千萬平方米，即使一塊地不拿，把在建項(xiàng)目做完，持有開業(yè)物業(yè)面積也將超過1600萬平方米。如果按一人一年平均逛十次萬達(dá)廣場計(jì)算，萬達(dá)品牌可以影響6千多萬人。我就不信邪，分析發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目周邊流動人口多，年輕人多，而原來廣場定位做家庭消費(fèi)，有偏差。下半年會有更大增長。這個數(shù)字不令人滿意，半年過去了，35000名員工中還有27000人沒有做義工。武漢中央文化區(qū)項(xiàng)目，從商業(yè)地產(chǎn)到武漢公司都覺得難度很大，但即使組織隊(duì)伍換班干，也必須開業(yè)。重點(diǎn)提升管理品質(zhì)今年是萬達(dá)第一個品質(zhì)年，去年到今年上半年，我們狠抓了招商、內(nèi)裝、外裝、泛光照明四個方面的品質(zhì)，已經(jīng)初見成效，具體體現(xiàn)在今年新開業(yè)的上海江橋萬達(dá)廣場上，品質(zhì)全面達(dá)到去年的標(biāo)桿店——合肥包河萬達(dá)廣場的標(biāo)準(zhǔn)。商管公司要把去年開業(yè)的15個萬達(dá)廣場作為整改重點(diǎn)，今年開業(yè)的店絕不允許再出現(xiàn)這種情況。今年是一期、明年是二期、后年是三期開業(yè)。狠抓工程質(zhì)量問題工程質(zhì)量是萬達(dá)的起家本領(lǐng)，但最近質(zhì)量有下滑苗頭，唐山、寶山項(xiàng)目出現(xiàn)小的質(zhì)量事故。模塊化管理信息化系統(tǒng)在運(yùn)行過程中要不斷調(diào)整，不斷完善。所以對廉潔問題決不手軟，發(fā)現(xiàn)一個堅(jiān)決處理一個。等明年長白山旅游度假區(qū)開業(yè)，后年西雙版納旅游度假區(qū)和武漢中央文化區(qū)全開業(yè)，萬達(dá)又會再上一個層次。發(fā)財(cái)不是最終目標(biāo)，更主要是開心工作，生活愉快。模塊化工作下半年要全力推動，全面落實(shí)。萬達(dá)是三進(jìn)廈門，頭兩次沒成功，很遺憾，拿到地的那家企業(yè)把項(xiàng)目做得很差，當(dāng)?shù)乩习傩斩颊f給萬達(dá)做就好了。合肥包河萬達(dá)廣場開業(yè)后，合肥市領(lǐng)導(dǎo)也一再表示希望我們多做幾個項(xiàng)目。此外，萬達(dá)廣場一層也有亂貼商家廣告的現(xiàn)象。下半年萬達(dá)準(zhǔn)備再拿幾塊地，確保2013年至2014年開業(yè)的項(xiàng)目。二、下半年主要工作工作千頭萬緒，不能全說到，主要有以下幾點(diǎn)：確保完成全年任務(wù)上半年經(jīng)過全體員工努力，超額完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年收入950億元的計(jì)劃指標(biāo)沒有任何懸念，因此決定把集團(tuán)全年收入指標(biāo)上調(diào)到1000億元。集團(tuán)網(wǎng)站點(diǎn)擊量達(dá)到1430萬人次，同比增加550%，在此向網(wǎng)站提出表揚(yáng)。通過狠抓工作，上半年實(shí)現(xiàn)盈利。管理要靠數(shù)字、靠科技。萬達(dá)招商有一個原則，只能從品牌庫里選，商家要進(jìn)入品牌庫，必須通過萬達(dá)招商評審小組考察、跟萬達(dá)簽署發(fā)展協(xié)議。上半年計(jì)劃回款億元，實(shí)際完成億元，完成計(jì)劃156%，同比增長69%。二要控通脹。將來廣場現(xiàn)金流入口端的機(jī)器研發(fā)出來，和金融集團(tuán)結(jié)合，可以放貸款、發(fā)理財(cái)產(chǎn)品、做消費(fèi)貸款等，就有了贏利空間。盈方體育原來每年增長10%，業(yè)務(wù)在中國落地后，可能每年增長將達(dá)到20%、30%。舉個例子，網(wǎng)球在全球很受歡迎，全世界有幾百個網(wǎng)球賽事，但只有溫網(wǎng)、法網(wǎng)、美網(wǎng)、澳網(wǎng)、德網(wǎng)這五大賽事國際網(wǎng)聯(lián)精心維護(hù)，不僅獎金高，而且積分高，年底排名高。二是利用掌握現(xiàn)金流的優(yōu)勢創(chuàng)新對商戶的信貸考核、發(fā)放和回收機(jī)制，顛覆傳統(tǒng)金融模式。下半年要完成銀行、證券、保險等三家公司的并購，加上已有的金融產(chǎn)業(yè)，正式成立萬達(dá)金融集團(tuán)。四是兒童娛樂。因?yàn)橹袊w育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地，美國3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當(dāng)于3萬多億人民幣。我們要在歐美、亞洲，甚至拉美都要有投資、有企業(yè)。今年年初，萬達(dá)定下目標(biāo)，到2020年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤占比超過65%。特別重要的是9月西雙版納度假區(qū)開業(yè)，這是集團(tuán)今年的一件大事。完成年計(jì)劃的39%，上半年目標(biāo)的117%，同比增幅147%，完成得也可以。上半年新發(fā)展項(xiàng)目25個，其中重資產(chǎn)項(xiàng)目5個，輕資產(chǎn)項(xiàng)目16個；文旅項(xiàng)目摘牌4批次。今年推薦讀《禮記》。慈善。萬達(dá)廣場、酒店開業(yè)越多，我越睡不好覺，真的很怕晚上來電話。隨著酒店管理公司規(guī)模擴(kuò)大，跟不上隊(duì)的人員也要適度進(jìn)行調(diào)整。萬達(dá)國際化堅(jiān)持“并購為主，投資為輔”的戰(zhàn)略，國度選擇以市場完善的發(fā)達(dá)國家為主。青島東方影都。不增加成本提升品質(zhì)。（一）今年主要工作任務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到4500億元，收入2400億元，經(jīng)營凈利潤150億元。這幾起事件雖然是個人行為，但反映出萬達(dá)企業(yè)管理存在漏洞。納稅。過去萬達(dá)廣場消防、安全、運(yùn)營監(jiān)控分散在不同區(qū)域，不好管理，現(xiàn)在全部結(jié)合在一起，便于集中管理。而且文旅項(xiàng)目不像商業(yè)地產(chǎn)可以標(biāo)準(zhǔn)化，每個項(xiàng)目都不一樣，比如哈爾濱是滑雪場、南昌是海洋館、合肥是水公園，計(jì)劃模塊軟件很難編。而且這次萬達(dá)發(fā)債在英國進(jìn)行，說明歐洲投資者也認(rèn)可萬達(dá)。這是一個極其優(yōu)秀的投資項(xiàng)目，項(xiàng)目建成后，把公寓賣掉，可以白賺一個酒店，在中國也很難找到這么好的項(xiàng)目。南昌萬達(dá)城要求2015年開業(yè)，全部工期只有兩年，但如果往后拖，2016年萬達(dá)就要集中竣工開業(yè)四個文旅項(xiàng)目，開業(yè)壓力太大。在青島市委、市政府支持下，項(xiàng)目從簽約到開工只用三個月時間，創(chuàng)造神話。我們搞三年品質(zhì)提升，不僅為了把廣場做漂亮，更重要的是提升全員品質(zhì)意識，樹立品質(zhì)第一的思想。2013年集團(tuán)2800名中層以上管理人員，41%漲薪，%；基層員工百分之百漲工資，萬達(dá)對基層員工實(shí)施工齡工資制度，每干滿一年每月工資增長100塊；除工齡工資外，還有29%的基層員工漲薪，%。其中，AMC收入完成計(jì)劃的105%，凈利潤同比大幅增長。商管公司組織開業(yè)18個萬達(dá)廣場，同比增長46%；2013年租金收繳率100%，創(chuàng)造萬達(dá)歷史和全球大型不動產(chǎn)企業(yè)新紀(jì)錄。一、2013年工作成績（一）超額完成全年任務(wù)2013年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到3800億元，同比增長27%；，完成計(jì)劃的104%，同比增長31%，不包括投資收益在內(nèi)，預(yù)計(jì)經(jīng)營凈利潤125億元。酒店建設(shè)公司新開業(yè)16家酒店，其中五星和超五星級酒店13家，新增客房5339間，總客房數(shù)達(dá)17017間。萬達(dá)百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業(yè)，半年時重新調(diào)整了收入計(jì)劃。2013年安全檢查1366次，消防培訓(xùn)118次，10137人參訓(xùn)，全面完成年初下達(dá)的所有廣場和員工食堂安裝廚房自動滅火系統(tǒng)的任務(wù)。當(dāng)初成都金牛萬達(dá)廣場選址這里，一些同志有疑慮。這幾個項(xiàng)目各具特色，都有很多創(chuàng)新，哈爾濱萬達(dá)城有世界最大的室內(nèi)滑雪場，南昌萬達(dá)城有全球最大的海洋館，合肥有全球最創(chuàng)新的室內(nèi)水公園。%的股權(quán)，現(xiàn)在已著手在青島籌建圣汐游艇新工廠，計(jì)劃把一些中小型游艇放在這個工廠來建造，因?yàn)楦黜?xiàng)成本比英國便宜很多，圣汐游艇的整體收益將得到大幅提升。收購公司股價大漲。我們要求萬達(dá)有文旅項(xiàng)目的省份都要并購旅行社，利用資本的力量，三到五年內(nèi)使萬達(dá)旅業(yè)的收入超過200億元。商業(yè)規(guī)劃院歷經(jīng)一年時間，在信息管理中心支持下，研發(fā)出萬達(dá)廣場慧云智能管控系統(tǒng)?，F(xiàn)在萬達(dá)有慧云系統(tǒng)、將來萬達(dá)電商線上線下結(jié)合，萬達(dá)就更難模仿了。去年12月已對首批候選人進(jìn)行公示，今年開始創(chuàng)業(yè)工作。（三）少數(shù)人節(jié)約意識差舉個例子，地方公司接一個集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，本來幾個人可以坐一臺車走，卻要派好幾臺車跟著。去年12月20日，兩個項(xiàng)目搞了開業(yè)一周年倒計(jì)時活動，計(jì)劃今年6月開始對外賣票，賣票后不能按時開業(yè)就出大問題了。其他重點(diǎn)項(xiàng)目。全面改造開業(yè)廣場。要求今年電商會員達(dá)到3000萬，其中把萬達(dá)院線1100萬會員全部轉(zhuǎn)成萬達(dá)電商會員，力爭3年內(nèi)萬達(dá)電商會員過億。（七）帶頭履行社會責(zé)任我每年都強(qiáng)調(diào)履行社會責(zé)任，做企業(yè)公民，這是萬達(dá)企業(yè)文化的中心思想，要樹立全員社會企業(yè)意識。這是我們努力工作換來的，萬達(dá)守規(guī)矩、奮斗、勤奮、有社會責(zé)任感，得到全社會認(rèn)可。我去年預(yù)測2015年萬達(dá)廣場總客流有可能達(dá)到20億人次，現(xiàn)在可以肯定說將超過20億人次。，完成年計(jì)劃的41%，上半年計(jì)劃的110%，同比增幅30%，也是蠻可觀的。全球經(jīng)濟(jì)在持續(xù)振蕩，中國經(jīng)濟(jì)增速在逐漸放緩，最近股市也出現(xiàn)困難，在中國經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的困難形勢下，萬達(dá)集團(tuán)上半年總體目標(biāo)得以超額實(shí)現(xiàn)，相當(dāng)不易。文化集團(tuán)下半年收入285億元。這就是萬達(dá)的作風(fēng)。二是體育控股。現(xiàn)在萬達(dá)旅游不僅是中國、也是世界唯一擁有大量旅游目的地、線下旅行社渠道和線上平臺的旅游企業(yè)，這是一種創(chuàng)新模式?，F(xiàn)在中國并沒有那么富有，說中國人有錢，只買貴的，不買對的，那是老外在忽悠。即使互聯(lián)網(wǎng)公司搞貸款，經(jīng)營模式、風(fēng)險控制跟傳統(tǒng)銀行也沒有本質(zhì)區(qū)別，不是我們真正想要的互聯(lián)網(wǎng)+金融。屆時萬達(dá)廣場年客流人次將達(dá)到百億以上，會員5億以上，如果5億會員中1億有消費(fèi)貸款需求，每人貸1萬元，又能創(chuàng)造一個萬億規(guī)模的業(yè)務(wù)。三是通過并購調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這些企業(yè)將來都要實(shí)現(xiàn)資本化，文化集團(tuán)、金融集團(tuán)在并購企業(yè)時，一開始就要把架構(gòu)設(shè)計(jì)到位，保證國內(nèi)國外都能上市。萬達(dá)今年還要開業(yè)十二家五星級酒店，以后開半年會選擇余地更大。上半年集團(tuán)目標(biāo)明確，并且采取一系列堅(jiān)決措施，萬達(dá)全體員工斗志高昂，過細(xì)工作，取得驕人成績。數(shù)字雖然不小，但和萬達(dá)一年3000萬平方米的開工面積相比，也就是一年多一點(diǎn)的開發(fā)量。五角場萬達(dá)廣場占地只有五、六萬平方米，就進(jìn)去這么多人，可以想象客流有多密。新引進(jìn)品牌285個，其中國際品牌34個；累計(jì)引進(jìn)國際品牌196個，國內(nèi)品牌1775個。今后，萬達(dá)員工的總數(shù)將以每年1萬多人的數(shù)量持續(xù)增加。萬達(dá)與足協(xié)合作：一是出資舉辦三個級別的全國青少年足球聯(lián)賽，每個省、市出一支隊(duì)伍，給予獲得前八名的隊(duì)伍獎勵。要完成今年任務(wù)，要注意兩點(diǎn)：一是克服盲目樂觀情緒。萬達(dá)廣場的外立面有實(shí)墻、玻璃、櫥窗等幾種，各地商管公司基本只管外面怎么樣，里面是什么不管，服裝店、火鍋店就在里面亂貼廣告透出來。全力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目下半年要開業(yè)14個廣場12家酒店，任務(wù)很重，要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目。如果不能按時開業(yè)，湖北和武漢不僅不會感謝萬達(dá)，還要責(zé)怪萬達(dá)。就像監(jiān)理三峽工程的德國監(jiān)理公司，發(fā)現(xiàn)哪怕一點(diǎn)小毛病，就要求施工方必須改。堅(jiān)決打擊腐敗現(xiàn)象萬達(dá)對腐敗問題看得重、打擊嚴(yán)，內(nèi)部也有審計(jì)系統(tǒng)。我是一個理想主義者，企業(yè)剛成立時，我就跟員工說，爭取年收入1億，當(dāng)時還有人當(dāng)面嘲笑我，說現(xiàn)在一年收入才幾十萬，怎么能做到一個億，但萬達(dá)做到了。作為萬達(dá)人要有職業(yè)理想，比如你在職位上做到多高，在哪方面有成就，在哪方面成為專家。比如北方區(qū)的一位總裁助理，剛提拔不到半年，安排做萬達(dá)的重點(diǎn)工程，結(jié)果就忘乎所以，經(jīng)常跟幾家施工單位打麻將贏錢。對監(jiān)理公司的政策調(diào)整使萬達(dá)的監(jiān)理成本增加150%。武漢中央文化區(qū)10月10日前必須開業(yè)，不能有任何動搖。特別是廣州，過去從來沒有北派發(fā)展商進(jìn)入。這也提醒我，規(guī)劃院今后做設(shè)計(jì)時，要少用透明玻璃。千萬不能有這種思想，誰盲目樂觀，誰到年底就可能交不了差。三是冠名支持中超。上半年制定推出2011版萬達(dá)廣場、酒店建造標(biāo)準(zhǔn)，建立消防材料品牌庫、發(fā)布萬達(dá)廣場防火技術(shù)要求等。上半年計(jì)劃收入億元，實(shí)際收入億元，完成計(jì)劃的101%，同比增長14%，收入增長幅度近三年來最小。其中廣州白云萬達(dá)廣場排在第一位。酒店公司上半年計(jì)劃收入億元，實(shí)際收入億元，完成計(jì)劃的109%，同比增加100%；業(yè)主利潤計(jì)劃萬元，實(shí)際達(dá)億元，完成計(jì)劃的130%，同比增長80%。萬達(dá)上半年收入排在全國大型房地產(chǎn)企業(yè)第二位，僅次于萬科，但今年我們的收入是在四百多萬平方米商業(yè)物業(yè)不銷售的情況下取得的。我們盡可能選擇萬達(dá)創(chuàng)新產(chǎn)品的城市開半年會，讓大家能體驗(yàn)到萬達(dá)產(chǎn)品的升級換代。重點(diǎn)解決互聯(lián)網(wǎng)時代怎么樣做商業(yè)的問題，為全國消費(fèi)行業(yè)闖出一條新路。萬達(dá)的金融、文化、體育、旅游（除了旅游目的地）產(chǎn)業(yè)基本都是靠并購做起來的。去年我們并購的快錢，上半年發(fā)行了一款“穩(wěn)賺一號”理財(cái)產(chǎn)品，兩周賣了100億，非常受歡迎。這里先簡單透露，重點(diǎn)有三條：一是加快掌握商家現(xiàn)金流入口，說穿了就是掌握收款機(jī)。買了后還要管得好，今年三季度要成立文化集團(tuán)海外事業(yè)部，海外事業(yè)部按副總裁級別配備，統(tǒng)一管理文化集團(tuán)所有海外企業(yè)，現(xiàn)在部分人員已經(jīng)到位。到目前為止，中國的旅游公司幾乎都沒有自己的旅游目的地，受制于人。萬達(dá)并購體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來潮，萬達(dá)也不是別人講的中國土豪，什么都買。三是成為國際品牌。；；；。二、下半年主要工作任務(wù)（一）下半年主要收入目標(biāo)。完成年計(jì)劃的57%，上半年計(jì)劃