【正文】 金超過40億元。所謂全產(chǎn)業(yè)鏈，即萬達(dá)自己選定目標(biāo)地塊、競標(biāo)并設(shè)計(jì)開發(fā)，然后通過出售配套的寫字樓及物業(yè)獲得絕大部分銷售收入，而在其自主運(yùn)營的萬達(dá)商業(yè)廣場，萬達(dá)會(huì)借助自己多年發(fā)展積累下來的零售、美食、休閑、文化、娛樂、度假、高端酒店等所有消費(fèi)行業(yè)資源優(yōu)勢[ %]，或出租，或自營。其管理層涉嫌舞弊、職務(wù)侵占等事件近來時(shí)有發(fā)生。2011年萬達(dá)歷史上第一次實(shí)行全員漲薪，%，不包括工齡工資，普通員工平均漲薪12%。但軍營出身的王健林并不認(rèn)可上述說法。規(guī)模大和圈地快，并非商業(yè)地產(chǎn)的主流模式。通過更大規(guī)模的擴(kuò)張，將更多力量綁上戰(zhàn)車，萬達(dá)究竟要走向何方，除了王健林之外沒有人能說得清楚。1988年，王健林在退役一年后，從負(fù)債上百萬的“爛攤子”——大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司開始了這場房地產(chǎn)的勇敢者游戲。一種說法是，離開萬達(dá)的人一個(gè)月就會(huì)長好幾斤肉?！薄叭f達(dá)要做世界級(jí)企業(yè)就要維持一年開業(yè)20個(gè)廣場的速度，如果只做中國一流企業(yè)，一年開業(yè)5個(gè)廣場就夠了。第一個(gè)模型，、不增長，這是最理想的一種狀況；第二個(gè)模型，這也還算在正常范圍內(nèi)；第三個(gè)模型，總量掉到3萬億元以下，“這就接近崩盤了”。同時(shí)，因?yàn)橥踅×职l(fā)展萬達(dá)的雄心，這兩種因素催生了萬達(dá)高速發(fā)展的局面?！睆拈_發(fā)商的角度來說，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)意味著商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)對(duì)開發(fā)商的整體運(yùn)作能力、資金實(shí)力的要求更高，而在住宅調(diào)控之下，一些開發(fā)商倉促、被動(dòng)地進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)，其中不乏一些盲目沖動(dòng)者，更是推升了行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)?！薄爱?dāng)然，萬達(dá)在未來幾年仍然具有比較優(yōu)勢?！蓖踅×直硎?，“做實(shí)業(yè)，不管利潤厚還是薄，都應(yīng)該堅(jiān)守，也許過兩年就會(huì)看到一個(gè)不同的萬達(dá)。中國進(jìn)出口銀行主要是對(duì)萬達(dá)集團(tuán)文化、旅游產(chǎn)業(yè)及跨國并購業(yè)務(wù)方面提供金融支持。而按使用面積計(jì)租，萬達(dá)廣場平均租金約5元/天明修棧道，暗度陳倉，萬達(dá)如何讓有限的資本在5年內(nèi)撬動(dòng)70余個(gè)項(xiàng)目？信貸融資萬達(dá)的資金來源主要包括自有資金、銀行貸款、建筑商墊資、銷售回款、租金收入和物業(yè)中長期抵押貸款等。萬達(dá)和麥格理希望將這9家商業(yè)廣場打包到境外發(fā)行REITs，募集目標(biāo)在10億美元以上。但急需資金的王健林并未放緩步伐，2011年起萬達(dá)大幅染指信托融資，在其成立的11只信托產(chǎn)品中，有10只是在2011年成立的，10只信托產(chǎn)品共計(jì)募集資金大約78億元。據(jù)報(bào)道，萬達(dá)第二輪私募時(shí)，有400億元資金參與認(rèn)購，爭搶激烈，萬達(dá)為讓更多戰(zhàn)略投資者進(jìn)入，僅給予每家獲配的投資者大約1%股權(quán)。”一位不愿具名的知名地產(chǎn)公司商業(yè)地產(chǎn)負(fù)責(zé)人表示。萬達(dá)集團(tuán)已在全國開業(yè)33個(gè)萬達(dá)廣場、15家五星級(jí)酒店、600塊電影銀幕、26家連鎖百貨店、30家量販KTV。持有開業(yè)收租物業(yè)面積566萬平方米，計(jì)劃到2012年開業(yè)70個(gè)萬達(dá)廣場，持有收租物業(yè)面積1300萬平方米，年租金收入70億元。這些城市積累了眾多的消費(fèi)能力，但傳統(tǒng)的百貨或商場往往功能單一，沒有將這種全面的消費(fèi)場所匯集在一起，而萬達(dá)這種城市綜合體產(chǎn)品可以良好滿足人們一站式消費(fèi)的需求。萬達(dá)集團(tuán)以商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨為四大支柱產(chǎn)業(yè)。而且為有名商家提供很多優(yōu)惠條件之后，很可能就會(huì)對(duì)普通商家造成不公平，便會(huì)引起許多的糾紛。精彩生活盡在集購物、休閑、商務(wù)、社交、居住于一身的萬達(dá)城市綜合體。三是受到消費(fèi)者歡迎。萬達(dá)學(xué)院萬達(dá)學(xué)院位于河北省廊坊市，占地200畝，全部建成后可同時(shí)容納3000名學(xué)員，計(jì)劃于2011年10月開學(xué)，每年安排萬達(dá)集團(tuán)高中層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。通過這次招商大會(huì)，商家對(duì)石市萬達(dá)廣場有了更清晰的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了在萬達(dá)發(fā)展的信心。很多企業(yè)倒閉的主導(dǎo)因素都是源于此。不過，萬達(dá)為應(yīng)對(duì)這種人才匱乏的局面，成立了萬達(dá)學(xué)院，來解決這一問題。據(jù)某機(jī)構(gòu)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，一些大城市商業(yè)場所的客流有6 5％以上是為了娛樂旅游和休閑，比如在茶座、冷飲店、酒吧、快餐店的消費(fèi)，在網(wǎng)吧、影院、游樂園甚至主《工程咨詢與國際工程管理》課程論文題公園的消費(fèi)，參與抽獎(jiǎng)、表演、雜耍、街頭畫像、蹦極的消費(fèi)，僅三成多的人是為購物而來，而體驗(yàn)與消費(fèi)客流量的比例仍在不斷提高?？梢姡虡I(yè)綜合體已經(jīng)成為大部分城市，提升城市形象的重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目?！币殉蔀槿f達(dá)廣場的精彩寫照。社區(qū)物業(yè)是進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計(jì)、位置相對(duì)集中、具有一定的規(guī)模、所輻射的服務(wù)面積是社區(qū)和周邊地區(qū)范圍內(nèi)的物業(yè)。國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)沒有一家可與萬達(dá)抗衡，這也就造成萬達(dá)集團(tuán)在這方面人才難以從外界尋求?！豆こ套稍兣c國際工程管理》課程論文而又由于不確定因素多的因素，項(xiàng)目出現(xiàn)問題的可能性很大。今年的三月份，石家莊裕華萬達(dá)廣場舉行了招商大會(huì)。萬達(dá)商業(yè)管理公司擁有豐富的商業(yè)資源，強(qiáng)大的運(yùn)營管理能力，確保萬達(dá)廣場無論建在城市中心還是新發(fā)展區(qū)域，都能開一個(gè)旺一個(gè)，成為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭優(yōu)勢。二是創(chuàng)造巨額稅收。主要指匯集大型商業(yè)中心、高級(jí)酒店、寫字樓、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群。在一二代時(shí)萬達(dá)集團(tuán)主要是作為房地產(chǎn)開發(fā)商，通過引進(jìn)好的商家提升自己的名譽(yù)。這樣，在人們休閑時(shí)，人們便會(huì)很習(xí)慣性的到這里來購物，即方便快捷，又品種齊全。而且，這種綜合體在城市化進(jìn)程日益加速的當(dāng)今，很受普通大眾的歡迎，特別是作為主流消費(fèi)群體的年輕人喜愛。在萬達(dá)的眾多項(xiàng)目中，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作尤為成功。下文，將全面剖析萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式。萬達(dá)在該商業(yè)銀行各地分行的貸款，將無須再履行既有的信貸逐級(jí)審批程序?！惫_報(bào)道顯示，2009年8月，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)便完成了第二輪私募，建銀國際、華控產(chǎn)業(yè)基金等三家專業(yè)投資機(jī)構(gòu)、三家龍頭民營企業(yè)和大中電器掌門人張大中以自然人身份最終獲配入股萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)。2008年底樓市處于深度調(diào)整之際，萬達(dá)開始上演圈地運(yùn)動(dòng)其資金饑渴也更為凸顯。萬達(dá)需要更廣泛的多種融資渠道，包括銀行資金、國內(nèi)私募、信托融資和海外融資渠道等。但在萬達(dá)內(nèi)部人士看來，萬達(dá)廣場正處于產(chǎn)品和業(yè)態(tài)的升級(jí)換代中，正在推行的第四代產(chǎn)品以及隨著商業(yè)口岸的成熟將提升租金收入。據(jù)萬達(dá)內(nèi)部人士透露，2011年開業(yè)的萬達(dá)廣場，首年租金平均(首年有優(yōu)惠)2月16日，中國進(jìn)出口銀行與萬達(dá)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方正式建立總部對(duì)總部的銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系。萬達(dá)做零售，零售在中國的利潤像刀片一樣薄，全行業(yè)平均利潤只有2%左右。一些院線公司已開始停止新建影院項(xiàng)目，有的甚至開始出售旗下影院?！北度鸬禺a(chǎn)顧問公司總經(jīng)理閔紅淞表示，近段時(shí)間以來，銀行系統(tǒng)不斷警示商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，“商業(yè)地產(chǎn)已由之前的野蠻生長時(shí)代，步入有限監(jiān)控時(shí)代。萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運(yùn)營方面也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)富。然而，萬達(dá)的快速并未阻止中國房地產(chǎn)的再一次深度調(diào)控和大量資金進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域似乎有出現(xiàn)比當(dāng)年足球泡沫更大危機(jī)的可能?！薄皬牡谝淮a(chǎn)品到第二代訂單地產(chǎn)，甚至第三代城市綜合體，這些商業(yè)模式是我們創(chuàng)造的，但是也是別人可以模仿的?！避娙顺錾淼耐踅×謱?duì)萬達(dá)的管理也如軍隊(duì)一樣嚴(yán)格。調(diào)整分為三部分，首先將集團(tuán)和商業(yè)地產(chǎn)總部機(jī)構(gòu)徹底分離；其次是商管和院線機(jī)構(gòu)調(diào)整；再次是項(xiàng)目管理分成南、北二區(qū)。加上萬達(dá)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)和文化產(chǎn)業(yè)的上百億元投資，萬達(dá)怎會(huì)不缺錢？或許，萬達(dá)的轉(zhuǎn)型只能依靠資本，而不是慢下來。”王健林表示?！八麄兊哪玫爻杀緲O低，容易通過抵押土地融資開發(fā)資金，而全產(chǎn)業(yè)鏈之下的快速復(fù)制能力，也讓速度發(fā)揮到極致。2011年，一名在萬達(dá)年薪10萬元的普通員工被其他商業(yè)地產(chǎn)公司以年薪70萬元挖走的故事一度傳為地產(chǎn)圈的熱談?！痹谝患依吓聘圪Y地產(chǎn)中國區(qū)策略副總監(jiān)看來，部分外資地產(chǎn)商之所以在商業(yè)地產(chǎn)收獲頗豐，主要緣自十余年僅精心耕耘幾個(gè)項(xiàng)目，而萬達(dá)的問題在于5年拓展了70余個(gè)項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)問題便可能導(dǎo)致一潰千里?！痹阝拥禺a(chǎn)顧問公司總經(jīng)理吳煒看來，高速奔跑的萬達(dá)，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域暫時(shí)找不到對(duì)手——除了它自己：在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域搶地盤漸入尾聲之際，它需要完成另一次轉(zhuǎn)型，平息業(yè)界對(duì)其產(chǎn)品類型、盈利模式的爭議。2009年初，萬達(dá)引入建銀國際資本管理有限公司(下稱“建銀國際”)作為基石投資者，并同時(shí)啟動(dòng)萬達(dá)集團(tuán)的股份制改造。然而，就是這一個(gè)“快”字，也曾讓萬達(dá)吃了不少苦頭，這苦頭主要體現(xiàn)在資金需求和市場變化上。王健林在2011年年會(huì)上高調(diào)宣布：2012年，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司將新增持有物業(yè)面積達(dá)380萬平方米。事實(shí)上，萬達(dá)也已經(jīng)注意到攤子鋪得太大指揮不暢的問題。被告人王某、夏某因此分別被判處有期徒刑5年，并處罰金人民幣5萬元?！遍L沙開福萬達(dá)廣場一位銷售負(fù)責(zé)人表示，萬達(dá)廣場將如期開業(yè)：按原定計(jì)劃，長沙開福萬達(dá)廣場2010年8月18日開工，先進(jìn)行舊城改造拆遷，再進(jìn)行勘測挖地基，2012年11月開業(yè)。作為非上市公司，王健林會(huì)帶領(lǐng)萬達(dá)走向何方？速度暗影“千年古城墻都沒能阻止萬達(dá)速度，搶工期是否會(huì)為萬達(dá)廣場帶來質(zhì)量隱憂？”2012年2月底的長沙寒氣逼人，橘子洲頭、湘江一畔的長沙開福萬達(dá)廣場依然籠罩在一片薄霧之中。與哈佛游學(xué)歸國的萬科董事長王石強(qiáng)調(diào)專業(yè)化的堅(jiān)持不同，王健林認(rèn)為，萬達(dá)應(yīng)走相關(guān)多元化之路。求職意向到崗時(shí)間：工作性質(zhì)：目標(biāo)地點(diǎn)：期望薪水： 待定 全職 成都 面議/月工作經(jīng)驗(yàn)2012/5—2013/4：萬達(dá)西雙版納國際旅游度假區(qū)開發(fā)公司（150500人）所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)職位：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)上級(jí)：副總經(jīng)理下屬人數(shù)：8人工作內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理，帶領(lǐng)部門員工處理好各項(xiàng)日常財(cái)務(wù)工作，制定預(yù)算，定期分析監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，制定現(xiàn)金流計(jì)劃，定期分析現(xiàn)金流實(shí)際執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)公司資金調(diào)度及使用，協(xié)助分管財(cái)務(wù)副總完成項(xiàng)目各期銀行融資事宜，處理公司同銀行、稅務(wù)等外部單位的合作關(guān)系！工作業(yè)績：完成12期項(xiàng)目2億開發(fā)貸；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目現(xiàn)金流及盈利預(yù)測，及時(shí)分析項(xiàng)目現(xiàn)金流情況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目盈利情況，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持；根據(jù)部門工作內(nèi)容劃分工作小組，根據(jù)部門員工自身特質(zhì)，為其合理制定崗位職責(zé)并分工，有計(jì)劃的給予其指引并同時(shí)為其制定成長計(jì)劃；協(xié)調(diào)公司同銀行、稅務(wù)、財(cái)政等外部政府及中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系，為公司贏得較好的外部環(huán)境。此前，萬達(dá)創(chuàng)