【正文】 社會承認萬達，我們創(chuàng)造的商業(yè)模式又非常受歡迎。被開除的那位總裁助理，在萬達一年稅后收入至少幾百萬，股權現在值2000萬元，假如商業(yè)地產上市，價值還會倍翻。不僅是總裁助理，副總裁等高管算在內，如果發(fā)現誰有廉潔方面的問題，一律開除。既然制度是跟各系統溝通后制定的，就要嚴格按制度執(zhí)行。質量人命關天，質量是百年大計，萬達靠質量起家，不能把優(yōu)良傳統丟了。從全國選了七、八家甲級監(jiān)理，建立萬達的監(jiān)理品牌庫。項目公司、規(guī)劃院要全力把項目做好，為集團爭光。辛亥革命100周年紀念是在今年10月10日，中央領導、國民黨高層、海內外眾多貴賓要來武漢出席慶典，武漢萬達威斯汀酒店已被指定為主要涉外接待酒店。我們在廣州打開局面后，吸引廣東省內很多城市主動找我們去做項目。今年12月底，研究部要把去年以前開業(yè)店的檢查整改報告交上來；明年3月底，由商業(yè)地產研究部、萬達學院聯合其他部門對今年開業(yè)的廣場、酒店進行綜合排名，這個排名不考察財務指標，只考察管理品質、內裝、外觀、招商情況、泛光照明這五條。三是亂改門頭。今年上半年，由商業(yè)地產研究部牽頭，規(guī)劃院等部門參加，對已開業(yè)的廣場進行了一次全面檢查?！毕掳肽旯ぷ鬟€要緊抓到底，一直不放。其次是確保完成全年銷售任務，上調后的全年收入指標是850億元，希望超額完成，爭取不低于900億元。六是提高裁判的收入標準，改革裁判的評比、獎懲辦法。上半年驕人成績的取得實屬不易，這是以丁本錫總裁為首的執(zhí)行層和全體員工共同努力的結果，在這里我向全體員工上半年做出的辛苦努力表示深深感謝！還有一件事向大家通報，7月3日，萬達與中國足協簽訂協議，三年投入不少于5億，從六個方面支持中國足球振興，重點是青少年足球，現在中國足球落后的核心原因就是青少年足球基礎差。房地產開發(fā)企業(yè)拿軟件專利證書，就像小品里說的，廚師都會看兵法了！上半年組織安全檢查89次，發(fā)通報5份、整改通知書30份，處分32名責任人員。按照全年開業(yè)16個萬達廣場、12家酒店計算，萬達全年新增就業(yè)將達到10萬人，其中大學生3萬人，萬達在就業(yè)貢獻方面做到全國第一。大歌星新開業(yè)2家店，開業(yè)店總數達到32家；上半年計劃收入億元，實際收入億元，完成計劃的103%。萬達也不是神，廣場開一個旺一個是有前提條件的，必須經過大量艱苦細致的工作。廣州白云萬達廣場都能做好，排名落后的廣場更沒有理由做不好。其中，2009年前開業(yè)的萬達廣場。物管費計劃收入億元，實際收入億元，%，同比增長115%。新開工面積大意味著明年的收入多。特別是武漢和福州兩個項目公司，成為萬達歷史上半年收入率先突破50億元的公司。這種情況下，對房地產進行調控打擊成為必然選擇，預計今年上半年，多數上市房企無法完成年初制定的目標。之所以這么說，因為有三大矛盾交織在一起：一要保增長。因為是半年會，我只講我們的收入數字和下半年一些重要工作安排，對有些工作沒做總結，也請這些公司的同志理解，我們留到年底再說。電商公司做得不錯，創(chuàng)新了很多智慧產品，也在擴大開放平臺，但這些還是燒錢模式。萬達產業(yè)調整就是為了未來二十年的發(fā)展。只有業(yè)務在中國落地，海外企業(yè)的收入、盈利才能大幅增長。我研究過世界500強歷史，30年前的500強企業(yè)現在還在榜上的不到20%，500強也在不斷變化，但他們有一個共同點，沒有一家企業(yè)完全是靠自己發(fā)展做到這種規(guī)模，所有500強企業(yè)都進行過并購。金融集團要思考，銀行怎么跟萬達商管、萬達電商結合？我和丁總將牽頭創(chuàng)新，不僅僅是金融集團自己搞。充分利用大數據，挖掘大數據，靠大數據分析創(chuàng)新信貸模式，盡可能搞線上金融，少開或不開線下門店。我們的目標是五年之內達到百萬商家，掌握百萬個現金流入口。萬達金融集團絕不搞傳統的金融模式，如果我們走線下，每省每市開分行，再去拉存款，能競爭過幾大國有銀行嗎？按傳統模式做，一定是既缺乏競爭力，也做不大。海外事業(yè)部下半年的核心工作，是與人力資源中心、信息中心共同研發(fā)管理軟件，要運用萬達百試不爽的工作計劃模塊管理軟件，靠高科技、信息化管理海外企業(yè)。做好海外并購項目管理。比如萬達室內主題公園做了大量兒童娛樂項目，小孩甚至每周都可以去玩一次。而且體育產業(yè)更有價值，它不僅像文化產業(yè)一樣提供精神層面的享受，還提供身體健康，把娛樂和健康結合在一起。萬達并購的盈方體育每年有超過10%的增長，已屬相當不易。成立控股公司。第二、萬達在全球主要市場有投資、有企業(yè)。目標確定后，今后五年萬達要做的就是確保實現目標，力爭比預期更好。（二）加快實現企業(yè)轉型萬達內部提轉型一年半，正式對外公開宣傳萬達第四次轉型是去年年會。再過兩周這個項目就要試營業(yè)，調整一段時間后，9月迎來正式開業(yè)。文旅項目土地摘牌3批次。均完成上半年計劃。上半年萬達影院上座率是全國行業(yè)平均水平的2倍，；特別值得一提的是，同比增幅300%，超過一半的票房收入是自己在線上賣出去的，這才是真正的互聯網+。別的城市和企業(yè)也在不斷找我們，全國有相當多的企業(yè)，只會做住宅，商業(yè)拿在手里不知道怎么做,發(fā)展中心要在萬達網站上專門開辟一個合作專欄，吸引更多單位和萬達合作。上半年新開業(yè)2個酒店，新增客房548間，累計開業(yè)酒店73個，其中萬達商業(yè)占64個；總客房數22847間，其中萬達商業(yè)占19713間；，完成年計劃的40%，上半年計劃的102%，%；，完成年計劃的49%，完成上半年計劃的148%，同比增幅36%。完成年計劃的38%，上半年計劃的102%，同比增幅10%；，完成年計劃的37%，完成上半年計劃的108%，同比降幅2%，上半年回款比去年同期略少一點，目標定得也偏少；入伙完成185億元，完成年計劃的15%，上半年計劃的105%，同比增幅26%；，%；新開業(yè)萬達廣場4個；，完成年計劃的47%，上半年計劃的102%，同比增幅33%；上半年租金收繳率達到100%。武漢萬達有3家酒店，可以多一些人去參會，讓大家看一場高科技的秀，再去玩玩電影科技娛樂，親身體驗萬達文化產業(yè)的魅力。明年開始，每年選拔幾個創(chuàng)業(yè)榜樣，進行宣傳。納稅。由于大量采用科技，對管理人員素質也提出新要求，必須懂電腦，最好是大學生。而且萬達電商會員都是實實在在在萬達消費拿積分的，比淘寶、微信用戶的忠誠度和黏度更高。用一句話概括，全集團實現O2O模式。酒店管理規(guī)劃。主要抓四方面：安全第一。（四）穩(wěn)步推進國際戰(zhàn)略控制風險是重點。集團之所以在無錫建萬達城，主要考慮無錫是“ 長三角”中心，處于上海、杭州、南京等邊三角形的中心，無論去哪里，高鐵都是三十分鐘。文化集團、企業(yè)文化中心、慶典策劃部2月前拿出開業(yè)慶典方案。（三）堅決抓好重點工作武漢重大文化項目開業(yè)。萬達三年品質提升活動效果很好，品質年活動要永遠堅持下去。2014年租金收繳率不低于99%，組織好第八屆萬達商業(yè)年會。這兩個項目歷時五年研發(fā)終于亮相，將讓大家看到萬達文化產業(yè)絕不是傳統的拍電影、演舞臺劇，而是走文化與科技結合的路。2000年，住建部在人民大會堂召開表彰會，1000多家房地產企業(yè)參加。這件事處理后僅兩個月，龍巖項目營銷副總又犯同樣的問題，現在上述四人都已被移交司法。綠建運行認證比設計認證更難，萬達一家企業(yè)獲得的綠建運行認證占全國的80%，說明萬達環(huán)保工作遠遠走在全國企業(yè)前面。（七）社會認可萬達貢獻就業(yè)。信息化程度高、擁有知識產權是萬達的核心競爭能力。我給它的評價是三個大幅提高：大幅提高安防水平、大幅提高節(jié)能水平、大幅提高管理水平。萬達電商定位于兩個方面——大會員、大數據，真正做到線上線下結合。文旅項目計劃模塊化軟件試行。萬達做商業(yè)地產形成商業(yè)地產產業(yè)鏈、做文化產業(yè)形成影視產業(yè)鏈。原來計劃發(fā)5億美元無擔保債券，最終增發(fā)至6億美元。不到一年半時間，投資收益翻倍。酒店有188個房間，建成后絕對是歐洲第一奢華酒店。2013年5月萬達正式并購香港上市公司恒力地產，后改名萬達商業(yè)地產，為萬達搭建了海外資本新通道?，F在不是神話變現實了嗎？我特別欣賞接了任務堅決完成的態(tài)度，萬達制定目標的原則是“蹦一蹦，夠得著”?？戳穗s志才知道，評我的原因居然是推動了東方影都項目，其中有這么一句話：如果一切順利的話，將來好萊塢明星待在青島的時間比在洛杉磯還長。（三）重大項目推進順利東方影都順利開工。產生良好經濟效益。2013年是萬達集團三年品質提升的最后一年。手機報增至每周三期，全年發(fā)布新聞超過兩千條，很受歡迎。員工培訓49751次，參訓102萬人次。2013年中國量販KTV行業(yè)形勢嚴峻，幾家大型連鎖KTV公司出現多年未見的虧損。但酒店管理公司2014年目標已考慮這些因素，如再完不成，就不是表揚而是處罰了。商管公司成功組織第七屆萬達商業(yè)年會，參會客戶人數首次突破1萬人，較上屆增加25%；創(chuàng)新增加“品牌與代理商合作洽談會”，反響很好，體現了萬達行業(yè)領袖企業(yè)的風范。新發(fā)展項目（含文旅項目）38個，購買土地樓面面積3747萬平方米，同比增長286%；商業(yè)地產土地儲備總面積7647萬平方米，%。2013年中國經濟增速持續(xù)放緩，GDP增幅首次低于8%。，完成計劃的106%，同比增長32%。2013年新開業(yè)萬達廣場大幅增加體驗業(yè)態(tài)，體驗業(yè)態(tài)占萬達廣場比重近55%；我們計劃3年內，體驗業(yè)態(tài)在萬達廣場中的占比要達到60%，這是萬達廣場持續(xù)火爆的重要因素。雖然指標沒完成，但要給予酒店管理公司表揚。特別可喜的是萬達院線全國142家店全部完成指標，值得表揚。這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是集團唯一完成指標不佳的公司。研發(fā)信息軟件上線運行49個，2013年集團共申報知識產權和專利2686項，獲得國內外知識產權和專利證書467個。處分員工180人，其中移交司法4人，解聘26人，其它處分150人。萬達產品美譽度從哪里來？就是產品一個比一個好、長期積累而來。我相信，金牛萬達廣場兩三年后將成為人氣排名全國前列的購物中心。東方影都啟動儀式有超過170家海外主流媒體、超過300家國內媒體進行報道，這就是文化的影響力和穿透力。能創(chuàng)造這樣的成績，就是古人那句話，世上無難事，只要肯攀登。這兩個項目由于技術特別復雜，施工難度極高，前期工程多少有些延誤。萬達投資7億英鎊在泰晤士河邊建設酒店和公寓綜合項目。2013年經營業(yè)績更好，這種情況下，集團董事會果斷決定在美國紐交所上市。萬達投資不到5億元，浮盈66億港元，說明香港資本市場認可萬達。2013年一季度，集團啟動對萬達商業(yè)地產的信用評級，請了穆迪、標準普爾、惠譽三大國際評級機構，歷時半年，三季度評級結果出來，萬達商業(yè)地產獲得BBB+的評級，這是大陸民營企業(yè)在全球獲得的最高評級，相當于萬達商業(yè)地產拿到國際資本市場的一個通行證。由萬達學院牽頭，集團所有系統、機關部門參與，歷時兩年，把萬達內部培訓教材重新編纂，形成《商業(yè)地產投資建設》、《商業(yè)地產運營管理》兩本書。萬達電商謀劃一年，去年四季度在6個廣場正式推出，反響不錯。我到現場看了演示，感到非常高興，給這個系統取名為“慧云”，寓意智慧的云。信息管理中心去年研發(fā)出萬達移動辦公系統，使萬達辦公自動化更進一步。由于萬達信息化水平高，2013年被全球知名刊物美國《CIO》雜志評為年度全球信息百強，中國民營企業(yè)僅萬達入榜。累計現金捐贈超過35億元，在全國企業(yè)中排名首位；組織義工活動921次，91039人次參加義工活動，特別是“關愛打工子弟全國聯動活動”受到廣泛好評。獲得民政部頒發(fā)的中華慈善獎，在全國所有企業(yè)中唯一七獲中華慈善獎；獲國際旅游投資協會“中國旅游投資領袖人物”稱號；被福布斯評為“亞洲年度商業(yè)人物”、“2013年中國年度商業(yè)人物”；被美國《外交政策》評為“2013年全球百名思想家”；獲中國企業(yè)文化促進會“全國企業(yè)文化建設百佳單位”、中國企業(yè)聯合會“全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例企業(yè)”稱號；被美國《CIO》雜志評為全球信息百強企業(yè)，是中國首家得獎的民企；獲中國電子信息研究院中國軟件測評中心《中國軟件和信息服務企業(yè)最佳方案》；中國國際廣告節(jié)評“萬達廣場就是城市中心”廣告為中國廣告長城獎；獲住建部“中國建設行業(yè)百佳雇主單位”、中國人力資源研究會“首屆人本中國最佳企業(yè)”；被全國黨建研究會評為“全國非公企業(yè)黨建最佳案例”，獲全國基層黨建研究中心“企業(yè)黨建創(chuàng)新先進單位”稱號；被中宣部評為“全國文化產業(yè)30強”；長白山國際度假區(qū)獲國際旅游投資協會“中國最佳旅游項目”稱號；萬達院線獲中國社科院、中國科學院“文化產業(yè)電子商務建設示范單位”稱號；萬達學院獲住建部“2013年度全國綠色建筑創(chuàng)新一等獎”，獲中國企業(yè)商學院聯合會“2013年中國企業(yè)商學院最佳影響力獎”；武漢漢街廣場、唐山萬達廣場獲中國施工企業(yè)管理協會“國家優(yōu)質工程獎”；天津項目公司獲天津市委市政府“優(yōu)秀民營企業(yè)”；西安、武漢、呼和浩特項目公司被評為陜西省、湖北省、內蒙古自治區(qū)納稅十強，其中武漢項目公司納稅15億，人均納稅一千多萬；酒店建設公司獲國際飯店餐飲協會“杰出貢獻獎”；酒店管理公司獲“2013年最佳中國酒店管理集團”稱號；北京商管公司獲中國物業(yè)服務業(yè)協會“2013年中國物業(yè)管理服務百佳企業(yè)”；寧波商管獲中國商業(yè)聯合會“全國商業(yè)服務業(yè)先進企業(yè)”稱號等等。（二）部分工程質量下滑我們在檢查中發(fā)現，部分電影城、大歌星裝修質量下滑，個別廣場、酒店有漏水現象。這種風氣不改，遲早會毀掉企業(yè)。最近幾年，萬達新增持有物業(yè)面積每年擴大增幅，2012年新增持有物業(yè)面積300萬平方米，2013年新增410萬平方米，今年新增500萬平方米，2015年預計新增600萬平方米，保持令人震驚的增長速度。其中：；，全年新開業(yè)影城40家，新增屏幕360塊；，新開業(yè)門店24家；萬達旅業(yè)收入70億元；文化產業(yè)其他公司收入16億元。要提升管理品質。第二、營銷做到位，確保把開業(yè)后半年內的票全賣完。明年一季度，東方影都影視產業(yè)園就要開展全球招商，確保產業(yè)園開園即滿。特別是昆明西山萬達廣場，是第100個開業(yè)的萬達廣場，萬達廣場是A級店，酒店又是文華品牌，還有國內最高的300米雙塔—昆明雙塔。商業(yè)地產已批準成立海外項目管理部，招聘人員必須語言、經歷都到位，加強對海外項目監(jiān)管，確保實現決策目標。盡管改造比新建成本高，但我們要求全部改造，就是為了大幅提高運行管理可靠性。我要求萬達所有領導，從總裁、副總裁，各系統總經理直到公司總經理，都必須有電商意識，要跟上時代。盡管淘寶商家絕大多數不賺錢，微信本身也是虧損，但會