【正文】 一個好的企業(yè)擁有好的制度，員工的利益能夠得到保證，員工堅決擁護執(zhí)行企業(yè)制度，那么企業(yè)就能發(fā)揮最大效力，企業(yè)運行得到有效保證，員工能夠從中獲得應(yīng)得的利益，這是一個良好的循環(huán)。一個已經(jīng)發(fā)展成熟的一流企業(yè)尚且如此，這更加印證了制度對企業(yè)發(fā)展的重要性。(本報記者蘭亞紅對本文亦有貢獻)第五篇：萬達讀后感讀完這篇《王健林談萬達超強執(zhí)行力》文檔后，發(fā)現(xiàn)一個成功的企業(yè)最離不開的就是制度。此外，萬達在院線方面也在向上游拓展，大有全面進入電影投資和發(fā)行領(lǐng)域的趨勢。院線和百貨不僅相輔相成，在帶來大量的客流、并對一些商業(yè)伙伴形成一定程度上替代作用的同時，兩個業(yè)務(wù)本身也擁有充沛現(xiàn)金流，由于萬達屬于統(tǒng)一由集團總部調(diào)配資金的管理模式，二者能夠和商業(yè)地產(chǎn)形成彼此的資金支撐。新商業(yè)圖謀2月底，北京市環(huán)保局網(wǎng)站披露了萬達電影院線股份有限公司的上市環(huán)保核查公示，這意味著，萬達的院線業(yè)務(wù)上市已經(jīng)進入最后沖刺階段。向三四線城市擴張帶來了更多的問題，萬達的運營模式必須在GDP達到一定水平的中心城市或者二線城市。因此，在去年年底，王健林考慮到今年調(diào)控加劇行業(yè)前景不明的不確定性，也公開表示將會減緩今年的擴張速度?，F(xiàn)在是最后的機會，可以做大市場份額，積累經(jīng)驗，可以贏得未來的市場空間和話語權(quán)。事實上，在第三代產(chǎn)品呼風(fēng)喚雨之際，萬達第四代產(chǎn)品模式也已經(jīng)在謀劃當(dāng)中。這種“房地產(chǎn)開發(fā)補貼商業(yè)經(jīng)營，現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”的商業(yè)模式就是萬達開發(fā)模式的精髓所在，也成為集團得以不斷擴大規(guī)模的強勁助推器。開盤價是5200元/平方米，按照萬達對外公布銷售率82%計算。然而，在不斷堆砌的數(shù)字背后，在千億之外，這家被作為經(jīng)典案例研究的商業(yè)公司是否魅力仍存？“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式讓萬達處于越做越快的上升通道中，然而這種速度絕非高枕無憂，商業(yè)伙伴的配合、人才儲備的供給、區(qū)域布局的合理性以及租金水平對公司品牌和資本戰(zhàn)略的影響等，是否會成為萬達持續(xù)高增長之路的重重阻礙？已經(jīng)擁有五大產(chǎn)業(yè)支柱的萬達，將會如何籌劃一條世界級企業(yè)之路？模式助推器自2001年轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)以來，萬達的商業(yè)模式歷經(jīng)三代。萬達顯然已經(jīng)意識到此問題，其正在一條閉合式的價值鏈條上，實現(xiàn)利潤最大化，并化解其在現(xiàn)有商業(yè)模式下的諸多掣肘。誠實納稅萬達集團連續(xù)多年成為全國納稅最多的民營企業(yè)之一。支持創(chuàng)業(yè)萬達追求成為社會企業(yè)，主動承擔(dān)社會責(zé)任。萬達企業(yè)文化第一品牌，萬達人的“春晚”，每年從全集團員工中挑選400位演員參加年會演出。集團所有公司都成立義工站，所有員工成為義工，每個員工每年做一次義工。包括萬達集團畫冊、企業(yè)社會責(zé)任報告、萬達故事、演講集等。萬達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。萬達只要進入的產(chǎn)業(yè)，至少做到中國行業(yè)第一，追求世界行業(yè)第一。關(guān)愛員工萬達視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬達長本事、漲工資、長幸福指數(shù)。二、制度體系萬達集團為了保證企業(yè)文化的傳承、傳播、貫徹、執(zhí)行，專門成立了企業(yè)文化中心，基層公司配備專門企業(yè)文化專員，形成一套完整的企業(yè)文化制度，保證做到：年初有計劃，年底有總結(jié)；經(jīng)費有預(yù)算，培訓(xùn)有考核。探親假、年休假等按****百貨相關(guān)制度執(zhí)行。出租方： 承租方：（簽字/ 蓋章）（簽字/蓋章）簽署日期 ：【 】年【 】月【 】日篇三：錄用意向書錄用意向書尊敬的**先生：您好，感謝您對萬達百貨的關(guān)注。公共區(qū)域物業(yè)服務(wù)費：每平方米（套內(nèi)建筑面積）每月【】元人民幣（暫定）?！尽總€租約年，從雙方正式簽署的《房屋租賃合同》（以下簡稱“租賃合同”）項下計租日起計算。雙方簽署租賃合同后，合作意向金自動轉(zhuǎn)為租賃合同項下履約保證金組成部分。（不包括物業(yè)服務(wù)費）：該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計付，具體標(biāo)準(zhǔn)為：（1）第一個租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣【 】元?！比欢?010年4月，又一輪樓市調(diào)控風(fēng)暴席卷房地產(chǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)IPO閘門也基本被關(guān)上。盡管萬達和建銀都未透露此次資金募集的情況，但一位接近此次募集的人士表示，首輪私募，融資額度不超過15億元。王健林只能另謀出路。以泰州萬達廣場為例，當(dāng)?shù)厝f達廣場注冊資本只有1億元，達不到融資要求，為及時幫助萬達廣場實現(xiàn)早投入早運營，泰州工商局安排專人提供全程跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)在增資的同時準(zhǔn)備股權(quán)質(zhì)押登記，僅用一天就辦理了兩項登記，幫助萬達順利融資6億元?！薄耙坏╀N售物業(yè)帶來的資金攫取完畢，萬達將經(jīng)歷一個漫長的資本回收期，他只能通過不斷新增項目提升銷售收入來掩蓋租金收入的暫時短板。此外，數(shù)據(jù)還披露，截至2011年底，萬達商業(yè)地產(chǎn)公司持有自營物業(yè)面積903萬平方米。然而，在萬達這艘高速前進的航船上，銀行的身影卻處處閃現(xiàn)?！钡踅×衷?012年綠公司年會上并不認(rèn)可萬達的模式仍然建立在傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)高利潤模式下，他表示，萬達除了地產(chǎn)外，也做了很多低利潤的實業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2011年我國票房收入實現(xiàn)豐收，達130億元，但同時，2011年全國新建影院803家，新增銀幕3030塊。但住宅市場多輪調(diào)控后推升商業(yè)地產(chǎn)市場已呈現(xiàn)局部過剩的局面，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)老大萬達面臨的風(fēng)險更讓業(yè)界憂心。”級管理萬達跳越陷阱：希望用發(fā)展掩蓋解決公司一切問題“毫無疑問，萬達是一家優(yōu)秀的商業(yè)地產(chǎn)公司，其最突出的貢獻就是萬達廣場提升了周邊區(qū)域的城市價值。我們呢?我們募資成本是7%～8%，怎么跟他比?所以我們必須利用這幾年，干到近百個項目，不能讓他們超過我?！迸c王健林同期身入足球圈后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場的一位老總表示，王健林曾經(jīng)是體育界第一個拎著密碼箱到球員休息室的老板，密碼箱里裝滿上百萬元現(xiàn)金：“打贏了，這些錢都是你們的！”“他賭贏了，萬達55場不敗讓其聲名升至頂峰。2000年，萬達進軍商業(yè)地產(chǎn)，萬科堅守住宅開發(fā)，同為軍營出身的王健林和王石走出了兩條截然不同的路——這也有了今天在商業(yè)和住宅開發(fā)兩條路上走向房地產(chǎn)世界第一的兩個“中國身影”。第二次2005年因上述兩公司業(yè)務(wù)交叉太多，又將其重新合并，成立商業(yè)地產(chǎn)公司。進入2011年后，萬達一直在為發(fā)掘新的盈利模式做著轉(zhuǎn)型努力——向產(chǎn)業(yè)化地產(chǎn)發(fā)展，通過其他產(chǎn)業(yè)來扶植商用項目發(fā)展，比如投資旅游產(chǎn)業(yè)、分拆影院上市等，實現(xiàn)由商用地產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。2011年萬達結(jié)算的30多個項目，成本全部低于目標(biāo)值、凈利潤全部高于目標(biāo)值。萬達是否需要一次轉(zhuǎn)型來完成對其自身的修繕：讓腳步等等靈魂的追趕？各界對此亦爭論不一。在管理污點逐漸暴露的同時，萬達的人員流動也開始加劇。但曾經(jīng)引以為傲的萬達速度，正被層出不窮的“故事”所累，萬達集團的風(fēng)險也日益顯現(xiàn)：資金壓力、管理問題和人才流失、多領(lǐng)域產(chǎn)品的組合效益等逐漸暴露。2012年初，在整體申報IPO形勢嚴(yán)峻的情況下，萬達商業(yè)地產(chǎn)和文化院線申報IPO則雙雙通過證監(jiān)會初審，無疑，這讓王健林十分開心，萬達如逢甘霖。2009年，萬達進一步在武漢、吉林、天津、長春、合肥、福州等城市投下巨資。截至2011年底，進入國內(nèi)近70個城市的萬達集團，體量上已經(jīng)成為亞洲商業(yè)地產(chǎn)老大，而這距離萬達開始轉(zhuǎn)型為商業(yè)地產(chǎn)公司不過11年時間。即使當(dāng)前房地產(chǎn)市場深度調(diào)整，全國其他房地產(chǎn)企業(yè)拿地極少，但僅2012年頭兩個月，萬達集團就耗資約40億元摘得上海松江、遼寧丹東、山東濰坊等萬達廣場項目地塊，2012年，萬達集團計劃開業(yè)18座萬達廣場和12個高級酒店?！叭f達每年做300萬~400萬平方米的物業(yè)，項目遍布全國70余個城市，通訊指揮系統(tǒng)難免有不到位的地方。2011年12月11日，人民網(wǎng)沈陽電稱，沈陽鐵西區(qū)法院一審作出判決：該售樓處是由七家獨立門市打通改建的，在改建過程中，萬達設(shè)計部負(fù)責(zé)人王某及工程部負(fù)責(zé)人夏某為趕工期，授意設(shè)計單位對已經(jīng)形成的設(shè)計藍圖進行變更，取消了噴淋和煙感設(shè)計，并在未報公安消防部門備案的情況下，即將設(shè)計圖紙交付施工單位作為施工的依據(jù)。但停工4個月看起來并未影響萬達速度。同時，萬達將裁員35%、降薪20%以應(yīng)對危機。萬達“不能慢下來”2012年3月，王健林仍然面帶標(biāo)志性微笑游走在各種爭議中。此前，萬達創(chuàng)造的“快買、快干、快竣工、多產(chǎn)品組合”高速擴張模式和“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”開發(fā)模式為大批中國地產(chǎn)企業(yè)所仿效，同時深受資本青睞，但也正是這種創(chuàng)新型商業(yè)模式，讓萬達和王健林遭遇來自各方的質(zhì)疑與猜度。中國房地產(chǎn)已經(jīng)發(fā)展了20年，20年后想讓它如現(xiàn)在這般繁榮是不可能的，萬達要追求長期穩(wěn)定發(fā)展，只能堅定走相關(guān)多元化道路。期間，湖南文物部門先后五次組織召開專家評審會，最終確定了古城墻保護方案：原址保留20米城墻遺跡，其余異地遷移保護。速度光環(huán)的背后，類似的暗影萬達并非沒有先例。在全國地產(chǎn)一片降價聲中，2011年，萬達在全國新增18個萬達廣場，如此速度，地產(chǎn)界無出其右——幾乎與萬達同規(guī)模的華潤萬象城，8年不過才建成13座。不過這一為其迎來無數(shù)美譽的發(fā)展模式，隨著資金、市場、政策和外部環(huán)境的變化也為萬達埋下了巨大的隱患?！蓖踅×趾狼槿f丈。2005年初，萬達計劃在境外IPO，無奈REITs(房地產(chǎn)投資信托基金)計劃擱淺，王健林只得通過麥格理銀行發(fā)行CMBS(即商業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款支持證券)，這也是首筆涉及中國內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)證券化項目。完成私募后，萬達的發(fā)展更加突飛猛進。其中，自營主要集中在電影院線和高端酒店管理。據(jù)記者了解，僅2011年，萬達就下發(fā)了174份整改通知書，對違規(guī)員工進行了處罰。同時，實行工齡工資翻倍。在他看來，“萬達高速成長的秘訣在于執(zhí)行力強，算到拿到。萬達一招打遍天下的大一統(tǒng)模式，很快會遇到增長乏力的瓶頸?！盎蛟S沒有什么能讓萬達慢下來，也許它根本不能慢下來。萬達內(nèi)部人把萬達的成功歸結(jié)于敢闖敢試、敢想敢干，這也是王健林跳進商海走進房地產(chǎn)開發(fā)的創(chuàng)新基因。王健林和王石都奉行“唯快不破”，但與王石喜歡爬山不同，王健林多種場合均不掩飾自己“球迷”的身份，也在中國足球圈上演了一場跌宕起伏的“歸去來兮”。”這是王健林在2012年萬達學(xué)院的首節(jié)課上的表態(tài)?！皳?jù)我分析，中國的房地產(chǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險可能會在這5年左右爆發(fā)?！背啥纪愕禺a(chǎn)顧問公司總經(jīng)理文化勇這樣形容自己對萬達的理解。萬科總裁郁亮就曾表示，未來5年內(nèi)，萬科80%的開發(fā)比重依然會是住宅，因為“我們對商業(yè)(地產(chǎn))有恐懼感，商業(yè)(地產(chǎn))要是出現(xiàn)泡沫，比住宅厲害”?！敝康禺a(chǎn)CRM管理專家田同生說，萬達在商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢來源于我國的城市化進程依然在繼續(xù)加快，內(nèi)需的擴大仍有巨大空間，“萬達仍可以通過公寓、商鋪的快速銷售實現(xiàn)對商業(yè)的孕育。”。雖然雙方都未公布授信金額，王健林也僅用“巨額”來形容，但隨著萬達集團在中國商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)以及旅游產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的大手筆布局，2012年注定將成為資金密集的需求年。平方米。據(jù)了解，萬達商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)所需資金，約20%由萬達直接投資——“前期銷售利潤+內(nèi)部資金調(diào)配：商業(yè)地產(chǎn)約60%投資向項目當(dāng)?shù)劂y行貸款；另20%左右由合作商戶自己投資。2005年底，萬達REITs招股文件在香港獲通過。不過，信托融資大多需要股權(quán)作為代價，而其融資規(guī)模與萬達廣場及旅游地產(chǎn)動輒上百億元的投資來說仍顯不足。兩輪私募合計募集資金超過40億元，“而今萬達每股的價格應(yīng)在20元左右。第二篇：萬達意向書【】萬達廣場步行街租賃意向確認(rèn)書編號：甲方（出租方）：【項目公司名稱】聯(lián)系地址：【 】 郵政編碼：【 】 聯(lián)系電話：【 】乙方（承租方）：【 】身份證號/營業(yè)執(zhí)照號：【 】聯(lián)系地址：【 】 郵政編碼：【 】 聯(lián)系電話：【 】（手機）/【 】（座機）經(jīng)協(xié)商一致，甲、乙雙方達成如下租賃意向： 【 】的【 】號商鋪（下稱“該房屋”），套內(nèi)建筑面積約【 】平方米。：每平方米（套內(nèi)建筑面積）每月【 】元人民幣（暫定）。本確認(rèn)書不構(gòu)成雙方