【摘要】萬達廣場組建和營運管理目錄?購物中心的組建?商業(yè)廣場的前期籌備?商業(yè)廣場的運營管理第一部分購物中心的組建選址和開發(fā)?項目選址的原則?項目選址的一般要求?項目開發(fā)主要階段?項目開發(fā)的關(guān)鍵工作商業(yè)策劃?城市基本概況?城
2025-08-05 01:41
【摘要】第一篇:萬達體會(本站推薦) 《萬達工作法》 學(xué)習(xí)心得 二0一五年十二月二十九日 《萬達工作法》學(xué)習(xí)體會 第一部門:書上的學(xué)習(xí)概要 一、開會 1、時間的觀念 不能開長會,浪費時間是一種...
2025-11-09 22:28
【摘要】----創(chuàng)業(yè)計劃書項目名稱:萬達服裝有限公司項目組負(fù)責(zé)人及成員:周強(組長)經(jīng)管學(xué)院信管112卞龍亭(成員)經(jīng)管學(xué)院信管112黃雨霞(成員)經(jīng)管學(xué)院信管112董少杰(成員)
2025-06-14 14:31
【摘要】危機管理業(yè)務(wù)管理手冊發(fā)布日期:2020/01/01生效日期:2020/01/18第1頁共5頁萬達地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則凡在本公司業(yè)務(wù)運作過程中,發(fā)生或即將發(fā)生對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)形象、人員、財產(chǎn)和產(chǎn)品造成嚴(yán)重?fù)p害的事件,視為危機。建立、維持和完善管理公司危機管理
2025-06-06 21:52
【摘要】商業(yè)廣場景觀設(shè)計要點1總體要求商業(yè)廣場景觀設(shè)計是商業(yè)建筑外場設(shè)計的重要組成部分。其目的是為了更好的襯托商業(yè)氣氛,通過合理、人性化的設(shè)計,營造商業(yè)建筑的室外場所。這是檢驗景觀設(shè)計的最主要標(biāo)準(zhǔn),也是甲方審查景觀設(shè)計的依據(jù)。我們應(yīng)著重考慮如下方面內(nèi)容:(1)使用功能:商業(yè)廣場要考慮各業(yè)態(tài)定期或不定期的促銷活動,因此,在各業(yè)態(tài)的主入口和公共區(qū)不應(yīng)布置阻擋人流的固定設(shè)施,另外還要考慮商場物
2025-06-17 15:25
【摘要】武漢菱角湖萬達廣場一、廣場概況武漢菱角湖萬達廣場位于武漢市江漢區(qū),東臨新華下路,西鄰新華西路,南側(cè)為規(guī)劃道路、武漢新聞出版局,北側(cè)為馬場公寓、菱湖上品項目,西北側(cè)為武漢市十九中,其地理位置居中獨優(yōu),是江漢區(qū)政治、經(jīng)濟、文化和交通四大中心所在地,是連接漢口南部金融區(qū)和北部住宅區(qū)的樞紐。,總建筑面積約51萬平方米,是由商業(yè)綜合體、室外商業(yè)街、公寓、住宅及底商組
2025-06-20 08:34
【摘要】德陽萬達廣場區(qū)項目竣工環(huán)境保護驗收監(jiān)測報告建設(shè)單位:德陽萬達廣場投資有限公司編制單位:簡陽鴻杰環(huán)保科技有限公司二〇一八年十月建設(shè)單位:德陽萬達廣場投資有限公司法人代表:呂正韜編制單位:簡陽鴻杰環(huán)??萍加邢薰痉ㄈ舜恚簣蟾婢幹迫耍豪罱苁⒔ㄔO(shè)單位:德陽萬達廣場投資有限公司編制單位:簡陽鴻杰環(huán)??萍加邢薰倦娫挘弘娫挘簜髡妫簜髡妫亨]編
2025-06-30 16:19
【摘要】目錄目錄 1第一章工程概況 2第一節(jié) 工程概況 2第二節(jié) 高支模部位概況 2第二章編制說明及依據(jù) 2第三章施工計劃 4第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 4第二節(jié) 材料計劃 4第三節(jié) 施工機械計劃 5第四章模板施工工藝技術(shù) 5第一節(jié) 高大模板技術(shù)參數(shù) 5第二節(jié) 施工流程 錯誤!未定義書簽。第三節(jié) 施工方法 7第四節(jié) 模板施工要求 8第五節(jié) 模板
2025-05-09 22:49
【摘要】一、編制依據(jù)1、《高處作業(yè)吊籃》(GB19155—2003)2、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ80—91)3、《高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則》(JG5027—92)4、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46—2005)5、《建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ202—2010)6、《起重機用鋼絲繩檢驗報廢規(guī)范》(GB/T5972—2006)7、
2025-05-10 23:37
【摘要】目錄第一章總則及組織架構(gòu) 1第1節(jié)總則 2第2節(jié)酒店建設(shè)有限公司組織架構(gòu) 3第3節(jié)部門設(shè)置與職能 5第二章行政管理制度 7第1節(jié)公文管理制度 8第2節(jié)檔案管理制度 11第3節(jié)印章管理制度 18第4節(jié)名片管理制度 20第5節(jié)辦公用品管理制度 21第6節(jié)辦公設(shè)備管理制度 23第7節(jié)辦公用車管理制度
2025-04-12 05:00
【摘要】華地香頌道8物業(yè)服務(wù)方案合肥萬達廣場金街物業(yè)管理服務(wù)方案目錄第一章:萬達廣場金街概況第二章:管理分析、服務(wù)理念及目標(biāo)第一節(jié):管理難度及重點分析第二節(jié):管理服務(wù)
2025-04-23 01:40
【摘要】萬達/綠城/萬科/龍湖/華僑城/保利/中海/綠地/恒大/碧桂園10家地產(chǎn)公司的優(yōu)缺點分析【案例對比專萬科:巨無霸后再起航萬科,當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)之無愧的老大。盡管2014年會有挑戰(zhàn),比如綠地提出了2400億的銷售目標(biāo)。但是,當(dāng)萬科仍然報出了2000億目標(biāo)的時候,我們都應(yīng)該感受到萬科此時的從容。萬科是第一家達到1000億的公司,今年也會如愿達到2000億,也許3年后還會3000億,萬
2025-06-29 09:36
【摘要】內(nèi)部人士揭秘萬達運營模式萬達是怎樣煉成的?內(nèi)部人士揭秘萬達運營模式2014-05-03收藏我——劉曉午2013年,萬達集團營業(yè)收入突破2000億元,成為中國民營企業(yè)中的佼佼者,萬達的董事長王健林也成為中國首富。很多人對萬達有不同的看法,如有人怒斥其為“土豪”——以26億美元收購美國AMC院線、;有人對其百貨業(yè)務(wù)不屑一顧,戲稱其為“中老年百貨”;有人對其大手筆進軍文化、
2025-06-19 21:01
【摘要】目錄◎物業(yè)概況…………………………………………………………(2)◎管理目標(biāo)…………………………………………………………(2)◎管理原則…………………………………………………………(3)◎管理辦法…………………………………………………………(4)◎服務(wù)項目…………………………………………………………(4)◎具體方案……………………………
2025-04-30 08:50
【摘要】選擇萬科萬達的原因首先,萬科是主流住宅開發(fā)的標(biāo)桿企業(yè),萬達是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的標(biāo)桿企業(yè)。通過對比分析,能夠折射出兩個企業(yè)和兩個細(xì)分市場的發(fā)展歷程。第二,兩家企業(yè)又分別是南派和北派的代表,不同地域文化特征使他們表現(xiàn)出不同的企業(yè)風(fēng)格。第三,兩家企業(yè)的掌門人都姓王,而且都是軍人出身,但是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和業(yè)余愛好有所不同,也在某種程度上折射出房地產(chǎn)企業(yè)家這一特殊群體的從業(yè)狀態(tài)。公司介紹
2025-07-18 19:30