【正文】 。不到一年半時(shí)間，投資收益翻倍。投資管理中心向我建議，AMC上市只在中國(guó)宣傳，美國(guó)就不要宣傳了，因?yàn)樵瘸钟蠥MC的都是美國(guó)大投行，別人會(huì)問，為什么AMC這么多年搞不好，萬達(dá)并購(gòu)就盈利，這會(huì)讓他們覺得沒面子。萬達(dá)收購(gòu)香港恒力地產(chǎn)后，創(chuàng)造香港股市并購(gòu)企業(yè)股價(jià)上漲的紀(jì)錄，截至昨天收市是3港元左右。成功發(fā)債6億美元。原來計(jì)劃發(fā)5億美元無擔(dān)保債券，最終增發(fā)至6億美元。而且這次萬達(dá)發(fā)債在英國(guó)進(jìn)行，說明歐洲投資者也認(rèn)可萬達(dá)。獲得民企最高評(píng)級(jí)。很多中國(guó)公司不敢進(jìn)行國(guó)際評(píng)級(jí)，但萬達(dá)不管上不上市都要評(píng)級(jí)，而且堅(jiān)持評(píng)。萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)形成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、做文化產(chǎn)業(yè)形成影視產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)對(duì)國(guó)內(nèi)旅行社展開并購(gòu)，2013年并購(gòu)四家旅行社。（六）持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)管理出版2本教材。這兩本書總結(jié)了萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)14年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)理論的集大成者，標(biāo)志著萬達(dá)理論研究的新高度。文旅項(xiàng)目計(jì)劃模塊化軟件試行。而且文旅項(xiàng)目不像商業(yè)地產(chǎn)可以標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)項(xiàng)目都不一樣，比如哈爾濱是滑雪場(chǎng)、南昌是海洋館、合肥是水公園，計(jì)劃模塊軟件很難編。電商公司試行。萬達(dá)做電商確實(shí)出乎人們預(yù)料，很多人以為萬達(dá)在學(xué)阿里、京東，但萬達(dá)電商和他們完全不一樣，說穿了萬達(dá)做的是“智慧廣場(chǎng)”。萬達(dá)電商定位于兩個(gè)方面——大會(huì)員、大數(shù)據(jù)，真正做到線上線下結(jié)合?；墼葡到y(tǒng)研發(fā)成功。這個(gè)系統(tǒng)把萬達(dá)廣場(chǎng)的消防、節(jié)能、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)控等幾大功能集合在一個(gè)屏幕上，完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、高科技管理。信息時(shí)代的管理，技術(shù)層面就是云計(jì)算，應(yīng)用層面就是大數(shù)據(jù)，萬達(dá)將來有幾百個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，上百家酒店，管理必須靠云計(jì)算、大數(shù)據(jù)。我給它的評(píng)價(jià)是三個(gè)大幅提高：大幅提高安防水平、大幅提高節(jié)能水平、大幅提高管理水平。過去萬達(dá)廣場(chǎng)消防、安全、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控分散在不同區(qū)域，不好管理，現(xiàn)在全部結(jié)合在一起，便于集中管理。移動(dòng)辦公系統(tǒng)。萬達(dá)辦公自動(dòng)化程度已經(jīng)很高，OA系統(tǒng)速度很快，但以前是桌面為主。信息化程度高、擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)是萬達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力?？梢园呀ㄖ?，但招商難學(xué)一點(diǎn)，因?yàn)樯虡I(yè)資源沒有萬達(dá)強(qiáng)。因?yàn)槿f達(dá)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是學(xué)不去的。計(jì)劃執(zhí)行到位。（七）社會(huì)認(rèn)可萬達(dá)貢獻(xiàn)就業(yè)。納稅。慈善。環(huán)保。綠建運(yùn)行認(rèn)證比設(shè)計(jì)認(rèn)證更難，萬達(dá)一家企業(yè)獲得的綠建運(yùn)行認(rèn)證占全國(guó)的80%，說明萬達(dá)環(huán)保工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在全國(guó)企業(yè)前面。萬達(dá)去年推出支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，宣布每年拿出5000萬元，從萬達(dá)廣場(chǎng)拿出50個(gè)商鋪，支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，10年共拿出5億元、500個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)商鋪、支持1000名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。獲得眾多榮譽(yù)。二、2013年存在的問題（一）企業(yè)管理存在漏洞原漳州項(xiàng)目公司總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷部經(jīng)理勾結(jié)，侵占公司利益。這件事處理后僅兩個(gè)月，龍巖項(xiàng)目營(yíng)銷副總又犯同樣的問題，現(xiàn)在上述四人都已被移交司法。這幾起事件雖然是個(gè)人行為，但反映出萬達(dá)企業(yè)管理存在漏洞。既然這種現(xiàn)象再三發(fā)生，就要從管理、技術(shù)上想辦法。萬達(dá)是靠工程質(zhì)量過硬起家的。2000年，住建部在人民大會(huì)堂召開表彰會(huì)，1000多家房地產(chǎn)企業(yè)參加。所以工程質(zhì)量過硬是萬達(dá)的傳家寶，不能丟。還有的同志下班不關(guān)燈、不愛惜辦公用品等，而且越是不掙錢的部門花錢越大方，這反映一些人節(jié)約意識(shí)差。三、2014年工作安排2014年對(duì)萬達(dá)集團(tuán)是十分關(guān)鍵的年份，用一個(gè)詞形容就是“標(biāo)志年”。這兩個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)五年研發(fā)終于亮相，將讓大家看到萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)絕不是傳統(tǒng)的拍電影、演舞臺(tái)劇，而是走文化與科技結(jié)合的路。（一）今年主要工作任務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到4500億元，收入2400億元，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)150億元。新發(fā)展項(xiàng)目32個(gè)以上。商業(yè)管理公司新開業(yè)24個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，累計(jì)開業(yè)109個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)；實(shí)現(xiàn)租金收入109億元，這是萬達(dá)租金收入首次破百億，具有歷史意義。2014年租金收繳率不低于99%，組織好第八屆萬達(dá)商業(yè)年會(huì)。繼續(xù)開展酒店管理品質(zhì)提升年活動(dòng)。百貨公司收入252億元，新開店24家，確保完成利潤(rùn)指標(biāo)。萬達(dá)三年品質(zhì)提升活動(dòng)效果很好，品質(zhì)年活動(dòng)要永遠(yuǎn)堅(jiān)持下去。不增加成本提升品質(zhì)。商業(yè)規(guī)劃院要研究在適當(dāng)降低成本的情況下，同樣搞好品質(zhì)。今后重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到管理品質(zhì)提升，每年對(duì)廣場(chǎng)、酒店、百貨、影城、大歌星、兒童娛樂等業(yè)態(tài)管理品質(zhì)進(jìn)行評(píng)比排序。（三）堅(jiān)決抓好重點(diǎn)工作武漢重大文化項(xiàng)目開業(yè)。要抓好三點(diǎn)：第一、項(xiàng)目絕不能誤工。要求計(jì)劃節(jié)點(diǎn)一個(gè)紅燈都不能出，工期絕不能耽誤。誰要想體驗(yàn)這兩個(gè)項(xiàng)目，對(duì)不起，得訂半年以后的票，要做到這么火才行。文化集團(tuán)、企業(yè)文化中心、慶典策劃部2月前拿出開業(yè)慶典方案。青島東方影都。文化集團(tuán)要盡早成立東方影都管理部門，我要親自參與，把青島市政府對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)惠政策落實(shí)到位。無錫萬達(dá)城。集團(tuán)之所以在無錫建萬達(dá)城，主要考慮無錫是“ 長(zhǎng)三角”中心，處于上海、杭州、南京等邊三角形的中心，無論去哪里，高鐵都是三十分鐘。無錫萬達(dá)城從設(shè)計(jì)、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)都要做好，開業(yè)后和迪斯尼比一比入園人次、經(jīng)營(yíng)收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)，看中國(guó)公司、美國(guó)公司誰更厲害。萬達(dá)城今年要新簽約一、兩個(gè)項(xiàng)目；昆明西山、東莞東城、北京通州等萬達(dá)廣場(chǎng)要保時(shí)保質(zhì)。要以西山萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)為契機(jī)，組織好百座萬達(dá)廣場(chǎng)3天同慶。（四）穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略控制風(fēng)險(xiǎn)是重點(diǎn)。萬達(dá)國(guó)際化堅(jiān)持“并購(gòu)為主，投資為輔”的戰(zhàn)略，國(guó)度選擇以市場(chǎng)完善的發(fā)達(dá)國(guó)家為主。加強(qiáng)對(duì)已并購(gòu)、已投資項(xiàng)目的監(jiān)管。管理方法要參照商業(yè)地產(chǎn)公司，不同的地方是要更多借助中介機(jī)構(gòu)來落實(shí)。主要抓四方面：安全第一。安監(jiān)部在檢查工作時(shí)，要做到鐵面無私。3年內(nèi)將已開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)全部改造成慧云智能控制系統(tǒng)，商業(yè)規(guī)劃院和成本部門一季度拿出方案和預(yù)算，分批進(jìn)行改造。抓好百貨營(yíng)運(yùn)。酒店管理規(guī)劃。隨著酒店管理公司規(guī)模擴(kuò)大，跟不上隊(duì)的人員也要適度進(jìn)行調(diào)整。萬達(dá)所有系統(tǒng)、所有公司都要電子商務(wù)化，這不是因?yàn)閷?shí)體不行了轉(zhuǎn)向電商，而是實(shí)體必須結(jié)合電商，線上線下結(jié)合。萬達(dá)具有中國(guó)企業(yè)唯一的、無可比擬的線下資源，根據(jù)測(cè)算，到2015年，萬達(dá)將開業(yè)近140個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，平均每個(gè)廣場(chǎng)每天5萬客流，全部廣場(chǎng)年客流將超過20億人次。用一句話概括，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)O2O模式。今年要求電商覆蓋所有廣場(chǎng)，重點(diǎn)抓會(huì)員和數(shù)據(jù)。現(xiàn)在有個(gè)詞叫“大數(shù)據(jù)時(shí)代”，淘寶之所以厲害，是因?yàn)槊刻煊谐汕先f的公司在上面交易；微信牛，是因?yàn)橛?億多用戶。萬達(dá)電商要調(diào)整投資計(jì)劃，采取促銷手段，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)員過億，力爭(zhēng)到2020年做到4至5億會(huì)員。而且萬達(dá)電商會(huì)員都是實(shí)實(shí)在在在萬達(dá)消費(fèi)拿積分的，比淘寶、微信用戶的忠誠(chéng)度和黏度更高。萬達(dá)廣場(chǎng)、酒店開業(yè)越多，我越睡不好覺，真的很怕晚上來電話。但光人盯不行，要靠科技保證。信息管理中心、安監(jiān)部要不斷創(chuàng)新，每年都要研發(fā)新軟件。由于大量采用科技，對(duì)管理人員素質(zhì)也提出新要求，必須懂電腦，最好是大學(xué)生。文旅計(jì)劃模塊化軟件去年剛試行，而且文旅創(chuàng)新業(yè)務(wù)、技術(shù)不斷推出，如何做到文旅模塊化軟件像商業(yè)地產(chǎn)模塊化軟件一樣好使？我要求今年年底達(dá)到和商業(yè)地產(chǎn)一樣好用，這是給文化集團(tuán)和信息管理中心的硬任務(wù)。就業(yè)。新增就業(yè)是萬達(dá)集團(tuán)對(duì)中國(guó)的最大貢獻(xiàn)，每年占全國(guó)新增就業(yè)總量的1%。納稅。慈善。環(huán)保。創(chuàng)業(yè)。明年開始，每年選拔幾個(gè)創(chuàng)業(yè)榜樣，進(jìn)行宣傳。2014年是萬達(dá)標(biāo)志年，當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境、資源、輿論等各種條件都有利于萬達(dá)，可以說萬達(dá)正處于歷史發(fā)展的最好時(shí)期。萬達(dá)已連續(xù)8年保持30%以上的增長(zhǎng)，把這種速度保持到2015年底，我們將創(chuàng)造世界大型企業(yè)連續(xù)10年保持30%以上環(huán)比增長(zhǎng)的奇跡。希望大家把握快速發(fā)展的機(jī)遇，以優(yōu)異成績(jī)迎接明年年會(huì)的到來。武漢萬達(dá)有3家酒店，可以多一些人去參會(huì)，讓大家看一場(chǎng)高科技的秀，再去玩玩電影科技娛樂，親身體驗(yàn)萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的魅力。今年推薦讀《禮記》。半年會(huì)總結(jié)和年會(huì)不同，比較簡(jiǎn)短，主要總結(jié)上半年業(yè)績(jī)，布置下半年工作任務(wù)。盡管跟去年上半年20%的增幅相比有所下降，但在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下已相當(dāng)不錯(cuò)。完成年計(jì)劃的38%，上半年計(jì)劃的102%，同比增幅10%；，完成年計(jì)劃的37%，完成上半年計(jì)劃的108%，同比降幅2%，上半年回款比去年同期略少一點(diǎn)，目標(biāo)定得也偏少；入伙完成185億元，完成年計(jì)劃的15%，上半年計(jì)劃的105%，同比增幅26%；，%；新開業(yè)萬達(dá)廣場(chǎng)4個(gè)；，完成年計(jì)劃的47%，上半年計(jì)劃的102%，同比增幅33%；上半年租金收繳率達(dá)到100%。，%，平均每個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)日客流5萬人次。因?yàn)樯习肽晡覀冎婚_業(yè)了4個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，下半年還有22個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)要開業(yè)?，F(xiàn)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩、消費(fèi)增長(zhǎng)乏力，萬達(dá)廣場(chǎng)能保持兩位數(shù)的人流、收入增幅，相當(dāng)不錯(cuò)。上半年新開業(yè)2個(gè)酒店，新增客房548間，累計(jì)開業(yè)酒店73個(gè)，其中萬達(dá)商業(yè)占64個(gè)；總客房數(shù)22847間，其中萬達(dá)商業(yè)占19713間；，完成年計(jì)劃的40%，上半年計(jì)劃的102%，%；，完成年計(jì)劃的49%，完成上半年計(jì)劃的148%，同比增幅36%。上半年新發(fā)展項(xiàng)目25個(gè)，其中重資產(chǎn)項(xiàng)目5個(gè)，輕資產(chǎn)項(xiàng)目16個(gè)；文旅項(xiàng)目摘牌4批次。另外簽訂北京豐臺(tái)合作項(xiàng)目1個(gè)，這個(gè)項(xiàng)目位于北京正南三環(huán)，位置非常好。合作項(xiàng)目是發(fā)展輕資產(chǎn)非常重要的另一條渠道，發(fā)展中心今后要著力推廣這種模式。別的城市和企業(yè)也在不斷找我們，全國(guó)有相當(dāng)多的企業(yè)，只會(huì)做住宅，商業(yè)拿在手里不知道怎么做,發(fā)展中心要在萬達(dá)網(wǎng)站上專門開辟一個(gè)合作專欄，吸引更多單位和萬達(dá)合作。由于輕資產(chǎn)土地不屬于我們，隨著輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的推行，萬達(dá)的土地儲(chǔ)備會(huì)逐漸下降，大幅減少資金占?jí)?。其中：，完成年?jì)劃的49%，%，%。院線的數(shù)字相當(dāng)亮麗，所有指標(biāo)都非常令人欣慰。上半年萬達(dá)影院上座率是全國(guó)行業(yè)平均水平的2倍，；特別值得一提的是，同比增幅300%，超過一半的票房收入是自己在線上賣出去的，這才是真正的互聯(lián)網(wǎng)+。完成年計(jì)劃的39%，上半年目標(biāo)的117%，同比增幅147%，完成得也可以。萬達(dá)影視成立僅一年半，2014年成立當(dāng)年就排名全國(guó)第四，今年上半年排名全國(guó)第二，全年有望保持第二，明年要爭(zhēng)取電影制作、發(fā)行收入全國(guó)第一。完成年計(jì)劃的45%，上半年計(jì)劃的103%，同比增幅17%；新開業(yè)3家店，累計(jì)開業(yè)86家店。均完成上半年計(jì)劃?？傮w增幅也比較大，全集團(tuán)平均18%；按照萬達(dá)下半年的計(jì)劃預(yù)測(cè)，估計(jì)全年增幅將超過20%。在此，集團(tuán)董事會(huì)對(duì)以丁本錫為首的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，對(duì)在座各位高管高職，對(duì)全集團(tuán)的萬達(dá)員工表示感謝！沒有大家共同努力，上半年不可能取得這么好的成績(jī)。其中：，入伙1045億元；；；。文旅項(xiàng)目土地摘牌3批次。特別重要的是9月西雙版納度假區(qū)開業(yè)，這是集團(tuán)今年的一件大事。萬達(dá)做第一個(gè)文旅項(xiàng)目——長(zhǎng)白山度假區(qū)完全是摸著石頭過河，當(dāng)時(shí)不知道怎么做旅游，利用自然資源，做了滑雪場(chǎng)、高爾夫、酒店群，還建了一條商業(yè)街，有電影院、餐廳等。做西雙版納項(xiàng)目時(shí)，知道要?jiǎng)?chuàng)新元素，所以有了萬達(dá)首個(gè)大型室外主題公園。再過兩周這個(gè)項(xiàng)目就要試營(yíng)業(yè)，調(diào)整一段時(shí)間后，9月迎來正式開業(yè)。這是萬達(dá)第一個(gè)主題公園，只能成功，不能失??！不僅要確保成功開業(yè)，還要持續(xù)旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。其中：；，；新開業(yè)影院34家，屏幕310塊，這個(gè)數(shù)字不包括下半年計(jì)劃并購(gòu)的影院；。下半年文化集團(tuán)收入指標(biāo)比上半年多100億元，希望大家更加努力去完成。（二）加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型萬達(dá)內(nèi)部提轉(zhuǎn)型一年半，正式對(duì)外公開宣傳萬達(dá)第四次轉(zhuǎn)型是去年年會(huì)。今年年初，萬達(dá)定下目標(biāo)，到2020年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤(rùn)占比超過65%。我們預(yù)判到2016年，萬達(dá)集團(tuán)的收入和凈利潤(rùn)這兩項(xiàng)核心指標(biāo)，服務(wù)業(yè)會(huì)首次超過房地產(chǎn)，從嚴(yán)格意義上講，明年萬達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。二是實(shí)現(xiàn)“2211”目標(biāo)。目標(biāo)確定后，今后五年萬達(dá)要做的就是確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，力爭(zhēng)比預(yù)期更好。一說搞文化，文化就上去了；一說轉(zhuǎn)型，輕資產(chǎn)就出來了。說到做到包括很多方面的因素，不僅要執(zhí)行力強(qiáng)，更重要的是系統(tǒng)性的開展工作，不是那么容易的。第一、2020年集團(tuán)30%收入要來自海外，年初我們提出2020年20%的收入來自海外。第二、萬達(dá)在全球主要市場(chǎng)有投資、有企業(yè)。我們要在歐美、亞洲，甚至拉美都要有投資、有企業(yè)。萬達(dá)做到2000億美元資產(chǎn)與市值、1000億美元收入、在世界主要國(guó)家有投資，各項(xiàng)指標(biāo)就能進(jìn)入全球前幾十名，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。我們之所以努力把萬達(dá)文化旅游城往海外推，力爭(zhēng)明年落實(shí)兩個(gè)，就是要讓萬達(dá)品牌，特別是萬達(dá)文化旅游品牌，只要一提起來全世界多數(shù)人都知道。成立控股公司。一是影視控股，包括萬達(dá)在國(guó)內(nèi)外的影視制作、發(fā)行、放映企業(yè)，也包括將來要并購(gòu)的跟影視相關(guān)的其他企業(yè)。包括已經(jīng)并購(gòu)的盈方體育和下半年即將并購(gòu)的幾家體育公司。萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)并購(gòu)有自己的基本邏輯：并購(gòu)的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國(guó)落地。萬達(dá)并購(gòu)的盈方體育每年有超過10%的增長(zhǎng)，已屬相當(dāng)不易。因?yàn)橹袊?guó)體育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地，美國(guó)3億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入5000億美元，相當(dāng)于3萬多億人民幣。我們這里講的體育產(chǎn)業(yè)只包括體育賽事、體育經(jīng)紀(jì)、體育轉(zhuǎn)播等核心內(nèi)容，不包括運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)。為此國(guó)家出臺(tái)很多優(yōu)惠政策，全國(guó)已有13個(gè)省區(qū)出臺(tái)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地方政策。而且體育產(chǎn)業(yè)更有價(jià)值，它不僅像文化產(chǎn)業(yè)一樣提供精神層面的享受，還提供身體健康，把娛樂和健康結(jié)合在一起。包括萬達(dá)所有室內(nèi)外主題娛樂公園、旅行社，也包括剛剛投資的同程網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。過去中國(guó)把旅游當(dāng)作事業(yè)，評(píng)上先進(jìn)、勞模才能獎(jiǎng)勵(lì)旅游，因此每個(gè)旅游目的地都被當(dāng)?shù)卣块T或國(guó)有公司控制，旅游市場(chǎng)小而散。旅游旺季景點(diǎn)游客一多，當(dāng)?shù)鼐蜐q價(jià)或限制游客人數(shù)，旅游公司毫無辦法。比如萬達(dá)室內(nèi)主題公園做了大量?jī)和瘖蕵讽?xiàng)目，小孩甚至每周都可以去玩一次。四是兒童娛樂。一個(gè)是兒童主題樂園，覆蓋15歲以下的孩子，今年8月1日會(huì)在武漢開業(yè)第一家。四個(gè)控股公司重組后，人力資源中心要立刻牽頭重新制定工作規(guī)章和工作計(jì)劃模塊化管理軟件。做好海外并購(gòu)項(xiàng)目管理。我經(jīng)常說一句話，既要買的對(duì)，還要管得好，注意是“買的對(duì)”，不是“買得貴”。但中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)，目前很多項(xiàng)目確實(shí)是中國(guó)人跟中國(guó)人爭(zhēng)，有的出價(jià)完全超出規(guī)律，所以萬達(dá)一定要堅(jiān)持買的對(duì)。原先我們?cè)O(shè)想院線管院線，體育管體育，這樣的話十多個(gè)公司會(huì)有自己的海外事業(yè)部，成本高不說，也沒那么多人才。海外事業(yè)部下半年的核心工作，是與人力資源中心、信息中心共同研發(fā)管理軟件，要運(yùn)用萬達(dá)百試不爽的工作計(jì)劃模塊管理軟件，靠高科技、信息化管理海外企業(yè)。下半年要完成銀行、證券、保險(xiǎn)等三家公司的并購(gòu)，加上已有的金融產(chǎn)