【文章內容簡介】 A] 奶牛SBA柯達照相器材公司除生產照相器材外，還兼營醫(yī)療設備、錄像器材、動物飲料等，該公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略屬于[D] 復合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團，以開發(fā)高新技術為目標的戰(zhàn)略屬于[B] 科技開發(fā)型集團化戰(zhàn)略關于中小型企業(yè)的作用，下列說法錯誤的是[B] 中小型企業(yè)對產業(yè)發(fā)展有主導作用企業(yè)二級經(jīng)營單位采用獨特的先進技術或專利技術，提供與眾不同的產品，或提供特色化的服務，滿足顧客特殊需求所采取的戰(zhàn)略被稱為[C] 差異化戰(zhàn)略企業(yè)以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本而采取的營銷策略屬于[D] 文化營銷紅星公司生產兩類產品：坦克等軍用產品和轎車等民用產品。這兩類產品的比重構成[B] 產品用途結構企業(yè)按照高于同類型產品生產廠家的質量標準進行設計和生產，以比對手更高的質量爭奪顧客而采取的質量戰(zhàn)略屬于[B] 競爭性質量戰(zhàn)略一些罐頭食品廠建立了自己的果品生產基地，較好地解決了原料供應。這些罐頭食品廠所采取的物力資源戰(zhàn)略屬于[D] 培植資源戰(zhàn)略企業(yè)人才層次結構優(yōu)化戰(zhàn)略指[A] 企業(yè)管理層次所需的各級管理人才，應形成合理結構1企業(yè)幔層文化表現(xiàn)為[C] 企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產方式、道德規(guī)范等1企業(yè)通過成立股份有限公司發(fā)行股票籌集資本，這種籌資戰(zhàn)略屬于[D] 股份經(jīng)營戰(zhàn)略1企業(yè)最高領導者通過組建“智囊團”等形式來調動高層管理人員參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施的積極性，以確保戰(zhàn)略順利實行的戰(zhàn)略實施方式屬于[C] 合作型方式1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結構間有一定的對應關系，如果企業(yè)采取相關型多種經(jīng)營戰(zhàn)略，則適宜選擇的組織結構形式為[A] 事業(yè)部制結構1對企業(yè)家進行激勵有多種方式，如果對企業(yè)家實行年薪制，則該種激勵方式屬于[B] 利益激勵1能夠確定企業(yè)現(xiàn)在和將來應該從事什么事業(yè)，應該成為什么性質的企業(yè)是[D] 企業(yè)宗旨1企業(yè)在生產經(jīng)營活動中不能只顧企業(yè)自身的利益，必須考慮社會利益、承擔社會義務，它指的是[C] 企業(yè)的社會責任1戰(zhàn)略目標的時限通常為[A] 5年以上1能反映企業(yè)的經(jīng)營思想、表達企業(yè)的期望、指明企業(yè)今后較、長時期內努力方向的是企業(yè)的[B] 戰(zhàn)略目標企業(yè)作為一個經(jīng)濟實體，能夠生存和發(fā)展的基礎是企業(yè)獲得[C] 經(jīng)濟效益二、【多項選擇題】2下列各項中可供選擇的物力資源戰(zhàn)略有（ABCD）。[A] 采購物力資源戰(zhàn)略[B] 自主開發(fā)資源戰(zhàn)略[C] 聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略[D] 培植資源戰(zhàn)略2下列各項中影響產品價格戰(zhàn)略的因素有（ABC）。[A] 產品價值[B] 供求關系[C] 價格需求彈性2穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標是在戰(zhàn)略期內使企業(yè)經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上，具體包括（ABD）。[A] 基本維持原有經(jīng)營領域[B] 保持現(xiàn)有的市場地位和水平[C] 投入資源，擴大生產規(guī)模[D] 繼續(xù)用基本相同的產品為原有顧客服務2下列各項中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征的是（BCD）。[B] 長遠性[C] 全局性[D] 綱領性2粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點有（ABD）。[A] 外延型擴大再生產[B] 生產技術的重復性[D] 管理工作的粗糙性2戰(zhàn)略型思維是一種高層次的思維活動，它具有的特征是（AC）。[A] 它是系統(tǒng)型思維C] 它是超前性思維2外向型企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想有（ABCD）。[A] 生產全球化觀念[B] 產品整體化觀念[C] 經(jīng)營國際化觀念[D] 國際市場營銷觀念2市場營銷組合的基本營銷要素包括（ABCD）。[A] 產品要素[B] 價格要素[C] 渠道要素[D] 促銷要素2關于阻擊式防御戰(zhàn)略，下列說法正確的是（ABC）。[A] 阻擊式防御戰(zhàn)略認為最有效的防御是完全防止競爭較量的發(fā)生。[B] 阻擊式防御戰(zhàn)略著眼點是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進攻偏離到威脅較小的方向。[C] 實行阻擊式防御戰(zhàn)略不僅要預測出可能的挑戰(zhàn)者、可能的進攻路線，而且還要封鎖挑戰(zhàn)者一切可能進攻的路線2企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)為（BC）。[B] 導向作用[C] 凝聚作用2穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點有（BCD）。[B] 繼續(xù)用基本相同的產品或勞務為原有的顧客服務[C] 繼續(xù)追求與過去相同或相似的經(jīng)濟效益目標[D] 力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產銷規(guī)?；蛘呗杂性鲩L，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競爭地位2企業(yè)對產品進行市場細分應遵循的原則有（ABC）。[A] 市場特性的可衡量性[B] 市場開發(fā)的效益性[C] 進入市場的可行性2企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點有（ACD）。[A] 從屬性[C] 超前性[D] 創(chuàng)新性2企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處有（ACD）。[A] 能夠吞并和減少競爭對手[C] 能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡[D] 能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經(jīng)驗2企業(yè)制定戰(zhàn)略目標的基本要求是（ABCD）。[A] 戰(zhàn)略目標必須有科學的依據(jù)[B] 目標必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限[C] 目標必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行[D] 目標應突出重點三、【名詞解釋】2人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略要求，為適應企業(yè)生存和發(fā)展需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)；提高職工整體素質，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性謀劃和方略。2行業(yè)內競爭結構行業(yè)內競爭結構是指行業(yè)內5種競爭力量相互影響、相互制約所形成的力量對比關系，這5種競爭力量是行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)競爭者、新加入的競爭者、替代品競爭者、原材料供應者和企業(yè)產品的購買者。2協(xié)同效應協(xié)同效應是指若干因素的有效組合、協(xié)調，共同發(fā)揮作用，從而可比各個因素的單獨作用產生更大的效果，即產生“合力大于分力之和”的效果。2緊縮型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。經(jīng)營國際化是指企業(yè)以國際市場的需求為導向，以開辟、占領和擴大國際市場為目標，在復雜多變的國際經(jīng)營環(huán)境中，求得生存和發(fā)展的過程。2戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，制定戰(zhàn)略方案，實施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。2戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡式聯(lián)合體。2價值鏈是指一個企業(yè)用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。2戰(zhàn)略目標是指企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大目標。成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。2橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。2戰(zhàn)略對策是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段。2經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略是指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進入的行業(yè)內生產什么產品或提供何種服務所做出的長遠性的謀劃與方略。2適應性緊縮戰(zhàn)略是指由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟陷入衰退之中，致使企業(yè)處于不利地位，財務狀況不佳，企業(yè)為了避開環(huán)境的威脅，渡過危機，以求發(fā)展而采取的緊縮型戰(zhàn)略。規(guī)模經(jīng)濟是指在一定時期內產品的單位成本隨著企業(yè)總產量的增加而降低的現(xiàn)象。四、【論述題】3試論述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的體系構成。、(1)針對性。戰(zhàn)略對策不是指企業(yè)中各種各樣的措施和手段，而是指與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有密切關系的重大的關鍵的措施與手段。它是針對實現(xiàn)戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略目標的需要而制定的，其目的是為了保證企業(yè)戰(zhàn)略任務的實現(xiàn)。(2)靈活性。戰(zhàn)略對策與戰(zhàn)略目標不同。戰(zhàn)略目標具有長期性和相對穩(wěn)定性，不宜經(jīng)常作較大的變動。而戰(zhàn)略對策則不然，它屬于一種短期決策，它沒有一個固定的模式，它必須隨時根據(jù)外部環(huán)境和內部條件的變化，從多種對策中選擇其中一種或幾種有效方法。戰(zhàn)略對策的靈活性具體表現(xiàn)為：①替代。當一種戰(zhàn)略對策失敗時，可以選擇另一種對策來替代它。②補充。當一種措施或方法顯得力量單薄時，可以補充其他措施或方法，以便發(fā)揮更大的效力。③淘汰。當戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了變化，使原有對策失敗時，就應放棄它，立即尋求新的替代對策，不致因時間的拖延而貽誤戰(zhàn)機。(3)預見性。作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略對策，有的是根據(jù)已經(jīng)出現(xiàn)的問題而采取的應急性措施，但在更多的場合下，它依據(jù)收集的信息，分析和預測未來可能出現(xiàn)的矛盾或問題，并制定出相應的防范措施和辦法。這種預見性對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標意義重大。(4)多重性。為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè)可以采取的措施和方法是多種多樣的。因此，作為戰(zhàn)略對策，它不應該是單一的，而應是多種對策同時采用，形成一個科學的對策群體。因此，那些經(jīng)營成功的企業(yè)往往采用多種的、靈活的戰(zhàn)略對策去保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3試論述戰(zhàn)略對策的特點企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不是簡單地規(guī)定幾項任務、確定幾個目標，而是由企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略對策組成的一個完整的戰(zhàn)略方案系統(tǒng)。(1)企業(yè)使命。企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、責任及其發(fā)展方向。它規(guī)定了企業(yè)的目的，闡述了企業(yè)的任務，明確了企業(yè)應當承擔的責任，指明了企業(yè)的經(jīng)營范圍及服務對象。企業(yè)使命是在對企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境進行全面深入分析的基礎上確定的，它反映了戰(zhàn)略決策者的思想和價值觀。它是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標的前提，是選擇戰(zhàn)略方案的根據(jù)和分配資源的基礎。它為企業(yè)指明了今后較長一段時期內經(jīng)營發(fā)展的方向。(2)戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標是指在戰(zhàn)略思想的指導下，根據(jù)對企業(yè)外部環(huán)境和自身實力的分析和研究而確定的企業(yè)在一定的戰(zhàn)略時期內應該達到總體水平。戰(zhàn)略目標是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。它指明了企業(yè)在今后較長一段時期內發(fā)展方向和奮斗目標，使企業(yè)中各部門、各單位以及全體職工在戰(zhàn)略目標的指引下，聯(lián)結成一個有機整體，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能。(3)戰(zhàn)略重點。戰(zhàn)略重點是指那些關系到戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)的重大而又薄弱的項目、環(huán)節(jié)或部門。在戰(zhàn)略目標的基礎上制定戰(zhàn)略重點，是為了進一步保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對于戰(zhàn)略重點，企業(yè)應集中主要資源，全力以赴地進行突破和攻關，以保證戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。(4)戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產經(jīng)營活動中應遵循的基本原則、指導規(guī)劃和行動方略。企業(yè)的經(jīng)營方針是根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，在對外部環(huán)境和內部條件進行認真分析的基礎上制定出來的。它體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略思想，它有助于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，它是企業(yè)從事各種生產經(jīng)營活動的指南。(5)戰(zhàn)略階段。一項成功的經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，是一個長期艱苦的努力過程，在這個漫長的時間里，為了保證戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)，應該按照戰(zhàn)略目標的要求，將戰(zhàn)略總體時間長度劃分成若干階段。只要每個階段的任務都能按時、按質、按量地完成，總體戰(zhàn)略就能得到最終實現(xiàn)。這些不同的階段，就是戰(zhàn)略階段。它是保證經(jīng)營戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的重要措施。(6)戰(zhàn)略對策。戰(zhàn)略對策是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和手段。它是經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，它對戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著重要的支持和保證作用。3試論述戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢。(1)戰(zhàn)略管理研究重新強調從實踐中學習的思想。(2)強調“整體分析”與“個案論證”相結合的分析方法。(3)重視物質要素和精神要素的相互作用。(4)強調對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究。3試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義。答題要點：投資組合戰(zhàn)略是指企業(yè)的投資中有多少資金應投于長期資產，多少資金應投于短期資產，兩者應保持什么樣的比例。影響投資組合戰(zhàn)略的因素主要有：盈利與風險、經(jīng)營規(guī)模、產業(yè)性質。適當?shù)耐顿Y組合戰(zhàn)略可以使企業(yè)的資金得到充分的利用，同時又保持必要的靈活性，創(chuàng)造最佳的效果，降低企業(yè)的風3試述中小型企業(yè)具有的特點。3(1)生產規(guī)模中等或微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快。(2)對市場變化的適應性強，船小好調頭。(3)機制靈活，能發(fā)揮小而專、小而活的優(yōu)勢。(4)經(jīng)營范圍廣泛，行業(yè)齊全，點多面廣。(5)成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務艱巨。(6)船小易翻船，抵御經(jīng)營風險的能力差。(7)資金薄弱，籌資能力差。3在不同產品壽命周期