【正文】 ，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和（）二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1．從行業(yè)監(jiān)督劃分，企業(yè)購并分為（） 2．企業(yè)購并的動因有（） 3．目標(biāo)公司價值估算的方法有（） 4．購并后的整合包括（）?？祹煾?、統(tǒng)一、可口可樂、娃哈哈等一群“冰紅茶”、“冰綠茶”相繼出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。更有些業(yè)務(wù)人員，主要精力除了用于催款和許諾，就是和經(jīng)銷商一起坑騙企業(yè)。第三步是把集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)重新劃分為五大事業(yè)部，包括飲料事業(yè)部、冰茶紅酒事業(yè)部、茶葉事業(yè)部、資本經(jīng)營事業(yè)部和紡織及其他事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。請回答以下三個問題（1）結(jié)合案例材料，分析海天集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的動因。自2001年，如日中天的海天開始明顯地滑落，2002年下半年，海天停止銷貨。集團(tuán)總部建立了物流、財務(wù)、技術(shù)三個垂直管理系統(tǒng)，直接對大區(qū)公司進(jìn)行調(diào)控，各大區(qū)公司再對所屬省級公司進(jìn)行垂直管理。海天集團(tuán)實(shí)行按照回款多少來考核工作業(yè)績的制度。短短幾年間，海天集團(tuán)一躍成為中國茶飲料市場的龍頭老大。第五篇：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理3范文西安電子科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題（三）（90 分鐘）一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的四個選項(xiàng)中只有一個選項(xiàng)是正確的，將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號內(nèi)?！疤摂M庫存”是供應(yīng)鏈管理中的一個重要概念，其核心思想就是借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，通過信息實(shí)時共享實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)以盡可能的降低庫存，用信息庫代替商品庫存。1強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理能力的途徑。它是在傳統(tǒng)物流的基礎(chǔ)上，引入高科技手段，即運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行信息聯(lián)網(wǎng)，并對物流信息進(jìn)行科學(xué)管理，從而使物流速度加快，準(zhǔn)確率提高，庫存減少，成本降低，以此延伸和放大傳統(tǒng)物流的功能。缺點(diǎn)是難以得到東道國的合作與扶持。投資少，風(fēng)險小，但不能直接掌控國際市場。答：集中化戰(zhàn)略：經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線或某一地域市場。1多元化戰(zhàn)略的四種形式及內(nèi)容。(2)、企業(yè)家理念更新，帶動引導(dǎo)員工改變行為。企業(yè)文化精神層、制度層、物質(zhì)層的主要內(nèi)容及相互關(guān)系。一個船長原則。與自然人企業(yè)不同的是，法人企業(yè)在法律上具有獨(dú)立的人格，是被法律承擔(dān)具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。簡述企業(yè)制度的內(nèi)涵與構(gòu)成。從1927年以來一直是全世界最大的，然而從2005年開始，幾乎一直在虧損。要素二：管理客體—管理對象物。羅生對近期旅游局發(fā)布對當(dāng)?shù)赜慰偷恼{(diào)查結(jié)果很感興趣：1．68％的游客是不帶孩子的年輕或年老夫婦；2．40％的游客兩個月前就預(yù)定好了房間和旅行計劃；3．66％的游客在當(dāng)?shù)赝Ａ舫^三天，并且住同一旅店；4．78％的游客認(rèn)為旅館的休閑娛樂設(shè)施對他們的選擇很重要；5．38％的游客是第一次來此地游覽。格蘭仕公司微波爐的年生產(chǎn)能力已達(dá)1200萬臺，成為世界上最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)，在國內(nèi)市場的占有率已高達(dá)70%，在國持微波爐現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模的同時，深謀遠(yuǎn)慮，及早考慮拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域，是很有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的。此外，還可以安排其他高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，或大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、各種服務(wù)業(yè)。首都是我國的政治、文化、科技和國際交往中心，它只適宜于發(fā)展輕型產(chǎn)業(yè)，即高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，不能發(fā)展高耗物、高耗能、高耗水、嚴(yán)重污染首都環(huán)境的產(chǎn)業(yè)。③產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：即通過開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)原產(chǎn)品，發(fā)展新品種，使其產(chǎn)品具有獨(dú)特性，形成差異化的產(chǎn)品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。、(1)投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：①“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。(2)對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好調(diào)頭。(2)強(qiáng)調(diào)“整體分析”與“個案論證”相結(jié)合的分析方法。只要每個階段的任務(wù)都能按時、按質(zhì)、按量地完成，總體戰(zhàn)略就能得到最終實(shí)現(xiàn)。在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略重點(diǎn)，是為了進(jìn)一步保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，是選擇戰(zhàn)略方案的根據(jù)和分配資源的基礎(chǔ)。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)可以采取的措施和方法是多種多樣的。②補(bǔ)充。戰(zhàn)略對策不是指企業(yè)中各種各樣的措施和手段，而是指與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有密切關(guān)系的重大的關(guān)鍵的措施與手段。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低成本，從而取得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。2行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)是指行業(yè)內(nèi)5種競爭力量相互影響、相互制約所形成的力量對比關(guān)系，這5種競爭力量是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭者、新加入的競爭者、替代品競爭者、原材料供應(yīng)者和企業(yè)產(chǎn)品的購買者。[B] 阻擊式防御戰(zhàn)略著眼點(diǎn)是防止挑戰(zhàn)者著手行動或者使其進(jìn)攻偏離到威脅較小的方向。[A] 產(chǎn)品價值[B] 供求關(guān)系[C] 價格需求彈性2穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標(biāo)是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上，具體包括（ABD）。1以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)化戰(zhàn)略屬于[A] 產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略1根據(jù)企業(yè)文化的含義，主要表現(xiàn)為企業(yè)群體行為和企業(yè)制度層次上的企業(yè)文化屬于[C] 企業(yè)幔層文化1關(guān)于市場的含義，下列說法錯誤的是[C] 現(xiàn)實(shí)市場的大小僅僅取決于有支付能力的顧客的數(shù)量1企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)之間有一定的對應(yīng)關(guān)系，不同的經(jīng)營戰(zhàn)略往往應(yīng)該選擇不同的組織結(jié)構(gòu)。這一組建原則是[D] 優(yōu)化組合原則某汽車制造廠購買軋鋼廠的鋼板，并對交貨期、支付條件和售后服務(wù)等條件提出了相應(yīng)要求。③產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：即通過開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)原產(chǎn)品，發(fā)展新品種，使其產(chǎn)品具有獨(dú)特性，形成差異化的產(chǎn)品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。36．(1)投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略：①“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。(4)企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。(2)科學(xué)性。(5)優(yōu)勢化經(jīng)營思想。27．()；兩種改法均可：①把“符合性質(zhì)量戰(zhàn)略”改為“競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略”；或者②符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合國際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。36．在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。（）28．融資性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為租賃公司（出租方）所有?？傊?，抓好這一決策就能帶動和促進(jìn)企業(yè)正確地進(jìn)行一系列的職能戰(zhàn)略決策。它規(guī)定了企業(yè)的目的，闡述了企業(yè)的任務(wù)，指明了企業(yè)的經(jīng)營范圍和對象等。，以股票或債券為對象，取得證券所有權(quán)的間接投資。()六、計算題某流水線單位產(chǎn)品的總裝配時間為29分鐘，流水線節(jié)拍為8分鐘，經(jīng)平衡后實(shí)際有4個工作地，求流水線的負(fù)荷系數(shù)。()，流水線負(fù)荷系數(shù)越大，表明流水線生產(chǎn)效率越高。，人們不可能作出完全合理的和最優(yōu)化的決策，而只能尋求一種________的決策。降低成本的主要渠道有（）（），可供選擇的制定方式有（），可供選擇的方法有（），可供選擇的基本市場戰(zhàn)略有（）（）12可供選擇的戰(zhàn)略實(shí)施方案有（）三、名詞解釋四、填空題，一般是指公司的________。，確立這種戰(zhàn)略觀即（）“現(xiàn)有產(chǎn)品現(xiàn)有需求向國外發(fā)展”的戰(zhàn)略模式。1根據(jù)管理方格理論的規(guī)定，十分重視人際關(guān)系而基本上不顧工作效果的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。，它是對專業(yè)化組成形成的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代流水生產(chǎn)方式起源于________。，即________、________、________、________、________。()。四、 8.“令人滿意” 、感激 項(xiàng)目成套型經(jīng)營服務(wù)性 出口導(dǎo)向型 高性能戰(zhàn)略合格性能戰(zhàn)略五、1. 2.√ 3.√ 4. 5.√ 6. 7.√ 8.√ 9.√ 10.六、n＝29/(48)＝29/32＝七、1.①投入進(jìn)度控制②出產(chǎn)進(jìn)度控制③工序進(jìn)度控制2.①廣告服務(wù)②商品咨詢服務(wù)③商品展銷服務(wù)④消費(fèi)信貸服務(wù)3.①風(fēng)險大②收益高③社會心理因素影響大④投機(jī)性大4.①功能不變，成本降低②成本不變，功能提高③功能提高，成本降低④成本略有提高，功能有更大提高⑤功能略有下降，成本大幅度下降八、。1．任何一個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)都是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合部，下列關(guān)于SBA的說 法中錯誤的是()A．環(huán)境引力大、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為“明星”SBAB．“難點(diǎn)”SBA的企業(yè)實(shí)力與行業(yè)引力不平衡，呈順差C．環(huán)境引力小、企業(yè)實(shí)力大的SBA稱為“奶?！盨BAD．“瘦狗”SBA的平衡是無前途、失敗的平衡2．美國通用汽車公司除主要從事汽車產(chǎn)品的生產(chǎn)外，還生產(chǎn)電冰箱、洗衣機(jī)、潛水艇、導(dǎo)彈等，由此可見，該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于（）A．復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略B．同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略C．縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略D．集中型發(fā)展戰(zhàn)略3．關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略，下列說法正確的是（）A．企業(yè)實(shí)現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的途徑有擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品線、擴(kuò)大銷售范圍等方式B．實(shí)施緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)力爭保持現(xiàn)有的市場占有率和產(chǎn)銷規(guī)模，穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn) 有的競爭地位C．緊縮型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn) 較大的經(jīng)營謀劃與方略D．緊縮型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)4．以產(chǎn)品產(chǎn)量、勞動手段或勞動對象集中的程度為標(biāo)志劃分的企業(yè)規(guī)模通常被稱為（）A．企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模B．企業(yè)的組織規(guī)模C．企業(yè)經(jīng)營規(guī)模D．企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模5．根據(jù)國際化企業(yè)的內(nèi)涵，下列說法正確的是（）A．國際化企業(yè)就是開展了涉外經(jīng)營業(yè)務(wù)的企業(yè)B．國際化企業(yè)就是主要活動舞臺在國內(nèi)，但需要從國外引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)C．國際化企業(yè)的首要標(biāo)志是以國際市場為導(dǎo)向，以滿足國外市場需要為主要目標(biāo)D．國際化企業(yè)就是中外合資經(jīng)營企業(yè)6．企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略被稱為（）A．文化營銷B．關(guān)系營銷C．直復(fù)營銷D．整合營銷7．現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，產(chǎn)品的造型屬于（）A．產(chǎn)品延伸層B．產(chǎn)品形體層C．產(chǎn)品核心層D．產(chǎn)品附加利益層8．某冷凍設(shè)備廠專門為冷庫生產(chǎn)冷凍設(shè)備，該企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品性能戰(zhàn)略應(yīng)是（）A．高性能戰(zhàn)略B．適中性能戰(zhàn)略C．合格性能戰(zhàn)略D．短壽命產(chǎn)品戰(zhàn)略9．青島海信集團(tuán)公司自主開發(fā)出我國第一款視頻芯片—“信芯”，這表明海信集團(tuán)采取的科技戰(zhàn)略屬于()A．規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略B．尊重知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略C．防御型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略D．原創(chuàng)性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略10．某罐頭食品廠同農(nóng)民合作，建立了自己的果品生產(chǎn)基地，該企業(yè)采取的物力資源戰(zhàn)略是()A．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略B．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C．培植資源戰(zhàn)略D．采購物力資源戰(zhàn)略11．企業(yè)中由具有高級職稱的人才、中級職稱的人才和初級職稱的人才構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為（）A．企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)B．企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)C．企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)D．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)12．企業(yè)中職工共同的價值觀屬于（）A．企業(yè)表層文化B．企業(yè)幔層文化C．企業(yè)中層文化D．企業(yè)深層文化13．企業(yè)通過向社會公眾發(fā)行股票籌集資本的籌資戰(zhàn)略屬于（）A，負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略B．資本積聚戰(zhàn)略C．股份經(jīng)營戰(zhàn)略D．合資經(jīng)營戰(zhàn)略14．對企業(yè)家實(shí)行年薪制的激勵方式屬于（）A．事業(yè)激勵B．利益激勵C．榮譽(yù)激勵D．精神激勵15．關(guān)于柔性結(jié)構(gòu)組織的特點(diǎn)，下列說法錯誤的是（）A．柔性結(jié)構(gòu)組織的決策權(quán)限集中于上層B．柔性結(jié)構(gòu)組織具有較少的規(guī)范化規(guī)章C．柔性結(jié)構(gòu)組織主要靠橫向溝通D．柔性結(jié)構(gòu)組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項(xiàng)中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。（）五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)31．簡述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。22．戰(zhàn)略對策：指為實(shí)