【正文】 展水平利率 與通貨膨脹率 國民收入與消費水平?？傮w經營戰(zhàn)略的基本類型 主要包括 成長戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 和緊縮戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略也稱擴張戰(zhàn)略 它是指企業(yè)依據(jù)內外環(huán)境與目標需要 實行擴張與發(fā)展的一種戰(zhàn)略，他主要包括以下具體戰(zhàn)略 1 單一產品增長戰(zhàn)略 是指不擴展新的產品，而集中和力量增加現(xiàn)有產品的產量與市場份額的一種戰(zhàn)略。當企業(yè)擴張到一定規(guī)模，在管理上具有明顯的競爭優(yōu)勢，要想長期發(fā)展時，常采取多角化戰(zhàn)略。顧客總價值是指顧客購買某一商品或服務所獲得的利益總和 2 顧客讓渡價值最大化是顧客與企業(yè)共同追求的目標。2 受資源限制與面對競爭的壓力，實行市場細分化與目標市場營銷，是企業(yè)的必然選擇。2 相關系列多樣化策略 即按照產品組合相關性原則，增加新的產品線。3 經過批發(fā)商一零售的分銷渠道，屬兩層次渠道，生產企業(yè)通過經銷批發(fā)商組織分銷。是加強管理的重要領域。從而成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。全面質量管理的特點 1 全方位質量的管理 2 全過程質量的管理 3 全員參加的質量管理 4 全社會推動的質量管理。第三階段 C—檢查階段，這一階段包括步驟六，就是把實施結果與預定的目標對比，分別找出成功 不足或失敗的經驗教訓 問題等?？窗骞芾硎且环N反順序管理，他不是傳統(tǒng)方式的由前道工序向后道工序送貨的程序，而是由后道工序依據(jù)總裝配需要向前道工序取貨，以嚴格控制零部件的生產和儲備。一、企業(yè)經營戰(zhàn)略簡介經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。正確的戰(zhàn)略目標是評價和選擇經營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。戰(zhàn)略制定了以后只是掛在墻上，的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)。戰(zhàn)略的起點就是營銷價值鏈的掌控整體戰(zhàn)略講的是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化的內容，而經營戰(zhàn)略或者競爭戰(zhàn)略的核心其實還是針對營銷價值鏈的掌控的，企業(yè)經營的目標是價值最大化，而價值最大化的體現(xiàn)的基本就是營銷價值鏈的有效，上次崔凱老師講過營銷價值鏈的微笑曲線，因此，如何把握研發(fā)和營銷這個兩端的戰(zhàn)略方向，也是我們應該核心思考的內容：（1）品牌戰(zhàn)略就是營銷價值鏈的關鍵點，如何在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略思路基礎上去做好品牌、品類的規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略的一個重要部分，而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位、品類開發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開；（2）戰(zhàn)略工作中營銷價值鏈的另一個部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做的渠道規(guī)劃，如何度品做渠非常關鍵，也是非常重要的一個匹配關系，我們需要怎么去做好相應的渠道維護、發(fā)展和拓展的目標和進度規(guī)劃充分體現(xiàn)了營銷戰(zhàn)略的完整；（3）針對品牌和渠道戰(zhàn)略，生產、供應、人力資源所做的配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價值鏈所做的戰(zhàn)略補充。（5）、戰(zhàn)略發(fā)展部門應該定期做出戰(zhàn)略總結回顧，與相關部門管理人員不斷完善戰(zhàn)略執(zhí)行進度。一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當然就不會有戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)沒有靈魂，就不會具有生命的活力。戰(zhàn)略，是企業(yè)管理的起點，也是一個實踐的過程，我相信通過這次學習同學們能夠樹立戰(zhàn)略意識，建立更好的戰(zhàn)略管理。一個企業(yè)如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵員工通往超前，奮力爭先，不斷戰(zhàn)勝對手，取得競爭的勝利！其實，關于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，他涉及到很多具體的細節(jié)，但是我個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細，但是戰(zhàn)略決策應該立足于簡單明了，只有簡單專注，我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地，至于戰(zhàn)術策略的問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結合每一個企業(yè)每一個階段的實際來研究確定。團隊合作在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。（3）針對既定戰(zhàn)略應該完善企業(yè)的組織架構，并明確崗位職責和對應流程。的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導。三、學習心得通過對企業(yè)經營戰(zhàn)略的學習，讓我了解到經營戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性，下面是我的一些學習心得：要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次。戰(zhàn)略目標：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導，根據(jù)對主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平。第五篇：企業(yè)經營戰(zhàn)略學習心得企業(yè)經營戰(zhàn)略學習心得企業(yè)經營戰(zhàn)略是管理學中一個重要的學習內容，我也了解到企業(yè)戰(zhàn)略的相關內容、目標、管理辦法及應用等，以及團隊合作的重要性?？窗骞芾砘驹怼翱窗濉本褪且恍┯涊d有前道工序應生產的零部件號，名稱 數(shù)量及運送時間地點等事項的卡片，或其他信息載體，用以指揮生產，控制加工的數(shù)量和流向。步驟四，針對主要原因制定解決問題的措施與計劃。生產現(xiàn)場管理的幾種典型方法 1 定置管理 2 目視管理 3 5S管理由于整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng)這五項在日文羅馬拼音中均已 S 為開頭，故簡稱“5S”。只有降低成本費用，才能有效提高企業(yè)的經濟效益。計算公式：流動比率等于流動資產除以流動負債速動比率等于速動資產除以流動負債流動比率在2：1以上 速動比率在1：1以上 一般說明企業(yè)償債能力狀況不錯，其中的速動資產為流動資產扣除存貨后的余額。差別定價策略，這是同種產品在不同情況下制定不同的價格的一種策略，它主要包括 1 顧客差別定價 2 產品形式差別定價 3 產品部位差別定價 4 銷售時間差別定價 5 區(qū)域差別定價消費品的分銷渠道形式 主要有以下形式 1 直接分銷渠道，屬令層次渠道，既沒有中間商，由生產企業(yè)把產品直接銷售給消費者。產品組合的深度 產品組合的寬度 產品組合的相關性產品組合策略 是指在產品組合的寬度 深度和相關性等方面做出的籌劃與安排。市場細分化的必要性 市場細分化是企業(yè)實行特色經營，構建競爭優(yōu)勢的需要。3 專一化戰(zhàn)略是指企業(yè)的經營集中在某一特定市場面，以提供比競爭對手更為有效的服務并獲得更高收益的一種戰(zhàn)略。例如：組裝汽車的公司，自己生產過去由別的企業(yè)生產的零部件，以擴大本企業(yè)的業(yè)務領域。職能戰(zhàn)略屬第三層次的戰(zhàn)略，是一種作業(yè)性的 操作性強的策略，職能戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)競爭戰(zhàn)略，結合事業(yè)部內部的各個職能，分只能制定的短期性策略。企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)所具有的 能使企業(yè)在若干經營業(yè)務領域形成長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的核心能力。這樣的組織正是在持續(xù)的學習中，不斷的拋棄傳統(tǒng)觀念，打破思維定勢，在肯定成績的同時，要敢于否定自我，以實現(xiàn)自我超越，緊密跟蹤不斷變化的環(huán)境，持續(xù)的標新立異，大膽創(chuàng)新，與外部環(huán)境形成一個動態(tài)平衡，要從理念，體質 機制，手段等方面進行全方位創(chuàng)新。計劃職能是管理者的首位職能。結 論江蘇泗陽洋河酒廠面對企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境的變化，以及激烈的市場競爭，根據(jù)具體的情況采取了具體的經營戰(zhàn)略，并取得了相應的成功，使得企業(yè)不斷壯大。隨著越來越多的同行競爭者也在循此路而行，名酒市場的“白區(qū)”又變得擁擠狹窄。該廠生產洋河大曲素有“聞香下馬，知位停車”的美譽，曾多次在巴拿馬國際賽會、南洋國際名酒賽會、全國名酒展覽會上獲獎，以其“甜、綿、軟、凈、香”的特點飲譽五湖四海。戰(zhàn)略分析是制定戰(zhàn)略的基礎，包括企業(yè)外部環(huán)境的分析和企業(yè)內部環(huán)境分析。（5）重大經營方針與策略。它定義了企業(yè)所能提供的產品與服務，所開展的技術創(chuàng)新、市場營銷等活動的性質與范圍，是企業(yè)一切決策與活動所需遵循的指南與基礎。20世紀九十年代，戰(zhàn)略理論更多著眼于企業(yè)自身，目標是培養(yǎng)企業(yè)能力。1962年美國著名管理學者小阿爾福萊得出版了《戰(zhàn)略與結構：工業(yè)企業(yè)史的考證》，從而揭開了戰(zhàn)略問題研究的序幕。做到以人為本，合理規(guī)劃、協(xié)調發(fā)展，企業(yè)才會朝著正確的方向和目標前進。如果一個人一直沒有取得過成功，他未來成功的概率會減少。人才只存在于特定的時間和空間。市場經濟競爭是十分激烈的，市場動態(tài)千瞬萬變，一個企業(yè)要想應付這些變化，就必須建立起一套反應靈敏、運作高效的組織機制，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)反應不靈敏，市場信息不靈，本來市場需求發(fā)生了變化，企業(yè)內部還是老樣子，這就是企業(yè)沒有建立起一個營銷管理的組織系統(tǒng)，機制的建立要形成程序化，從信息收集，到產品銷售，建立起管理的模型或軟件，使各部門納入有效管理系統(tǒng)之中。要求企業(yè)找準市場空隙，尋找市場空白點，搶占市場制高點，有效地結合各項生產經營要素，圍繞企業(yè)的經營目標，進行周密的謀劃和實踐，以達到最大的經營效果，不斷創(chuàng)造新的市場需求創(chuàng)造出能滿足消費者未來需求的產品，理性地引導消費潮流。有些廣告作品投入運營前，雖然經過文案測驗被認為是較為理想的作品，但是在實際廣告活動中作用如何呢？藝術魅力體現(xiàn)在營銷效果上，實際上是廣告對受眾所產生的影響，包括對受眾的認知、興趣、偏好、欲望、行為等各心理層面的影響。在制作和完成的過程當中，要求我們：一是要有淵博的知識；二是要善于觀察思考和歸納總結；三是要具有創(chuàng)造性思維，樹立本公司獨立的品牌和創(chuàng)意思想。最后，保證生產成本最低。經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。：指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本，所作的長遠性謀劃與方略。：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的目標發(fā)展的謀劃與方略：指限于經營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經營狀況基本保持在起點的范圍和水平上的謀劃與方略：以年銷售收入，年平均資產為標志劃分的企業(yè)規(guī)模：企業(yè)以國際需求為導向，積極利用國內外經營資源，跨國開展技術開發(fā)投資生產營銷等一系列經營活動，以開辟占領擴大國際市場為目標所進行的長遠性的謀劃：指企業(yè)的二級經營單位在決定進入的行業(yè)內生產什么產品或提供何種服務所作出的長遠性的謀劃和方略：指根據(jù)經營單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同，所定位的產品壽命周期階段不同，分別采取不同的投資規(guī)模所作出的長遠性謀劃和方略：指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，在市場上處于有利的競爭地位，爭取比競爭對手有較大市場份額和更好的經濟效益，所作出的長遠性謀劃和方略：指大型企業(yè)經營單位經營單位根據(jù)在行業(yè)中所處的競爭地位，與行業(yè)內各種競爭力量開展競爭，爭取有較大市場份額和理想經濟效益所作出的謀劃和方略：指通過競爭以特定方式在某一方面或某些方面與對手或與其他利益相關者實行聯(lián)合，聯(lián)盟，合作，以達到共同確定的目標，促進相互的發(fā)展所作出的比較長遠的謀劃和方略：指產品從投入開發(fā)到投入生產，投放市場開始，經過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產品所淘汰為止的整個過程。：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性謀劃和方略。：指企業(yè)以因特網(wǎng)為核心，利用電子計算機處理信息，進行市場環(huán)境分析，營銷情報檢索，物流流程管理，輔助營銷決策，開展電子商務活動，實現(xiàn)營銷目標所作出的長遠性謀化與方略。企業(yè)根本的使命是創(chuàng)造價值，企業(yè)誠信聯(lián)系著價值的創(chuàng)造，既是因，也是果，它既可以憑借對顧客行為的考察衡量一家企業(yè)是否己經提供了良好的價值，而且可以引發(fā)一系列經濟效應，使得其總成本達到最小化，表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，保證銷售成本最低。全球經濟一體化的結果導致產業(yè)的全球整合，企業(yè)的戰(zhàn)略定位在一定程度上決定了其品牌戰(zhàn)略的實施，而品牌不僅僅是市場識別的標志，更是企業(yè)戰(zhàn)略實施成果的文化標志。包括所面對問題的全部資料、數(shù)據(jù)和平時積累的一般性知識。加強企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。進一步為企業(yè)的產品在市場上的占有作出準確的、行之有效的戰(zhàn)略和決策。從而做出正確的決策，確保企業(yè)經久不衰。我們公司認同的人才就是認同我們的文化、為公司創(chuàng)造了價值的人。另外，人力資源部要在人才培養(yǎng)方面多些思考，對進公司的每位員工都要進行職業(yè)生涯規(guī)劃。在現(xiàn)代市場激烈的競爭環(huán)境下，從某個角度講，經營戰(zhàn)略是企業(yè)求生存謀發(fā)展的靈魂，了解和掌握相關的企業(yè)經營戰(zhàn)略知識，有益于企業(yè)的快速發(fā)展?？偟膩碚f，這個時期的戰(zhàn)略研究取得了很大進展，它雖然側重于企業(yè)理論上的探索，與企業(yè)實際經營活動結合不甚緊密，但它卻為今后