加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展(編輯修改稿)
2024-11-09 01:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的用人機(jī)制及其建議：一、金安區(qū)農(nóng)機(jī)推廣隊(duì)伍現(xiàn)狀金安區(qū)現(xiàn)有農(nóng)機(jī)推廣機(jī)構(gòu)數(shù)9個(gè)，其中縣級(jí)1個(gè)，年末從業(yè)人員39人，其中縣級(jí)11人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)27人，擁有副高職稱3人、中級(jí)職稱15人、初級(jí)職稱20人；在專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷方面，本科學(xué)歷14人、大專學(xué)歷21人、中專學(xué)歷3人；年齡層次方面，35歲及以下2人、36歲至40歲8人、41歲至45歲22人、46歲至50歲2人、55歲及以上1人。二、主要存在問題、后續(xù)人才滿足不了形勢(shì)發(fā)展的需求第一學(xué)歷是農(nóng)機(jī)化專業(yè)本科學(xué)歷和?？茖W(xué)歷的幾乎沒有，基本為黨校和其他非專業(yè)學(xué)歷，同時(shí)基層農(nóng)機(jī)管理人員對(duì)農(nóng)機(jī)新知識(shí)比較缺乏，平時(shí)大部分人員忙于應(yīng)付日常事務(wù)，很少有時(shí)間去學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新理論、經(jīng)濟(jì)管理新思維、農(nóng)機(jī)經(jīng)濟(jì)新知識(shí)。為此，對(duì)農(nóng)機(jī)新機(jī)具、新技術(shù)更顯缺乏深層次的理解、掌握和運(yùn)用。，后繼乏人問題突出從數(shù)據(jù)中可以看出，從事農(nóng)機(jī)，40歲以上的左右占到%以65%以上，2000年撤地建市以來，由于編制限制幾乎沒新進(jìn)人員，由此看來，存在著嚴(yán)重的青黃不接問題，為此，農(nóng)機(jī)職工中堅(jiān)力量弱化，后繼乏人問題更顯突出。，阻滯工作開展處于“有錢養(yǎng)兵，無錢打仗”的狀況，同時(shí)隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)的需求更加高，經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足，對(duì)農(nóng)機(jī)技術(shù)人員的培訓(xùn)基本處于很低的層次狀態(tài)，致使農(nóng)機(jī)技術(shù)人員素質(zhì)難以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，阻礙了現(xiàn)在在崗農(nóng)機(jī)推廣人員素質(zhì)的提高。龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.三、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)推廣隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策措施，穩(wěn)定基層干部隊(duì)伍把改善農(nóng)機(jī)干部隊(duì)伍待遇作為穩(wěn)定基層干部隊(duì)伍的重要舉措，采取多種措施，切實(shí)解決基層隊(duì)伍待遇偏低和保障性差的問題?；鶎庸ぷ鳝h(huán)境艱苦、任務(wù)重、難度大，微薄的收入難以調(diào)動(dòng)其工作積極性，導(dǎo)致很多農(nóng)機(jī)工作出現(xiàn)被動(dòng)局面。要想辦法提高農(nóng)機(jī)干部隊(duì)伍待遇，才能留住人才。要建立可靠工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，做到有錢辦事，有人辦事。對(duì)成績(jī)突出，貢獻(xiàn)較大，完成任務(wù)方面工作出色的個(gè)人給與物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工對(duì)農(nóng)機(jī)工作的熱情，提高工作積極性。在用人機(jī)制上，以“社會(huì)招聘、契約管理、專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)運(yùn)作”為方向，探索建立聘用制、派遣制、項(xiàng)目制等多種形式相結(jié)合的柔性用人機(jī)制，實(shí)行合同制管理。在逐步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范和完善按需設(shè)崗，競(jìng)聘上崗，以崗定酬，合同管理等管理環(huán)節(jié)上，做到人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低。形成優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的用人環(huán)境。探索采用院校培養(yǎng)、帶教培訓(xùn)、掛職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、知識(shí)更新培訓(xùn)等方式，對(duì)農(nóng)機(jī)管理及專技人員進(jìn)行現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。有計(jì)劃、分層次，因人施教，對(duì)在崗的機(jī)務(wù)人員以及高技能人才，通過學(xué)校教育培養(yǎng)、崗位培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)提高等使一批領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、專業(yè)人才和高技能人才的專業(yè)理論素養(yǎng)和實(shí)務(wù)工作能力提升，優(yōu)化現(xiàn)有人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)，真正發(fā)揮農(nóng)機(jī)推廣人員的積極作用。，形成農(nóng)機(jī)隊(duì)伍建設(shè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力第四篇：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院跨越發(fā)展加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院跨越發(fā)展——漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院人才工作示范點(diǎn)申報(bào)材料漢川市人民醫(yī)院/武漢大學(xué)人民醫(yī)院漢川醫(yī)院是我市最大的一所融醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)、預(yù)防為一體的非盈利性綜合二級(jí)甲等醫(yī)院，全院現(xiàn)有員工近1200人，其中，正高職稱9人，副高職稱108人，中級(jí)職稱318人，初級(jí)職稱472人；研究生21人，本科生348人。近年來，醫(yī)院始終堅(jiān)持“科教興院、人才強(qiáng)院”發(fā)展戰(zhàn)略，把人才作為醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵，突出加強(qiáng)人力資源管理體系建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀人才，保證了醫(yī)院建設(shè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，科學(xué)制定人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃（一）建立人力資源管理體系在討論醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的重大決策中，領(lǐng)導(dǎo)班子確立了建立健全質(zhì)量控制體系、人力資源管理體系、績(jī)效考核分配體系的三大體系框架。有計(jì)劃培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀管理干部，大力開展管理知識(shí)培訓(xùn)，使中層干部不僅是技術(shù)骨干，而且也是管理能人，以增強(qiáng)管理實(shí)力；不拘一格引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)、高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，造就一批漢川有名氣，孝感有檔次，省內(nèi)有影響的學(xué)科帶頭人，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；通過科學(xué)合理的選人、用人、育人、留人，確保人才的供給及儲(chǔ)備滿足醫(yī)院工作及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，使人盡其才、才盡其用。（二）制定人力資源發(fā)展規(guī)劃為促進(jìn)各學(xué)科的建設(shè)發(fā)展，滿足整體搬遷后的人才儲(chǔ)備需要，醫(yī)院將人力資源管理作為“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，繼續(xù)堅(jiān)持“人才強(qiáng)院”發(fā)展戰(zhàn)略，以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以引進(jìn)高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，充分利用武漢大學(xué)人民醫(yī)院托管優(yōu)勢(shì)，努力建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足的人才隊(duì)伍。擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員中本科學(xué)歷占80%以上，碩士研究生學(xué)歷占10%，大專學(xué)歷占比不超過10%；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學(xué)歷占70%，碩士研究生學(xué)歷占20%，博士研究生學(xué)歷占5%，大專學(xué)歷占比不超過5%。擴(kuò)大高級(jí)人才數(shù)量及分布的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)：五年內(nèi)副高級(jí)以上職稱人員達(dá)到 239人以上；高級(jí)人才在各專業(yè)分布趨于合理；人才專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才比例相對(duì)合理。提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的主要預(yù)期目標(biāo)：在提高思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素養(yǎng)的同時(shí)，人才的知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提升。部分高層次人才與學(xué)科帶頭人的競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到省內(nèi)較
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