3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)和建議(編輯修改稿)
2025-08-26 16:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 頁(yè) 研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識(shí)水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。 二、重 “ 留人 ” ，堅(jiān)持以人為本、逐步改善待遇、給予發(fā)展機(jī)會(huì)、給予職工關(guān)心等多方式留人， 保證了人才隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。 一是堅(jiān)持以人為本，在尊重個(gè)人意愿、相互平等的基礎(chǔ)上和人才進(jìn)行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善職工工作、生活環(huán)境，提高職工的滿意度，增強(qiáng)員工歸屬感。二是通過(guò)提高待遇、委以重任、政策制度等多措并舉，提高職工的成就感。同時(shí)有針對(duì)性地提高部分人員的收入待遇，主要是易于流失的關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人員崗位，從而減少公司人才
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