加強社區(qū)人才隊伍建設(shè)的途徑和建議(編輯修改稿)
2025-07-24 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的地位、待遇相對較低，培養(yǎng)、評價、使用、激勵等不能完全滿足社會工作人才建設(shè)的需要，更沒有相應(yīng)的激勵措施，這樣就使社區(qū)工作沒有連續(xù)性，社會上工作人才隊伍也得不到穩(wěn)定發(fā)展，不利于調(diào)動廣大社會工作人才的積極性。（二）原因分析對社區(qū)干部關(guān)心激勵的措施不足。社區(qū)工作事務(wù)繁雜，工作要求高、難度大、待遇低、發(fā)展機會少，工作上的付出和回報比例失衡，使得社區(qū)崗位本身的吸引力，尤其是對年輕人吸引力較差。目前社區(qū)干部的月均收入為800元左右，達不到目前城鎮(zhèn)職工平均收入水平。在職業(yè)發(fā)展的路徑上，缺乏向上發(fā)展機會，職務(wù)晉升的道路阻隔，使得社區(qū)工作崗位的吸引力不大，一些社區(qū)干部難以安心工作。此外，醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險、住房公積金等福利待遇也沒有完全落實,開展活動的經(jīng)費不足,也一定程度地挫傷了社區(qū)干部的工作積極性。行政性事務(wù)過多。社區(qū)干部在實際工作中一方面得應(yīng)付一些長期性的“中心工作”和日常性事務(wù)，如各項創(chuàng)建活動中的三天一檢、五天一查，另一方面，還得配合相關(guān)職能部門開展一系列的工作，真正是所謂“上頭千根線，下面一口針”。如此一來，導(dǎo)致社區(qū)干部與居民交往大多就事論事，全面了解少，動態(tài)跟蹤少。據(jù)調(diào)查，社區(qū)書記一年下來用在思考、研究、落實社區(qū)建設(shè)方面的時間和精力最多只有五分之一。長期下來，社區(qū)干部很難在社區(qū)事務(wù)中提高自己，更難有所突破和創(chuàng)新。學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠。許多社區(qū)黨務(wù)干部在社區(qū)工作了十幾年甚至幾十年，沒有受過正規(guī)的培訓(xùn)。由于知識更新緩慢,工作水平難以提高,絕大多數(shù)社區(qū)黨務(wù)干部開展工作一靠上級指導(dǎo),二憑傳統(tǒng)經(jīng)驗，創(chuàng)新的力度和空間受到很大限制。街道黨務(wù)部門較多的是下任務(wù)、提要求、要成果，而對社區(qū)黨建工作者的教育、培養(yǎng)、管理、監(jiān)督不夠，以致出現(xiàn)了一些工作被動、創(chuàng)新不夠、方法簡單等問題。雖然街道黨委每年都組織社區(qū)工作者進行培訓(xùn)，由于經(jīng)費困難，培訓(xùn)形式單一、內(nèi)容簡單，沒有達到好的學(xué)習(xí)效果。選拔任用渠道相對單一。在體制上，目前社區(qū)既不是城市基層的行政機構(gòu),也沒有真正成為具有自治能力的社會組織,因此社區(qū)黨務(wù)干部身份不確定,既非國家公務(wù)員,又非事業(yè)單位干部,導(dǎo)致了社區(qū)工作崗位的社會地位邊緣化,甚至成為解決失業(yè)人員再就業(yè)的一個重要場所。其次，由于受傳統(tǒng)觀念的影響和干部傳統(tǒng)管理體制的制約，導(dǎo)致了社區(qū)黨務(wù)干部的選用上存在高層次人才流入難的問題。三、進一步加強社區(qū)人才隊伍建設(shè)的對策建議（一）充分發(fā)揮各級黨委和政府的主導(dǎo)作用，引領(lǐng)社區(qū)人才隊伍建設(shè)的正確方向建設(shè)宏大的社區(qū)人才隊伍是一項系統(tǒng)工程，不是某一個部門就能完成的工作，它涉及到組織、人事、編制、財政等很多相關(guān)的部門和行業(yè)。各級黨委、政府要把加強社區(qū)人才隊伍建設(shè)擺到和諧社會建設(shè)更加突出的位置上，進一步完善人才工作領(lǐng)導(dǎo)體制，要深化對社區(qū)人才隊伍建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強社區(qū)人才隊伍建設(shè)的自覺性、主動性，建立健全社區(qū)人才的培養(yǎng)、評價、使用、激勵機制，確定社區(qū)工作職業(yè)規(guī)范、從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為推進社區(qū)人才隊伍建設(shè)提供可靠的理論和實踐依據(jù)。我們要充分發(fā)揮各級黨委和政府主導(dǎo)作用，從人才強國的戰(zhàn)略高度出發(fā)，充分認(rèn)識加強社區(qū)人才隊伍建設(shè)的重要意義，把社區(qū)人才列入人才隊伍建設(shè)的總體規(guī)劃，擺上工作日程，納入決策視野，正確把握社區(qū)人才隊伍建設(shè)的發(fā)展方向，采取輿論宣傳、政策引導(dǎo)、法律規(guī)范、搞好服務(wù)等多種措施，大力營造有利于社區(qū)人才成長和發(fā)揮作用的良好環(huán)境，留住、用好現(xiàn)有人才，激勵、吸引更多的優(yōu)秀人才投身到社區(qū)工作中來。實現(xiàn)對社區(qū)人才隊伍的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署，不斷創(chuàng)新管理方式、拓寬服務(wù)范圍，提高社區(qū)工作的質(zhì)量和專業(yè)化水平，為經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供有力的人才保證。（二）積極開發(fā)社區(qū)工作人才崗位，完善志愿者隊伍建設(shè)，推進社區(qū)工作者社會化社區(qū)工作單靠專業(yè)社區(qū)工作者一方面的力量是遠遠不夠的，還要動員廣大社區(qū)居民和社區(qū)志愿者積極參與到社區(qū)工作中來，走出一條專業(yè)社會工作者專業(yè)服務(wù)、社區(qū)志愿者義務(wù)服務(wù)與社區(qū)居民廣泛參與相結(jié)合的社會化之路。一是動員社區(qū)居民人才廣泛參與。提高社區(qū)居民人才的參與程度，增強他們對社區(qū)的歸屬感、認(rèn)同感，一方面要從社區(qū)建設(shè)的方方面面做起，特別是社區(qū)服務(wù)工作，為廣大居民提供實實在在的服務(wù)，使他們切身感受到社區(qū)在他們生活中的重要地位，用利益把他們同社區(qū)緊緊聯(lián)系在一起。另一方面，就是要發(fā)展志愿者隊伍，逐步建立起一支浩浩蕩蕩的社區(qū)志愿者大軍。只要我們努力工作，社區(qū)居民的參與程度是會
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