3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2025-08-26 16:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān) 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 系不夠穩(wěn)定，多數(shù)只是注重眼前效益，不注重選苗子進(jìn)行培養(yǎng)知識(shí)型管理人才。三是知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，熟悉計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人才多，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的少；從事教育、衛(wèi)生農(nóng)業(yè)、行管等傳統(tǒng)學(xué)科專業(yè)人員相對(duì)富余，而法律、金融、經(jīng)濟(jì)管理、外經(jīng)外貿(mào)懂文化、旅游產(chǎn)業(yè)、外語(yǔ)等專業(yè)人員奇缺； 人才外流比較嚴(yán) 重。由于本縣經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，工資待遇低，工作條件差，本地高素質(zhì)人才不愿回來(lái)發(fā)展，外地一些高素質(zhì)人才不愿意到落后地區(qū)來(lái)工作。近幾年本縣每年為高校輸送本科學(xué)生 100 余名，而每年回縣工作的寥寥無(wú)幾。據(jù)統(tǒng)計(jì) 1998 年以來(lái)，全縣只有 8 名本科生回本地工作，且都在教育衛(wèi)生部門(mén)。目前全縣公務(wù)員崗位、政法崗位空缺，而無(wú)合適人才上崗。 造成上述問(wèn)題的原因。一是在黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)中協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制還不夠完善，管理體制落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；二是人才資源流動(dòng)渠道不夠暢通，黨政及政法干部進(jìn)口不暢 ，招考錄用公務(wù)員進(jìn)入機(jī)關(guān)工作由市以上機(jī)關(guān)決定，錄用的人才與本地所需實(shí)際結(jié)合不夠緊密；三是政府行為占主導(dǎo)地位，沒(méi)有完全依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，培養(yǎng)和使用脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，而且資金投入不夠，沒(méi)有政策引進(jìn)人才的有效機(jī)制，人才隊(duì)伍建設(shè)的配套措施不夠健全，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的人才配置機(jī)制尚未形成；四是 “ 尊重知識(shí)、尊重人才 ” 的氛圍不夠濃厚，少數(shù)人才作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 三、措施與對(duì)策 面對(duì)全省學(xué) *，我們進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)施 “ 固一強(qiáng)二促三 ”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，我縣人才隊(duì)伍建設(shè)要以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照 “*” 的要求，全 面貫徹干部隊(duì)伍 “ 四化 ” 方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，著眼于各項(xiàng)事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人才總體需求，樹(shù)立發(fā)展新理念，實(shí)施 “ 人才強(qiáng)縣 ” 戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)利用各類人才資源，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，建立一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的人才隊(duì)伍，為 “ 經(jīng)營(yíng)綠色、產(chǎn)業(yè) XX 縣區(qū)、建設(shè)綠色 *”戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。 （一）、以壯大人才隊(duì)伍為主題，采取激、引、育的措施，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 激活現(xiàn)有人才。要探索、建立、完善有利于調(diào)動(dòng)干部積極性、創(chuàng)造性的有效機(jī)制，激勵(lì)現(xiàn)有人才奮發(fā)進(jìn)取，最大限度地發(fā)揮 他們的聰明才智，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建工立業(yè)。建立干部能上能下和干部退出制度，用制度管人，用機(jī)制激發(fā)干部資源，盤(pán)活現(xiàn)有人才總量。積極推進(jìn)干部人事制度改革，健全和完善行政、企事業(yè)單位干部人事管理制度，創(chuàng)造一個(gè)人才能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降，優(yōu)者上、平者讓、劣者下的用人環(huán)境。在事業(yè)、企業(yè)單位實(shí)行聘任制，做到人事相宜，雙向選擇，盡可能地發(fā)揮現(xiàn)有人才的潛能。 積極吸引人才。堅(jiān)持用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人， 第 7 頁(yè) 共 11
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