3加強(qiáng)人才隊(duì)伍工程建設(shè)的現(xiàn)狀分析與思考(編輯修改稿)
2025-08-26 16:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 引資和引智的關(guān)系，人才的后續(xù) 管理缺乏應(yīng)有的保障。三是人才評價(jià)機(jī)制不夠健全。當(dāng)前，專業(yè)技術(shù)職稱終身制還未徹底打破，專業(yè)技術(shù)職稱與工資待遇還沒有完全分離，評聘分開很難實(shí)施到位，職稱評定與社會實(shí)際需要矛盾突出。主要表現(xiàn)：一是專業(yè)技術(shù)職稱的評審還停留在專家評審、總量控制的階段，從而導(dǎo)致知識分子相對集中的地方或單位。二是社會急需、群眾歡迎的 “ 土專家 ” 、 “ 流通經(jīng)紀(jì)人 ” 、 “ 致富能手 ”不能評定職稱，人為形成了這部分人才即使對社會貢獻(xiàn)再大，永遠(yuǎn)只能當(dāng) “ 無名英雄 ” 或者有名無職稱的勞模局面。例如：近幾年防汛抗災(zāi)中技術(shù)搶險(xiǎn)的 “ 土專家 ” 、 “ 土工程 ” 能力全社會有 第 7 頁 共 14 頁 目共睹，有的在防汛抗災(zāi)中為保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)立下了汗馬功勞，貢獻(xiàn)卓著，但沒有 1 人被評定技術(shù)職稱。四是人才培訓(xùn)機(jī)制不夠完善。一方面，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。 “ 人才資本觀念 ” 沒有深入人心，人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。另一方面，培訓(xùn)與使用相脫節(jié)。有一些技術(shù)人才被選任為行政管理人員，沒有精力從事擅長的業(yè)務(wù)工作，難以充分發(fā)揮作用。另外，一些停產(chǎn)企業(yè)的人才長期被閑置，各級職能主管部門受資金等條件限制，對他們未能組織培訓(xùn)，充分加以利用。 二、解放思想，牢固樹立人才隊(duì)伍工程建設(shè)新觀念 樹立科學(xué)人才觀，首 先在觀念的更新。只有從傳統(tǒng)的人才觀念的束縛中解放出來，才能以新的目光發(fā)現(xiàn)人才，才能以新的姿態(tài)善待人才，才能以有效的措施激勵(lì)人才，才能開創(chuàng)百舸爭流、千帆競發(fā)、萬馬奔騰的人才隊(duì)伍工程建設(shè)新格局。 “ 人才資源是第一資源 ” 的觀念。一是人才是科技創(chuàng)新的第一動(dòng)力。人類經(jīng)濟(jì)的每一次飛躍，無一不是靠科學(xué)技術(shù)的革新，而科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新無一不是靠優(yōu)秀的人才。從這個(gè)意義上講，抓住了人才就抓住了科學(xué)技術(shù)，就抓住了生產(chǎn)力。否則，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新將成為無源之水、無本之木。二是人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心要素。人才、資金、技術(shù)、 土地是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的四大要素，而其中最核心的要素就是人才。當(dāng)今世界，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，誰集聚了更多的人才，誰擁有了更好的人 第 8 頁 共 14 頁 才，誰就占據(jù)了競爭的制高點(diǎn)，誰就贏得了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。三是人才是事業(yè)發(fā)展的骨干力量。教育強(qiáng)縣的推進(jìn)、科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新、民生的改善、社會大局的穩(wěn)定等各項(xiàng)社會事業(yè)的發(fā)展，都離不開人才資源的強(qiáng)力支撐。因此，要把人才隊(duì)伍工程建設(shè)作為一把手工程來抓，作為第一資源來開發(fā)，推動(dòng)第一要?jiǎng)?wù)來落實(shí)。 “ 大人才 ” 觀念。一是科學(xué)定位。無論處在哪個(gè)職業(yè)和崗位，每個(gè)人都要給自己準(zhǔn)確的定位 ，不能妄自菲薄，也不能這山望著那山高，切實(shí)做到 “ 干一行、愛一行、專一行 ” ，力爭成為行業(yè)的精英、業(yè)內(nèi)的權(quán)威。二是人盡其才。對人才的判別要客觀、公正，用發(fā)展的眼光、開闊的視野、博大的胸懷去發(fā)現(xiàn)人才、愛惜人才，樹立只要有一定的知識或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為我縣經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的就是人才的觀念。三是才盡其用。用好精英人才的精英階段、專業(yè)人才的專業(yè)特長、重要人才的重要方面，不斷提升人才的積極性和主動(dòng)性。 “ 黨管人才 ” 的觀念。一是黨委總攬。黨管人才的核心是進(jìn)一步加強(qiáng)黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí) 轉(zhuǎn)變黨管人才就是黨管干部的狹義觀點(diǎn)。重點(diǎn)要把握好全縣人才隊(duì)伍工程建設(shè)方向，抓好人才隊(duì)伍工程建設(shè)大事，解決好人才隊(duì)伍工程建設(shè)問題。二是層級管理。充分發(fā)揮各級人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)作用，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、各部門密切配合、全社會共同參與關(guān)心人才工作的新格局。三是輿論支持。各單位要樹立愛護(hù) 第 9 頁 共 14 頁 人才就是促進(jìn)發(fā)展、浪費(fèi)人才就是妨礙發(fā)展、刁難人才就是破壞發(fā)展的意識，讓一切有志成才的人健康成長，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，讓各類人才施展才華，營造 “ 黨愛人才、黨興人才、黨聚人才 ” 的氛圍。 三、強(qiáng)化舉措，努力開創(chuàng) 人才隊(duì)伍工程建設(shè)新局面 人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)龐大的社會系統(tǒng)工程。抓好人才隊(duì)伍工程建設(shè)，必須立足現(xiàn)實(shí)、抓住關(guān)鍵、著眼長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌管理，牢牢
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