3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)查與思考-預(yù)覽頁
【正文】 0 個(gè)職位的競爭上崗，其中科級(jí)干部 12 人。對擬任人選的提出，縣委不劃圈子、不定調(diào)子，采取自下而上、自上而下的方式，實(shí)行會(huì)議投票推薦、個(gè)人署名推薦、黨委（黨組）集體推薦、談話推薦，縣委書記辦公會(huì)集體研究確定考察對象。認(rèn)真落實(shí)了群眾在干部選拔任用中的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 1998 年以來，先后開展了十五大精神，馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、 “*” 重要思想，改革開放政策，經(jīng)濟(jì)管理及 wto 知識(shí)、法律法規(guī)、黃姜、烤煙、蠶桑三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)等培訓(xùn)。五年中，有 1400 名各類專技人員參加了對口專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)深造， 2500 人次接受繼續(xù)教育，農(nóng)林水等科技人員圍繞姜、煙、桑、畜牧、林果五大產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)增效開展試驗(yàn)示范、推廣，并實(shí)行科技承包服務(wù)。 1999年我縣被授予全省 “ 科技工作先進(jìn)縣 ” ，高考達(dá)線人數(shù)連年攀升，連續(xù)四年被評為全市 “ 高中教育先進(jìn)縣 ” 。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一方面，許多事情沒有合適的人去干，另一方面，許多人沒事干。二是行業(yè)分布不合理，企業(yè)管理工程技術(shù)人才嚴(yán)重偏少 。由于本縣經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，工資待遇低，工作條件差，本地高素質(zhì)人才不愿回來發(fā)展，外地一些高素質(zhì)人才不愿意到落后地區(qū)來工作。 造成上述問題的原因。要探索、建立、完善有利于調(diào)動(dòng)干部積極性、創(chuàng)造性的有效機(jī)制，激勵(lì)現(xiàn)有人才奮發(fā)進(jìn)取，最大限度地發(fā)揮 他們的聰明才智，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建工立業(yè)。 積極吸引人才。 加強(qiáng)培養(yǎng)人才。四是進(jìn)行多崗鍛煉，增加閱歷，積累經(jīng)驗(yàn)，促其盡快成才。認(rèn)真貫徹《干部任用條例》，嚴(yán)格按照程序辦事，落實(shí)群眾 “ 四權(quán) ” ，進(jìn)一步擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主程度。積極探索民主測評、班子互評、自我估評、群眾評議的辦法，以貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)懲構(gòu)建立體化干部考評體系，準(zhǔn)確把握干部的工作實(shí)績。打破條塊、地域的限制，進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。 按照社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)法人治理的要求，采取民主選舉、組織選調(diào)和下派掛職招引聘請的辦法，壯大和優(yōu)化企業(yè)管理人才隊(duì)伍。 第 9 頁 共 11 頁 針對企業(yè)管理人才嚴(yán)重偏少的問題，按照用人所學(xué)、所長、所愛的要求，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、黨政機(jī)關(guān)，事業(yè)單位中所學(xué)經(jīng)濟(jì)管理，有經(jīng)濟(jì)管理能力和經(jīng)驗(yàn)，熱愛經(jīng)濟(jì)管理工作的人才選調(diào)到經(jīng)濟(jì)主管部門工作或到企業(yè)任職，采取有效的政策激勵(lì)有志者創(chuàng)辦企業(yè)。二是采取考試擇優(yōu)的辦法招錄一批大中專中檔人才充實(shí)人才隊(duì)伍。五是對做出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，按貢獻(xiàn)大小，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性。 健全人才隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制。逐步完善福利制度，保證各類人才的福利待遇水平隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高。積極開展創(chuàng)建 “ 學(xué)習(xí)型單位 ” 、 “ 學(xué)習(xí)型鄉(xiāng)鎮(zhèn) ” 活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)習(xí)型社會(huì)的形成 。要樹立人才資源開發(fā)投入是最關(guān)鍵的投入的觀念，逐步提高發(fā)展性投入用于人才資源開發(fā) 第 11 頁 共 11 頁
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